Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của Bệnh viện An Bình – Thành phố Hồ Chí Minh

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hay một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của bệnh viện an bình thành phố hồ chí, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Trường đại học

Đại học Công nghệ TP.HCM

Chuyên ngành

Kế Toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ

2016

155
2
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

TÓM TẮT

ABSTRACT

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài

1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI

1.4.1. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1.1. Nghiên cứu định tính
1.4.1.2. Nghiên cứu định lượng

1.4.2. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

1.5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA BỆNH VIỆN

2.1. TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển kiểm soát nội bộ

2.1.1.1. Giai đoạn sơ khai
2.1.1.2. Giai đoạn hình thành
2.1.1.3. Giai đoạn phát triển
2.1.1.4. Giai đoạn hiện đại

2.1.2. Định nghĩa về kiểm soát nội bộ

2.2. HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA BỆNH VIỆN

2.2.1. Khái quát về hệ thống kiểm soát nội bộ

2.2.2. Các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ bệnh viện

2.2.2.1. Môi trường kiểm soát
2.2.2.2. Đánh giá rủi ro
2.2.2.3. Hoạt động kiểm soát
2.2.2.4. Thông tin và truyền thông

2.2.3. Mối quan hệ giữa các bộ phận hợp thành hệ thống kiểm soát nội bộ

2.2.4. Mối quan hệ giữa mục tiêu của tổ chức và các bộ phận hợp thành hệ thống kiểm soát nội bộ

2.2.5. Sự hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ

2.3. TRÁCH NHIỆM VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ

2.3.1. Ban Giám Đốc

2.3.2. Kiểm toán viên nội bộ

2.3.3. Các đối tượng khác ở bên ngoài

2.4. SỰ CẦN THIẾT VÀ LỢI ÍCH CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ BỆNH VIỆN

2.5. KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỚI QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA MỘT BỆNH VIỆN

2.5.1. Khái quát về rủi ro và quản trị rủi ro trong tổ chức

2.5.2. Mối quan hệ giữa hệ thống kiểm soát nội bộ với quản trị rủi ro bệnh viện

2.6. KINH NGHIỆM TỪ MỘT SỐ BỆNH VIỆN CÔNG LẬP TẠI SỞ Y TẾ TP

2.7. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC

2.7.1. Các nghiên cứu về hệ thống KSNB của các tổ chức, các nhà nghiên cứu trên thế giới

2.7.2. Các nghiên cứu về hệ thống KSNB tại Việt Nam

2.7.3. Điểm mới của đề tài nghiên cứu

2.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU

3.2. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3.2.1. Phương pháp nghiên cứu

3.2.1.1. Nghiên cứu định tính
3.2.1.2. Nghiên cứu định lượng

3.2.2. Quy trình nghiên cứu

3.2.3. Thu thập số liệu

3.3. PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH DỮ LIỆU

3.3.1. Phương pháp chọn mẫu

3.3.2. Thu thập dữ liệu

3.3.3. Xử lý và phân tích dữ liệu

3.4. MÔ HÌNH KINH TẾ LƯỢNG

3.4.1. Mô hình kinh tế lượng

3.4.2. Kết quả nghiên cứu định tính và hiệu chỉnh thang đo

3.4.3. Giả thuyết mô hình nghiên cứu

3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN AN BÌNH – THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VÀ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA BỆNH VIỆN AN BÌNH – THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

4.1. GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN AN BÌNH – THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

4.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

4.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng của từng đơn vị

4.1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy
4.1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng đơn vị

4.1.3. Tình hình công chức, viên chức của bệnh viện

4.1.4. Tình hình hoạt động của bệnh viện

4.2. THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ BỆNH VIỆN AN BÌNH

4.2.1. Thực trạng môi trường kiểm soát

4.2.1.1. Thực trạng đặc thù quản lý
4.2.1.2. Thực trạng cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến KSNB
4.2.1.3. Thực trạng chính sách nhân sự ảnh hưởng đến KSNB
4.2.1.4. Thực trạng hệ thống kế toán
4.2.1.4.1. Thực trạng hệ thống chứng từ kế toán
4.2.1.4.2. Thực trạng hệ thống sổ kế toán
4.2.1.4.3. Thực trạng hệ thống Báo cáo tài chính

