Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác trả lương trả thưởng cho cbcnv và người lao động ở công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng ba đình

Luận văn tốt nghiệp kỹ thuật nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác trả lương trả thưởng cho cbcnv và người lao động ở công ty, điều tra thực trạng, phân tích số liệu,

Trường đại học

Đại học Kinh tế quốc dân

Chuyên ngành

Kinh tế & Quản lý NNL

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập tốt nghiệp

2023

63
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ TIỀN THƯỞNG

1.1. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG

1.2. Bản chất và ý nghĩa của tiền lương

1.3. Khái niệm tiền lương

1.4. Chức năng của tiền lương

1.5. Các nguyên tắc tiền lương

1.6. Các hình thức tiền lương

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN - ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BA ĐÌNH

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN - ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BA ĐÌNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác trả lương và thưởng tại Công ty Ba Đình

Công tác trả lương và thưởng là một trong những yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư Xây dựng Ba Đình. Việc xây dựng chính sách lương thưởng hợp lý không chỉ giúp thu hút và giữ chân nhân viên mà còn nâng cao hiệu suất làm việc. Tiền lương và thưởng không chỉ là nguồn thu nhập chính của người lao động mà còn là động lực thúc đẩy họ cống hiến cho công ty.

1.1. Ý nghĩa của công tác trả lương và thưởng

Công tác trả lương và thưởng có ý nghĩa quan trọng trong việc duy trì động lực làm việc của nhân viên. Nó không chỉ đảm bảo cuộc sống cho người lao động mà còn tạo ra sự công bằng trong phân phối thu nhập.

1.2. Các hình thức trả lương hiện tại tại Công ty Ba Đình

Công ty hiện đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp và theo sản phẩm cho lao động trực tiếp. Hình thức này giúp đảm bảo tính công bằng và khuyến khích năng suất lao động.

II. Vấn đề và thách thức trong công tác trả lương tại Công ty Ba Đình

Mặc dù công ty đã áp dụng nhiều hình thức trả lương, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Việc lạm dụng các hình thức thưởng có thể dẫn đến sự chênh lệch thu nhập giữa các nhân viên, gây ra sự không hài lòng trong nội bộ.

2.1. Những hạn chế trong chính sách lương thưởng hiện tại

Chính sách lương thưởng hiện tại chưa thực sự công bằng và minh bạch, dẫn đến sự không hài lòng của một số nhân viên. Cần có sự điều chỉnh để đảm bảo mọi người đều được đánh giá công bằng.

2.2. Tác động của chính sách lương thưởng đến hiệu suất làm việc

Chính sách lương thưởng không hợp lý có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên, ảnh hưởng đến hiệu suất và chất lượng công việc. Cần có các biện pháp cải thiện để khắc phục tình trạng này.

III. Phương pháp cải thiện công tác trả lương tại Công ty Ba Đình

Để hoàn thiện công tác trả lương và thưởng, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và linh hoạt hơn. Việc cải tiến quy trình trả lương sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên và tăng cường hiệu suất làm việc.

3.1. Cải tiến quy trình trả lương

Cần xây dựng quy trình trả lương rõ ràng và minh bạch, đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu rõ cách thức tính lương và thưởng. Điều này sẽ giúp tăng cường sự tin tưởng và hài lòng của nhân viên.

3.2. Đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ

Việc đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ sẽ giúp công ty xác định được những nhân viên xuất sắc và có chính sách thưởng hợp lý. Điều này không chỉ khuyến khích nhân viên mà còn nâng cao chất lượng công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Ba Đình

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc cải thiện công tác trả lương và thưởng đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình, từ đó nâng cao năng suất lao động.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện chính sách lương thưởng

Sau khi áp dụng các biện pháp cải thiện, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào chính sách lương thưởng.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chính sách lương thưởng để phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Việc lắng nghe ý kiến của nhân viên sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của công tác trả lương tại Công ty Ba Đình

Công tác trả lương và thưởng tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư Xây dựng Ba Đình cần được hoàn thiện hơn nữa để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường. Việc áp dụng các phương pháp hiện đại sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.1. Tương lai của chính sách lương thưởng

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các chính sách lương thưởng linh hoạt, phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Định hướng phát triển công tác trả lương

Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho công tác trả lương và thưởng, đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong mọi chính sách. Điều này sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

12/06/2025
Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác trả lương trả thưởng cho cbcnv và người lao động ở công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng ba đình

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ TIỀN THƯỞNG 1.1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG 1.1 Bản chất và ý nghĩa của tiền lương.1 Bản chất của quỹ tiền lương. Quỹ tiền lương là tổng số tiền dùng để trả lương cho người lao động, do cơ quan (doanh nghiệp) quản lý. Có các loại quỹ tiền lương như sau:  Căn cứ vào mức độ ổn định các bộ phận quỹ tiền lương được chia thành các loại như sau: - Quỹ lương cố định (còn gọi là quỹ lương cấp bậc, cơ bản, bộ phận lương cứng) là quỹ tiền lương được tính dựa vào hệ thống thang lương, bảng lương. - Quỹ lương biến đổi: Bao gồm các khoản phụ cấp, tiền thưởng.

