Luận văn đánh giá dự án đầu tư mua sắm máy móc thi công đường bộ của Công ty CTGT 116

Luận văn đánh giá dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thi công đường bộ của công ty CTGT 116, phân tích hiệu quả và tiềm năng phát triển.

• Trường học: Trường Đại Học Giao Thông Vận Tải
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Đánh Giá Đầu Tư Mua Sắm Máy Móc Thi Công Đường Bộ Tại CTGT 116
• Loại tài liệu: báo cáo
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
• 1.1. Khái niệm đầu tư

Tóm tắt

I. Tổng quan về đầu tư máy móc

Đầu tư máy móc thi công đường bộ là một trong những hoạt động quan trọng trong ngành xây dựng, đặc biệt là tại CTGT 116. Hoạt động đầu tư này không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế mà còn góp phần phát triển hạ tầng giao thông. Đầu tư máy móc bao gồm việc mua sắm thiết bị, máy móc cần thiết cho quá trình thi công. Việc đánh giá đầu tư máy móc cần xem xét nhiều yếu tố như chi phí đầu tư, hiệu quả sử dụng, và các loại máy móc phù hợp với từng dự án cụ thể. Theo một nghiên cứu, chi phí đầu tư máy móc thường chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng chi phí của dự án. Do đó, việc lựa chọn máy móc phù hợp sẽ giúp tối ưu hóa chi phí và tăng cường hiệu quả thi công.

1.1. Khái niệm đầu tư máy móc

Đầu tư máy móc được hiểu là việc doanh nghiệp chi tiền để mua sắm các thiết bị, máy móc nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất và thi công. Theo quan điểm tài chính, đầu tư máy móc không chỉ là chi phí mà còn là nguồn lực tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Đầu tư máy móc cần phải được thực hiện một cách khoa học, có kế hoạch rõ ràng để đảm bảo hiệu quả. Việc lựa chọn loại máy móc thi công phù hợp với từng dự án sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và chất lượng công trình.

II. Quy trình đánh giá đầu tư máy móc

Quy trình đánh giá đầu tư máy móc bao gồm nhiều bước quan trọng, từ việc xác định nhu cầu, lựa chọn thiết bị, đến phân tích chi phí và lợi ích. Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định rõ nhu cầu về máy móc cho từng dự án cụ thể. Tiếp theo, việc lựa chọn các loại máy móc phải dựa trên tiêu chí như hiệu suất, độ tin cậy và chi phí bảo trì. Đánh giá chi phí đầu tư cũng cần được thực hiện cẩn thận, bao gồm cả chi phí mua sắm, chi phí vận hành và bảo trì. Cuối cùng, cần so sánh lợi ích thu được từ việc đầu tư máy móc với chi phí bỏ ra để đưa ra quyết định cuối cùng.

2.1. Các tiêu chí đánh giá

Các tiêu chí đánh giá đầu tư máy móc bao gồm: hiệu quả kinh tế, khả năng vận hành, chi phí bảo trì, và độ tin cậy của máy móc. Hiệu quả kinh tế là tiêu chí quan trọng nhất, phản ánh khả năng sinh lời từ việc đầu tư máy móc. Khả năng vận hành liên quan đến tính năng và hiệu suất của máy móc trong thực tế. Chi phí bảo trì cũng cần được xem xét, vì nó ảnh hưởng đến tổng chi phí sở hữu máy móc trong suốt vòng đời của nó. Cuối cùng, độ tin cậy của máy móc sẽ quyết định đến tiến độ thi công và chất lượng công trình.

III. Hiệu quả đầu tư máy móc tại CTGT 116

Đánh giá hiệu quả đầu tư máy móc tại CTGT 116 cho thấy rõ ràng những lợi ích mà việc đầu tư này mang lại. Các máy móc hiện đại giúp tăng cường năng suất lao động, rút ngắn thời gian thi công và giảm thiểu chi phí phát sinh. Thực tế cho thấy, các dự án có sự đầu tư máy móc đồng bộ thường hoàn thành sớm hơn so với dự án không đầu tư. Bên cạnh đó, việc sử dụng máy móc tiên tiến cũng nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo an toàn cho người lao động và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công.