4.2.2. Thực trạng thủ tục kiểm soát

4.3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH

4.3.1. Chọn biến và tính số mẫu nghiên cứu

4.3.2. Kết quả mô hình hồi quy Logit

4.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA BỆNH VIỆN AN BÌNH

5.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA BỆNH VIỆN AN BÌNH

5.1.1. Nguyên tắc kế thừa

5.1.2. Nguyên tắc tiếp cận hệ thống

5.1.3. Nguyên tắc hội nhập

5.1.4. Nguyên tắc khả thi và hiệu quả

5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA BỆNH VIỆN AN BÌNH

5.2.1. Giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm soát

5.2.1.1. Hoàn thiện đặc thù quản lý
5.2.1.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
5.2.1.3. Hoàn thiện chính sách nhân sự
5.2.1.4. Hoàn thiện công tác kế hoạch
5.2.1.5. Hoàn thiện bộ máy kiểm soát

5.2.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN

5.2.2.1. Hoàn thiện mô hình tổ chức bộ máy kế toán đảm bảo thực hiện kế toán quản trị
5.2.2.2. Hoàn thiện hệ thống CTKT
5.2.2.3. Hoàn thiện hệ thống tài khoản kế toán
5.2.2.4. Hoàn thiện hệ thống sổ kế toán
5.2.2.5. Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán

5.2.3. Giải pháp hoàn thiện thủ tục kiểm soát

5.2.3.1. Quán triệt các nguyên tắc kiểm soát cơ bản trong xây dựng hệ thống cơ chế quản lý nội bộ tại các khoa/phòng trong bệnh viện An Bình
5.2.3.2. Hoàn thiện thủ tục kiểm soát các rủi ro trọng yếu tại các khoa/phòng trong đơn vị

5.2.4. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI BỘ Y TẾ

5.2.5. Kiến nghị đối với UBND Thành phố Hồ Chí Minh

5.2.6. Kiến nghị đối với Sở Y tế Thành phố Hồ Chí Minh

5.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 5

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ tại Bệnh viện An Bình

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) tại Bệnh viện An Bình đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng dịch vụ y tế và quản lý tài chính hiệu quả. KSNB không chỉ giúp phát hiện và ngăn chặn gian lận mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện. Việc hoàn thiện hệ thống này là cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của người dân và cơ quan quản lý.

1.1. Định nghĩa và vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ được định nghĩa là tập hợp các quy trình, chính sách và thủ tục nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu của tổ chức được thực hiện một cách hiệu quả và an toàn. Tại Bệnh viện An Bình, KSNB giúp quản lý rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ.

1.2. Lịch sử phát triển của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ những năm đầu thế kỷ 19. Tại Việt Nam, KSNB bắt đầu được chú trọng từ khi có các quy định của Nhà nước về quản lý tài chính và tổ chức bộ máy.

II. Những thách thức trong việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ

Bệnh viện An Bình đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ. Những vấn đề như lạm dụng bảo hiểm y tế, thất thu viện phí và quản lý tài chính chưa hiệu quả là những điểm cần khắc phục. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất quan trọng.

2.1. Vấn đề lạm dụng bảo hiểm y tế

Lạm dụng bảo hiểm y tế là một trong những vấn đề nghiêm trọng tại Bệnh viện An Bình. Nhân viên y tế có thể lợi dụng quy trình để trục lợi, gây thiệt hại cho ngân sách bệnh viện và ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

2.2. Thất thu viện phí và quản lý tài chính

Thất thu viện phí do trốn viện và sai sót trong tính toán là những vấn đề phổ biến. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu mà còn làm giảm uy tín của bệnh viện trong mắt người dân.

