Hoàn Thiện Giải Pháp Thu Hút Khách Hàng VIP Tại Ngân Hàng Thương Mại

Khám phá giải pháp thu hút khách hàng VIP tại thị trường bán lẻ của ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam, chi nhánh dịch vụ khách hàng đặc biệt.

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Tài Chính Ngân Hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2017

105
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH HÀNG TẠI THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ MỘT SỐ LÝ THUYẾT CƠ SỞ LIÊN QUAN ĐẾN THU HÚT KHÁCH HÀNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại

1.1.2. Khách hàng và phân loại khách hàng tại ngân hàng thương mại (NHTM)

1.1.3. Một số lý thuyết cơ sở liên quan đến thu hút khách hàng

1.2. NỘI DUNG CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH HÀNG VIP CHO DỊCH VỤ BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.2.1. Giải pháp marketing mix nhằm thu hút khách hàng VIP tại Ngân hàng thương mại

1.2.2. Giải pháp về triển khai các ưu đãi dành cho khách hàng VIP tại Ngân hàng thương mại

1.2.3. Giải pháp nguồn lực, Văn hóa và bản sắc doanh nghiệp dành cho khách hàng VIP tại Ngân hàng thương mại

1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THU HÚT KHÁCH HÀNG TẠI THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.3.1. Nhân tố vĩ mô

1.3.2. Nhân tố vi mô

1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH HÀNG VIP TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG ĐẶC BIỆT

2.1. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG ĐẶC BIỆT

2.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị

2.1.3. Hoạt động kinh doanh chính của Vietcombank Chi nhánh Dịch vụ Khách hàng Đặc biệt

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank Chi nhánh Dịch vụ Khách hàng Đặc biệt

2.2. PHÂN TÍCH NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN THU HÚT KHÁCH HÀNG VIP TẠI CHI NHÁNH DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG ĐẶC BIỆT

2.2.1. Nhân tố vĩ mô

2.2.2. Nhân tố vi mô

2.3. THỰC TRẠNG THU HÚT KHÁCH HÀNG VIP TẠI VIETCOMBANK CHI NHÁNH DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG ĐẶC BIỆT

2.3.1. Kết quả khảo sát về mức độ hài lòng của khách hàng VIP đối với dịch vụ tại Vietcombank Chi nhánh Dịch vụ Khách hàng Đặc biệt

2.3.2. Thực trạng triển khai nỗ lực marketing hỗn hợp (7Ps)

2.3.3. Thực trạng triển khai các chính sách ưu đãi dành cho khách hàng VIP

2.4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG THU HÚT KHÁCH HÀNG VIP TẠI CHI NHÁNH DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG ĐẶC BIỆT

2.4.1. Điểm yếu và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH HÀNG VIP CỦA NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG ĐẶC BIỆT

3.1. DỰ BÁO THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA VIETCOMBANK CHI NHÁNH DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG ĐẶC BIỆT

3.1.1. Dự báo thị trường

3.1.2. Phương hướng hoạt động của Vietcombank Chi nhánh dịch vụ Khách hàng Đặc biệt

3.2. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH HÀNG VIP TẠI VIETCOMBANK CHI NHÁNH DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG ĐẶC BIỆT

3.2.1. Phát triển nỗ lực Marketing Mix

3.2.2. Giải pháp về các hình thức ưu đãi

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Thu Hút Khách Hàng VIP Ngân Hàng Thương Mại

Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, nhu cầu về dịch vụ ngân hàng ngày càng tăng cao, đặc biệt là dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Mục tiêu của dịch vụ này là phục vụ khách hàng cá nhân, hộ gia đình và doanh nghiệp vừa và nhỏ, với các dịch vụ đơn giản, dễ thực hiện và thường xuyên như tiền gửi, vay vốn mua xe, nhà, mở thẻ tín dụng. Việt Nam, với dân số hơn 90 triệu người và cơ cấu dân số trẻ, là một thị trường tiềm năng cho sự phát triển của dịch vụ bán lẻ. Để khai thác thị trường này, các ngân hàng Việt Nam phải cạnh tranh với cả các định chế tài chính nước ngoài. Do đó, việc nghiên cứu phát triển và hoàn thiện dịch vụ bán lẻ là rất quan trọng để giữ chân khách hàng lớn và thu hút khách hàng tiềm năng. Theo luật các tổ chức tín dụng ban hành ngày 17/06/2010, “Ngân hàng thương mại là ngân hàng được thực hiện toàn bộ hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan vì mục tiêu lợi nhuận theo quy định của Luật các Tổ chức tín dụng và các quy định khác của pháp luật”.