3.1. Các lợi ích cụ thể

Các lợi ích cụ thể từ đầu tư máy móc tại CTGT 116 bao gồm: tăng cường năng lực thi công, cải thiện chất lượng công trình, và giảm thiểu chi phí. Năng lực thi công được nâng cao nhờ vào việc sử dụng máy móc hiện đại, giúp thực hiện các công đoạn khó khăn một cách dễ dàng hơn. Chất lượng công trình được cải thiện nhờ vào độ chính xác và tốc độ thi công nhanh chóng. Cuối cùng, việc giảm thiểu chi phí là kết quả của việc tối ưu hóa quy trình thi công và giảm thiểu nhân lực cần thiết.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com 1 For evaluation only. Ch­¬ng 1: Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ ®Çu t­ vµ dù ¸n ®Çu t­ cña doanh nghiÖp x©y dùng 1. Kh¸i niÖm ®Çu t­ Ho¹t ®éng ®Çu t­ x©y dùng lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng qu¶n lý kinh tÕ quan träng cña Nhµ n­íc, mét ho¹t ®éng s¶n xuÊt-kinh doanh c¬ b¶n cña c¸c doanh nghiÖp, v× lÜnh vùc nµy thÓ hiÖn cô thÓ ®Þnh h­íng kinh tÕ-chÝnh trÞ cña mét ®Êt n­íc, cã t¸c dông quyÕt ®Þnh ®èi víi sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp vµ cña ®Êt n­íc vÒ mäi mÆt kinh tÕ, kü thuËt, v¨n ho¸, x· héi. Ho¹t ®éng ®Çu t­ chiÕm mét nguån vèn lín cña Nhµ n­íc, doanh nghiÖp vµ x· héi, cã liªn quan ®Õn viÖc sö dông hîp lý hay l·ng phÝ tµi nguyªn vµ c¸c nguån lùc cña s¶n xuÊt, liªn quan ®Õn b¶o vÖ m«i tr­êng; nh÷ng sai lÇm vÒ x©y dùng vµ lùa chän c«ng nghÖ cña c¸c dù ¸n ®Çu t­ cã thÓ g©y nªn c¸c thiÖt h¹i lín tån t¹i l©u dµi vµ khã söa ch÷a.

§èi víi c¸c doanh nghiÖp, ®Çu t­ lµ mét bé phËn quan träng cña chiÕn l­îc s¶n phÈm vµ chiÕn l­îc ®æi míi c«ng nghÖ nãi riªng, lµ mét c«ng viÖc sèng cßn cña ng­êi s¶n xuÊt kinh doanh. VËy tr­íc tiªn ph¶i hiÓu ®Çu t­ lµ g×? Cã rÊt nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ ®Çu t­.  Theo quan ®iÓm kinh tÕ, ®Çu t­ lµ t¹o mét “vèn cè ®Þnh” tham gia vµo ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong nhiÒu kú s¶n xuÊt kinh doanh nèi tiÕp. §©y lµ vÊn ®Ò tÝch luü c¸c yÕu tè vËt chÊt chñ yÕu vÒ s¶n xuÊt hay kinh doanh.

 Theo quan ®iÓm tµi chÝnh, ®Çu t­ lµ lµm bÊt ®éng mét sè vèn rót ra tiÒn l·i trong nhiÒu thêi kú nèi tiÕp. Kh¸i niÖm nµy ngoµi viÖc t¹o ra c¸c “tµi s¶n cã” vËt chÊt cßn bao gåm c¸c chØ tiªu kh«ng tham gia ngay hoÆc ch­a tham gia trùc tiÕp ngay vµo ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp nh­: nghiªn cøu, ®µo t¹o nh©n viªn “n¾m quyÒn tham gia”.  Theo quan ®iÓm kÕ to¸n, kh¸i niÖm ®Çu t­ g¾n liÒn víi viÖc ph©n bæ mét kho¶n chi vµo mét trong c¸c môc “bÊt ®éng s¶n”. C¸c kh¸i niÖm vÒ ®Çu t­ kh«ng thÓ t¸ch rêi kh¸i niÖm thêi gian.

