Khóa luận tốt nghiệp giải pháp thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ chuyển mạng giữ số tại vinaphone hương thủy

Khóa luận phân tích giải pháp thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ chuyển mạng giữ số tại Vinaphone Hương Thủy, nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

84
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I: MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Quy trình nghiên cứu

1.4.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.2.1. Dữ liệu thứ cấp
1.4.2.2. Dữ liệu sơ cấp

1.4.3. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu

1.5. Kết cấu của đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1.1. Tổng quan về dịch vụ

2.1.1.1. Khái niệm dịch vụ
2.1.1.2. Đặc điểm dịch vụ

2.1.2. Dịch vụ CMGS và đặc điểm của dịch vụ CMGS

2.1.2.1. Khái niệm dịch vụ CMGS
2.1.2.2. Lợi ích của dịch vụ CMGS

2.1.3. Lý luận về khách hàng và thu hút khách hàng

2.1.3.1. Khách hàng
2.1.3.2. Thu hút khách hàng
2.1.3.3. Lý thuyết về hành vi người tiêu dùng

2.1.4. Một số công trình nghiên cứu liên quan

2.1.5. Mô hình nghiên cứu đề xuất và thang đo

2.2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG THU HÚT KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG DỊCH VỤ CHUYỂN MẠNG GIỮ SỐ TẠI VINAPHONE HƯƠNG THỦY

2.2.1. Tổng quan về Vinaphone Hương Thủy

2.2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.2.3. Cơ cấu tổ chức

2.2.4. Tình hình nguồn nhân lực Vinaphone Hương Thủy giai đoạn 2018-2020

2.2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vinaphone Hương Thủy giai đoạn 2018-2020

2.2.6. Đánh giá thực trạng cung cấp dịch vụ chuyển mạng giữ số tại Vinaphone Hương Thủy

2.2.6.1. Giới thiệu tổng quan về dịch vụ CMGS của Vinaphone
2.2.6.2. Kết quả thực hiện dịch vụ CMGS tại Vinaphone Hương Thủy giai đoạn 2018-2020

2.2.7. Kiểm định mô hình và thảo luận kết quả nghiên cứu

2.3. CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG DỊCH VỤ CHUYỂN MẠNG GIỮ SỐ TẠI VINAPHONE HƯƠNG THỦY

2.3.1. Định hướng phát triển dịch vụ thông tin di động tại Vinaphone Hương Thủy

2.3.2. Định hướng thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ CMGS tại Vinaphone Hương Thủy

2.3.3. Các giải pháp thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ chuyển mạng giữ số tại Vinaphone Hương Thủy

2.3.3.1. Giải pháp cho chất lượng phục vụ
2.3.3.2. Giải pháp cho chất lượng kỹ thuật
2.3.3.3. Giải pháp cho độ tin cậy
2.3.3.4. Giải pháp cho sự hấp dẫn
2.3.3.5. Giải pháp cho chi phí sử dụng

3. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Kiến nghị đối với Tổng công ty Vinaphone

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về dịch vụ chuyển mạng giữ số tại Vinaphone Hương Thủy

Dịch vụ chuyển mạng giữ số (CMGS) là một trong những giải pháp quan trọng giúp khách hàng có thể chuyển đổi nhà mạng mà không cần thay đổi số điện thoại. Tại Vinaphone Hương Thủy, dịch vụ này đã được triển khai từ năm 2018, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trong việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phù hợp với nhu cầu của họ. Việc hiểu rõ về dịch vụ CMGS không chỉ giúp khách hàng dễ dàng hơn trong việc chuyển đổi mà còn giúp Vinaphone Hương Thủy nâng cao chất lượng phục vụ và thu hút thêm khách hàng mới.

1.1. Khái niệm dịch vụ chuyển mạng giữ số

Dịch vụ CMGS cho phép người dùng chuyển từ nhà mạng này sang nhà mạng khác mà vẫn giữ nguyên số điện thoại của mình. Điều này giúp khách hàng không phải lo lắng về việc mất liên lạc với bạn bè và người thân.

