Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Tổng quan về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực

1.2. Khái niệm nguồn nhân lực

1.3. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

1.4. Sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.5. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực

1.6. Chức năng và nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ

2.1. Khái quát về công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.2.1. Quá trình hình thành

2.2.2. Quá trình phát triển

2.3. Tôn chỉ hoạt động

2.4. Các chứng nhận và giải thưởng

2.5. Ngành nghề kinh doanh

2.5.1. Ngành chỉ sợi

2.5.2. Ngành dệt nhuộm vải

2.6. Hệ thống phân phối sản phẩm

2.7. Chính sách chất lượng

2.8. Cơ cấu tổ chức

2.8.1. Đặc điểm về cơ cấu quản lý của công ty

2.8.2. Chức năng và nhiệm vụ của phòng nhân sự

2.8.3. Chức năng và nhiệm vụ của phòng tài chính

2.9. Cơ sở vật chất và kỹ thuật

2.9.1. Công nghệ sản xuất Polyester hiện đại

2.9.2. Công nghệ sản xuất hạt Chip PET

2.9.3. Công nghệ sản xuất xơ PSF

2.9.4. Công nghệ sản xuất sợi POY/DTY

2.9.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật phụ trợ nhà máy sản xuất

2.9.6. Cơ sở vật chất kỹ thuật nhà máy may mặc

2.10. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của những năm gần đây

2.10.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011

2.10.2. Kết quả hoạt động kinh doanh các năm 2009, 2010, 2011

2.11. Phân tích điểm mạnh, yếu của công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ

2.12. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty

2.12.1. Phân tích công việc

2.12.2. Lập kế hoạch nhân sự

2.12.3. Tình hình nhân sự tại công ty

2.12.4. Thực trạng về công tác lập kế hoạch nhân sự

2.12.5. Tuyển dụng nhân viên

2.12.5.1. Lập kế hoạch tuyển dụng

2.12.5.2. Phương pháp tuyển dụng từ bên ngoài

2.12.5.3. Quy trình tuyển dụng tại công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ

2.12.6. Tổ chức và sử dụng nhân viên

2.12.7. Đánh giá hiệu quả làm việc

2.12.7.1. Nội dung đánh giá

2.12.7.2. Chuẩn mực đánh giá

2.12.7.3. Xem xét kết quả đánh giá

2.12.8. Đào tạo và phát triển nhân lực

2.12.8.1. Các chương trình đào tạo công ty đã thực hiện

2.12.8.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo

2.12.9. Lương và đãi ngộ

2.12.9.1. Quy chế trả lương của công ty

2.12.10. Khen thưởng và kỷ luật

2.12.10.1. Khen thưởng

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI THẾ KỶ

3.1. Căn cứ để định giải pháp

3.2. Chiến lược phát triển của ngành dệt may đến năm 2020

3.2.1. Quan điểm phát triển

3.2.2. Định hướng phát triển

3.2.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược

3.3. Cơ hội xuất khẩu dệt may trong năm 2013 và các năm tới

3.4. Định hướng phát triển của công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ

3.4.1. Chính sách chất lượng

3.4.2. Chính sách tiết kiệm

3.4.3. Chính sách nguồn nhân lực

3.4.4. Chính sách môi trường

3.4.5. Chính sách phục vụ khách hàng

3.5. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty

3.5.1. Hoàn thiện công tác quản lý

3.5.2. Thực hiện phân tích công việc

3.5.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động

3.5.4. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.5.5. Giải pháp tạo động lực làm việc

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự kết hợp giữa khoa học và nghệ thuật. Nó bao gồm các hoạt động như phân tích, hoạch định, tuyển mộ, đào tạo, và sử dụng nhân sự một cách hiệu quả. Mục tiêu chính là đạt được mục tiêu chung của tổ chức và sự hài lòng của từng cá nhân. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, quản trị nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh. Đặc biệt, trong ngành công nghiệp sợi như Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ, việc quản lý nhân sự hiệu quả sẽ góp phần nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng

Quản trị nguồn nhân lực được định nghĩa là quá trình quản lý con người trong tổ chức để đạt mục tiêu chung. Nó không chỉ là việc sử dụng nhân lực mà còn là phát triển và duy trì nguồn lực này. Trong doanh nghiệp sản xuất như Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ, việc quản lý nhân sự hiệu quả giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đứng vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.2. Mục tiêu và chức năng

Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực bao gồm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng lao động, và đảm bảo sự hài lòng của nhân viên. Các chức năng chính gồm hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá hiệu quả làm việc. Trong Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ, việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện trong quản lý nhân sự sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ

Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ là một doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành công nghiệp sợi. Tuy nhiên, công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Cụ thể, việc lập kế hoạch nhân sự chưa được chú trọng, quy trình tuyển dụng còn thiếu chuyên nghiệp, và công tác đào tạo chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế. Những vấn đề này đã ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và năng suất lao động của công ty.

2.1. Phân tích công việc và lập kế hoạch nhân sự

Phân tích công việc là bước đầu tiên trong quản trị nguồn nhân lực. Tuy nhiên, tại Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ, công tác này chưa được thực hiện một cách hệ thống. Việc lập kế hoạch nhân sự cũng chưa được chú trọng, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực trong một số bộ phận. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.

2.2. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên

Quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ còn nhiều bất cập, chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng nhân sự. Công tác đào tạo cũng chưa được đầu tư đúng mức, dẫn đến tình trạng nhân viên thiếu kỹ năng và kiến thức cần thiết. Đây là một trong những nguyên nhân chính ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và năng suất lao động của công ty.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực

Để khắc phục những hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ cần áp dụng các giải pháp hoàn thiện một cách hệ thống. Các giải pháp này bao gồm cải tiến quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo, và tối ưu hóa hệ thống lương thưởng. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý và tạo động lực làm việc cho nhân viên.

3.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Một trong những giải pháp hoàn thiện quan trọng là cải tiến quy trình tuyển dụng. Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ cần xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, đảm bảo thu hút được nhân tài phù hợp với yêu cầu công việc. Đồng thời, công ty cần áp dụng các phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc để đảm bảo chất lượng nhân sự.

3.2. Nâng cao chất lượng đào tạo

Đào tạo và phát triển nhân lực là yếu tố then chốt giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ cần đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên sâu, đáp ứng nhu cầu thực tế của công ty. Đồng thời, công ty cần đánh giá hiệu quả đào tạo để đảm bảo nhân viên có thể áp dụng kiến thức vào công việc một cách hiệu quả.

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sợi Thế Kỷ - Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh