Cách hoàn thiện quản lý dự án xây dựng tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Xây Dựng Quang Tiến Lộc

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

1.1. Dự án đầu tư xây dựng

1.1.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng

1.1.2. Phân loại và ý nghĩa của việc phân loại dự án đầu tư xây dựng

1.1.3. Nội dung của dự án đầu tư xây dựng

1.1.4. Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng

1.1.4.1. Giai đoạn chuẩn bị dự án

1.1.4.2. Giai đoạn thực hiện dự án

1.1.4.3. Giai đoạn kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác sử dụng

1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2.1. Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2.2. Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2.3. Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng

2. CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ & XÂY DỰNG QUANG TIẾN LỘC

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH thương mại & xây dựng Quang Tiến Lộc

2.1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH thương mại & xây dựng Quang Tiến Lộc

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.1.3. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty

2.1.4. Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH thương mại dịch vụ & xây dựng Quang Tiến Lộc

2.1.5. Cơ cấu tổ chức và chức năng của Ban quản lý dự án

2.1.6. Hình thức và mô hình tổ chức quản lý dự án của Công ty TNHH thương mại dịch vụ & xây dựng Quang Tiến Lộc

2.1.7. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH thương mại dịch vụ & xây dựng Quang Tiến Lộc giai đoạn 2017-2021

2.1.8. Năng lực quản lý dự án của Công ty TNHH thương mại dịch vụ & xây dựng Quang Tiến Lộc

2.2. Tình hình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty TNHH thương mại dịch vụ & xây dựng Quang Tiến Lộc

2.2.1. Lập kế hoạch dự án

2.2.2. Quản lý phạm vi

2.2.3. Quản lý thời gian theo tiến độ

2.2.4. Quản lý chi phí

2.2.5. Quản lý chất lượng

2.2.6. Quản lý hoạt động cung ứng mua bán hàng

2.2.7. Quản lý an toàn trong thi công

2.2.8. Quản lý rủi ro

2.2.9. Ví dụ minh họa

2.3. Tổng quan về dự án

2.3.1. Quản lý thời gian tiến độ dự án

2.3.2. Quản lý chi phí

2.3.3. Quản lý chất lượng

2.3.4. Quản lý hoạt động cung ứng mua bán hàng hóa

2.3.5. Quản lý an toàn trong sản xuất thi công

2.3.6. Quản lý rủi ro

2.3.7. Quản lý kế hoạch

2.4. Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty TNHH thương mại dịch vụ và xây dựng Quang Tiến Lộc

2.4.1. Những kết quả đạt được

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG QUANG TIẾN LỘC

3.1. Công ty TNHH thương mại dịch vụ và xây dựng Quang Tiến Lộc (2022-2025)

3.1.1. Mục tiêu tổng quát về tăng trưởng phát triển Công ty

3.1.2. Mục tiêu cụ thể

3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Công ty TNHH thương mại dịch vụ và xây dựng Quang Tiến Lộc

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng

3.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí

3.2.4. Giải pháp khắc phục tình trạng thiếu vốn đầu tư cho giai đoạn thực hiện

3.2.5. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý an toàn lao động

3.2.6. Hoàn thiện công tác quản lý rủi ro

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý dự án xây dựng

Quản lý dự án xây dựng là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự kết hợp giữa kiến thức, kỹ năng và công cụ để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, ngân sách và chất lượng. Tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Xây Dựng Quang Tiến Lộc, việc quản lý dự án được thực hiện thông qua các giai đoạn từ lập kế hoạch, thiết kế, thi công đến nghiệm thu. Công ty áp dụng các quy trình quản lý hiện đại, tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế như PMBOK, nhằm tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

1.1. Khái niệm và mục tiêu

Theo PMBOK, quản lý dự án là việc áp dụng kiến thức, kỹ năng và công cụ để đáp ứng yêu cầu dự án. Mục tiêu chính là hoàn thành dự án đúng thời gian, chi phí và chất lượng. Tại Công ty Quang Tiến Lộc, mục tiêu này được cụ thể hóa thông qua việc đảm bảo các công trình đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn và hiệu quả kinh tế.

1.2. Nguyên tắc quản lý

Nguyên tắc quản lý dự án tại Công ty Quang Tiến Lộc bao gồm tuân thủ quy hoạch tổng thể, đảm bảo tính khả thi của dự án và tối ưu hóa nguồn lực. Công ty luôn chú trọng đến việc phân bổ nguồn lực hợp lý, từ nhân lực đến vật tư, để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

II. Hoàn thiện quản lý dự án

Hoàn thiện quản lý dự án là quá trình liên tục cải tiến các phương pháp và công cụ quản lý để nâng cao hiệu quả. Tại Công ty Quang Tiến Lộc, việc hoàn thiện được thực hiện thông qua việc áp dụng các giải pháp quản lý hiện đại như sử dụng phần mềm quản lý dự án, tối ưu hóa quy trình và đào tạo nhân lực. Công ty cũng chú trọng đến việc phân tích và đánh giá các dự án đã hoàn thành để rút kinh nghiệm.

2.1. Giải pháp công nghệ

Công ty đã áp dụng các công nghệ quản lý tiên tiến như phần mềm quản lý dự án để theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng. Việc sử dụng công nghệ giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý.

2.2. Đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là một phần quan trọng trong việc hoàn thiện quản lý dự án. Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng quản lý và chuyên môn cho đội ngũ nhân viên.

III. Chiến lược quản lý tại Công ty Quang Tiến Lộc

Chiến lược quản lý tại Công ty Quang Tiến Lộc tập trung vào việc tối ưu hóa các nguồn lực và nâng cao hiệu quả dự án. Công ty áp dụng các phương pháp quản lý linh hoạt, phù hợp với từng dự án cụ thể. Đồng thời, công ty cũng chú trọng đến việc quản lý rủi ro và đảm bảo an toàn lao động trong quá trình thi công.

3.1. Quản lý tiến độ và chi phí

Công ty sử dụng các công cụ như biểu đồ Gantt để quản lý tiến độ và chi phí. Việc này giúp đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời gian và ngân sách.

3.2. Quản lý chất lượng và an toàn

Quản lý chất lượng và an toàn là ưu tiên hàng đầu tại Công ty Quang Tiến Lộc. Công ty tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế và thường xuyên kiểm tra, giám sát để đảm bảo chất lượng công trình.

Hướng dẫn hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Xây Dựng Quang Tiến Lộc