1.1. Khái Niệm và Chức Năng Của Ngân Hàng Thương Mại

Ngân hàng thương mại là một tổ chức kinh tế hoạt động trong lĩnh vực tiền tệ, tín dụng, cung cấp dịch vụ cho khách hàng và nhận tiền gửi từ khách hàng. Nghiệp vụ kinh doanh của ngân hàng rất phong phú và đa dạng, bao gồm nhận tiền gửi, cho vay và đầu tư. Ngân hàng thương mại có ba chức năng chính: trung gian tín dụng, trung gian thanh toán và tạo tiền. Chức năng trung gian tín dụng là quan trọng nhất, kết nối người thừa vốn và người có nhu cầu về vốn. Chức năng trung gian thanh toán giúp ngân hàng trở thành thủ quỹ cho doanh nghiệp và cá nhân. Chức năng tạo tiền giúp ngân hàng đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế. Theo điều 20 của luật này, “hoạt động ngân hàng là hoạt động kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng với nội dung thường xuyên là nhận tiền gửi, sử dụng số tiền này để cấp tín dụng và cung ứng các dịch vụ thanh toán.”

1.2. Phân Loại Khách Hàng Trong Ngân Hàng Thương Mại

Hoạt động thu hút khách hàng đòi hỏi việc xác định và phân loại khách hàng một cách chính xác. Khách hàng có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm khách hàng doanh nghiệp và khách hàng cá nhân, khách hàng bán buôn và khách hàng tiêu dùng cuối cùng, khách hàng lớn, vừa và nhỏ. Tiêu chí phổ biến nhất là nguồn lợi mà khách hàng mang lại và nghiệp vụ ngân hàng mà khách hàng sử dụng. Việc phân loại khách hàng giúp ngân hàng xây dựng các chiến lược marketing và dịch vụ phù hợp với từng phân khúc. Khách hàng siêu cấp là những khách hàng đem lại trên 5% lợi nhuận cho doanh nghiệp. Khách hàng lớn chiếm dưới 4% trong khách hàng hiện có. Khách hàng vừa đem lại giá trị thực tại rất lớn cho doanh nghiệp. Khách hàng nhỏ đem lại giá trị ít hơn, nhưng số lượng lớn.

II. Thách Thức Thu Hút Khách Hàng VIP Cho Ngân Hàng Hiện Nay

Các ngân hàng thương mại đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút và giữ chân khách hàng VIP. Sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng trong và ngoài nước, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về chất lượng dịch vụ và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố chính. Để thành công, các ngân hàng cần phải hiểu rõ nhu cầu của khách hàng VIP, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ độc đáo, xây dựng mối quan hệ lâu dài và đầu tư vào công nghệ để nâng cao trải nghiệm khách hàng. Thêm vào đó để khai thác thị trường này, các Ngân hàng Việt Nam sẽ không chỉ cạnh tranh với nhau mà họ còn phải cạnh tranh với các định chế tài chính nước ngoài. Do đó, để nâng cao sức cạnh tranh, mở rộng thị phần, và giữ chân được các khách hàng lớn lâu năm việc nghiên cứu phát triển và hoàn thiện dịch vụ bán lẻ là vấn đề quan trọng cần phải được chú ý đúng mức để làm sao có thể giữ chân được các khách hàng VIP hiện hữu cũng như thu hút thêm được thật nhiều khách hàng tiềm năng khác.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Ngân Hàng Trong và Ngoài Nước

Thị trường ngân hàng ngày càng cạnh tranh, với sự tham gia của nhiều ngân hàng trong và ngoài nước. Các ngân hàng nước ngoài thường có lợi thế về kinh nghiệm, công nghệ và nguồn vốn, tạo ra áp lực lớn cho các ngân hàng trong nước. Để cạnh tranh hiệu quả, các ngân hàng Việt Nam cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện chất lượng dịch vụ và xây dựng thương hiệu mạnh. Các chương trình vẫn còn triển khai chậm và chưa đáp ứng được hoàn toàn nhu cầu của khách hàng.