1.2. Lợi ích của dịch vụ CMGS tại Vinaphone

Dịch vụ CMGS mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng như tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo sự cạnh tranh giữa các nhà mạng. Vinaphone Hương Thủy đã áp dụng nhiều chính sách ưu đãi để thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ này.

II. Thách thức trong việc thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ CMGS

Mặc dù dịch vụ CMGS tại Vinaphone Hương Thủy đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong việc thu hút khách hàng. Sự cạnh tranh gay gắt từ các nhà mạng khác, cùng với sự thay đổi nhanh chóng trong nhu cầu của khách hàng, đặt ra yêu cầu cao cho Vinaphone trong việc cải thiện dịch vụ và chăm sóc khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các nhà mạng khác

Các nhà mạng như Viettel và Mobifone cũng cung cấp dịch vụ CMGS với nhiều ưu đãi hấp dẫn, khiến Vinaphone Hương Thủy cần phải có những chiến lược marketing hiệu quả hơn để thu hút khách hàng.

2.2. Nhu cầu thay đổi của khách hàng

Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn và yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ. Vinaphone cần nắm bắt kịp thời những xu hướng này để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

III. Giải pháp marketing thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ CMGS

Để thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ CMGS, Vinaphone Hương Thủy cần triển khai các giải pháp marketing hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao nhận thức về dịch vụ mà còn tạo ra giá trị thực cho khách hàng.

3.1. Tăng cường quảng bá dịch vụ CMGS

Vinaphone cần đẩy mạnh các hoạt động quảng bá dịch vụ CMGS qua các kênh truyền thông xã hội, website và các sự kiện offline để nâng cao nhận thức của khách hàng.

3.2. Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng

Chăm sóc khách hàng tốt sẽ giúp Vinaphone giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới. Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp là một trong những giải pháp quan trọng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vinaphone Hương Thủy

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp marketing và cải thiện chất lượng dịch vụ đã giúp Vinaphone Hương Thủy thu hút được một lượng khách hàng đáng kể sử dụng dịch vụ CMGS. Số lượng khách hàng chuyển đến Vinaphone đã tăng lên trong những năm gần đây.

4.1. Phân tích số liệu khách hàng chuyển mạng

Theo số liệu từ phòng bán hàng, trong năm 2020, Vinaphone Hương Thủy đã ghi nhận 708 thuê bao yêu cầu chuyển đến, cho thấy sự quan tâm của khách hàng đối với dịch vụ CMGS.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

Các giải pháp marketing và chăm sóc khách hàng đã giúp Vinaphone Hương Thủy cải thiện đáng kể hình ảnh và uy tín trong mắt khách hàng, từ đó gia tăng số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho dịch vụ CMGS tại Vinaphone Hương Thủy

Dịch vụ chuyển mạng giữ số tại Vinaphone Hương Thủy đã có những bước phát triển tích cực. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển hơn nữa, cần có những chiến lược dài hạn và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển dịch vụ

Vinaphone Hương Thủy cần tiếp tục cải tiến chất lượng dịch vụ và mở rộng các gói dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

5.2. Tăng cường nghiên cứu thị trường

Việc thường xuyên nghiên cứu thị trường và lắng nghe phản hồi từ khách hàng sẽ giúp Vinaphone điều chỉnh chiến lược phù hợp hơn với xu hướng tiêu dùng.

16/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp giải pháp thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ chuyển mạng giữ số tại vinaphone hương thủy

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan về dịch vụ 1. Khái niệm dịch vụ C.Mác cho rằng: “Dịch vụ là con đẻ của nền kinh tế sản xuất hàng hóa, khi mà kinh tế hàng hóa càng phát triển mạnh, đòi hỏi một sự lưu thông trong suốt, trôi chảy, liên tục để thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao đó của con người thì dịch vụ ngày càng phát triển”. Với định nghĩa này, C.Mác đã cho thấy nguồn gốc ra đời và phát triển của dịch vụ, nền kinh tế hàng hóa càng phát triển thì dịch vụ càng phát triển mạnh. Philip Kotler và Kellers (2006) đã định nghĩa: “Dịch vụ là một hoạt động hay lợi ích cung ứng nhằm để trao đổi, chủ yếu là vô hình và không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu.

