Hoàn thiện chính sách tạo động lực cho lực lượng lao động tại Công ty Cổ phần May Núi Thành

• Tác giả: Lê Thị Bích Lan
• Người hướng dẫn: Th.S. Võ Thiện Chín
• Trường học: Trường Đại Học Quảng Nam
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Chính Sách Tạo Động Lực Cho Lực Lượng Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần May Núi Thành
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Quảng Nam

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ TỔNG QUAN TÀI LIỆU VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
• 1.1. Cơ sở khoa học
• 1.2. Các khái niệm về động lực lao động và các yếu tố tạo động lực lao động
• 1.2.1. Động lực lao động
• 1.3. Tạo động lực cho NLĐ
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NÚI THÀNH
• 2.1. Tổng quan về công ty cổ phần may Núi Thành
• 2.2. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần may Núi Thành
• 2.3. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.4. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty
• 2.5. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức
• 2.6. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.7. Chức năng của phòng ban và các đơn vị thành viên
• 2.8. Đặc điểm về sản phẩm tại công ty
• 2.9. Tình hình hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần may Núi Thành giai đoạn 2013 – 2015
• 2.10. Tình hình lao động tại công ty may Núi Thành
• 2.10.1. Quy mô LLLĐ. Cơ cấu lao động về giới tính và độ tuổi lao động
• 2.10.2. Cơ cấu trình độ lao động
• 2.11. Thực trạng thực hiện chính sách tạo động lực cho LLLĐ tại công ty Cổ phần may Núi Thành
• 2.11.1. Phong cách lãnh đạo của công ty may Núi Thành
• 2.11.2. Điều kiện làm việc tại công ty Cổ phần May Núi Thành
• 2.11.3. Hoạt động đánh giá thành tích tại công ty May Núi Thành
• 2.11.4. Các chính sách của công ty cổ phần May Núi Thành
• 2.11.4.1. Chính sách lương thưởng cho khối lao động
• 2.11.4.2. Chính sách phụ cấp của công ty
• 2.11.4.3. Chính sách phúc lợi của công ty
• 2.11.4.4. Chính sách đào tạo và phát triển của công ty
• 2.11.4.5. Chính sách khen thưởng và kỉ luật của công ty cổ phần may Núi Thành
• 2.11.5. Các hoạt động tạo động lực kích thích tinh thần khác
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NÚI THÀNH
• 3.1. Một số căn cứ cho việc đề xuất các giải pháp
• 3.2. Xu hướng của thị trường lao động hiện nay
• 3.2.1. Xu hướng chung cho thị trường lao động
• 3.2.2. Xu hướng của thị trường lao động địa phương
• 3.3. Những thay đổi trong chính sách của Nhà nước
• 3.3.1. Về lao động
• 3.3.2. Về tiền lương
• 3.3.3. Đối với thời gian làm việc và nghỉ ngơi
• 3.4. Mục tiêu và chiến lược của công ty cổ phần May Núi Thành trong thời gian tới
• 3.4.1. Mục tiêu của công ty
• 3.4.2. Chiến lược của công ty
• 3.5. Một số giải pháp hoàn thiện chính sách tạo động lực cho LLLĐ tại công ty cổ phần May Núi Thành
• 3.5.1. Hoàn thiện phong cách lãnh đạo tại công ty
• 3.5.2. Xây dựng văn hóa công ty lành mạnh
• 3.5.3. Cải thiện điều kiện làm việc tại công ty theo hướng hiện đại
• 3.5.4. Thực hiện tốt các chính sách tại công ty
• 3.5.5. Tăng cường bố trí sản xuất hợp lí
• 3.5.6. Sử dụng và bố trí nhân lực phù hợp
• 3.5.7. Tìm hiểu nguyên nhân nghỉ việc của NLĐ
• 3.5.8. Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích NV tại công ty
• 3.5.9. Nâng cao hiệu quả các chính sách của công ty
• 3.5.10. Hoàn thiện chính sách lương thưởng cho khối lao động
• 3.5.11. Hoàn thiện chính sách phụ cấp và phúc lợi
• 3.5.12. Hoàn thiện chính sách đào tạo và phát triển nhân lực theo chiều sâu
• 3.5.13. Hoàn thiện chính sách khen thưởng và kỉ luật
• 3.5.14. Tăng cường hoạt động của công đoàn
• 3.5.15. Tổ chức phong trào thi đua, khen thưởng, khích lệ NLĐ
• 3.5.16. Hoàn thiện các kênh giao tiếp và hệ thống truyền thông nội bộ trong Công ty
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về chính sách tạo động lực cho lực lượng lao động