III. Phương pháp cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Bệnh viện An Bình

Để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, Bệnh viện An Bình cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả. Việc cải tiến quy trình và nâng cao năng lực cho nhân viên là những giải pháp quan trọng.

3.1. Cải tiến quy trình kiểm soát

Cải tiến quy trình kiểm soát giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động. Bệnh viện cần xây dựng các quy trình rõ ràng và minh bạch để đảm bảo mọi hoạt động đều được giám sát chặt chẽ.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên

Đào tạo nhân viên về quy trình kiểm soát nội bộ và các quy định liên quan là rất cần thiết. Việc này không chỉ giúp nâng cao nhận thức mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn.

IV. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kiểm soát nội bộ

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ. Việc áp dụng các phần mềm quản lý và hệ thống thông tin giúp cải thiện quy trình và giảm thiểu sai sót.

4.1. Lợi ích của công nghệ thông tin trong quản lý

Công nghệ thông tin giúp tự động hóa nhiều quy trình, từ đó giảm thiểu thời gian và chi phí. Bệnh viện An Bình có thể sử dụng các phần mềm quản lý để theo dõi và kiểm soát các hoạt động tài chính.

4.2. Các giải pháp công nghệ thông tin hiện có

Hiện nay, có nhiều giải pháp công nghệ thông tin phù hợp với nhu cầu của bệnh viện. Việc lựa chọn và triển khai các giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý và kiểm soát nội bộ.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ tại Bệnh viện An Bình đã chỉ ra nhiều điểm cần cải thiện. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp bệnh viện nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ.

5.1. Kết quả từ việc áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp cải thiện, Bệnh viện An Bình đã ghi nhận sự giảm thiểu trong các vấn đề lạm dụng và thất thu viện phí. Điều này cho thấy hiệu quả của việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ.

5.2. Đánh giá hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ

Đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ là cần thiết để xác định những điểm mạnh và yếu. Bệnh viện cần thường xuyên thực hiện các cuộc khảo sát và đánh giá để cải tiến liên tục.

VI. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Bệnh viện An Bình là một quá trình liên tục. Cần có sự cam kết từ lãnh đạo và toàn thể nhân viên để đảm bảo rằng các giải pháp được thực hiện hiệu quả.

6.1. Tầm quan trọng của sự cam kết từ lãnh đạo

Sự cam kết từ lãnh đạo là yếu tố quyết định đến thành công của hệ thống kiểm soát nội bộ. Lãnh đạo cần thể hiện rõ ràng tầm nhìn và mục tiêu để nhân viên có thể đồng lòng thực hiện.

6.2. Hướng phát triển trong tương lai

Bệnh viện An Bình cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới trong quản lý và kiểm soát nội bộ. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

18/07/2025
Luận văn thạc sĩ hay một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của bệnh viện an bình thành phố hồ chí minh

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA BỆNH VIỆN. Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA BỆNH VIỆN. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA BỆNH VIỆN AN BÌNH – TP. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA BỆNH VIỆN 2.

TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ 2. Lịch sử hình thành và phát triển kiểm soát nội bộ 2. Giai đoạn sơ khai Thuật ngữ kiểm soát nội bộ (KSNB) bắt đầu xuất hiện từ cuộc cách mạng công nghiệp cuối thế kỷ 19, với hình thức ban đầu là kiểm soát tiền. Năm 1905, Robert Montgomery - sáng lập viên của Công ty kiểm toán Lybrand, Ross Bros & Montgomery - đã đưa ra ý kiến về một số vấn đề liên quan đến đến KSNB trong tác phẩm “Lý thuyết và thực hành kiểm toán”.