Việc thực hiện dịch vụ có thể gắn liền hoặc không mgắn liền với sản phẩm vật chất”. Nói chung, dịch vụ là một hoạt động lao động sáng tạo nhằm bổ sung giá trị cho phần vật chất và làm đa dạng hoá, phong phú hoá, khác biệt hoá, nổi trội hoá… để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng mà không có sự chuyển giao quyền sở hữu. Đặc điểm dịch vụ Dịch vụ không tồn tại ở dạng sản phẩm cụ thể (hữu hình) như các loại hàng hóa khác nhưng nó phục vụ trực tiếp nhu cầu nhất định của xã hội. Chính vì thế mà dịch vụ trở nên khó định lượng và ta không thể quan sát bằng mắt được.

Tính vô hình: Tính vô hình được thể hiện ở chỗ chúng ta không thể nào dùng các giác quan để cảm nhận được các tính chất cơ lý hóa của dịch vụ. Tính không thể tách rời: Dịch vụ thường được cung ứng và tiêu dùng một cách đồng thời, khác với hàng hoá vật chất thường phải sản xuất ra rồi nhập kho, phân phối qua nhiều nấc trung gian, rồi sau đó mới dến tay người tiêu dùng cuối cùng. Tính không đồng nhất: Dịch vụ không thể được cung cấp hàng loạt, tập trung như sản xuất hàng hóa. Do vậy, nhà cung cấp khó kiểm tra chất lượng theo một tiêu chuẩn thống nhất.

Mặt khác, chất lượng của sản phẩm nói chung được đánh giá trước tiên qua chỉ số kỹ thuật, tuy nhiên vì dịch vụ mang tính vô hình nên rất khó có được những chỉ số kỹ thuật và chất lượng dịch vụ được thể hiện ở sự thỏa mãn, hài lòng của người tiêu dùng nhưng sự hài lòng của mỗi người lại rất khác nhau. Tính không dự trữ được: Tính không thể dự trữ là hệ quả của tính vô hình và không thể tách rời. Nhà cung cấp dịch vụ không cất trữ những dịch vụ nhưng họ cất trữ khả năng cung cấp dịch vụ cho những lần tiếp theo. Dịch vụ chỉ tồn tại vào thời gian mà nó được cung cấp.

Do đó, dịch vụ không thể sản xuất hàng loạt để cất vào kho dự trữ, khi có nhu cầu thị trường thì đem ra bán. Tính không chuyển quyền sở hữu được: Khi mua một hàng hoá, khách hàng được chuyển quyền sở hữu và trở thành chủ sở hữu hàng hoá mình đã mua. Nhưng khi mua một dịch vụ thì khách hàng chỉ được quyền sử dụng và hưởng lợi ích mà dịch vụ đó mang lại trong một thời gian nhất định.2 Dịch vụ CMGS và đặc điểm của dịch vụ CMGS 1. Khái niệm dịch vụ CMGS “Dịch vụ chuyển mạng di động giữ nguyên số thuê bao (Mobile Number Portability – MNP) là dịch vụ cho phép thuê bao có thể thay đổi doanh nghiệp cung cấp dịch vụ di động mà vẫn giữ nguyên được số điện thoại của mình”.

Lợi ích của dịch vụ CMGS Dịch vụ CMGS giúp người dùng có thể được lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ tốt hơn mà không phải lo lắng về việc phải thay đổi đổi số thuê bao mới, đặc biệt đối với số thuê bao hiện tại đang “đẹp” và không muốn bị thay đổi khi chuyển đổi nhà mạng. Dịch vụ CMGS đem lại nhiều lợi ích như: tạo ra xu hướng cá nhân hóa số điện thoại, tạo nền tảng cho việc phát triển các dịch vụ mới liên quan đến ứng dụng thương mại, các dịch vụ nội dung trên mạng di động, từ đó thúc đẩy phát triển các dịch vụ viễn thông khác. Dịch vụ CMGS giúp tăng hiệu quả sử dụng kho số viễn thông và quản lý thuê bao trả trước. vì khi đó nhu cầu mỗi cá nhân có nhiều SIM để sử dụng dịch vụ của các doanh nghiệp di động khác nhau sẽ giảm đi, nhờ vậy mà lượng SIM rác cũng giảm theo.

