Luận án Tiến sĩ: Nâng Cao Chất Lượng Đội Ngũ Công Chức Tại Ban Tổ Chức Tỉnh Ủy Lào

• Tác giả: Sinnakhone Douangbandith
• Người hướng dẫn: Đặng Khắc Ánh
• Trường học: Học viện Hành chính Quốc gia
• Chuyên ngành: Quản lý công
• Đề tài: Chất lượng đội ngũ công chức tại các Ban Tổ chức Tỉnh ủy nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Câu hỏi nghiên cứu và giả thuyết khoa học
• 0.6. Những đóng góp mới của đề tài
• 0.7. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
• 0.8. Kết cấu của luận án
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1. Các công trình liên quan đến đề tài
• 1.1.1. Các công trình nghiên cứu về chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức
• 1.1.2. Các công trình nghiên cứu về chất lượng công tác cán bộ
• 1.1.3. Các công trình nghiên cứu về công chức làm công tác tổ chức - cán bộ
• 1.1.4. Đánh giá kết quả các công trình đã nghiên cứu
• 1.1.5. Kết quả các công trình đã nghiên cứu
• 1.1.6. Những vấn đề tiếp tục nghiên cứu, nghiên cứu mới
• 1.1.7. Nhận xét chung và những vấn đề luận án cần giải quyết
• 1.2. Tổng kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY
• 2.1. Một số vấn đề về công chức ban tổ chức tỉnh ủy
• 2.1.1. Một số khái niệm
• 2.1.2. Chức trách, nhiệm vụ của công chức ban tổ chức tỉnh ủy
• 2.1.3. Vị trí, vai trò của công chức ban tổ chức tỉnh ủy
• 2.1.4. Đặc điểm của công chức ban tổ chức tỉnh ủy
• 2.2. Chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy
• 2.2.1. Một số khái niệm
• 2.2.2. Các yếu tố cấu thành chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy
• 2.2.3. Một số yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy
• 2.2.4. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy của Việt Nam và giá trị tham khảo cho Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào
• 2.2.4.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy của Việt Nam
• 2.2.4.2. Một số giá trị tham khảo cho nước CHDCND Lào nâng cao chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy
• 2.3. Tổng kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CÁC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO
• 3.1. Giới thiệu ban tổ chức tỉnh ủy nước CHDCND Lào
• 3.2. Tổ chức bộ máy, nhân sự
• 3.3. Phân tích chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy nước CHDCND Lào
• 3.3.1. Về phẩm chất chính trị
• 3.3.2. Về đạo đức công vụ
• 3.3.3. Về trình độ chuyên môn
• 3.3.4. Về kỹ năng nghề nghiệp
• 3.3.5. Về kết quả thực hiện nhiệm vụ
• 3.4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào
• 3.5. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy nước CHDCND Lào
• 3.6. Những hạn chế
• 3.7. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3.8. Tổng kết chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CÁC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO
• 4.1. Quan điểm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào
• 4.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy phải trên cơ sở đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước về công tác cán bộ
• 4.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy phải gắn với xây dựng hệ thống chính trị của địa phương
• 4.4. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy phải có cơ cấu hợp lý, đủ đức, đủ tài đáp ứng đòi hỏi của sự nghiệp phát triển của địa phương
• 4.5. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức các ban tổ chức tỉnh ủy phải phù hợp với điều kiện, đặc điểm theo vùng miền của từng địa phương
• 4.6. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức các ban tổ chức tỉnh ủy phải gắn với cải cách hành chính
• 4.7. Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào
• 4.7.1. Đổi mới công tác tuyển dụng công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy
• 4.7.2. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy
• 4.7.3. Hoàn thiện chính sách đối với công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy
• 4.7.4. Cải thiện điều kiện làm việc của công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy
• 4.7.5. Hoàn thiện các tiêu chí đánh giá công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy
• 4.7.6. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, kỷ luật đối với công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy
• 4.8. Tổng kết chương 4
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Quản lý chất lượng đội ngũ công chức

Luận án tập trung vào việc quản lý chất lượng đội ngũ công chức tại Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng công chức thông qua các chính sách và biện pháp cụ thể. Đội ngũ công chức được xem là yếu tố then chốt trong việc thực hiện các nhiệm vụ chính trị và hành chính. Luận án đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả công việc và phát triển đội ngũ công chức.

1.1. Khái niệm và yếu tố cấu thành chất lượng công chức

Luận án định nghĩa chất lượng công chức bao gồm các yếu tố như trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức, kỹ năng nghề nghiệp và hiệu quả công việc. Các yếu tố này được phân tích chi tiết để làm rõ vai trò của chúng trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ. Nghiên cứu cũng chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công chức, bao gồm chính sách quản lý, điều kiện làm việc và công tác đào tạo.

1.2. Chính sách quản lý và đánh giá chất lượng

Luận án đề cập đến các chính sách quản lý hiện hành và đề xuất cải tiến để nâng cao chất lượng đội ngũ công chức. Các tiêu chí đánh giá chất lượng được xây dựng dựa trên năng lực, thái độ và kết quả công việc. Nghiên cứu nhấn mạnh sự cần thiết của việc áp dụng các công cụ đánh giá hiện đại để đo lường và cải thiện hiệu quả làm việc của công chức.

II. Thực trạng chất lượng đội ngũ công chức tại Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào

Luận án phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ công chức tại Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào, chỉ ra những ưu điểm và hạn chế. Nghiên cứu cho thấy, mặc dù đã có những tiến bộ trong công tác đào tạo và bồi dưỡng, chất lượng công chức vẫn còn nhiều bất cập, đặc biệt là ở cấp địa phương. Các yếu tố như trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp và đạo đức công vụ cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc.

2.1. Phân tích thực trạng

Luận án sử dụng phương pháp điều tra và phân tích dữ liệu để đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ công chức. Kết quả cho thấy, đội ngũ công chức tại Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào có trình độ chuyên môn khá, nhưng kỹ năng thực hành và khả năng ứng biến còn hạn chế. Nghiên cứu cũng chỉ ra sự thiếu đồng bộ trong các chính sách quản lý, dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao.

2.2. Nguyên nhân hạn chế

Luận án xác định các nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế trong chất lượng đội ngũ công chức, bao gồm thiếu đầu tư vào công tác đào tạo, chính sách quản lý chưa hiệu quả và điều kiện làm việc chưa đáp ứng yêu cầu. Nghiên cứu nhấn mạnh sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược dài hạn để giải quyết các vấn đề này.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức

Luận án đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào, bao gồm cải tiến công tác tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chính sách quản lý hiệu quả và tạo điều kiện làm việc thuận lợi để phát huy tối đa năng lực của đội ngũ công chức.

3.1. Đổi mới công tác tuyển dụng và đào tạo

Luận án đề xuất cải tiến quy trình tuyển dụng để thu hút nhân tài và đảm bảo chất lượng công chức. Công tác đào tạo cần được chú trọng, đặc biệt là các khóa học nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc đào tạo liên tục để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng phức tạp.

3.2. Hoàn thiện chính sách quản lý

Luận án đề xuất hoàn thiện các chính sách quản lý để tạo động lực cho đội ngũ công chức. Các chính sách về lương, thưởng và điều kiện làm việc cần được cải thiện để thu hút và giữ chân nhân tài. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc tăng cường công tác thanh tra và kiểm tra để đảm bảo hiệu quả công việc.