2.2. Yêu Cầu Cao Về Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng VIP

Khách hàng VIP ngày càng có yêu cầu cao về chất lượng dịch vụ, bao gồm sự tiện lợi, nhanh chóng, chuyên nghiệp và cá nhân hóa. Họ mong muốn được đối xử đặc biệt và nhận được các dịch vụ vượt trội so với khách hàng thông thường. Để đáp ứng yêu cầu này, các ngân hàng cần phải đầu tư vào đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ độc đáo. Song các chương trình vẫn còn triển khai chậm và chưa đáp ứng được hoàn toàn nhu cầu của khách hàng.

III. Giải Pháp Marketing Mix Thu Hút Khách Hàng VIP Ngân Hàng

Để thu hút khách hàng VIP, các ngân hàng cần triển khai các giải pháp marketing mix hiệu quả. Điều này bao gồm việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng VIP, định giá cạnh tranh, phân phối sản phẩm và dịch vụ thông qua các kênh phù hợp và quảng bá thương hiệu một cách hiệu quả. Ngoài ra, việc xây dựng mối quan hệ cá nhân với khách hàng VIP và cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tâm cũng rất quan trọng. Đặc thù của dịch vụ khách hàng VIP là đưa ra chính sách bán hàng tương xứng với giá trị mà khách hàng mang lại cho Ngân hàng. Việc xác định giá trị, hay lợi nhuận, mà khách hàng mang lại sẽ quyết định chính sách bán hàng cho khách hàng, và từ đó quyết định đến chất lượng dịch vụ.

3.1. Phát Triển Sản Phẩm và Dịch Vụ Ngân Hàng VIP

Các ngân hàng cần phát triển các sản phẩm và dịch vụ độc đáo, phù hợp với nhu cầu của khách hàng VIP. Điều này có thể bao gồm các sản phẩm đầu tư, quản lý tài sản, cho vay ưu đãi, dịch vụ tư vấn tài chính cá nhân và các dịch vụ đặc biệt khác. Sản phẩm và dịch vụ cần được thiết kế để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng VIP, từ đầu tư, bảo hiểm đến các dịch vụ cá nhân. Việc cải thiện chất lượng cần cân đối với lợi nhuận mang lại cho Ngân hàng trong ngắn hạn và dài hạn, do đó kết quả từ công trình nghiên cứu này sẽ là cơ sở cho các nhà quản trị đưa ra chính sách hoàn thiện dịch vụ tốt hơn.

3.2. Xây Dựng Mối Quan Hệ Cá Nhân Với Khách Hàng VIP

Xây dựng mối quan hệ cá nhân với khách hàng VIP là rất quan trọng để tạo sự tin tưởng và trung thành. Các ngân hàng cần có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm và có khả năng tư vấn tài chính cá nhân cho khách hàng VIP. Việc tổ chức các sự kiện đặc biệt, cung cấp thông tin cá nhân hóa và giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả cũng giúp củng cố mối quan hệ. Bắt đầu từ hoạt động nghiên cứu khách hàng, xây dựng kế hoạch gìn giữ rồi kiểm tra hoạt động đánh giá gìn giữ khách hàng VIP tác giả đã đưa ra trong bài luận văn một số giải pháp nhằm tăng cương thu hút hơn đối với các khách hàng VIP tại công ty Cổ phần truyền thanh – truyền hình Hà Nội.