Năm 1929, thuật ngữ KSNB được đề cập chính thức trong một Công bố của Cục Dự trữ Liên bang Hoa Kỳ (Federal Reserve Bulletin). Theo công bố này, KSNB được định nghĩa là một công cụ để bảo vệ tiền và các tài sản khác đồng thời thúc đẩy nâng cao hiệu quả hoạt động, và đây là cơ sở để phục vụ cho việc lấy mẫu thử nghiệm của kiểm toán viên. Năm 1936, Hiệp hội Kế toán viên công chứng Hoa Kỳ (AICPA – American Institute of Certified Public Accountants) ban hành báo cáo có tựa đề “Kiểm tra báo cáo tài chính bởi những kiểm toán viên”. Báo cáo này đã định nghĩa KSNB “… là các biện pháp và cách thức được chấp nhận và được thực hiện trong một tổ chức để bảo vệ tiền và các tài sản khác, cũng như kiểm tra sự chính xác trong ghi chép của sổ sách”.

Sau công bố này, việc nghiên cứu và đánh giá về KSNB ngày càng được chú trọng trong các cuộc kiểm toán. Các tổ chức kế toán công và kiểm toán nội bộ tại Hoa Kỳ đã xuất bản khá nhiều các báo cáo, hướng dẫn và tiêu chuẩn về tìm hiểu KSNB trong các cuộc kiểm toán. Giai đoạn hình thành Vào năm 1949, AICPA công bố công trình nghiên cứu đầu tiên về KSNB là: “Kiểm soát nội bộ, các bộ phận cấu thành và tầm quan trọng đối với việc quản trị doanh nghiệp và đối với kiểm toán viên độc lập”. Trong báo cáo này, AICPA đã định nghĩa KSNB là “…cơ cấu tổ chức và các biện pháp, cách thức liên quan được chấp nhận và thực hiện trong một tổ chức để bảo vệ tài sản, kiểm tra sự chính xác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 và đáng tin cậy của số liệu kế toán, thúc đẩy hoạt động có hiệu quả, khuyến khích sự tuân thủ các chính sách của người quản lý”.

Sau đó, AICPA đã soạn thảo và ban hành nhiều chuẩn mực kiểm toán đề cập đến những khái niệm và khía cạnh khác nhau của KSNB. - Vào năm 1958, Ủy ban thủ tục kiểm toán (CAP – Committee on Auditing Procedure) trực thuộc AICPA ban hành báo cáo thủ tục kiểm toán 29 (SAP – Statement Auditing Procedure) về “phạm vi xem xét kiểm soát nội bộ của kiểm toán viên độc lập”. SAP 29 đã phân biệt KSNB về quản lý và KSNB về kế toán. + KSNB về kế toán bao gồm kế hoạch tổ chức, các phương pháp và thủ tục liên hệ trực tiếp đến việc bảo vệ tài sản và tính đáng tin cậy của số liệu kế toán.

+ KSNB về quản lý bao gồm kế hoạch tổ chức, các phương pháp và thủ tục liên quan chủ yếu đến tính hữu hiệu trong hoạt động và sự tuân thủ chính sách quản trị. - Đến năm 1962, CAP tiếp tục ban hành SAP 33 (1962) và đã làm rõ hơn về vấn đề này. Dựa trên khái niệm về kiểm soát kế toán và kiểm soát quản lý, CAP đã xây dựng chuẩn mực kiểm toán yêu cầu công ty kiểm toán nên giới hạn nghiên cứu KSNB về kế toán. - Năm 1972, CAP tiếp tục ban hành SAP 54 (1972) “Tìm hiểu và đánh giá kiểm soát nội bộ” trong đó đưa ra bốn thủ tục kiểm soát kế toán (đảm bảo nghiệp vụ chỉ được thực hiện khi đã được phê chuẩn, ghi nhận đúng đắn mọi nghiệp vụ để lập báo cáo, hạn chế sự tiếp cận tài sản và kiểm kê).