Thêi gian cµng dµi th× viÖc bá vèn ra ®Çu t­ cµng gÆp nhiÒu rñi ro. ViÖc cã rñi ro lµ Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com 2 For evaluation only. mét trong nh÷ng ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña ®Çu t­ mµ doanh nghiÖp nµo muèn ®Çu t­ vµo bÊt cø “môc tiªu” nµo còng cÇn ph¶i ®Ò cËp ®Õn. Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña x· héi, ®ßi hái ph¶i më réng quy m« cña s¶n xuÊt x· héi nh»m tho¶ m·n nhu cÇu kh«ng ngõng t¨ng lªn vÒ vËt chÊt vµ tinh thÇn.

§Ó ®¸p øng ®­îc nhu cÇu ®ã c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña c¸c ngµnh kinh tÕ lu«n lu«n cÇn sù bï ®¾p vµ hoµn thiÖn më réng th«ng qua ho¹t ®éng ®Çu t­. Ho¹t ®éng ®Çu t­ nãi chung lµ ho¹t ®éng bá vèn vµo c¸c lÜnh vùc kinh tÕ x· héi ®Ó thu ®­îc c¸c lîi Ých d­íi c¸c h×nh thøc kh¸c nhau.  §èi víi c¸c c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô lÇn ®Çu tiªn ®­îc h×nh thµnh, ho¹t ®éng ®Çu t­ nh»m t¹o ra nhµ x­ëng, mua s¾m trang thiÕt bÞ ®Ó t¹o ra c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho c¸c c¬ së nµy, mua s¾m nguyªn vËt liÖu, tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng trong chu kú s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô ®Çu tiªn.  §èi víi c¸c c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô ®ang ho¹t ®éng, ho¹t ®éng ®Çu t­ nh»m mua s¾m c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc, x©y dùng thªm mét sè nhµ x­ëng vµ t¨ng thªm vèn l­u ®éng nh»m më réng quy m« ho¹t ®éng hiÖn cã, söa ch÷a hoÆc mua s¾m c¸c tµi s¶n cè ®Þnh míi thay thÕ c¸c tµi s¶n cè ®Þnh cò, l¹c hËu.

Ph©n lo¹i ®Çu t­ §Çu t­ cã nhiÒu lo¹i, ®Ó thuËn tiÖn cho viÖc theo dâi, qu¶n lý vµ ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng ®Çu t­, cã thÓ ph©n lo¹i chóng theo mét sè tiªu thøc sau:  Theo tÝnh chÊt  C¸c viÖc ®Çu t­ h÷u h×nh, vµo tµi s¶n vËt lý (®Êt, bÊt ®éng s¶n, m¸y mãc thiÕt bÞ…)  C¸c viÖc ®Çu t­ v« h×nh lµ viÖc ®Çu t­ ch­a thÊy ngay hoÆc ch­a thÊy râ hiÖu qu¶ (b»ng s¸ng chÕ, chi tiªu vÒ nghiªn cøu, ph¸t triÓn, ®µo t¹o…).  C¸c viÖc ®Çu t­ vÒ tµi chÝnh (ph¸t hµnh c¸c lo¹i chøng kho¸n tham gia gãp vèn).  Theo môc ®Ých  C¸c viÖc ®Çu t­ ®Ó ®æi míi nh»m duy tr× n¨ng lùc s¶n xuÊt nhÊt ®Þnh. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com 3 For evaluation only.

 C¸c viÖc ®Çu t­ ®Ó hiÖn ®¹i ho¸ hay ®Ó thay thÕ nh»m t¨ng n¨ng suÊt, chèng hao mßn v« h×nh.  C¸c viÖc ®Çu t­ “chiÕn l­îc”, kh«ng thÓ trùc tiÕp ®o l­êng ngay hiÖu qu¶, cã thÓ g¾n víi nghiªn cøu ph¸t triÓn, víi h×nh ¶nh nh·n hiÖu, víi ®µo t¹o vµ “chÊt l­îng cuéc sèng”, b¶o vÖ m«i tr­êng.  Theo néi dung kinh tÕ  §Çu t­ vµo lùc l­îng lao ®éng (®Çu t­ ph¸t triÓn nh©n lùc) nh»m môc ®Ých t¨ng c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng.  §Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n nh»m t¹o hoÆc n©ng cao møc ®é hiÖn ®¹i tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp, nh­ viÖc x©y dùng míi nhµ x­ëng, ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng nghÖ.

