Thực trạng và giải pháp hiệu quả cho công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Tư vấn Đầu tư Bình Dương

• Tác giả: Thái Thị Kim Chi
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Thị Yến Liễu
• Trường học: Đại học Bình Dương
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực trạng và giải pháp đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Tư Vấn Đầu Tư Bình Dương
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022-2023
• Địa điểm: Bình Dương

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM KẾT
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu của đề tài
• 0.3. Nội dung nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp thực hiện đề tài
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 1.1. Khái niệm và vai trò quản lý nhân sự
• 1.1.1. Các khái niệm cơ bản về quản lý nhân sự
• 1.1.2. Vai trò của quản lý nhân sự
• 1.1.3. Mục tiêu của quản lý nhân sự
• 1.2. Các quản trị cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.2.2. Tuyển dụng nhân sự
• 1.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.4. Lương và chính sách đãi ngộ
• 1.3. Môi trường ảnh hưởng đến quản trị nhân lực
• 1.3.1. Môi trường bên trong
• 1.3.2. Môi trường bên ngoài
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TƯ VẤN ĐẦU TƯ BÌNH DƯƠNG
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Xây Dựng Tư Vấn Đầu Tư Bình Dương
• 2.1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty
• 2.1.2. Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Tổng quan tình hình nhân sự trong công ty
• 2.1.5. Lĩnh vực hoạt động
• 2.2. Mô tả, phân tích tình hình nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng Tư Vấn Đầu Tư Bình Dương
• 2.2.1. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Xây Dựng Tư Vấn Đầu Tư Bình Dương
• 3. CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP
• 3.1. Triển vọng phát triển của công ty. Giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản trị nguồn nhân lực tại công ty xây dựng Bình Dương

Quản trị nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng. Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Tư vấn Đầu tư Bình Dương (Biconsi), công tác quản trị nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn lực con người. Thực trạng quản trị nhân lực tại công ty được đánh giá qua các khía cạnh như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, và chính sách đãi ngộ. Giải pháp quản trị nhân lực được đề xuất nhằm cải thiện hiệu quả quản lý, tăng cường năng suất lao động, và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.1. Thực trạng quản trị nhân lực

Thực trạng quản trị nhân lực tại Biconsi được phân tích qua các yếu tố như cơ cấu nhân sự, quy trình tuyển dụng, và chính sách đào tạo. Số lượng nhân viên giảm từ 321 năm 2021 xuống còn 228 năm 2022, phản ánh sự thay đổi trong chiến lược nhân sự của công ty. Công ty tập trung vào việc giữ lại nhân viên có chuyên môn cao và năng lực tốt. Tuy nhiên, việc thiếu hụt nhân lực trong một số bộ phận như quản lý thi công và dự án đặt ra thách thức lớn. Quản lý nhân sự cần được cải thiện để đảm bảo sự cân bằng giữa số lượng và chất lượng nhân viên.

1.2. Giải pháp quản trị nhân lực

Giải pháp quản trị nhân lực tại Biconsi tập trung vào việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo, và cải thiện chính sách đãi ngộ. Công ty cần áp dụng các chiến lược nhân sự hiệu quả như tăng cường đào tạo nội bộ, xây dựng kế hoạch nhân sự dài hạn, và cải thiện môi trường làm việc. Phát triển nguồn nhân lực cần được chú trọng để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Chiến lược nhân sự và phát triển nguồn nhân lực

Chiến lược nhân sự là yếu tố quan trọng giúp Biconsi duy trì lợi thế cạnh tranh trong ngành xây dựng. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng lực của nhân viên mà còn đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty cần tập trung vào việc xây dựng kế hoạch nhân sự dài hạn, kết hợp với các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

2.1. Kế hoạch nhân sự

Kế hoạch nhân sự tại Biconsi cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của công ty và xu hướng phát triển của ngành xây dựng. Công ty cần dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai, đặc biệt là các vị trí chuyên môn cao như quản lý dự án và kỹ sư xây dựng. Quản lý hiệu suất cần được áp dụng để đánh giá và cải thiện năng lực của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc.

2.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là yếu tố then chốt giúp Biconsi nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty cần triển khai các chương trình đào tạo nội bộ, tập trung vào các kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm. Phát triển nguồn nhân lực cần được thực hiện thông qua các khóa học nâng cao, hội thảo chuyên đề, và chương trình mentoring. Điều này không chỉ giúp nhân viên phát triển bản thân mà còn góp phần vào sự phát triển chung của công ty.

III. Thách thức và giải pháp hiệu quả

Thách thức quản lý nhân sự tại Biconsi bao gồm việc thiếu hụt nhân lực có chuyên môn cao, áp lực cạnh tranh trong ngành xây dựng, và ảnh hưởng của dịch Covid-19. Giải pháp nhân sự hiệu quả cần được triển khai để đối phó với các thách thức này, bao gồm việc cải thiện chính sách đãi ngộ, tăng cường đào tạo, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.

3.1. Thách thức quản lý nhân sự

Thách thức quản lý nhân sự tại Biconsi được thể hiện qua việc giảm số lượng nhân viên từ 321 năm 2021 xuống còn 228 năm 2022. Dịch Covid-19 đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của công ty, dẫn đến việc cắt giảm nhân sự. Quản trị nhân lực trong xây dựng cần được cải thiện để đối phó với các thách thức này, đặc biệt là trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

3.2. Giải pháp hiệu quả

Giải pháp hiệu quả để cải thiện quản lý nhân sự tại Biconsi bao gồm việc áp dụng các chính sách đãi ngộ hấp dẫn, tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên, và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Cải thiện quản lý nhân sự cần được thực hiện thông qua việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại và xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn. Điều này sẽ giúp công ty duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong tương lai.