IV. Ưu Đãi Đặc Biệt Để Thu Hút Khách Hàng VIP Ngân Hàng

Các chương trình ưu đãi đặc biệt là một yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng VIP. Các ngân hàng có thể cung cấp các ưu đãi về lãi suất, phí dịch vụ, quà tặng, giảm giá và các dịch vụ đặc biệt khác. Các chương trình ưu đãi cần được thiết kế để tạo sự khác biệt và mang lại giá trị thực cho khách hàng VIP. Ngoài ra, việc cá nhân hóa các chương trình ưu đãi để phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng cũng rất quan trọng. Việc xác định giá trị, hay lợi nhuận, mà khách hàng mang lại sẽ quyết định chính sách bán hàng cho khách hàng, và từ đó quyết định đến chất lượng dịch vụ.

4.1. Ưu Đãi Về Lãi Suất và Phí Dịch Vụ Ngân Hàng

Cung cấp lãi suất ưu đãi cho các sản phẩm tiền gửi và cho vay là một cách hiệu quả để thu hút khách hàng VIP. Ngoài ra, việc giảm hoặc miễn phí dịch vụ cho khách hàng VIP cũng tạo ra sự khác biệt và mang lại giá trị thực cho khách hàng. Các ngân hàng cần phải nghiên cứu và thiết kế các chương trình ưu đãi phù hợp với từng phân khúc khách hàng VIP. Việc cải thiện chất lượng cần cân đối với lợi nhuận mang lại cho Ngân hàng trong ngắn hạn và dài hạn, do đó kết quả từ công trình nghiên cứu này sẽ là cơ sở cho các nhà quản trị đưa ra chính sách hoàn thiện dịch vụ tốt hơn.

4.2. Quà Tặng và Dịch Vụ Đặc Biệt Cho Khách Hàng VIP

Tặng quà và cung cấp các dịch vụ đặc biệt là một cách để thể hiện sự quan tâm và tri ân đối với khách hàng VIP. Các ngân hàng có thể tặng quà vào các dịp đặc biệt, cung cấp dịch vụ hỗ trợ cá nhân, dịch vụ tư vấn tài chính và các dịch vụ đặc biệt khác. Các dịch vụ đặc biệt có thể bao gồm hỗ trợ du lịch, đặt vé máy bay, đặt phòng khách sạn và các dịch vụ giải trí khác. Bắt đầu từ hoạt động nghiên cứu khách hàng, xây dựng kế hoạch gìn giữ rồi kiểm tra hoạt động đánh giá gìn giữ khách hàng VIP tác giả đã đưa ra trong bài luận văn một số giải pháp nhằm tăng cương thu hút hơn đối với các khách hàng VIP tại công ty Cổ phần truyền thanh – truyền hình Hà Nội.

V. Ứng Dụng Công Nghệ Số Thu Hút Khách Hàng VIP Ngân Hàng

Trong thời đại công nghệ số, việc ứng dụng công nghệ vào dịch vụ ngân hàng là rất quan trọng để thu hút khách hàng VIP. Các ngân hàng cần phát triển các ứng dụng di động, trang web và các kênh trực tuyến khác để cung cấp dịch vụ ngân hàng tiện lợi và nhanh chóng cho khách hàng VIP. Ngoài ra, việc sử dụng công nghệ để cá nhân hóa dịch vụ, cung cấp thông tin tài chính và tư vấn đầu tư cũng giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng. Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ như hiện nay, khách hàng có thể sử dụng những gói tiện ích mà công nghệ đem lại và ngân hàng đã thấy được tiềm năng trong lĩnh vực áp dụng phần mềm công nghệ vào hệ thống của mình thông qua các chương trình như: Internet banking, SMS banking, Mobile banking, home banking.

5.1. Phát Triển Ứng Dụng Di Động Cho Khách Hàng VIP

Ứng dụng di động là một kênh quan trọng để cung cấp dịch vụ ngân hàng cho khách hàng VIP. Các ứng dụng di động cần được thiết kế để dễ sử dụng, bảo mật và cung cấp đầy đủ các tính năng cần thiết, bao gồm quản lý tài khoản, chuyển tiền, thanh toán hóa đơn, đầu tư và tư vấn tài chính. Bằng những ững dụng tiện ích gia tăng này khách hàng có...

