Luận văn về luận cứ xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty thiết bị điện thoại

• Tác giả: Nguyễn Xuân Tư
• Người hướng dẫn: TS. Trương Đoàn Thể
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Công nghiệp và Xây dựng
• Đề tài: Chiến lược kinh doanh hiệu quả cho công ty thiết bị điện thoại
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2003
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN THOẠI
• 1.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thiết bị điện thoại
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Thiết bị điện thoại
• 1.3. Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề đăng ký kinh doanh của công ty Thiết bị điện thoại (VITECO)
• 1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty Thiết bị điện thoại
• 1.5. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Thiết bị điện thoại trong thời gian vừa qua
• 1.5.1. Đặc điểm môi trường kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua
• 1.5.2. Các kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua
• 1.5.3. Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó
• 1.6. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty Thiết bị điện thoại
• 1.6.1. Yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự phát triển bền vững của công ty trong thời gian tới
• 1.6.2. Áp lực của sự thay đổi môi trường kinh doanh của công ty
• 1.6.3. Vai trò và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với công ty
• 2. CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Quan niệm, đặc trưng của chiến lược kinh doanh
• 2.1.1. Các quan niệm về chiến lược kinh doanh
• 2.1.2. Những đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh
• 2.2. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp
• 2.2.1. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp
• 2.2.2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
• 2.2.3. Xác định hệ thống các mục tiêu chiến lược
• 2.2.4. Xây dựng các phương án chiến lược kinh doanh
• 2.2.5. Lựa chọn chiến lược kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC LUẬN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN THOẠI
• 3.1. Môi trường kinh doanh của công ty Thiết bị điện thoại
• 3.1.1. Những cơ hội và thách thức đối với công ty Thiết bị điện thoại
• 3.1.2. Những thế mạnh và điểm yếu của công ty Thiết bị điện thoại
• 3.1.3. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường kinh doanh của công ty
• 3.2. Những luận cứ để xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược
• 3.2.1. Xác định căn cứ để xác lập nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của công ty
• 3.2.2. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của công ty
• 3.3. Các luận cứ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh tại công ty
• 3.3.1. Áp dụng ma trận SWOT trong xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh tại công ty
• 3.3.2. Hình thành những ý tưởng chiến lược kinh doanh tổng quát của công ty
• 3.3.3. Xác định những điều kiện cần thiết để xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty Thiết bị điện thoại
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chiến lược kinh doanh

Luận văn tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho công ty thiết bị điện thoại VITECO. Chiến lược này nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và tăng cường hiệu quả kinh doanh. Các yếu tố như phân tích thị trường, chiến lược marketing, và tăng trưởng doanh thu được đề cập chi tiết. Luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý doanh nghiệp và cạnh tranh trong ngành để đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Phân tích thị trường

Phân tích thị trường là bước đầu tiên trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Luận văn sử dụng các phương pháp như nghiên cứu thị trường và định vị thương hiệu để xác định cơ hội và thách thức. Các yếu tố như khách hàng mục tiêu và đổi mới công nghệ được phân tích kỹ lưỡng để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

1.2. Chiến lược marketing

Chiến lược marketing được xây dựng dựa trên kết quả phân tích thị trường. Luận văn đề xuất các phương án tiếp cận khách hàng hiệu quả, bao gồm phát triển sản phẩm và tối ưu hóa quy trình. Các chiến lược này nhằm tăng cường sự cạnh tranh và thu hút khách hàng mục tiêu.

II. Hiệu quả kinh doanh

Luận văn đánh giá hiệu quả kinh doanh của VITECO thông qua các chỉ số tài chính và kết quả hoạt động. Các yếu tố như tăng trưởng doanh thu và quản lý doanh nghiệp được phân tích để xác định điểm mạnh và điểm yếu. Luận văn cũng đề xuất các giải pháp để cải thiện hiệu quả kinh doanh, bao gồm tối ưu hóa quy trình và đổi mới công nghệ.

2.1. Tăng trưởng doanh thu

Tăng trưởng doanh thu là mục tiêu chính của VITECO. Luận văn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu, bao gồm cạnh tranh trong ngành và phát triển sản phẩm. Các chiến lược như chiến lược phát triển và định vị thương hiệu được đề xuất để đạt được mục tiêu này.

2.2. Quản lý doanh nghiệp

Quản lý doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Luận văn đề cập đến các phương pháp quản lý hiệu quả, bao gồm tối ưu hóa quy trình và nghiên cứu thị trường. Các giải pháp này nhằm cải thiện hiệu suất và tăng cường sự cạnh tranh của VITECO.

III. Phát triển sản phẩm và công nghệ

Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của phát triển sản phẩm và đổi mới công nghệ trong việc duy trì sự cạnh tranh của VITECO. Các yếu tố như khách hàng mục tiêu và chiến lược phát triển được phân tích để đưa ra các giải pháp phù hợp. Luận văn cũng đề xuất các chiến lược để tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Đổi mới công nghệ

Đổi mới công nghệ là yếu tố then chốt trong việc duy trì sự cạnh tranh của VITECO. Luận văn đề xuất các giải pháp để cải tiến công nghệ, bao gồm nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm. Các chiến lược này nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và tăng cường hiệu quả kinh doanh.

3.2. Phát triển sản phẩm

Phát triển sản phẩm là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của VITECO. Luận văn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình phát triển sản phẩm, bao gồm khách hàng mục tiêu và định vị thương hiệu. Các giải pháp được đề xuất nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm.