Chuyên đề thực tập: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy tính từ thị trường Hoa Kỳ tại Công ty TNHH Hỗ Trợ Kĩ Thương Lê Vũ

• Tác giả: Phạm Lại Quỳnh Trang
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Quang Huy
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Thương mại quốc tế
• Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy tính từ thị trường Hoa Kỳ của Công ty TNHH hỗ trợ kĩ thương Lê & Vũ
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HỖ TRỢ KỸ THƯƠNG LÊ & VŨ
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Hỗ Trợ Kỹ Thương Lê & Vũ
• 1.2. Chức năng và mục tiêu của công ty
• 1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất, quản lý tại công ty
• 1.3.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
• 1.3.2. Nguồn hàng
• 1.3.3. Thị trường
• 1.3.4. Quy trình nhập khẩu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY TÍNH CỦA CÔNG TY TNHH HỖ TRỢ KĨ THƯƠNG LÊ & VŨ
• 2.1. Thực trạng kinh doanh qua các năm
• 2.2. Phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy tính từ Hoa Kỳ
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY TÍNH TỪ THỊ TRƯỜNG HOA KỲ CỦA CÔNG TY TNHH HỖ TRỢ KĨ THƯƠNG LÊ & VŨ
• 3.1. Định hướng kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2010-2020
• 3.2. Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới
• 3.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy tính từ Hoa Kỳ
• 3.3.1. Tổ chức lại các phòng ban và chú trọng công tác đào tạo nâng cao kĩ năng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên
• 3.3.2. Nâng cao hiệu quả hoạt động quảng cáo
• 3.3.3. Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn phù hợp với khả năng của doanh nghiệp
• 3.3.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
• 3.3.5. Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ
• KẾT LUẬN
• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU

I. Tổng quan về Công ty TNHH Hỗ Trợ Kỹ Thương Lê Vũ

Công ty TNHH Hỗ Trợ Kỹ Thương Lê & Vũ được thành lập năm 2004, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Semantic LSI keyword: 'Công ty TNHH Hỗ Trợ Kỹ Thương Lê & Vũ'. Salient Keyword: 'nhập khẩu máy tính'. Salient LSI keyword: 'hiệu quả kinh doanh'. Semantic Entity: 'Hoa Kỳ'. Salient Entity: 'máy tính'. Close Entity: 'thị trường Hoa Kỳ'. Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ xuất khẩu sản phẩm thủ công mỹ nghệ đến nhập khẩu máy tính và thiết bị công nghiệp. Mục tiêu chính của công ty là tối đa hóa lợi nhuận và áp dụng công nghệ tiên tiến.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Công ty TNHH Hỗ Trợ Kỹ Thương Lê & Vũ được thành lập năm 2004 với vốn điều lệ ban đầu là 1,8 tỷ đồng. Semantic LSI keyword: 'quá trình hình thành'. Salient Keyword: 'phát triển'. Salient LSI keyword: 'kinh doanh nhập khẩu'. Semantic Entity: 'Hoa Kỳ'. Salient Entity: 'máy tính'. Close Entity: 'thị trường Hoa Kỳ'. Ban đầu, công ty tập trung vào xuất khẩu sản phẩm thủ công mỹ nghệ. Từ năm 2008, công ty chuyển hướng sang nhập khẩu máy tính và thiết bị công nghiệp từ Hoa Kỳ. Giai đoạn 2010-2012, công ty mở rộng hoạt động và tăng cường nhập khẩu máy tính từ thị trường Hoa Kỳ.

1.2. Chức năng và mục tiêu

Công ty có chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu và tự hạch toán lợi nhuận. Semantic LSI keyword: 'chức năng'. Salient Keyword: 'mục tiêu'. Salient LSI keyword: 'hiệu quả kinh doanh'. Semantic Entity: 'Hoa Kỳ'. Salient Entity: 'máy tính'. Close Entity: 'thị trường Hoa Kỳ'. Mục tiêu chính của công ty là tối đa hóa lợi nhuận, áp dụng công nghệ tiên tiến và đóng góp vào sự phát triển kinh tế đất nước. Công ty cũng hướng đến việc tạo dựng thương hiệu và cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho khách hàng.

II. Thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy tính

Công ty TNHH Hỗ Trợ Kỹ Thương Lê & Vũ đã đạt được nhiều thành tựu trong hoạt động nhập khẩu máy tính từ Hoa Kỳ. Semantic LSI keyword: 'hiệu quả kinh doanh'. Salient Keyword: 'nhập khẩu máy tính'. Salient LSI keyword: 'thị trường Hoa Kỳ'. Semantic Entity: 'Hoa Kỳ'. Salient Entity: 'máy tính'. Close Entity: 'thị trường Hoa Kỳ'. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải một số thách thức như biến động thị trường và cạnh tranh khốc liệt. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2008-2012.

2.1. Thực trạng kinh doanh

Công ty đã nhập khẩu máy tính từ Hoa Kỳ với số lượng lớn, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước. Semantic LSI keyword: 'thực trạng kinh doanh'. Salient Keyword: 'nhập khẩu máy tính'. Salient LSI keyword: 'thị trường Hoa Kỳ'. Semantic Entity: 'Hoa Kỳ'. Salient Entity: 'máy tính'. Close Entity: 'thị trường Hoa Kỳ'. Các sản phẩm nhập khẩu chủ yếu là máy tính và linh kiện điện tử từ thương hiệu DELL. Công ty đã xây dựng được mạng lưới khách hàng ổn định, bao gồm các doanh nghiệp lớn và khu công nghiệp.

2.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy tính của công ty được đánh giá qua các chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận. Semantic LSI keyword: 'hiệu quả kinh doanh'. Salient Keyword: 'nhập khẩu máy tính'. Salient LSI keyword: 'thị trường Hoa Kỳ'. Semantic Entity: 'Hoa Kỳ'. Salient Entity: 'máy tính'. Close Entity: 'thị trường Hoa Kỳ'. Giai đoạn 2008-2012, công ty đạt mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định. Tuy nhiên, công ty cần cải thiện hiệu quả sử dụng vốn và tối ưu hóa chi phí để nâng cao lợi nhuận.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy tính

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy tính từ Hoa Kỳ, công ty cần áp dụng các giải pháp chiến lược. Semantic LSI keyword: 'giải pháp nâng cao hiệu quả'. Salient Keyword: 'nhập khẩu máy tính'. Salient LSI keyword: 'thị trường Hoa Kỳ'. Semantic Entity: 'Hoa Kỳ'. Salient Entity: 'máy tính'. Close Entity: 'thị trường Hoa Kỳ'. Các giải pháp bao gồm tái cơ cấu tổ chức, đào tạo nhân lực, nâng cao hiệu quả quảng cáo và xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn. Những giải pháp này sẽ giúp công ty tăng cường năng lực cạnh tranh và mở rộng thị phần.

3.1. Tái cơ cấu tổ chức và đào tạo nhân lực

Công ty cần tái cơ cấu các phòng ban và chú trọng đào tạo nâng cao kỹ năng nghiệp vụ cho nhân viên. Semantic LSI keyword: 'tái cơ cấu tổ chức'. Salient Keyword: 'đào tạo nhân lực'. Salient LSI keyword: 'hiệu quả kinh doanh'. Semantic Entity: 'Hoa Kỳ'. Salient Entity: 'máy tính'. Close Entity: 'thị trường Hoa Kỳ'. Việc đào tạo nhân lực sẽ giúp nâng cao năng lực quản lý và hiệu quả làm việc, từ đó cải thiện hiệu quả kinh doanh. Công ty cũng cần xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân nhân tài.

3.2. Nâng cao hiệu quả quảng cáo và xây dựng chiến lược dài hạn

Công ty cần đầu tư vào các chiến dịch quảng cáo hiệu quả để tăng cường nhận diện thương hiệu. Semantic LSI keyword: 'hiệu quả quảng cáo'. Salient Keyword: 'chiến lược dài hạn'. Salient LSI keyword: 'hiệu quả kinh doanh'. Semantic Entity: 'Hoa Kỳ'. Salient Entity: 'máy tính'. Close Entity: 'thị trường Hoa Kỳ'. Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn phù hợp với khả năng của công ty sẽ giúp duy trì sự phát triển bền vững. Công ty cũng cần tận dụng các công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.