 §Çu t­ vµo tµi s¶n l­u ®éng (t¹o nguån vèn l­u ®éng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu vèn l­u ®éng) nh»m ®¶m b¶o sù ho¹t ®éng liªn tôc, nhÞp nhµng cña qu¸ tr×nh kinh doanh, nh­ ®Çu t­ vµo c«ng cô lao ®éng nhá, nguyªn nhiªn vËt liÖu, tiÒn tÖ ®Ó phôc vô qu¸ tr×nh kinh doanh.  Theo ph¹m vi  §Çu t­ bªn ngoµi lµ c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t sinh khi doanh nghiÖp mua tr¸i phiÕu, cæ phiÕu, gãp vèn liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c víi môc ®Ých sinh lêi.  Theo gãc ®é tr×nh ®é tiÕn bé kü thuËt  §Çu t­ theo chiÒu réng vµ ®Çu t­ theo chiÒu s©u.  §Çu t­ theo tr×nh ®é c¬ giíi ho¸, tù ®éng ho¸, tin häc ho¸…  §Çu t­ theo tû träng vèn ®Çu t­ cho mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ, cho x©y dùng vµ chi phÝ ®Çu t­ kh¸c.

 Theo thêi ®o¹n kÕ ho¹ch  §Çu t­ ng¾n h¹n (®¸p øng lîi Ých tr­íc m¾t). Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com 4 For evaluation only. Môc tiªu ®Çu t­ cña doanh nghiÖp Harold Geneen_mét nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp hµng ®Çu cña n­íc Mü, cã nãi: “Toµn bé bµi gi¶ng Qu¶n trÞ kinh doanh tãm l¹i trong ba c©u: Ng­êi ta ®äc mét quyÓn s¸ch tõ ®Çu ®Õn cuèi. Ng­êi ta l·nh ®¹o doanh nghiÖp theo chiÒu ng­îc l¹i.

NghÜa lµ ng­êi ta b¾t ®Çu tõ ®o¹n cuèi vµ sau ®ã lµm mäi viÖc cã thÓ lµm ®­îc ®Ó ®i ®Õn kÕt qu¶”. §©y lµ mét ph­¬ng ph¸p khoa häc ®· ®­îc Harold Geneen diÔn ®¹t c¸ch ®iÖu ®Ó nãi víi chóng ta r»ng: Tr­íc hÕt h·y x¸c ®Þnh môc tiªu råi sau ®ã thùc hiÖn mäi gi¶i ph¸p cã thÓ cã ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu. Trong ph©n tÝch dù ¸n ®Çu t­ cña doanh nghiÖp, môc tiªu lµ c¬ së ®Ó thiÕt lËp tiªu chuÈn hiÖu qu¶, c¸i “chuÈn” ®Ó ra quyÕt ®Þnh lùa chän ph­¬ng ¸n vµ dù ¸n. Nh×n chung theo gi¸c ®é quèc gia ®Çu t­ ph¶i nh»m hai môc tiªu chÝnh lµ: Thóc ®Èy t¨ng tr­ëng kinh tÕ vµ thu nhËp quèc d©n (môc tiªu ph¸t triÓn); C¶i thiÖn viÖc ph©n phèi thu nhËp quèc d©n (môc tiªu c«ng b»ng x· héi).

Cßn môc tiªu ®Çu t­ cña doanh nghiÖp ph¶i xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu thÞ tr­êng, tõ kh¶ n¨ng chñ quan vµ ý ®å chiÕn l­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp, tõ ®­êng lèi chung ph¸t triÓn ®Êt n­íc vµ c¸c c¬ së ph¸p luËt. Dù ¸n ®Çu t­ cña c¸c doanh nghiÖp cã thÓ cã c¸c môc tiªu sau ®©y: *Môc tiªu cùc tiÓu chi phÝ vµ cùc ®¹i lîi nhuËn: Cã thÓ nãi môc tiªu cùc ®¹i lîi nhuËn th­êng ®­îc gäi lµ môc tiªu quan träng vµ phæ biÕn nhÊt. Tuy nhiªn khi sö dông môc tiªu nµy ®ßi hái ph¶i b¶o ®¶m tÝnh ch¾c ch¾n cña c¸c chØ tiªu lîi nhuËn thu ®­îc theo dù kiÕn cña dù ¸n ®Çu t­ qua c¸c n¨m. Yªu cÇu nµy trong thùc tÕ gÆp nhiÒu khã kh¨n khi thùc hiÖn, v× t×nh h×nh cña thÞ tr­êng lu«n lu«n biÕn ®éng vµ viÖc dù b¸o chÝnh x¸c vÒ lîi nhuËn cho hµng chôc n¨m sau lµ rÊt khã kh¨n.