Mặt khác, khi đăng ký chuyển mạng, khách hàng sẽ phải khai báo chính xác các thông tin cá nhân liên quan, từ đó hỗ trợ tốt hơn cho công tác quản lý thuê bao, đặc biệt là thuê bao trả trước.3 Lý luận về khách hàng và thu hút khách hàng 1. Khách hàng Theo Peter Fdrucker (1954): “Khách hàng của một doanh nghiệp là một tập hợp những cá nhân, nhóm người, doanh nghiệp, v.v… có nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp và mong muốn được thỏa mãn nhu cầu đó”. Trong kinh doanh, khách hàng đóng vai trò rất quan trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp. Theo Philip Kotler và Gary Armstrong (2012): “Khách hàng là người cuối cùng tiêu dùng sản phẩm do quá trình sản xuất tạo ra, có thể là một cá nhân hoặc một hộ gia đình hoặc một nhóm người”.

Hiểu theo nghĩa đơn giản nhất, khách hàng chính là những người đem tiền đến cho doanh nghiệp để đổi lấy sản phẩm dịch vụ. Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, có sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ và xu thế hội nhập quốc tế, đòi hỏi các doanh nghiệp phải đặc biệt chú trọng, quan tâm hơn về khách hàng của mình. Khách hàng không chỉ đơn thuần là những người mua hàng của doanh nghiệp mà họ còn là những người mà doanh nghiệp phục vụ, những người tham gia vào quá trình cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh luôn có hai loại khách hàng gồm khách hàng bên trong và khách hàng bên ngoài.

Khách hàng bên trong là đội ngũ lãnh đạo, các bộ phận kế toán, kỹ thuật, sản xuất, nhân viên… của doanh nghiệp. Khách hàng bên ngoài là tất cả những người đã, đang và sẽ sử dụng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp. Tom Peters (1987) xem khách hàng là “tài sản làm tăng thêm giá trị”. “Đó là tài sản quan trọng nhất mặc dù giá trị của họ không có ghi trong sổ sách doanh nghiệp.

Vì vậy các doanh nghiệp phải xem khách hàng như là nguồn vốn cần được quản lý và phát huy như bất kỳ nguồn vốn nào khác”. Qua nhận định này có thể thấy, khách hàng là tài sản quan trọng nhất. Bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần có khách hàng và thật nhiều khách hàng. Muốn tồn tại và phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp phải giữ được khách hàng, được khách hàng cũ trung thành và luôn đi tìm để có thêm khách hàng mới.

Thu hút khách hàng Thu hút khách hàng là tạo ra sự hấp dẫn đối với khách hàng để họ quan tâm, để ý và đi đến quyết định mua sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp. Thu hút khách hàng bao gồm thu hút khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ lần đầu và thu hút khách hàng tiếp tục sử dụng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp. Khả năng thu hút khách hàng của doanh nghiệp viễn thông di động được thể hiện qua số lượng khách hàng rời bỏ đối thủ đến với mình và lòng trung thành của họ đối với doanh nghiệp. Để gia tăng khả năng thu hút khách hàng, không có con đường nào khác doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ của mình.

