Hoàn thiện bộ máy kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN BỘ MÁY KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Một số vấn đề cơ bản về bộ máy kinh doanh của doanh nghiệp

1.2. Bộ máy kinh doanh và sự cần thiết hoàn thiện bộ máy kinh doanh của doanh nghiệp

1.3. Yêu cầu, nguyên tắc và căn cứ hoàn thiện bộ máy kinh doanh

1.4. Các mô hình bộ máy kinh doanh

1.5. Nội dung hoàn thiện bộ máy kinh doanh của doanh nghiệp

1.5.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh

1.5.2. Hoàn thiện phân chia chức năng, nhiệm vụ các phòng chức năng

1.5.3. Hoàn thiện việc tuyển dụng cán bộ

1.5.4. Hoàn thiện bố trí và sử dụng nguồn lực

1.5.5. Hoàn thiện cơ chế quản lý bộ máy kinh doanh

1.5.5.1. Hoàn thiện theo sự phân công, phân cấp trong quản lý doanh nghiệp

1.5.5.2. Hoàn thiện sự phối hợp giữa các bộ phận trong bộ máy

1.5.6. Hoàn thiện hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.5.7. Hoàn thiện hệ thống thông tin trong doanh nghiệp

1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoàn thiện bộ máy kinh doanh

1.6.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.6.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG BỘ MÁY KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP – VINACOMIN

2.1. Đặc điểm của Công ty VIMCC

2.1.1. Giới thiệu tổng quan và lịch sử hình thành Công ty VIMCC

2.1.2. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh Công ty VIMCC

2.1.3. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức Công ty VIMCC

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty VIMCC

2.2. Thực trạng bộ máy kinh doanh Công ty VIMCC trong những năm gần đây

2.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh Công ty VIMCC

2.2.1.1. Phân chia chức năng, nhiệm vụ các phòng chức năng

2.2.2. Cơ chế quản lý bộ máy kinh doanh

2.2.3. Hoạt động kinh doanh Công ty VIMCC

2.2.4. Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp

2.3. Đánh giá về bộ máy kinh doanh Công ty VIMCC

2.3.1. Thành tựu của bộ máy kinh doanh Công ty VIMCC

2.3.2. Hạn chế của bộ máy kinh doanh Công ty VIMCC

2.3.3. Nguyên nhân hạn chế của bộ máy kinh doanh Công ty VIMCC

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN BỘ MÁY KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP – VINACOMIN

3.1. Quan điểm và mục tiêu phương hướng hoàn thiện BMKD C.ty VIMCC đến năm 2020

3.1.1. Quan điểm hoàn thiện bộ máy kinh doanh

3.1.2. Mục tiêu phương hướng sản xuất kinh doanh đến năm 2020

3.2. Giải pháp hoàn thiện bộ máy kinh doanh Công ty VIMCC

3.2.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh Công ty VIMCC

3.2.2. Hoàn thiện cơ chế quản lý và điều hành bộ máy kinh doanh

3.2.3. Hoàn thiện hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

3.2.4. Hoàn thiện hệ thống thông tin trong Công ty VIMCC

3.2.5. Tăng cường công tác nguồn nhân lực cho kinh doanh

3.2.5.1. Kiến nghị Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam

3.2.5.2. Kiến nghị với nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về hoàn thiện bộ máy kinh doanh của VINACOMIN

Bộ máy kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp – VINACOMIN đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí. Việc hoàn thiện bộ máy không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình kinh doanh mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Để đạt được điều này, cần có sự phân tích kỹ lưỡng về cơ cấu tổ chức và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái niệm bộ máy kinh doanh và vai trò của nó

Bộ máy kinh doanh là tập hợp các bộ phận có chức năng và nhiệm vụ riêng biệt nhưng liên kết chặt chẽ với nhau. Vai trò của nó là điều hành và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, từ đó tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

1.2. Tại sao cần hoàn thiện bộ máy kinh doanh

Việc hoàn thiện bộ máy kinh doanh giúp giảm thiểu chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhanh chóng với các thay đổi của thị trường. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Những thách thức trong việc hoàn thiện bộ máy kinh doanh của VINACOMIN

Công ty VINACOMIN đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện bộ máy kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, yêu cầu về công nghệ mới và áp lực từ các đối thủ cạnh tranh. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những giải pháp hiệu quả.

2.1. Thách thức từ môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh hiện nay đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi VINACOMIN phải linh hoạt trong việc điều chỉnh bộ máy kinh doanh để đáp ứng nhu cầu thị trường.

2.2. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh

Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các công ty khác trong ngành yêu cầu VINACOMIN phải cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ để giữ vững thị phần.

III. Phương pháp hoàn thiện bộ máy kinh doanh của VINACOMIN

Để hoàn thiện bộ máy kinh doanh, VINACOMIN cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Cải tiến cơ cấu tổ chức

Cần phân tích và điều chỉnh cơ cấu tổ chức để đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả trong hoạt động. Việc này bao gồm việc xác định rõ chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận.

3.2. Tăng cường công tác quản lý

Áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến để nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Điều này bao gồm việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại VINACOMIN

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện bộ máy kinh doanh đã mang lại nhiều lợi ích cho VINACOMIN. Công ty đã cải thiện được hiệu suất làm việc và giảm thiểu chi phí hoạt động. Những ứng dụng thực tiễn này cần được duy trì và phát triển hơn nữa.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến

Sau khi áp dụng các giải pháp hoàn thiện, VINACOMIN đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận, đồng thời nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ quá trình hoàn thiện bộ máy kinh doanh cho thấy tầm quan trọng của việc lắng nghe phản hồi từ nhân viên và khách hàng để điều chỉnh kịp thời.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho VINACOMIN

Hoàn thiện bộ máy kinh doanh là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của VINACOMIN. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tầm nhìn tương lai của VINACOMIN

VINACOMIN hướng tới việc trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp tại Việt Nam, với sự đổi mới và sáng tạo không ngừng.

5.2. Các chiến lược phát triển tiếp theo

Công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường, cải tiến quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Hoàn thiện bộ máy kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp – VINACOMIN