Cải thiện quản lý chi phí đầu tư xây dựng tại Thái Nguyên

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

1.1. Dự án đầu tư xây dựng

1.1.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng

1.1.2. Phân loại dự án đầu tư xây dựng

1.1.3. Trình tự dự án xây dựng

1.1.4. Dự án đầu tư xây dựng các công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn

1.2. Chi phí đầu tư xây dựng

1.2.1. Khái niệm chi phí đầu tư xây dựng

1.2.2. Sự hình thành chi phí đầu tư xây dựng qua các giai đoạn đầu tư xây dựng

1.3. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng

1.3.1. Khái niệm về quản lý chi phí đầu tư xây dựng

1.3.2. Mục đích và yêu cầu của quản lý chi phí đầu tư xây dựng

1.3.3. Nguyên tắc và vai trò của quản lý chi phí đầu tư xây dựng

1.3.4. Nội dung quản lý chi phí đầu tư xây dựng

1.3.5. Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng

1.4. Kinh nghiệm trong quản lý chi phí đầu tư xây dựng

1.4.1. Kinh nghiệm quản lý chi phí dự án tại Ban QLDA các dự án NN&PTNT, tỉnh Nghệ An

1.4.2. Kinh nghiệm quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng tại Ban QLDA ngành nông nghiệp tỉnh Bình Định

1.5. Kết luận Chương

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH THÁI NGUYÊN

2.1. Giới thiệu về Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Thái Nguyên

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Thái Nguyên

2.2. Thực trạng công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Thái Nguyên

2.3. Thực trạng các dự án đầu tư xây dựng của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Thái Nguyên

2.4. Thực trạng nguồn nhân lực phục vụ công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng và quản lý chi phí hoạt động của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Thái Nguyên

2.5. Thực trạng công tác quản lý chi phí trong công tác lập, thẩm định và phê duyệt và điều chỉnh Tổng mức đầu tư xây dựng

2.6. Thực trạng công tác quản lý chi phí trong công tác lập, thẩm định và phê duyệt và điều chỉnh dự toán xây dựng

2.7. Thực trạng công tác quản lý chi phí trong công tác lựa chọn nhà thầu và thi công xây dựng trong giai đoạn thực hiện dự án

2.8. Thực trạng công tác quản lý chi phí trong công tác thanh toán, quyết toán

2.9. Những thành tựu đã đạt được và tồn tại trong công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Thái Nguyên

2.9.1. Những thành tựu đạt được

2.9.2. Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại

2.10. Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Thái Nguyên

2.10.1. Yếu tố khách quan

2.10.2. Yếu tố chủ quan

2.11. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH THÁI NGUYÊN

3.1. Định hướng đầu tư xây dựng của tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2021 - 2023. Thời cơ và thách thức

3.2. Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Thái Nguyên

3.2.1. Quan điểm đưa ra các giải pháp

3.2.2. Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí trong công tác lập, thẩm định và phê duyệt Tổng mức đầu tư

3.2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác lập dự toán công trình xây dựng

3.2.5. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí trong công tác lựa chọn nhà thầu và thi công xây dựng trong giai đoạn thực hiện dự án

3.2.6. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí trong công tác thanh toán, quyết toán

3.3. Kết luận Chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Cơ sở lý luận về công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng

Công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước. Theo Luật Đầu tư số 61/2020/QH14, dự án đầu tư xây dựng được định nghĩa là tập hợp các đề xuất nhằm tiến hành các hoạt động đầu tư trong một khoảng thời gian xác định. Việc phân loại dự án đầu tư theo quy mô và loại hình công trình giúp xác định nguồn vốn và phương pháp quản lý phù hợp. Đặc biệt, đối với các dự án nông nghiệp và phát triển nông thôn, nguồn vốn chủ yếu được sử dụng từ ngân sách nhà nước, đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ và minh bạch. Quản lý chi phí đầu tư không chỉ liên quan đến việc lập dự toán mà còn bao gồm việc theo dõi, điều chỉnh và báo cáo trong suốt quá trình thực hiện dự án. Điều này giúp phát hiện sớm các vấn đề phát sinh và kịp thời điều chỉnh để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

II. Thực trạng công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng tại Thái Nguyên

Thực trạng công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Thái Nguyên cho thấy nhiều vấn đề cần khắc phục. Qua khảo sát, nhiều dự án gặp khó khăn trong việc điều chỉnh tổng mức đầu tư và dự toán xây dựng, dẫn đến thời gian thực hiện kéo dài và phát sinh chi phí. Đặc biệt, nguồn nhân lực phục vụ công tác quản lý còn hạn chế, thiếu kinh nghiệm và chưa được đào tạo bài bản. Bên cạnh đó, việc lựa chọn nhà thầu và kiểm soát chất lượng thi công cũng chưa được thực hiện một cách nghiêm túc, ảnh hưởng đến hiệu quả và tiến độ của dự án. Những tồn tại này không chỉ làm tăng chi phí đầu tư mà còn ảnh hưởng đến chất lượng công trình và sự hài lòng của người dân.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng

Để hoàn thiện công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Thái Nguyên, một số giải pháp cần được thực hiện. Đầu tiên, cần cải thiện nguồn nhân lực thông qua việc đào tạo và bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho cán bộ quản lý. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án sẽ giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong việc theo dõi chi phí. Thứ ba, cần thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng và tiến độ thi công chặt chẽ hơn, nhằm phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh. Cuối cùng, việc tăng cường sự phối hợp giữa các cơ quan chức năng và các nhà thầu cũng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý chi phí đầu tư xây dựng, từ đó đảm bảo chất lượng công trình và tiết kiệm ngân sách nhà nước.

Luận văn thạc sĩ: Cải thiện công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng tại Thái Nguyên