Chính sách tạo động lực cho lực lượng lao động tại Công ty Cổ phần May Núi Thành đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Động lực lao động không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn quyết định sự gắn bó của nhân viên với công ty. Việc hiểu rõ các yếu tố tạo động lực sẽ giúp công ty xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

1.1. Định nghĩa và vai trò của động lực lao động

Động lực lao động được hiểu là những yếu tố thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Nó không chỉ bao gồm các yếu tố vật chất như lương thưởng mà còn cả các yếu tố tinh thần như sự công nhận và môi trường làm việc. Động lực lao động là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì và phát triển nguồn nhân lực.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động như chính sách lương thưởng, điều kiện làm việc, và phong cách lãnh đạo. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong chính sách hiện tại.

II. Thực trạng chính sách tạo động lực tại Công ty Cổ phần May Núi Thành

Công ty Cổ phần May Núi Thành đã áp dụng nhiều chính sách nhằm tạo động lực cho lực lượng lao động. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần được cải thiện. Việc đánh giá thực trạng hiện tại sẽ giúp công ty có cái nhìn rõ hơn về hiệu quả của các chính sách này.

2.1. Đánh giá chính sách lương thưởng hiện tại

Chính sách lương thưởng tại công ty hiện nay chưa thực sự đáp ứng được mong đợi của nhân viên. Mức lương chưa tương xứng với công sức và hiệu quả làm việc của họ, dẫn đến sự không hài lòng trong lực lượng lao động.

2.2. Đánh giá điều kiện làm việc và môi trường

Điều kiện làm việc tại công ty cần được cải thiện để tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và an toàn hơn cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra sự hài lòng cho nhân viên.

III. Phương pháp hoàn thiện chính sách tạo động lực cho lực lượng lao động

Để hoàn thiện chính sách tạo động lực, Công ty Cổ phần May Núi Thành cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao sự hài lòng và hiệu quả làm việc của nhân viên.

3.1. Cải thiện chính sách lương thưởng

Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính công bằng và hợp lý. Việc áp dụng các hình thức thưởng theo hiệu suất sẽ khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là một yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó giúp họ cảm thấy được đầu tư và phát triển.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các chính sách tạo động lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần May Núi Thành. Nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên đáng kể sau khi thực hiện các biện pháp cải thiện.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện chính sách lương thưởng

Sau khi điều chỉnh chính sách lương thưởng, công ty đã ghi nhận sự gia tăng trong năng suất làm việc của nhân viên. Họ cảm thấy được công nhận và đánh giá cao hơn.

4.2. Tác động của đào tạo đến hiệu suất làm việc

Các chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và tự tin hơn trong công việc. Điều này không chỉ cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho chính sách tạo động lực

Chính sách tạo động lực cho lực lượng lao động tại Công ty Cổ phần May Núi Thành cần được tiếp tục hoàn thiện và điều chỉnh. Việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và áp dụng các biện pháp phù hợp sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.1. Đề xuất cải tiến chính sách

Công ty nên thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chính sách tạo động lực để phù hợp với nhu cầu và mong đợi của nhân viên. Việc này sẽ giúp duy trì sự gắn bó và lòng trung thành của họ.

5.2. Tương lai của lực lượng lao động tại công ty

Với những cải tiến trong chính sách tạo động lực, Công ty Cổ phần May Núi Thành có thể kỳ vọng vào một lực lượng lao động mạnh mẽ và hiệu quả hơn trong tương lai.