Luận văn: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện Tây Bắc

• Tác giả: Phạm Thị Bình
• Người hướng dẫn: ThS. Cao Thị Hồng Hạnh
• Trường học: Đại học Dân lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện Tây Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hải Phòng

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực
• 1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực
• 1.2. Quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.4. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự. Phân tích công việc. Tuyển dụng nhân lực
• 1.2.4.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.4.3. Đánh giá nhân viên
• 1.2.4.4. Trả công người lao động
• 1.2.4.5. Khái niệm tiền lương và cơ cấu thu nhập của người lao động. Các hình thức trả lương
• 1.3. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.3.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.3.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.3.3. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.3.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lao động
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN
• 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc
• 2.1.1. Giới thiệu chung. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3.1. Đại hội đồng cổ đông
• 2.1.3.2. Hội đồng quản trị. Ban kiểm soát
• 2.1.3.3. Ban tổng giám đốc
• 2.1.3.4. Các phòng ban
• 2.1.3.5. Các nhà máy thủy điện
• 2.1.3.6. Ban quản lý dự án
• 2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.2.1. Hoạt động kinh doanh
• 2.2.2. Thuận lợi và khó khăn
• 2.3. Thực trạng công tác quản trị và sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc
• 2.3.1. Cơ cấu lao động của Công ty. Hoạch định nguồn nhân lực
• 2.3.2. Công tác tuyển dụng nhân lực. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực. Công tác trả công người lao động
• 2.3.3. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc
• 2.3.4. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc
• 2.3.5. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển điện Tây Bắc
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN TÂY BẮC
• 3.1. Nâng cao chất lượng lao động được tuyển dụng
• 3.1.1. Căn cứ của biện pháp
• 3.1.2. Nội dung của biện pháp
• 3.1.3. Kết quả của giải pháp
• 3.2. Điều chỉnh công tác trả công cho người lao động
• 3.2.1. Căn cứ của giải pháp
• 3.2.2. Nội dung của giải pháp
• 3.2.3. Kết quả của giải pháp
• 3.3. Kiến nghị, đề xuất khác
• LỜI CẢM ƠN

I. Chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện Tây Bắc. Chiến lược này tập trung vào việc hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh và mục tiêu dài hạn của công ty. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như năng suất lao động, sự hài lòng của nhân viên và khả năng đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực là bước đầu tiên trong chiến lược nhân sự, giúp công ty xác định nhu cầu nhân lực hiện tại và tương lai. Quá trình này bao gồm việc phân tích cơ cấu nhân sự, dự báo nhu cầu tuyển dụng và xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện Tây Bắc đã áp dụng các công cụ phân tích để đảm bảo sự cân bằng giữa số lượng và chất lượng nhân sự, từ đó tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực.

1.2. Tuyển dụng và đào tạo

Tuyển dụng và đào tạo là hai yếu tố quan trọng trong chiến lược nhân sự. Công ty đã triển khai các chương trình tuyển dụng chuyên nghiệp nhằm thu hút nhân tài, đồng thời đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Đào tạo và phát triển nhân viên không chỉ nâng cao năng lực làm việc mà còn tạo động lực và sự gắn kết với tổ chức, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

II. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là mục tiêu hàng đầu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện Tây Bắc. Để đạt được điều này, công ty đã áp dụng các biện pháp như tối ưu hóa quy trình làm việc, đánh giá hiệu quả công việc và cải tiến chính sách lương thưởng. Tối ưu hóa nguồn nhân lực không chỉ giúp tăng năng suất mà còn đảm bảo sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức.

2.1. Đánh giá hiệu quả công việc

Đánh giá hiệu quả công việc là công cụ quan trọng để đo lường mức độ đóng góp của nhân viên vào mục tiêu chung của công ty. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện Tây Bắc đã xây dựng hệ thống đánh giá dựa trên các chỉ tiêu cụ thể như năng suất, chất lượng công việc và khả năng sáng tạo. Kết quả đánh giá được sử dụng để điều chỉnh chính sách nhân sự và tạo động lực cho nhân viên phát huy tối đa tiềm năng.

2.2. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc là một trong những biện pháp hiệu quả để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Công ty đã áp dụng các công nghệ hiện đại và phương pháp quản lý tiên tiến để tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu thời gian và chi phí. Quản lý hiệu suất được chú trọng nhằm đảm bảo mọi hoạt động diễn ra một cách trơn tru và hiệu quả, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty.

III. Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện Tây Bắc duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Chiến lược này tập trung vào việc đào tạo, phát triển kỹ năng và tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên. Nâng cao hiệu quả làm việc không chỉ đem lại lợi ích cho công ty mà còn giúp nhân viên phát triển bản thân và thăng tiến trong sự nghiệp.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là trọng tâm của chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Công ty đã triển khai các chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài nhằm nâng cao kỹ năng chuyên môn và quản lý cho nhân viên. Tăng cường năng lực nhân sự không chỉ giúp nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc mà còn tạo ra đội ngũ lãnh đạo tương lai cho công ty.

3.2. Tạo môi trường làm việc thuận lợi

Tạo môi trường làm việc thuận lợi là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Điện Tây Bắc đã đầu tư vào cơ sở vật chất, chính sách phúc lợi và văn hóa doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên làm việc và phát triển. Phát triển bền vững được đặt lên hàng đầu, đảm bảo sự hài lòng và gắn bó lâu dài của nhân viên với tổ chức.