Sau đó, AICPA ban hành chuẩn mực kiểm toán (SAS- Statement on Auditing Standard) để thay thế các thủ tục kiểm toán, trong đó: - SAS 01 (1973), xét duyệt lại SAP 54 và đưa ra định nghĩa về kiểm soát quản lý và kiểm soát kế toán như sau: + Kiểm soát quản lý, không chỉ hạn chế ở kế hoạch tổ chức và các thủ tục, mà còn bao gồm quá trình ra quyết định cho phép thực hiện nghiệp vụ của nhà quản lý. + Kiểm soát kế toán bao gồm các thủ tục và cách thức tổ chức ghi nhận vào sổ sách để bảo vệ tài sản, tính đáng tin cậy của số liệu. Các định nghĩa trên đã khẳng định sự quan tâm của nghề nghiệp kiểm toán đối với các bộ phận cấu thành KSNB và đó chính là đối tượng nghiên cứu của các LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 chuẩn mực kiểm toán. Như vậy, trong suốt thời kỳ trên, khái niệm KSNB đã không ngừng được mở rộng ra khỏi những thủ tục bảo vệ tài sản và ghi chép sổ sách kế toán.

Tuy nhiên, trước khi báo cáo COSO (1992) ra đời, KSNB mới chỉ dừng lại như là một phương tiện phục vụ cho kiểm toán viên trong kiểm toán báo cáo tài chính. Giai đoạn phát triển Vào những thập niên 1970 – 1980, nền kinh tế của Hoa Kỳ cũng như nhiều quốc gia khác đã phát triển mạnh mẽ. Số lượng các công ty tăng nhanh, kể các các công ty thuộc quyền sở hữu nhà nước và kinh doanh quốc tế. Trong thời gian này, cùng với sự phát triển về kinh tế, các vụ gian lận cũng ngày càng tăng với quy mô ngày càng lớn gây tổn thất đáng kể cho nền kinh tế.

Trước tiên, COSO đã sử dụng chính thức từ KSNB thay cho KSNB về kế toán. Sau đó, AICPA cũng đã quyết định không sử dụng thuật ngữ kiểm soát kế toán và kiểm soát quản lý. Đến năm 1988, nhiều chuẩn mực kiểm toán mới ra đời, trong đó có SAS 55. SAS 55 “Xem xét kiểm soát nội bộ trong kiểm toán báo cáo tài chính” đưa ra ba bộ phận của KSNB là môi trường kiểm soát, hệ thống kế toán và các thủ tục kiểm soát.

Sau một thời gian dài làm việc, đến năm 1992, COSO đã phát hành Báo cáo năm 1992. Báo cáo COSO năm 1992 là tài liệu đầu tiên trên thế giới đã đưa ra Khuôn mẫu lý thuyết về KSNB một cách đầy đủ và có hệ thống. Đây là hệ thống lý luận đầy đủ nhất về KSNB cho đến thời điểm hiện nay. Tóm lại, Báo cáo COSO là tài liệu đầu tiên trên thế giới nghiên cứu và định nghĩa KSNB một cách đầy đủ và có hệ thống.

Đặc điểm nổi bật của báo cáo này là cung cấp một tầm nhìn rộng và mang tính quản trị, trong đó KSNB không chỉ còn là một vấn đề liên quan đến báo cáo tài chính (BCTC), mà còn được mở rộng ra cho cả các phương diện hoạt động và tuân thủ. Giai đoạn hiện đại Báo cáo COSO 1992 tuy chưa thật sự hoàn chỉnh nhưng đã tạo lập được cơ sở lý thuyết cơ bản về KSNB. Nhờ đó mà đã có hàng loạt nghiên cứu phát triển về KSNB trên nhiều lĩnh vực khác nhau ra đời như: - Phát triển theo hướng công nghệ thông tin: Năm 1996, Bản tiêu chuẩn có tên LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 “Các mục tiêu kiểm soát trong công nghệ thông tin và các lĩnh vực có liên quan” (CoBIT - Control Objectives for Information and Related Technology) do Hiệp hội về Kiểm soát và Kiểm toán hệ thống thông tin (ISACA – Information System Audit and Control Association) ban hành. CoBIT nhấn mạnh đến hệ thống kiểm soát trong môi trường tin học, bao gồm các lĩnh vực: hoạch định và tổ chức, mua và triển khai, phân phối và hỗ trợ, giám sát.

