Hoàn thiện hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container bằng đường biển tại Công ty Cổ phần Kinh doanh Quốc tế SimbaGroup Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Hà Minh Thảo
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thanh Thủy
• Trường học: Trường Đại Học Thăng Long
• Chuyên ngành: Logistics và Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
• Đề tài: Hoàn Thiện Hoạt Động Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Tại SimbaGroup Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU NGUYÊN CONTAINER BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
• 1.1. Khái niệm nhập khẩu
• 1.2. Vai trò của nhập khẩu
• 1.3. Khái niệm chung về hoạt động giao nhận hàng hóa bằng đường biển
• 1.4. Phân loại các hoạt động giao nhận hàng hóa
• 1.5. Quyền hạn và trách nhiệm của người giao nhận
• 1.6. Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động giao nhận hàng hóa
• 1.7. Hoạt động giao nhận hàng nhập khẩu nguyên container bằng đường biển
• 1.8. Các bước cơ bản trong giao nhận hàng hóa bằng đường biển
• 1.9. Các loại hình thức giao nhận hàng hóa bằng đường biển
• 1.10. Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm của đơn vị giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container bằng đường biển
• 1.11. Các điều khoản thương mại quốc tế - Incoterms
• 1.12. Các loại chứng từ sử dụng trong hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container
• 1.12.1. Hợp đồng ngoại thương (Sale Contract)
• 1.12.2. Hóa đơn thương mại (Invoice)
• 1.12.3. Phiếu đóng gói hàng hóa
• 1.12.4. Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O)
• 1.12.5. Vận đơn đường biển (Bill of lading – B/L)
• 1.12.6. Tờ khai hải quan
• 1.12.7. Giấy thông báo hàng đến (Arrival Notice)
• 1.12.8. Lệnh giao hàng (Delivery Order)
• 1.13. Đo lường hiệu suất hoạt động giao nhận
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU NGUYÊN CONTAINER BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH QUỐC TẾ SIMBAGROUP VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty Simba Group
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
• 2.4. Chức năng và lĩnh vực hoạt động
• 2.5. Các dịch vụ kinh doanh chính
• 2.6. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.7. Khái quát tình hình tài chính của công ty
• 2.8. Sơ đồ chuỗi cung ứng của công ty
• 2.9. Thực trạng hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container bằng đường biển tại công ty Cổ phần kinh doanh quốc tế SimbaGroup Việt Nam
• 2.10. Nghĩa vụ và trách nhiệm của công ty đối với khách hàng
• 2.11. Phân tích hoạt động giao nhận hàng hóa nguyên container bằng đường biển tại công ty Cổ phần kinh doanh quốc tế SimbaGroup Việt Nam
• 2.12. Đo lường hiệu suất hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container bằng đường biển tại công ty Cổ phần kinh doanh quốc tế SimbaGroup Việt Nam
• 2.13. Nhận xét về hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu của công ty Cổ phần kinh doanh Quốc tế SimbaGroup Việt Nam
• 2.13.1. Ưu điểm
• 2.13.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH QUỐC TẾ SIMBAGROUP VIỆT NAM
• 3.1. Các định hướng phát triển hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu của công ty Cổ phần kinh doanh Quốc tế SimbaGroup Việt Nam
• 3.2. Triển vọng phát triển của ngành hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container bằng đường biển tại Việt Nam
• 3.3. Mục tiêu hoàn thiện hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container bằng đường biển của công ty trong thời gian tới
• 3.4. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container bằng đường biển của Công ty Kinh doanh Quốc tế SimbaGroup Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại SimbaGroup Việt Nam

Hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại SimbaGroup Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Công ty đã phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực logistics, đặc biệt là trong việc giao nhận hàng hóa nguyên container bằng đường biển. Việc tối ưu hóa quy trình giao nhận không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Để hiểu rõ hơn về hoạt động này, cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng và quy trình thực hiện.

1.1. Khái niệm và vai trò của hoạt động giao nhận hàng hóa

Hoạt động giao nhận hàng hóa là quá trình vận chuyển, lưu kho và phân phối hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng. Vai trò của hoạt động này không chỉ giúp đảm bảo hàng hóa đến đúng nơi, đúng thời gian mà còn tối ưu hóa chi phí vận chuyển.

1.2. Tình hình thị trường logistics tại Việt Nam

Thị trường logistics tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với nhiều cơ hội và thách thức. Sự gia tăng nhu cầu nhập khẩu hàng hóa đã thúc đẩy các công ty logistics, như SimbaGroup, cải thiện quy trình giao nhận để đáp ứng nhu cầu thị trường.

II. Những thách thức trong hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại SimbaGroup

Mặc dù SimbaGroup đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động giao nhận hàng hóa, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần giải quyết. Các vấn đề như thủ tục hải quan phức tạp, chi phí vận chuyển cao và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ là những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

2.1. Thủ tục hải quan và quy định pháp lý

Thủ tục hải quan tại Việt Nam thường phức tạp và mất nhiều thời gian. Điều này gây khó khăn cho các công ty trong việc nhanh chóng đưa hàng hóa vào thị trường.

2.2. Chi phí vận chuyển và ảnh hưởng đến giá thành

Chi phí vận chuyển cao có thể làm giảm khả năng cạnh tranh của hàng hóa nhập khẩu. SimbaGroup cần tìm cách tối ưu hóa chi phí để duy trì lợi thế cạnh tranh.

III. Phương pháp cải thiện hoạt động giao nhận hàng hóa tại SimbaGroup

Để nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa, SimbaGroup cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc áp dụng công nghệ trong quản lý logistics và đào tạo nhân viên là những giải pháp quan trọng.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong logistics

Công nghệ thông tin có thể giúp tối ưu hóa quy trình giao nhận, từ việc theo dõi hàng hóa đến quản lý kho bãi. Việc áp dụng phần mềm quản lý logistics sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên về quy trình giao nhận và các kỹ năng cần thiết sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên được đào tạo tốt sẽ xử lý công việc hiệu quả hơn, từ đó cải thiện trải nghiệm khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại SimbaGroup

Nghiên cứu thực tiễn tại SimbaGroup cho thấy việc cải thiện hoạt động giao nhận hàng hóa đã mang lại nhiều lợi ích. Các chỉ số hiệu suất được cải thiện rõ rệt, từ thời gian giao hàng đến sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Đo lường hiệu suất hoạt động giao nhận

Việc đo lường hiệu suất giúp SimbaGroup đánh giá được hiệu quả của các cải tiến đã thực hiện. Các chỉ số như thời gian giao hàng, tỷ lệ hàng hóa bị hư hỏng là những yếu tố quan trọng cần theo dõi.

4.2. Phản hồi từ khách hàng và cải tiến dịch vụ

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá để cải tiến dịch vụ. SimbaGroup cần lắng nghe ý kiến khách hàng để điều chỉnh quy trình giao nhận cho phù hợp.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của hoạt động giao nhận tại SimbaGroup

Hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại SimbaGroup Việt Nam đang trên đà phát triển. Với những cải tiến và ứng dụng công nghệ, công ty có thể nâng cao hiệu quả và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Tương lai của ngành logistics tại Việt Nam

Ngành logistics tại Việt Nam dự kiến sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, với nhiều cơ hội cho các công ty như SimbaGroup. Việc đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa thành công.

5.2. Định hướng phát triển của SimbaGroup

SimbaGroup cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc cải thiện quy trình giao nhận và mở rộng thị trường để nâng cao vị thế cạnh tranh.