Phân Tích Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần May Xuất ...

• Tác giả: Nguyễn Thị Thùy Dung
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Phương Thảo
• Trường học: Đại học Kinh tế Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Tại Công Ty May Xuất Khẩu Ngọc Châu
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN I: MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Kết cấu đề tài
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TẠO ĐỘNG LỰC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 2.1. Những khái niệm cơ bản về tạo động lực làm việc cho người lao động
• 2.2. Động cơ lao động
• 2.3. Động lực và tạo động lực
• 2.4. Lợi ích của việc tạo động lực làm việc
• 2.5. Một số học thuyết tạo động lực
• 2.5.1. Hệ thống nhu cầu của Maslow
• 2.5.2. Học thuyết kì vọng của Victor Vroom
• 2.5.3. Học thuyết công bằng của J.
• 2.5.4. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F.
• 2.5.5. Thuyết thúc đẩy thành tích của MeClelland
• 2.5.6. Học thuyết tăng cường tích cực của B.
• 2.6. Phân tích các yếu tố tạo động lực việc làm cho người lao động
• 2.6.1. Các yếu tố gắn với bản thân người lao động
• 2.6.2. Các yếu tố gắn với tổ chức lao động
• 2.6.3. Các yếu tố thuộc về môi trường lao động
• 2.7. Mô hình nghiên cứu
• 2.7.1. Mô hình nghiên cứu liên quan
• 2.7.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 3. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU NGỌC CHÂU
• 3.1. Tổng quan về công ty cổ phần may xuất khẩu Ngọc Châu
• 3.1.1. Giới thiệu về công ty
• 3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.3. Chức năng và nhiệm vụ
• 3.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.1.5. Tình hình hoạt động của công ty qua 3 năm
• 3.1.5.1. Tình hình về tài sản và nguồn vốn của công ty
• 3.1.5.2. Tình hình hoạt động kinh doanh
• 3.1.5.3. Tình hình lao động của công ty
• 3.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động
• 3.2.1. Công tác đào tạo và phát triển
• 3.2.2. Chế độ lương, thưởng và phúc lợi
• 3.2.3. Môi trường làm việc
• 3.3. Kết quả nghiên cứu
• 3.3.1. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
• 3.3.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo
• 3.3.3. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc bằng phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA
• 3.3.4. Xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố đến động lực làm việc của người lao động bằng phương pháp hồi quy tương quan
• 3.3.4.1. Xây dựng mô hình hồi quy
• 3.3.4.2. Kiểm định hệ số tương quan
• 3.3.4.3. Kiểm định mô hình
• 3.3.4.4. Kết quả phân tích hệ số hồi quy đa biến
• 3.3.5. Đánh giá của người lao động về công tác tạo động lực làm việc tại công ty CP may xuất khẩu Ngọc Châu
• 3.3.5.1. Đánh giá của người lao động về Điều kiện làm việc tốt
• 3.3.5.2. Đánh giá của người lao động về Quan hệ đồng nghiệp
• 3.3.5.3. Đánh giá của người lao động về Sự hứng thú trong công việc
• 3.3.5.4. Đánh giá của người lao động về Lương và phúc lợi
• 3.3.5.5. Đánh giá của người lao động về Sự tự chủ trong công việc
• 3.3.5.6. Đánh giá của người lao động về Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
• 3.3.5.7. Đánh giá của người lao động về phong cách lãnh đạo
• 3.3.5.8. Đánh giá của người lao động về Động lực chung
• 3.3.6. Đánh giá chung về động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần may xuất khẩu Ngọc Châu
• 3.3.7. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP MAY XUẤT KHẨU NGỌC CHÂU
• 4.1. Định hướng phát triển của công ty cổ phần may xuất khẩu Ngọc Châu trong thời gian tới (đến năm 2020)
• 4.2. Các giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần may xuất khẩu Ngọc Châu
• 4.2.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 4.2.2. Giải pháp chung
• 4.2.3. Giải pháp cụ thể
• 4.2.3.1. Giải pháp về Lương và phúc lợi
• 4.2.3.2. Giải pháp về Phong cách lãnh đạo
• 4.2.3.3. Giải pháp về Sự hứng thú trong công việc
• 4.2.3.4. Giải pháp về quan hệ đồng nghiệp
• 4.2.3.5. Giải pháp về Điều kiện làm việc
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Tại Ngọc Châu

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của nhân viên tại công ty may xuất khẩu Ngọc Châu. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, từ đó đưa ra giải pháp cải thiện hiệu quả công việc.

1.1. Định Nghĩa Động Lực Làm Việc Trong Ngành May

Động lực làm việc được hiểu là những yếu tố thúc đẩy nhân viên cống hiến và làm việc hiệu quả. Trong ngành may, động lực này có thể đến từ môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và sự công nhận từ cấp trên.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Công Ty May Xuất Khẩu

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn đến sự hài lòng của nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp công ty giữ chân nhân tài và nâng cao chất lượng sản phẩm.

II. Các Vấn Đề Thách Thức Đối Với Động Lực Làm Việc Tại Ngọc Châu

Công ty Ngọc Châu đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì động lực làm việc cho nhân viên. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời.

2.1. Môi Trường Làm Việc Chưa Đáp Ứng Nhu Cầu

Môi trường làm việc không thoải mái có thể làm giảm động lực của nhân viên. Cần cải thiện không gian làm việc và trang thiết bị để tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên.

2.2. Chính Sách Đãi Ngộ Chưa Hợp Lý

Chế độ lương thưởng và phúc lợi chưa đủ hấp dẫn là một trong những nguyên nhân chính khiến nhân viên không hài lòng. Cần xem xét lại các chính sách này để thu hút và giữ chân nhân tài.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Hiệu Quả Tại Ngọc Châu

Để nâng cao động lực làm việc, công ty cần áp dụng các phương pháp hiệu quả nhằm khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực.

3.1. Cải Thiện Chính Sách Đãi Ngộ

Cần xây dựng một chính sách đãi ngộ công bằng và hợp lý, bao gồm lương, thưởng và phúc lợi để tạo động lực cho nhân viên.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên không chỉ giúp họ nâng cao năng lực mà còn tạo động lực làm việc. Công ty nên tổ chức các khóa học và chương trình đào tạo thường xuyên.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Về Động Lực Làm Việc Tại Ngọc Châu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và sự công nhận từ cấp trên có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc của nhân viên.

4.1. Đánh Giá Của Nhân Viên Về Môi Trường Làm Việc

Nhân viên đánh giá cao môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ từ đồng nghiệp. Điều này cho thấy tầm quan trọng của sự hợp tác trong công việc.

4.2. Phản Hồi Về Chính Sách Đãi Ngộ

Nhiều nhân viên cho rằng chính sách đãi ngộ hiện tại chưa đủ hấp dẫn. Cần có sự điều chỉnh để đáp ứng mong đợi của nhân viên.

V. Kết Luận Và Đề Xuất Giải Pháp Tương Lai

Để nâng cao động lực làm việc tại công ty may xuất khẩu Ngọc Châu, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Việc cải thiện môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ là rất cần thiết.

5.1. Đề Xuất Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng và trang thiết bị làm việc để tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Đãi Ngộ Hấp Dẫn Hơn

Xem xét lại các chính sách đãi ngộ để đảm bảo tính cạnh tranh và thu hút nhân tài.