5.2. Cá Nhân Hóa Dịch Vụ Ngân Hàng Bằng Công Nghệ

Công nghệ cho phép các ngân hàng cá nhân hóa dịch vụ cho khách hàng VIP. Điều này có thể bao gồm việc cung cấp thông tin tài chính cá nhân hóa, tư vấn đầu tư dựa trên hồ sơ rủi ro và cung cấp các ưu đãi đặc biệt dựa trên lịch sử giao dịch. Việc cá nhân hóa dịch vụ giúp khách hàng cảm thấy được quan tâm và đánh giá cao. Bằng những ững dụng tiện ích gia tăng này khách hàng có...

VI. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Chăm Sóc Khách Hàng VIP Ngân Hàng

Đội ngũ nhân viên là yếu tố then chốt trong việc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng VIP. Các ngân hàng cần đầu tư vào đào tạo nhân viên để họ có kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp và khả năng giải quyết vấn đề tốt. Nhân viên cần được đào tạo để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng VIP, cung cấp dịch vụ tận tâm và xây dựng mối quan hệ lâu dài. Việc đào tạo nhân viên cũng cần bao gồm các kỹ năng về công nghệ để họ có thể sử dụng các công cụ và ứng dụng mới nhất để phục vụ khách hàng. Việc cải thiện chất lượng cần cân đối với lợi nhuận mang lại cho Ngân hàng trong ngắn hạn và dài hạn, do đó kết quả từ công trình nghiên cứu này sẽ là cơ sở cho các nhà quản trị đưa ra chính sách hoàn thiện dịch vụ tốt hơn.

6.1. Kỹ Năng Giao Tiếp và Tư Vấn Tài Chính Cá Nhân

Nhân viên cần có kỹ năng giao tiếp tốt để xây dựng mối quan hệ với khách hàng VIP. Họ cũng cần có kiến thức về tài chính cá nhân để tư vấn cho khách hàng về các sản phẩm đầu tư, quản lý tài sản và các vấn đề tài chính khác. Việc đào tạo kỹ năng giao tiếp và tư vấn tài chính cá nhân giúp nhân viên trở thành đối tác tin cậy của khách hàng. Bắt đầu từ hoạt động nghiên cứu khách hàng, xây dựng kế hoạch gìn giữ rồi kiểm tra hoạt động đánh giá gìn giữ khách hàng VIP tác giả đã đưa ra trong bài luận văn một số giải pháp nhằm tăng cương thu hút hơn đối với các khách hàng VIP tại công ty Cổ phần truyền thanh – truyền hình Hà Nội.

6.2. Đào Tạo Về Công Nghệ và Dịch Vụ Ngân Hàng Số

Nhân viên cần được đào tạo về công nghệ và dịch vụ ngân hàng số để họ có thể sử dụng các công cụ và ứng dụng mới nhất để phục vụ khách hàng. Điều này bao gồm việc đào tạo về ứng dụng di động, trang web, các kênh trực tuyến khác và các công cụ phân tích dữ liệu. Việc đào tạo về công nghệ giúp nhân viên cung cấp dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi và cá nhân hóa cho khách hàng. Bằng những ững dụng tiện ích gia tăng này khách hàng có...

06/06/2025
Hoàn thiện giải pháp thu hút khách hàng vip tại thị trường bán lẻ của ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh dịch vụ khách hàng đặc biệt

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1, Pháp lệnh Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng Việt Nam, người tiêu dùng là những người mua sử dụng hàng hóa, dịch vụ cho mục đích tiêu dùng sinh hoạt cá nhân, gia đình và tổ chức. Theo Philip Kotler, người tiêu dùng là những người mua sắm hàng hóa để phục vụ cho tiêu dùng cá nhân, gia đình hoặc một nhóm người vì nhu cầu sinh hoạt.[17] Khái niệm khách hàng trong ngân hàng Khách hàng của các ngân hàng thương mại là những cá nhân hay tổ chức mà ngân hàng đang hướng các nỗ lực marketing vào. Họ là người có quyền quyết định sử dụng dịch vụ của ngân hàng hay không .Khách hàng là đối tượng được thừa hưởng các đặc tính, chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ. Khách hàng trong ngân hàng vừa là người huy động vốn cho ngân hàng thông qua các nghiệp vụ như: gửi tiết kiệm, mua kỳ phiếu, mua trái phiếu,… đồng thời cũng có thể là người sự dụng vốn của ngân hàng: vay vốn để đầu tư, kinh doanh, mua sắm tài sản trong điều kiện của ngân hàng.

