I. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và khu vực hóa, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng trở nên phức tạp hơn bao giờ hết. Tính phức tạp này yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bên liên quan, từ các cơ quan nhà nước đến các nhà thầu và cộng đồng. Để đáp ứng được yêu cầu này, việc phát triển nghề quản lý dự án theo chiều sâu và chuyên nghiệp là rất cần thiết. Theo quy định hiện hành, các chủ đầu tư phải chịu trách nhiệm toàn bộ về công tác quản lý dự án, điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư mà còn đến chất lượng công trình và năng lực quản lý của đội ngũ. Do đó, nghiên cứu giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng là rất cần thiết, nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng trong lĩnh vực này. "Sự thành công của dự án phụ thuộc rất nhiều vào việc quản lý dự án".
II. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của nghiên cứu này là đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án tại Ban quản lý dự án các công trình xây dựng Ninh Hòa. Để đạt được mục tiêu này, nghiên cứu sẽ tiến hành đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án trong giai đoạn từ năm 2016 đến 2020. Các giải pháp được đề xuất sẽ dựa trên phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý, từ đó đưa ra những khuyến nghị cụ thể. Việc nghiên cứu này không chỉ có giá trị lý thuyết mà còn mang lại giá trị thực tiễn cao, giúp cải thiện hiệu quả quản lý dự án tại địa phương. "Kết quả nghiên cứu sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho việc giảng dạy, học tập và nghiên cứu về quản lý dự án đầu tư xây dựng."
III. Cơ sở khoa học pháp lý và thực tiễn về quản lý dự án xây dựng
Cơ sở pháp lý cho công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng được quy định rõ ràng trong các văn bản pháp luật hiện hành. Các quy định này không chỉ định hướng cho các hoạt động đầu tư mà còn đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý. Cơ sở thực tiễn cho thấy rằng, nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án như năng lực đội ngũ cán bộ, quy trình làm việc và kinh nghiệm thực tiễn. Việc nắm vững các quy định pháp lý và áp dụng chúng vào thực tiễn là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý. "Các tiêu chí đánh giá thành quả công tác quản lý dự án cần phải được xác định rõ ràng để có thể đo lường và cải thiện hiệu quả công việc."
IV. Thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án các công trình xây dựng Ninh Hòa
Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án các công trình xây dựng Ninh Hòa cho thấy nhiều vấn đề còn tồn tại, như tổ chức bộ máy hoạt động chưa hiệu quả, chất lượng công tác lựa chọn nhà thầu chưa cao và quản lý tiến độ dự án còn yếu. Để khắc phục những vấn đề này, cần có các giải pháp cụ thể như hoàn thiện bộ máy tổ chức, nâng cao chất lượng công tác lựa chọn nhà thầu, cải tiến quy trình nghiệm thu và thanh toán vốn đầu tư. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án cũng là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả làm việc. "Nâng cao ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ sẽ giúp cải thiện chất lượng và hiệu quả trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng."