 Căn cứ vào sự hình thành và tình hình sử dụng quỹ lương, quỹ tiền lương được chia ra như sau: - Quỹ lương kế hoạch: là quỹ lương dự tính tại thời kỳ nào đó. - Quỹ lương báo cáo (thực hiện): là số tiền thực tế đã chi, trong đó bao gồm cả các khoản không được lập trong kế hoạch  Căn cứ vào đơn vị thời gian quỹ tiền lương được chia thành các loại như sau: - Quỹ tiền lương giờ. - Quỹ tiền lương ngày. - Quỹ tiền lương tháng.

- Quỹ tiền lương năm.2 Ý nghĩa của tiền lương. Trả công lao động là một hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rất lớn trong việc giúp cho tổ chức đạt được hiện suất cao trong sản xuất kinh doanh, đồng thời cũng tác 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân -4- Lớp HCKT – QTNL – K7 Luan van Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL động một cách tích cực tới đạo đức lao động của người lao động. Không những vậy tiền luơng, tiền công còn có ảnh hưởng lớn tới xã hội.

Chính vì vậy mà các tổ chức cần quản trị có hiệu quả chương trình tiền công, tiền luơng của đơn vị mình.  Đối với người lao động: Tiền công, tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của họ, giúp họ và gia đình trang trải các chi tiêu sinh hoạt và dịch vụ cần thiết. Không những vậy tiền công, tiền lương kiếm được còn ảnh hưởng đến địa vị của họ trong gia đình, trong tuơng quan với các bạn đồng nghiệp cũng như phản ánh giá trị tương đối của họ đối với tổ chức và xã hội. Khả năng kiếm được tiền công cao hơn sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao động ra sức học tập để nâng cao giá trị của họ đối tổ chức thông qua sự nâng cao trình độ và sự đóng góp cho tổ chức.

 Đối với tổ chức: Tiền lương là một phần quan trọng của chi phí sản xuất. Tăng tiền lương sẽ ảnh hưởng tới chi phí, giá cả và khả năng cạnh tranh của sản phẩm của công ty trên thị trường. Đồng thời, tiền công, tiền lương la công cụ để duy trì, gìn giữ và thu hút những người lao động giỏi, có khả năng phù hợp với công việc của tổ chức. Mặt khác, tiền công, tiền luơng cùng với các loại thù lao khác còn là công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực và có ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản lý nguồn nhân lực.

 Đối với xã hội: Tiền công có thể ảnh hưởng quan trọng tới các nhóm xã hội và tổ chức khác nhau trong xã hội. Tiền công cao hơn giúp cho người lao động có sức mua cao hơn và điều đó làm tăng sự thịnh vượng của cộng đồng. Nhưng mặt khác có thể dẫn tới tăng giá cả và làm giaả mức sống của những người có thu nhập không đuổi kịp mức tăng của giá cả. Đồng thời, giá cả tăng cao lại có thể làm giảm cầu về sản phẩm và dịch vụ và dẫn tới giảm công việc làm.

Tiền công còn đóng góp một phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thông qua con đường thuế thu nhập và góp phần làm tăng nguồn thu của Chính phủ cũng như giúp cho Chính phủ điều tiết được thu nhập giữa các tầng lớp dân cư trong xã hội.2 Tiền lương là bộ phận chính của quỹ lương 1.1 Khái niệm tiền lương. Tiền lương được hiểu là số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động khi họ hoàn thành công việc theo chức năng, nhiệm vụ được pháp luật quy định 1SV. Nguyễn Thị Hồng Vân -5- Lớp HCKT – QTNL – K7 Luan van Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL hoặc hai bên đã thoả thuận trong hợp đồng.2 Chức năng của tiền lương. a) Chức năng tái sản xuất sức lao động: Tiền lương phải đảm bảo được tái sản xuất sức lao động (bao gồm tái sản xuất đơn tức, tức là khôi phục sức lao động và tái sản xuất sức lao động mở rộng).

Điều này có nghĩa là với tiền lương, người lao động không chỉ đủ sống mà còn dư để nâng cao trình độ về mọi mặt cho bản thân và con cái họ, thậm chí có một phần nhỏ để tích luỹ. b) Chức năng kích thích người lao động: Tiền lương đảm bảo và góp phần tác động để tạo ra cơ cấu lao động hợp lý trong toàn bộ nền kinh tế, khuyến khích phát triển kinh tế ngành và lãnh thổ. Tiền lương đồng thời là đòn bẩy kinh tế thu hút người lao động hăng say làm việc. Là động lực thúc đẩy tăng năng suất, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, gắn trách nhiệm cá nhân với tập thể và công việc.

c) Chức năng thanh toán của tiền lương: Dùng tiền lương để thanh toán các khoản chi tiêu phát sinh trong đời sống sinh hoạt hàng ngày, giúp cho người lao động tính toán các khoản chi tiêu và họ sẽ tự điều chỉnh, cân đối chi tiêu cho hợp lý với số tiền họ nhận được khi kết thúc một quá trình lao động. d) Tiền lương là thước đo mức độ cống hiến của người lao động: Chức năng này là biểu hiện của quy luật phân phối theo lao động.3 Các nguyên tắc tiền lương. Nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiên lương là cơ sở quan trọng nhất để xây dựng được một cơ chế trả lương, quản lý tiền lương và chính sách thu nhập thích hợp trong một thể chế kinh tế nhất định. Ở nước ta, khi xây dựng các chế độ tiền lương và tổ chức trả lương phải theo các nguyên tắc sau đây:  Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau Nguyên tắc này xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động.