Mối quan hệ của ngân hàng với khách hàng là mối quan hệ khăng khít đến từ cả hai phía, tạo điều kiện cho nhau cùng tồn tại và phát triển 1.Phân loại khách hàng Khách hàng được phân chia vào các nhóm tùy thuộc vào sự khác biệt về tính chất của mỗi nhóm, cụ thể như sau:  Khách hàng là doanh nghiệp và khách hàng là cá nhân  Khách hàng là các cửa hàng bán buôn, các cửa hàng kinh doanh tiêu thụ và người tiêu dùng cuối cùng.  Khách hàng là doanh nghiệp mô hình lớn, vừa và nhỏ.  Khách hàng lả doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ và các cơ quan quản lý Nhà nước cấp trung ương, địa phương. Đối với các khách hàng tại các Ngân hàng thương mại, tiêu chí phổ biến để phân loại khách hàng là nguồn lợi mà khách hàng đem lại và nghiệp vụ Ngân hàng mà khách hàng đó sử dụng.

Phân loại theo nguồn lợi mà khách hàng đem lại Khách hàng siêu cấp: Căn cứ vào lợi nhuận để xếp thứ tự thì những khách hàng đem lại trên 5% lợi nhuận cho doanh nghiệp được gọi là khách hàng siêu cấp. Khách hàng lớn: Những khách hàng tiếp theo chiếm dưới 4% trong khách hàng hiện có được gọi là khách hàng lớn. Khách hàng siêu cấp và khách hàng lớn có thể đem lại giá trị rất lớn cho doanh nghiệp nhưng số lượng lại không nhiều bằng khách hàng vừa và nhỏ, hơn nữa giá trị này chỉ thực hiện được trong tương lai. Khách hàng vừa: Khách hàng này không mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp như khách hàng lớn nhưng khách hàng này đem lại giá trị thực tại rất lớn cho doanh nghiệp.

Khách hàng nhỏ: Giá trị mà khách hàng nhỏ đem lại cho công ty là rất ít, trong khi số lượng khách hàng thì lại lớn, tính lưu động cũng rất lớn, vì thế lợi nhuận tiềm ẩn rất nhỏ. Khách hàng phi tích cực: Là những khách hàng trong vòng một năm trở lại đây không đem lại thu nhập cho doanh nghiệp nhưng trước đây đã từng mua hàng hoá hoặc dịch vụ của doanh nghiệp. Họ có thể là khách hàng trong tương lai của doanh nghiệp. Khách hàng tiềm năng: là những khách hàng tuy từ trước đến nay chưa từng mua sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp nhưng họ đã bước đầu tiếp xúc và có nhu cầu mua hàng hoá của doanh nghiệp.

Phân loại khách hàng theo nghiệp vụ trong ngân hàng: Khách hàng thuộc nghiệp vụ huy động vốn: bao gồm các khách hàng là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực sản xuất, lưu thông, dịch vụ; các cơ quan, đơn vị hành chính sự nghiệp, các tổ chức đoàn thể; các tầng lớp dân cư. Khi gửi tiền vào ngân hàng với mục đích giao dịch thanh toán, để lấy lãi thông qua việc mở tài khoản thanh toán, tài khoản chuyên dung. Tài khoản tiết kiệm có kỳ hạn,… Khách hàng thuộc nghiệp vụ cho vay: Bao gồm tất cả những khách hàng có nhu cầu vay vốn của ngân hàng để phục vụ cho nhu cầu khác nhau. 10 Nhìn chung ngân hàng có rất nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, phân loại và quản lý tốt các mỗi quan hệ với khách hàng mục tiêu không phải đơn giản.