- Phát triển theo hướng kiểm toán độc lập: Các chuẩn mực kiểm toán của Hoa Kỳ cũng chuyển sang sử dụng Báo cáo COSO làm nền tảng đánh giá hệ thống KSNB, bao gồm: + SAS 78 (1995): Xem xét KSNB trong kiểm toán BCTC. + SAS 94 (2001): Ảnh hưởng của công nghệ thông tin đến việc xem xét KSNB trong kiểm toán BCTC. Hệ thống chuẩn mực kiểm toán quốc tế (IAS – International Standard on Auditing) cũng sử dụng Báo cáo COSO khi yêu cầu xem xét hệ thống KSNB trong kiểm toán BCTC, cụ thể là: + IAS 315 “Hiểu biết về tình hình kinh doanh, môi trường hoạt động đơn vị và đánh giá rủi ro các sai sót trọng yếu” đã yêu cầu kiểm toán viên cần có hiểu biết đầy đủ về KSNB. + IAS 265 “Thông báo về những khuyết điểm của kiểm soát nội bộ” yêu cầu kiểm toán viên độc lập thông báo những khuyết điểm của KSNB do kiểm toán viên phát hiện được cho những người có trách nhiệm trong đơn vị.

- Phát triển theo hướng kiểm toán nội bộ: Hiệp hội kiểm toán viên nội bộ định nghĩa các mục tiêu của KSNB gồm: + Độ tin cậy và trung thực của thông tin. + Tuân thủ các chính sách, kế hoạch, thủ tục, luật pháp và quy định. + Bảo vệ tài sản. + Sử dụng hiệu quả và kinh tế các nguồn lực.

+ Hoàn thành các mục đích và mục tiêu cho các hoạt động và các chương trình. - Phát triển theo hướng chuyên sâu vào những ngành nghề cụ thể: Báo cáo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. - Hướng dẫn về giám sát hệ thống KSNB: COSO cũng đã đưa ra Dự thảo Hướng dẫn về giám sát hệ thống KSNB (Exposure Draft, COSO 2008) nhằm giúp các tổ chức tự giám sát chất lượng của hệ thống KSNB. Định nghĩa về kiểm soát nội bộ Có nhiều định nghĩa khác nhau về KSNB, định nghĩa được chấp nhận rộng rãi là định nghĩa của COSO: “Kiểm soát nội bộ là một quá trình bị chi phối bởi người quản lý và các nhân viên của đơn vị, nó được thiết lập để cung cấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm đạt được các mục tiêu sau đây: - Sự hữu hiệu và hiệu quả của hoạt động.

- Sự tin cậy của BCTC. - Sự tuân thủ các luật lệ và quy định”.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Bệnh viện An Bình" trình bày những phương pháp và chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ trong bệnh viện. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện quy trình quản lý tài chính và kiểm soát chi phí, từ đó giúp bệnh viện hoạt động hiệu quả hơn, giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, bao gồm việc tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường sự minh bạch trong quản lý.

Để mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ kế toán kiểm soát nội bộ hoạt động thu chi tại bệnh viện nhi trung ương, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về kiểm soát nội bộ trong lĩnh vực y tế. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thực trạng và một số yếu tố ảnh hưởng đến tự chủ tài chính tại bệnh viện đa khoa tỉnh lào cai giai đoạn 2015 2019 sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tự chủ tài chính trong bệnh viện. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ vnua quản lý thanh toán viện phí tại bệnh viện sản nhi bắc ninh cũng là một nguồn tài liệu quý giá để tìm hiểu về quản lý tài chính trong bệnh viện. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề liên quan đến kiểm soát nội bộ và quản lý tài chính trong lĩnh vực y tế.