Cải thiện quản lý dự án xây dựng tại Phan Thiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

1.1. Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình

1.1.1. Khái niệm về dự án đầu tư

1.2. Phân loại dự án đầu tư

1.3. Đặc trưng cơ bản của dự án đầu tư xây dựng

1.4. Các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng

1.5. Tổng quan Quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.5.1. Khái niệm quản lý dự án

1.5.2. Tiên đề cơ bản của phương pháp luận quản lý dự án đầu tư

1.5.3. Tác dụng của quản lý dự án đầu tư

1.5.4. Ý nghĩa của quản lý dự án đầu tư

1.5.5. Đặc điểm của quản lý dự án đầu tư

1.6. Một số kinh nghiệm trong tổ chức quản lý dự án đầu tư ở các nước trên thế giới và Việt Nam; những bất cập và tồn tại

1.6.1. Một số kinh nghiệm trong tổ chức quản lý dự án ở các nước trên thế giới

1.6.2. Một số kinh nghiệm trong tổ chức quản lý dự án ở Việt Nam, những bất cập và tồn tại

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

2.1. Cơ sở pháp lý và các quy định về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

2.2. Sự phát triển khoa học trong quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.2.1. BIM đối với chủ đầu tư

2.2.2. BIM đối với tư vấn quản lý dự án

2.2.3. BIM đối với tư vấn thiết kế

2.2.4. BIM đối với nhà thầu thi công, lắp đặt thiết bị

2.2.5. BIM đối với đơn vị quản lý, vận hành công trình

2.2.6. BIM đối với cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng

2.3. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.3.1. Lập kế hoạch tổng quan

2.3.2. Quản lý phạm vi dự án

2.3.3. Quản lý thời gian

2.3.4. Quản lý chi phí của dự án đầu tư

2.3.5. Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng

2.3.6. Quản lý nhân lực dự án đầu tư

2.3.7. Quản lý công tác lựa chọn nhà thầu và hợp đồng

2.3.8. Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng

2.3.9. Quản lý an toàn lao động trong thi công

2.3.10. Quản lý rủi ro trong xây dựng

2.4. Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng, quyền và nghĩa vụ của chủ đầu tư và Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.4.1. Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.4.2. Quyền và nghĩa vụ của chủ đầu tư và Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng quản lý dự án đầu tư

2.5.1. Năng lực của chủ đầu tư

2.5.2. Năng lực của Ban Quản lý dự án

2.5.3. Năng lực của nhà thầu tư vấn

2.5.4. Năng lực của nhà thầu thi công

2.5.5. Năng lực của đơn vị thẩm tra

2.5.6. Năng lực của đơn vị tư vấn giám sát, kiểm định chất lượng

2.5.7. Các vấn đề liên quan khác

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÀNH PHỐ PHAN THIẾT

3.1. Giới thiệu về Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Phan Thiết

3.1.1. Quá trình thành lập

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Ban Quản lý dự án ĐTXD thành phố

3.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý, quyền và trách nhiệm của các thành viên trong Ban

3.1.4. Quy trình quản lý, tổ chức triển khai thực hiện các dự án

3.2. Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án ĐTXD thành phố Phan Thiết

3.2.1. Kết quả công tác Quản lý dự án từ năm 2015 đến hết năm 2018

3.2.2. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án ĐTXD thành phố

3.2.3. Nguyên nhân của thực trạng

3.3. Đề xuất hoàn thiện công tác QLDA tại Ban QLDA ĐTXD thành phố

3.3.1. Định hướng công việc và hướng phát triển của Ban QLDA ĐTXD thành phố Phan Thiết

3.3.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác QLDA tại Ban QLDA ĐTXD thành phố Phan Thiết

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng

Chương này trình bày tổng quan về dự án đầu tư xây dựng, khái niệm và phân loại dự án. Dự án đầu tư xây dựng được định nghĩa là một quá trình tạm thời nhằm tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Các đặc trưng của dự án bao gồm tính tạm thời và tính duy nhất, có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng. Việc phân loại dự án đầu tư xây dựng cũng rất quan trọng, giúp xác định các loại hình dự án khác nhau và cách thức quản lý phù hợp. Đặc điểm cơ bản của dự án đầu tư xây dựng là sự kết hợp giữa các hoạt động lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát. Các giai đoạn thực hiện dự án bao gồm chuẩn bị, thực hiện và kết thúc, mỗi giai đoạn đều có những yêu cầu và tiêu chí riêng. Quản lý dự án đầu tư xây dựng là một lĩnh vực quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và chất lượng của các dự án. Theo đó, quản lý dự án không chỉ là việc thực hiện các hoạt động mà còn bao gồm việc lập kế hoạch, theo dõi và đánh giá tiến độ, chất lượng và chi phí của dự án. Những vấn đề này đều có ảnh hưởng lớn đến sự thành công của dự án đầu tư.

II. Cơ sở khoa học và pháp lý trong quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

Chương này tập trung vào các cơ sở pháp lý và quy định liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng. Các luật như Luật Đầu tư, Luật Xây dựng và Luật Đấu thầu đóng vai trò quan trọng trong việc xác định khung pháp lý cho các hoạt động đầu tư xây dựng. Sự phát triển của khoa học công nghệ cũng ảnh hưởng đến quản lý dự án, trong đó việc áp dụng các công nghệ mới như BIM (Mô hình thông tin xây dựng) đã mang lại nhiều lợi ích cho các bên liên quan trong dự án. Các quy trình quản lý dự án được thiết lập nhằm đảm bảo rằng dự án được thực hiện đúng tiến độ, chất lượng và chi phí. Việc lập kế hoạch tổng quan, quản lý phạm vi, thời gian và chi phí là các yếu tố then chốt trong quản lý dự án. Những quy định pháp lý này không chỉ tạo ra sự minh bạch trong quản lý mà còn bảo vệ quyền lợi của các bên tham gia, từ chủ đầu tư đến nhà thầu và các cơ quan quản lý nhà nước.

III. Thực trạng và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý dự án tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Phan Thiết

Chương này phân tích thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Phan Thiết. Qua khảo sát từ năm 2015 đến nay, nhiều dự án đã được triển khai thành công, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề như chậm tiến độ và chất lượng không đạt yêu cầu. Nguyên nhân chủ quan và khách quan dẫn đến tình trạng này được chỉ ra rõ ràng, từ việc thiếu đồng bộ trong quy trình quản lý đến năng lực của các bên liên quan. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án bao gồm việc nâng cao năng lực của Ban Quản lý, cải thiện quy trình lập kế hoạch và thực hiện dự án, cũng như tăng cường sự phối hợp giữa các bên liên quan. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý dự án mà còn đảm bảo rằng các dự án đầu tư xây dựng tại Phan Thiết đạt được mục tiêu đề ra, góp phần phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

Luận văn thạc sĩ: Cải thiện công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Phan Thiết