Vì vậy cần có sự tham gia của toàn tổ chức, trực tiếp chỉ đạo từ ban lãnh đạo. Khách hàng thuộc nghiệp vụ khác có liên quan đến các dịch vụ tài chính tiền tệ, tài sản của ngân hàng, thẻ và ngân hàng điện tử: Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ như hiện nay, khách hàng có thể sử dụng những gói tiện ích mà công nghệ đem lại và ngân hàng đã thấy được tiềm năng trong lĩnh vực áp dụng phần mềm công nghệ vào hệ thống của mình thông qua các chương trình như: Internet banking, SMS banking, Mobile banking, home banking. Bằng những ững dụng tiện ích gia tăng này khách hàng có thể trực tiếp các thao tác dao dịch đơn giản (gửi tiết kiệm online, chuyển khoản trong và ngoài hệ thống, truy vấn thông tin tài khoản,…) của ngân hàng tại nhà mà không cần phải đến trực tiếp ngân hàng.Khách hàng VIP tại các Ngân hàng thương mại a. Khái niệm khách hàng VIP Dịch vụ khách hàng VIP được đưa ra để thu hút và phục vụ nhóm người có tài sản đầu tư lớn.[14] Đó là nhóm các dịch vụ được thiết kê riêng cho mỗi nhóm khách hàng nhỏ hoặc thậm chí từng khách hàng VIP, trên cơ sở thiết lập một mối quan hệ cá nhân một đối một giữa ngân hàng và khách hàng.

Mục tiêu của dịch vụ này là lên kế hoạch và thực hiện các mục tiêu tài chính cá nhân mang tính dài hạn của mỗi khách hàng. Do đó, mối quan hệ mà ngân hàng và khách hàng mong muốn được thiết lập ở đây thường là dài hạn, sản phẩm dịch vụ phần lớn được định hướng bởi nhu cầu khách hàng chứ không phải định hướng bởi nhà cung cấp dịch vụ. Đây là điểm khác nhau giữa dịch vụ Ngân hàng VIP và dịch vụ Ngân hàng bán lẻ truyền thống. Một điểm khác nhau nữa đó là đối tượng khách hàng của dịch vụ khách hàng VIP có thể là khách hàng nội địa hoặc nước ngoài, trong khi với dịch vụ ngân hàng bán lẻ truyền thống, đối tượng khách hàng chủ yếu là khách hàng nội địa.

Khách hàng VIP là các khách hàng của dịch vụ Ngân hàng VIP nói trên, loại hình dịch vụ Ngân hàng mà các sản phẩm được thiết kế riêng biệt và phức tạp, dành 11 riêng cho các khách hàng có khối lượng tài sản lớn. Hiện nay trên thế giới, chưa có định nghĩa chính thức về khách hàng VIP. Tiêu chí phổ biến để phân biệt giữa khách hàng cá nhân thông thường và khách hàng nhóm VIP là khối lượng tài sản tài chính (không tính nhà ở và vốn kinh doanh). Nói chung, các khách hàng được coi là VIP khi có khối lượng tài sản tài chính từ 1 triệu USD trở lên.

Các khách hàng thuộc nhóm VIP có nhu cầu đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, ưa thích sử dụng các dịch vụ đặc biệt, được thiết kế riêng để phù hợp với các nhu cầu cá nhân của khách hàng. Phân loại khách hàng VIP trên thế giới và nhu cầu của từng nhóm Khách hàng VIP có thể được phân loại theo khối lượng tài sản tài chính sở hữu và nguồn gốc của tài sản. Theo khối lượng tài sản tài chính Các khách hàng có tài sản trên 100.000 USD được đưa vào nhóm khách hàng giàu có. Khách hàng có tài sản tài chính từ 500.000 USD được đưa vào nhóm.

