Phân Tích Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An Trong Giai Đoạn COVID-19

• Tác giả: Huỳnh Đăng
• Người hướng dẫn: Th.S. Nguyễn Như Phương Anh
• Trường học: Đại học Kinh tế Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Dệt May Phú Hòa An Trong Thời Kỳ COVID-19
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC VIẾT TẮT VÀ Ý NGHĨA
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC BẢNG
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Các khái niệm về động lực làm việc và tạo động lực làm việc
• 1.2. Lợi ích của tạo động lực làm việc
• 1.2.1. Đối với người lao động
• 1.2.2. Đối với doanh nghiệp
• 1.2.3. Đối với xã hội
• 1.3. Các thuyết liên quan đến động lực làm việc của nhân viên
• 1.3.1. Thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
• 1.3.2. Thuyết về bản chất con người của Douglas Mc Gregor
• 1.3.3. Thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg
• 1.3.4. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
• 1.3.5. Học thuyết về sự tăng cường tích cực của B.
• 1.3.6. Thuyết công bằng của J.
• 1.3.7. Thuyết nhu cầu thúc đẩy của David Mc CLELLAND
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
• 1.4.1. Các yếu tố thuộc về công ty
• 1.4.2. Các yếu tố thuộc về cá nhân
• 1.4.3. Các yếu tố thuộc về công việc
• 1.5. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1.5.1. Mô hình nghiên cứu nước ngoài
• 1.5.1.1. Nghiên cứu của Teck-Hong và Waheed (2011)
• 1.5.1.2. Nghiên cứu của Shaemi Barzoki và các cộng sự (2012)
• 1.5.2. Nghiên cứu trong nước
• 1.5.2.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 2. CHƯƠNG 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN TRONG GIAI ĐOẠN COVID 19
• 2.1. Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An
• 2.1.1. Thông tin chung
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.4. Tình hình nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn 2019-2021
• 2.2. Ý kiến đánh giá của nhân viên về các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An
• 2.3. Đặc điểm mẫu khảo sát
• 2.4. Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha
• 2.4.1. Kiểm định Cronbach’s Alpha đối với biến độc lập
• 2.4.2. Kiểm định Cronbach’s Alpha đối với biến phụ thuộc
• 2.5. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 2.5.1. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập
• 2.5.2. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc
• 2.6. Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động bằng phương pháp hồi quy tương quan
• 2.6.1. Xây dựng mô hình hồi quy
• 2.6.2. Kiểm định hệ số tương quan Pearson
• 2.6.3. Phân tích hồi quy
• 2.6.4. Hồi quy tuyến tính bội
• 2.6.5. Kiểm định độ phù hợp và giải thích các biến ảnh hưởng tới mô hình
• 2.7. Sự khác biệt trong đánh giá giữa các nhóm đối tượng điều tra
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN
• 3.1. Định hướng của Công ty Cổ phần dệt may Phú Hòa An
• 3.2. Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần dệt may Phú Hòa An
• 3.2.1. Giải pháp về môi trường làm việc
• 3.2.2. Đối với chế độ lương, thưởng và phúc lợi
• 3.2.3. Giải pháp đào tạo thăng tiến
• 3.2.4. Giải pháp về mối quan hệ đồng nghiệp
• 3.2.5. Giải pháp tạo sự hứng thú trong công việc
• 3.2.6. Giải pháp về phong cách lãnh đạo
• PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3. Hạn chế của đề tài
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Dệt May Phú Hòa An

Động lực làm việc của nhân viên là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong ngành dệt may. Tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An, động lực làm việc của nhân viên không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty. Trong bối cảnh đại dịch COVID-19, việc duy trì động lực làm việc trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trong giai đoạn này.

1.1. Định Nghĩa Động Lực Làm Việc Trong Ngành Dệt May

Động lực làm việc được hiểu là những yếu tố thúc đẩy nhân viên cống hiến và làm việc hiệu quả. Trong ngành dệt may, động lực này có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ và sự công nhận từ cấp trên.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Làm Việc Đối Với Doanh Nghiệp

Động lực làm việc không chỉ giúp tăng năng suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Nhân viên có động lực cao thường có xu hướng gắn bó lâu dài với công ty, từ đó giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc và chi phí tuyển dụng.

II. Thách Thức Đối Với Động Lực Làm Việc Trong Thời Kỳ COVID 19

Đại dịch COVID-19 đã tạo ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc duy trì động lực làm việc của nhân viên. Các biện pháp giãn cách xã hội, làm việc từ xa và lo ngại về sức khỏe đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến tinh thần làm việc của nhân viên. Công ty Dệt May Phú Hòa An cũng không ngoại lệ khi phải đối mặt với những khó khăn này.

2.1. Ảnh Hưởng Của COVID 19 Đến Tinh Thần Làm Việc

Nhiều nhân viên cảm thấy lo lắng về tình hình dịch bệnh, điều này dẫn đến sự giảm sút trong tinh thần làm việc. Sự không chắc chắn về tương lai cũng khiến họ khó tập trung vào công việc.

2.2. Thay Đổi Trong Chính Sách Làm Việc

Công ty đã phải điều chỉnh chính sách làm việc, bao gồm việc chuyển sang làm việc từ xa và giảm giờ làm. Những thay đổi này có thể gây ra sự không hài lòng và giảm động lực làm việc của nhân viên.

III. Phương Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Trong Thời Kỳ Khó Khăn

Để duy trì động lực làm việc của nhân viên trong thời kỳ COVID-19, Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tinh thần làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

3.1. Tạo Môi Trường Làm Việc An Toàn

Công ty cần đảm bảo rằng môi trường làm việc an toàn và lành mạnh cho nhân viên. Việc thực hiện các biện pháp phòng ngừa dịch bệnh sẽ giúp nhân viên cảm thấy yên tâm hơn khi làm việc.

3.2. Cải Thiện Chế Độ Đãi Ngộ

Công ty nên xem xét cải thiện chế độ đãi ngộ, bao gồm lương thưởng và phúc lợi. Điều này sẽ tạo động lực cho nhân viên cống hiến nhiều hơn cho công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Nghiên Cứu Về Động Lực Làm Việc

Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về động lực làm việc của nhân viên mà còn đưa ra các ứng dụng thực tiễn cho Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An. Việc áp dụng các giải pháp từ nghiên cứu sẽ giúp công ty duy trì động lực làm việc trong thời kỳ khó khăn.

4.1. Kết Quả Khảo Sát Động Lực Làm Việc

Kết quả khảo sát cho thấy rằng nhân viên đánh giá cao sự hỗ trợ từ công ty trong việc duy trì động lực làm việc. Họ mong muốn có nhiều cơ hội để phát triển bản thân và được công nhận.

4.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Dựa trên kết quả khảo sát, công ty nên xem xét các giải pháp như tổ chức các buổi đào tạo, hội thảo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó tạo động lực làm việc tốt hơn.

V. Kết Luận Về Động Lực Làm Việc Trong Thời Kỳ COVID 19

Động lực làm việc của nhân viên tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An trong thời kỳ COVID-19 là một vấn đề phức tạp nhưng cần thiết phải được giải quyết. Việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng và áp dụng các giải pháp phù hợp sẽ giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này.

5.1. Tương Lai Của Động Lực Làm Việc

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục theo dõi và cải thiện động lực làm việc của nhân viên. Điều này không chỉ giúp duy trì hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Doanh Nghiệp

Công ty nên thường xuyên tổ chức các buổi khảo sát để nắm bắt tâm tư nguyện vọng của nhân viên, từ đó có những điều chỉnh kịp thời trong chính sách quản lý nhân sự.