I. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
Chương 1 của luận văn tập trung vào cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Tác giả đã phân tích các khái niệm cơ bản về nguồn nhân lực và quản trị nhân lực, nhấn mạnh vai trò của con người trong sự phát triển kinh tế - xã hội. Nguồn nhân lực được định nghĩa là tổng thể số lượng và chất lượng con người, bao gồm trí lực, thể lực và phẩm chất đạo đức. Quản trị nhân lực được hiểu là quá trình thu hút, sử dụng, đào tạo và phát triển nguồn lao động để đạt mục tiêu của tổ chức. Tác giả cũng đề cập đến các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực, bao gồm thu hút, điều chỉnh và phối hợp.
1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực
Tác giả định nghĩa nguồn nhân lực là tổng thể con người với các tiêu chí về trí lực, thể lực và phẩm chất đạo đức. Nguồn nhân lực được coi là yếu tố quyết định trong sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội. Tác giả nhấn mạnh rằng, trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
1.2. Khái niệm và chức năng của quản trị nhân lực
Quản trị nhân lực được định nghĩa là quá trình thu hút, sử dụng, đào tạo và phát triển nguồn lao động. Tác giả phân tích các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực, bao gồm thu hút, điều chỉnh và phối hợp. Quản trị nhân lực hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa năng suất lao động và đạt được mục tiêu kinh doanh.
II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn
Chương 2 phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn. Tác giả đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu như thống kê, phân tích so sánh để đánh giá hiệu quả công tác quản trị nhân lực trong giai đoạn 2012-2016. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty đã đạt được một số thành tựu trong việc quản lý nhân sự, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế như bộ máy quản lý cồng kềnh, chất lượng nhân lực chưa cao và thiếu tính năng động trong cơ chế thị trường.
2.1. Giới thiệu chung về công ty
Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn được thành lập từ năm 2009, hoạt động chính trong lĩnh vực quản lý và xây dựng các công trình giao thông. Công ty có 13 chi nhánh và quản lý hơn 1000 km đường. Tuy nhiên, bộ máy quản lý của công ty vẫn còn cồng kềnh và chưa tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
2.2. Phân tích thực trạng quản trị nhân lực
Tác giả đánh giá thực trạng quản trị nhân lực thông qua các tiêu chí như hiệu suất sử dụng lao động, năng suất lao động và cơ cấu nhân sự. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty đã có những cải thiện nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế như thiếu nhân lực chất lượng cao và chưa có chiến lược phát triển nhân sự dài hạn.
III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
Chương 3 đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn. Tác giả nhấn mạnh sự cần thiết của việc kiện toàn bộ máy quản lý, đổi mới công tác hoạch định nhân lực và nâng cao chất lượng tuyển dụng. Các giải pháp cụ thể bao gồm đào tạo và phát triển nhân lực, hoàn thiện chính sách đãi ngộ và xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc.
3.1. Kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý
Tác giả đề xuất việc tinh giản bộ máy quản lý và sắp xếp nhân sự hợp lý để nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này giúp công ty giảm chi phí quản lý và tăng năng suất lao động.
3.2. Đổi mới công tác hoạch định nhân lực
Tác giả nhấn mạnh sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược hoạch định nhân lực dài hạn, bao gồm dự báo nhu cầu nhân lực và xây dựng kế hoạch tuyển dụng phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty.