Nhóm khách hàng rất giàu có tài sản tài chính từ 5 triệu USD – 50 triệu USD. Nhóm khách hàng siêu giàu có khối lượng tài sản tài chính từ 50 triệu USD trở lên.[22] Siêu giàu > 50 triệu USD Cực kỳ giàu 5 triệu USD-50 triệu USD Rất giàu 500.000 USD - 5 triệu USD Giàu có 100.000 USD Hình 1-1: Phân loại khách hàng VIP theo khối lượng tài sản tài chính Nguồn: PriceWaterHouseCoopers, Global Private Banking and Wealth Management Survey, 2005.[22] 12 Theo nguồn gốc tài sản Dựa theo tiêu chí nguồn gốc tài sản, có thể phân loại nhóm khách hàng rất giàu thành hai nhóm: (1) khách hàng có tài sản thừa kế và (2) khách hàng giàu có tự thân. Các khách hàng có tài sản thừa kế từng là nhóm khách hàng truyền thống của dịch vụ Ngân hàng cá nhân tại nhiều nước trên thế giới; trong khi đó khách hàng giàu có tự thân là nhóm khách hàng mới nổi lên những năm gần đây nhờ các hoạt động kinh doanh thuận lợi và sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế thập niên 1990. Nhóm khách hàng giàu có tự thân bao gồm các nhà quản lý, chủ công ty và chuyên gia thuộc nhiều lĩnh vực (bác sỹ, kiến trúc, luật sư …).

Tài sản của nhóm giàu có tự thân được tạo ra bởi chính họ, trong khi tài sản của nhóm được thừa kế đến từ các thành viên trong gia đình từ thế hệ trước. Do sự khác nhau về nguồn gốc tài sản, hai nhóm khách hàng này cũng có sự khác biệt đáng kể đối với sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng cá nhân như sau: Bảng 1-1: Các đặc điểm của khách hàng VIP có tài sản thừa kế và khách hàng giàu có tự thân Khách hàng có tài sản thừa Khách hàng giàu có tự kế thân Đơn giản, truyền thống, Phức tạp, mang lại mức lợi Sản phẩm ưa thích mang lại mức lợi nhuận chấp nhuận cao nhất nhận được Không cần liên lạc liên tục Cần liên lạc trao đổi thông Mối quan hệ với tin liên tục, qua nhiều kênh nhân viên chăm sóc nhanh chóng và dễ dàng. Thấp, đơn giản, chỉ cần cập Cao và mức độ tư vấn khó Yêu cầu về mức độ nhật về tình trạng của tài hơn, tính chính xác cao hơn chăm sóc khoản. Thái độ đối với tài Ưu tiên bảo toàn vốn Muốn tối đa hóa tài sản sản Rủi ro chấp nhận Thấp Cao 1.

Một số lý thuyết cơ sở liên quan đến thu hút khách hàng Các lý thuyết liên quan đến thu hút khách hàng xoay quanh các lý thuyết về động cơ và nhu cầu và lý thuyết về hành vi khách hàng. Để thu hút khách hàng, các 13 công ty tham gia thị trường cần hiểu nhu cầu và nguyên nhân khởi nguồn của nhu cầu đó, tức là các động cơ. Tiếp đó, hiểu được con đường đưa khách hàng đến hành vi mua hàng cuối cùng đóng vai trò quan trọng và góp phần hoàn thành mục tiêu thu hút khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ của công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Thu Hút Khách Hàng VIP Trong Ngành Ngân Hàng Thương Mại" cung cấp những chiến lược hiệu quả để thu hút và giữ chân khách hàng VIP trong lĩnh vực ngân hàng. Nội dung chính của tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng cao cấp, từ đó phát triển các dịch vụ và sản phẩm phù hợp. Bên cạnh đó, tài liệu cũng đề cập đến việc cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua dịch vụ chăm sóc tận tình và các chương trình ưu đãi đặc biệt.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các giải pháp và chiến lược trong ngành ngân hàng, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ kinh tế giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh thành đô, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về phát triển dịch vụ thẻ. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ phát triển dịch vụ thẻ thanh toán tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hùng vương cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các dịch vụ thanh toán hiện đại. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ phát triển thương hiệu định hướng khách hàng tại ngân hàng tmcp tiên phong tpbank sẽ cung cấp thêm thông tin về cách xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để thu hút khách hàng VIP. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các chiến lược trong ngành ngân hàng.