Luận án tiến sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh phát triển du lịch Cát Bà

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. Các nghiên cứu nước ngoài về nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm phát triển du lịch

1.2. Các nghiên cứu của Việt Nam về nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch điểm đến

1.3. Khoảng trống nghiên cứu có thể bổ sung và phát triển

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DU LỊCH

2.1. Khái niệm về du lịch, sản phẩm du lịch và điểm đến du lịch

2.1.1. Khái niệm về du lịch. Sản phẩm du lịch

2.1.2. Điểm đến du lịch

2.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh du lịch

2.2.1. Năng lực cạnh tranh

2.2.2. Năng lực cạnh tranh du lịch

2.2.3. Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch

2.3. Các mô hình lý thuyết về năng lực cạnh tranh du lịch

2.3.1. Mô hình của Kim C.

2.3.2. Mô hình của Crouch G.

2.3.3. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh và tính bền vững của một điểm đến du lịch của Goffi G.

2.3.4. Mô hình cạnh tranh điểm đến từ các bên có liên quan Yoon (2002)

2.3.5. Năng lực cạnh tranh của các hòn đảo du lịch nhỏ đang phát triển tại Mỹ (Craigwell and More, 2008)

2.3.6. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch và lữ hành (2013)

2.4. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch trong và ngoài nước

2.4.1. Kinh nghiệm nước ngoài

2.4.2. Kinh nghiệm trong nước

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH DU LỊCH CÁT BÀ

3.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh của du lịch Cát Bà

3.1.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh của du lịch Cát Bà thông qua tiêu chí nguồn lực thừa hưởng

3.1.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Cát Bà thông qua tiêu chí các nguồn lực tạo thêm

3.1.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Cát Bà thông qua tiêu chí các nguồn lực phụ trợ

3.1.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch thông qua tiêu chí Chính sách du lịch, hoạch định, phát triển

3.1.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch thông qua tiêu chí quản lý điểm đến

3.1.6. Kết quả đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh du lịch của Cát Bà qua nghiên cứu định lượng

3.1.6.1. Điểm điều tra khách du lịch

3.1.6.2. Đánh giá các tiêu chuẩn về cạnh tranh du lịch Cát Bà

3.1.6.3. Đánh giá mức điểm trung bình của các tiêu chí

4. CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DU LỊCH CÁT BÀ

4.1. Bối cảnh quốc tế và trong nước

4.1.1. Bối cảnh quốc tế

4.2. Quan điểm, mục tiêu, định hướng phát triển du lịch Cát Bà

4.3. Dự báo phát triển du lịch Cát Bà. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà

4.3.1. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về nguồn lực thừa hưởng

4.3.2. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về nguồn lực tạo thêm

4.3.3. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về các nguồn lực phụ trợ

4.3.4. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về chính sách du lịch, hoạch định, phát triển

4.3.5. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về quản lý điểm đến

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Năng lực cạnh tranh và phát triển du lịch Cát Bà

Luận án tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển du lịch Cát Bà, một địa điểm du lịch sinh thái và văn hóa nổi tiếng. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững, đảm bảo sự cân bằng giữa tăng trưởng kinh tế và bảo tồn môi trường. Cát Bà được xem là một địa điểm du lịch tiềm năng với nhiều lợi thế về cảnh quan và đa dạng sinh học, nhưng cần cải thiện chất lượng dịch vụ và quản lý du lịch để tăng sức hấp dẫn.

1.1. Khái niệm và cơ sở lý luận

Luận án hệ thống hóa các khái niệm về du lịch, sản phẩm du lịch, và điểm đến du lịch. Nghiên cứu sử dụng các mô hình lý thuyết như của Kim, Crouch, và Goffi để đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch. Các yếu tố như nguồn lực thừa hưởng, nguồn lực tạo thêm, và nguồn lực phụ trợ được phân tích để xác định lợi thế cạnh tranh của Cát Bà.

1.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu chỉ ra rằng Cát Bà có nhiều tiềm năng nhưng chưa được khai thác hiệu quả. Các vấn đề như hạ tầng du lịch yếu kém, dịch vụ thiếu chuyên nghiệp, và môi trường du lịch chưa được đảm bảo đang hạn chế sự phát triển. Kết quả khảo sát định lượng cho thấy khách du lịch đánh giá thấp các tiêu chí về an ninh, vệ sinh môi trường, và cơ sở hạ tầng.

II. Chiến lược và giải pháp phát triển

Luận án đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho du lịch Cát Bà, bao gồm cải thiện hạ tầng du lịch, nâng cao chất lượng dịch vụ, và tăng cường quản lý điểm đến. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hợp tác phát triển giữa các bên liên quan để tạo ra sự đồng bộ trong chiến lược phát triển.

2.1. Giải pháp về nguồn lực

Nhóm giải pháp đầu tiên tập trung vào việc khai thác hiệu quả các nguồn lực thừa hưởng như cảnh quan tự nhiên và đa dạng sinh học. Đồng thời, cần đầu tư vào các nguồn lực tạo thêm như cơ sở hạ tầng và dịch vụ du lịch chất lượng cao.

2.2. Giải pháp về chính sách và quản lý

Nhóm giải pháp thứ hai đề cập đến việc hoàn thiện chính sách du lịch và tăng cường quản lý điểm đến. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa chính quyền địa phương và các doanh nghiệp du lịch để đảm bảo sự phát triển bền vững.

III. Ý nghĩa và đóng góp của luận án

Luận án không chỉ cung cấp cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh du lịch mà còn đưa ra các giải pháp thực tiễn để phát triển du lịch Cát Bà. Nghiên cứu có giá trị tham khảo cho các nhà hoạch định chính sách và doanh nghiệp du lịch, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và phát triển bền vững tại địa phương.

3.1. Đóng góp về mặt lý luận

Luận án góp phần hệ thống hóa các khái niệm và mô hình lý thuyết về năng lực cạnh tranh du lịch, đồng thời đề xuất mô hình nghiên cứu phù hợp với bối cảnh Việt Nam.

3.2. Đóng góp về mặt thực tiễn

Nghiên cứu cung cấp các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh của Cát Bà, giúp địa phương trở thành điểm đến du lịch hàng đầu trong khu vực và quốc tế.

Luận án tiến sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển du lịch tại Cát Bà