Mặt khác, thu hút được càng nhiều khách hàng thì doanh nghiệp càng gia tăng được danh tiếng và uy tín của mình. Lý thuyết về hành vi người tiêu dùng Hành vi tiêu dùng được Philip Kotler (2002) định nghĩa là hành động mua và sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của một người, trong đó bao gồm cả quá trình tâm lý và xã hội của con người xảy ra trước và sau khi hành động. Hành vi của người tiêu dùng thường được dùng để nghiên cứu về một cá nhân, về nhóm hoặc tổ chức cùng toàn bộ các hoạt động lựa chọn, sử dụng và loại bỏ các sản phẩm và dịch vụ, trong đó bao gồm cả phản ứng về cảm xúc, tinh thần và hành vi của người tiêu dùng. Những yếu tố như ý kiến từ những người tiêu dùng khác, quảng cáo, thông tin giá cả, bao bì, bề ngoài của sản phẩm.

đều có tác động đến cảm nhận, suy nghĩ, hành vi của khách hàng. Hành vi khách hàng là toàn bộ hành động mà người tiêu dùng bộc lộ ra trong quá trình trao đổi sản phẩm, bao gồm: điều tra, mua sắm, sử dụng, đánh giá và chi tiêu cho hàng hóa dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của họ. Cũng có thể coi hành vi khách hàng là cách thức mà người tiêu dùng sẽ thực hiện để đưa ra các quyết định sử dụng tài sản của mình (tiền bạc, thời gian,.) liên quan đến việc mua sắm và sử dụng hàng hóa, dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân. Nghiên cứu hành vi khách hàng là nghiên cứu tiến trình tìm kiếm, lựa chọn, tiêu dùng và loại bỏ một sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng hay trải nghiệm nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong ước của những cá thể hay một nhóm cá thể.

Để đi đến một quyết định mua thực sự (chọn sản phẩm nào, nhãn hiệu gì, mua ở đâu, mua khi nào) người mua phải trải qua một quá trình gồm 5 bước được thể hiện qua sơ đồ dưới đây: Nhận biết Tìm kiếm Đánh giá các Quyết định Hành vi sau nhu cầu thông tin phương án lựa chọn mua khi mua chọn Sơ đồ 1.1: Mô hình quá trình quyết định mua của người tiêu dùng (Nguồn: Kotler & Armstrong) Nhận thức nhu cầu: Khi có sự khác biệt giữa tình trạng thực tế và mong muốn, người mua nhận thức và mong muốn thỏa mãn nhu cầu của mình. Nhu cầu có thể được tạo ra bởi các tác nhân tố kích thích nội tại bên ngoài. Tìm kiếm thông tin: Là hoạt động có động lực nhằm khảo sát hiểu biết, nhận thức trong bộ nhớ trí não hoặc quá trình thu thập, tìm kiếm thông tin từ môi trường bên ngoài về sản phẩm, dịch vụ mong muốn. Đánh giá phương án: Khách hàng sẽ so sánh giữa những nét khác biệt của sản phẩm, dịch vụ và đánh giá phương án phù hợp nhất dựa trên thuộc tính sản phẩm, mức độ thuộc tính, uy tín nhãn hiệu mức độ thõa mãn tổng hợp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ chuyển mạng giữ số tại Vinaphone Hương Thủy" trình bày những chiến lược hiệu quả nhằm thu hút khách hàng đến với dịch vụ chuyển mạng giữ số của Vinaphone. Các điểm chính trong tài liệu bao gồm việc phân tích nhu cầu của khách hàng, các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định sử dụng dịch vụ, và những lợi ích mà dịch vụ này mang lại cho người dùng. Đặc biệt, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng để tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng trong lĩnh vực dịch vụ, bạn có thể tham khảo tài liệu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ tại siêu thị co opmart vũng tàu. Ngoài ra, tài liệu tác dụng của cảm nhận công bằng lên sự hài lòng về phục hồi dịch vụ và ý định sử dụng lại thuê bao di động của mobifone tại trung tâm vi cũng sẽ cung cấp thêm góc nhìn về sự hài lòng của khách hàng trong ngành viễn thông. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định sử dụng dịch vụ mobile banking của khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đức linh bình thuận để có cái nhìn sâu sắc hơn về hành vi khách hàng trong lĩnh vực dịch vụ tài chính.

Mỗi tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng hiểu biết và khám phá thêm về các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng và quyết định sử dụng dịch vụ của khách hàng.