Nguyên tắc này dùng thước đo lao động để đánh giá, so sánh và thực hiện trả lương. Theo nguyên tắc này thì những người lao động khác nhau về tuổi tác, giới tính, trình độ… nhưng có mức hao phí lao động như nhau thì được trả lương như nhau. Nguyễn Thị Hồng Vân -6- Lớp HCKT – QTNL – K7 Luan van Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo được tính công bằng và bình đẳng trong trả lương. Điều này sẽ có sức khuyến khích lớn đối với người lao động.

 Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân. Năng suất lao động không ngừng tăng lên, đó là quy luật. Tiền lương của người lao động cũng tăng lên không ngừng do tác động của nhiều nhân tố khách quan. Giữa tăng tiền lương và tăng năng suất lao dộng có liên quan chặt chẽ với nhau.

Trước tiên chúng ta xét các yếu tố, các nguyên nhân trực tiếp làm tăng tiền lương và tiền lương bình quân. Đó là do trình độ tổ chức, quản lý sản xuất ngày càng hiệu quả hơn. Còn đối với tăng năng suất lao động, thì ngoài những yếu tố gắn liền với việc nâng cao trình độ lành nghề, kỹ năng làm việc và trình độ tổ chức quản lý lao động, tăng năng suất lao động còn do các nguyên nhân khác như đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật trong lao động, khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên… Vì vậy ta thấy rõ ràng rằng năng suất lao động có khả năng khách quan tăng nhanh hơn tiền lương bình quân. Mặt khác khi xem xét các mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tiền lương thực tế, giữa tích luỹ và tiêu dùng trong thu nhập quốc dân ta thấy chúng có liên quan tới tốc độ phát triển của khu vực sản xuất tư liệu sản xuất (khu vực I) và khu vực sản xuất tư liệu tiêu dùng (khu vực II).

Quy luật tái sản xuất mở rộng đòi hỏi khu vực I phải nhanh hơn khu vực II. Do vậy tổng sản phẩm xã hội (khu vực I cộng với khu vực II) có tốc độ tăng cao hơn tốc độ tăng cảu tổng sản phẩm của riêng khu vực II. Do đó, tổng sản phẩm xã hội tính theo đầu người (cơ sở của năng suất lao động bình quân) tăng nhanh hơn tốc độ tăng sản phẩm bình quân tính theo đầu người của khu vực II (cơ sở của tiền lương thực tế). Ta cũng thấy rằng, không phải toàn bộ sản phẩm của khu vực II được dùng cho tiêu dùng để nâng cao tiền lương, mà một phần trong đó được dùng để tích luỹ.

Điều này cũng chỉ ra rằng, muốn tăng tiền lương thì phải tăng năng suất lao động xã hội với tốc độ cao hơn. Trong từng doanh nghiệp thì thấy rằng, tăng tiền lương dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh; tăng năng suất lao động lại làm giảm chi phí cho từng đơn vị sản phẩm. Một doanh nghiệp chỉ thực sự kinh doanh có hiệu quả khi chi phí nói chung cũng như chi phí cho một đơn vị sản phẩm giảm đi. Tức là mức giảm chi phí do tăng 1SV.

Nguyễn Thị Hồng Vân -7- Lớp HCKT – QTNL – K7 Luan van Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa kinh tế & Quản lý NNL năng suất lao động phải lớn hơn mức tăng chi phí do tăng tiền lương bình quân. Rõ rang nguyên tắc này là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nâng cao đời sống của người lao động và phát triển kinh tế.  Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa người lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm việc trong các ngành nghề khác nhau nhằm đảm bảo sự công bằng, bình đẳng trong trả lương cho người lao động.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện công tác trả lương và thưởng tại Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư Xây dựng Ba Đình" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và phương pháp cải tiến hệ thống trả lương và thưởng trong doanh nghiệp. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một chính sách lương thưởng công bằng và hợp lý, nhằm nâng cao động lực làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Qua đó, người đọc sẽ nhận thấy được những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, không chỉ cho nhân viên mà còn cho sự phát triển bền vững của công ty.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý nhân sự và nâng cao năng lực làm việc, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sỹ nâng cao năng lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại công ty tnhh chứng khoán yuanta việt nam, nơi trình bày các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước về kinh tế của huyện hoằng hóa tỉnh thanh hóa cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc phát triển năng lực quản lý trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh đánh giá thành tích nhân viên tại công ty tnhh công viên cây xanh và chiếu sánh đô thị quy nhơn tỉnh bình định sẽ cung cấp thêm thông tin về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, từ đó giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý nhân sự.