*Môc tiªu cùc ®¹i khèi l­îng hµng ho¸ b¸n ra trªn thÞ tr­êng. Môc tiªu nµy th­êng ®­îc ¸p dông khi c¸c yÕu tè tÝnh to¸n môc tiªu theo lîi nhuËn kh«ng ®­îc ®¶m b¶o ch¾c ch¾n. Tuy nhiªn môc tiªu nµy còng ph¶i cã Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com 5 For evaluation only. môc ®Ých cuèi cïng lµ thu ®­îc lîi nhuËn tèi ®a theo con ®­êng cùc ®¹i khèi l­îng hµng ho¸ b¸n ra trªn thÞ tr­êng, v× møc lîi nhuËn tÝnh cho mét s¶n phÈm cã thÓ thÊp, nh­ng do khèi l­îng s¶n phÈm b¸n ra trªn thÞ tr­êng lín, nªn tæng lîi nhuËn thu ®­îc còng sÏ lín.

VÊn ®Ò cßn l¹i ë ®©y lµ doanh nghiÖp ®¶m b¶o møc doanh lîi cña ®ång vèn ph¶i ®¹t møc yªu cÇu tèi thiÓu. *Cùc ®¹i gi¸ trÞ tµi s¶n cña c¸c cæ ®«ng tÝnh theo gi¸ trªn thÞ tr­êng. Trong kinh doanh cã hai vÊn ®Ò c¬ b¶n ®­îc c¸c nhµ kinh doanh lu«n lu«n quan t©m ®ã lµ lîi nhuËn dµi h¹n vµ sù æn ®Þnh cña kinh doanh, ë ®©y sù æn ®Þnh lu«n lu«n g¾n liÒn víi møc ®é rñi ro. Hai môc tiªu nµy th­êng m©u thuÉn nhau, v× muèn thu lîi nhuËn cµng lín th× ph¶i chÊp nhËn møc rñi ro cµng cao, tøc lµ møc æn ®Þnh cµng thÊp.

§Ó gi¶i quyÕt m©u thuÉn nµy, c¸c nhµ kinh doanh ®· ¸p dông môc tiªu kinh doanh “Cùc ®¹i gi¸ trÞ tµi s¶n cña c¸c cæ ®«ng tÝnh theo gi¸ trªn thÞ tr­êng” hay lµ cùc ®¹i gi¸ trÞ trªn thÞ tr­êng cña c¸c cæ phiÕu hiÖn cã, v× nh­ ta ®· biÕt gi¸ trÞ cña mét cæ phiÕu ë mét c«ng ty nµo ®ã trªn thÞ tr­êng ph¶n ¸nh kh«ng nh÷ng møc ®é lîi nhuËn mµ cßn c¶ møc ®é rñi ro hay æn ®Þnh cña c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. V× vËy, th«ng qua gi¸ trÞ cæ phiÕu trªn thÞ tr­êng cã thÓ phèi hîp hai môc tiªu lîi nhuËn vµ rñi ro thµnh mét ®¹i l­îng ®Ó ph©n tÝch ph­¬ng ¸n kinh doanh, trong ®ã cã dù ¸n ®Çu t­. *Duy tr× sù tån t¹i vµ an toµn cña doanh nghiÖp. Bªn c¹nh môc tiªu lîi nhuËn cùc ®¹i trong thùc tÕ cßn tån t¹i mét môc tiªu thø hai kh«ng kÐm phÇn quan träng, ®ã lµ duy tr× sù tån t¹i l©u dµi vµ an toµn cho doanh nghiÖp hay dù ¸n ®Çu t­.