Công Tác Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Khối Zamba – Công Ty Cổ Phần VCCorp

Tài liệu nghiên cứu Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại khối zamba tmđt công ty cổ phần vccorp, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Phạm Thành Thuận
• Người hướng dẫn: ThS. Dương Công Doanh
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Công Tác Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Khối Zamba – VCCorp
• Loại tài liệu: báo cáo chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Zamba VCCorp

Trong bối cảnh kinh tế thị trường đầy biến động, việc đào tạo nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi thế cạnh tranh. Tại Khối Zamba - VCCorp, công tác này được đặc biệt chú trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao mang lại hiệu quả vượt trội so với đầu tư vào kỹ thuật hay các yếu tố sản xuất khác. Đào tạo giúp nhân viên xác định rõ vai trò, trách nhiệm, đồng thời trau dồi kiến thức và kỹ năng để hoàn thành tốt công việc, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đây được xem là sự đầu tư đôi bên cùng có lợi, tạo nên những "kiệt tác nghệ thuật" trong quản lý con người.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển của VCCorp

Công ty Cổ phần VCCorp được thành lập vào ngày 7/7/2006, nhanh chóng khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực Internet và nội dung số tại Việt Nam. Với tinh thần "Innovation, non-stop", VCCorp đã xây dựng một hệ sinh thái đa dạng với nhiều sản phẩm sáng tạo, hữu ích trong các lĩnh vực như truyền thông, thương mại điện tử, và chuyển đổi số. VCCorp hợp tác với hơn 20 báo điện tử và 200 trang web, tạo nên mạng lưới rộng lớn, tiếp cận khoảng 90% người dùng Internet Việt Nam. Sự hợp tác này tạo ra sức mạnh tổng hợp, giúp VCCorp duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường.

1.2. Vai Trò của Khối Thương Mại Điện Tử Zamba

Khối Thương mại điện tử Zamba đóng vai trò quan trọng trong hệ sinh thái VCCorp. Được thành lập từ năm 2007, Zamba không ngừng phát triển và trở thành một trong những mũi nhọn của công ty. Các dự án tiêu biểu như Rongbay.vn đã khẳng định vị thế tiên phong của Zamba trong thị trường thương mại điện tử Việt Nam. Zamba sở hữu quy trình vận hành, quản lý giao nhận, kho bãi và thanh toán an toàn, tiện lợi, mang đến trải nghiệm tốt cho khách hàng. Khối Zamba cũng chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường.

II. Thực Trạng Đào Tạo Phát Triển Nhân Lực Tại Zamba VCCorp

Thực tế cho thấy, công tác đào tạo tại Khối Zamba được triển khai khá toàn diện, bao gồm nhiều hình thức và nội dung khác nhau. Các chương trình đào tạo nội bộ được thiết kế phù hợp với từng vị trí và cấp bậc, từ nhân viên mới đến quản lý cấp cao. Bên cạnh đó, công ty cũng tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo bên ngoài để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng mềm. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong quá trình triển khai, đòi hỏi sự điều chỉnh và cải thiện để đạt hiệu quả cao hơn. Việc đánh giá hiệu quả đào tạo cũng cần được chú trọng hơn để đảm bảo nguồn lực được sử dụng một cách tối ưu.

2.1. Các Hình Thức Đào Tạo Đang Được Áp Dụng

Hiện tại, Khối Zamba áp dụng nhiều hình thức đào tạo đa dạng, bao gồm đào tạo trực tiếp tại chỗ, đào tạo qua hệ thống trực tuyến, và cử nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo bên ngoài. Đào tạo trực tiếp thường tập trung vào các kỹ năng thực hành và kiến thức chuyên môn liên quan đến công việc hàng ngày. Đào tạo trực tuyến giúp nhân viên tiếp cận kiến thức một cách linh hoạt, tiết kiệm thời gian và chi phí. Các khóa học và hội thảo bên ngoài cung cấp cơ hội học hỏi từ các chuyên gia và mở rộng mạng lưới quan hệ.

2.2. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Hiện Tại

Việc đánh giá hiệu quả đào tạo là một khâu quan trọng để đảm bảo chất lượng và tính hiệu quả của chương trình. Tuy nhiên, tại Khối Zamba, công tác này vẫn chưa được thực hiện một cách bài bản và thường xuyên. Các tiêu chí đánh giá còn mang tính định tính, chưa có các công cụ đo lường cụ thể. Do đó, việc xác định chính xác mức độ cải thiện của nhân viên sau đào tạo gặp nhiều khó khăn. Cần xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo khoa học và khách quan hơn để có cơ sở điều chỉnh và cải thiện chương trình.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Zamba

Để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo tại Khối Zamba, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện. Trước hết, cần xác định rõ mục tiêu đào tạo, phù hợp với chiến lược phát triển của công ty và nhu cầu của từng cá nhân. Tiếp theo, cần đa dạng hóa hình thức và nội dung đào tạo, áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại, tăng tính tương tác và thực hành. Đồng thời, cần xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo khoa học và khách quan, có cơ chế khuyến khích và khen thưởng kịp thời. Cuối cùng, cần tạo môi trường văn hóa học tập liên tục, khuyến khích nhân viên tự học và chia sẻ kiến thức.

3.1. Xây Dựng Kế Hoạch Đào Tạo Nhân Sự Dài Hạn

Một kế hoạch đào tạo nhân sự dài hạn là nền tảng để đảm bảo sự phát triển bền vững của nguồn nhân lực tại Khối Zamba. Kế hoạch này cần dựa trên phân tích nhu cầu đào tạo, dự báo xu hướng phát triển của thị trường, và chiến lược kinh doanh của công ty. Kế hoạch cần xác định rõ mục tiêu, đối tượng, nội dung, hình thức, và nguồn lực cần thiết cho từng giai đoạn. Đồng thời, cần có cơ chế theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch linh hoạt để đáp ứng sự thay đổi của môi trường.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Kỹ Năng Mềm Cho Nhân Viên

Bên cạnh kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của mỗi cá nhân và tổ chức. Khối Zamba cần tăng cường đào tạo các kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, tư duy sáng tạo, và quản lý thời gian cho nhân viên. Các khóa đào tạo nên được thiết kế theo hình thức tương tác, thực hành, và có sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực. Đồng thời, cần tạo điều kiện cho nhân viên áp dụng các kỹ năng đã học vào công việc thực tế.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Đào Tạo Kỹ Năng Chuyên Môn Tại Zamba

Việc đào tạo chuyên môn tại Zamba được thể hiện qua nhiều chương trình cụ thể, đáp ứng nhu cầu của từng bộ phận. Phòng Marketing được đào tạo về digital marketing, SEO, và content marketing. Phòng Kinh doanh được đào tạo về kỹ năng bán hàng, chăm sóc khách hàng, và quản lý mối quan hệ. Phòng Kỹ thuật được đào tạo về các công nghệ mới, quy trình phát triển phần mềm, và bảo mật thông tin. Các chương trình đào tạo này giúp nhân viên nâng cao năng lực chuyên môn, đáp ứng yêu cầu công việc, và đóng góp vào sự phát triển của công ty. Nâng cao năng lực nhân viên Zamba là mục tiêu hàng đầu.

4.1. Chương Trình Đào Tạo Marketing Chuyên Sâu

Chương trình đào tạo marketing chuyên sâu tập trung vào các kỹ năng digital marketing, SEO, content marketing, và social media marketing. Nhân viên được học về cách xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, phân tích dữ liệu, và tối ưu hóa các kênh truyền thông. Chương trình cũng bao gồm các buổi thực hành, case study, và chia sẻ kinh nghiệm từ các chuyên gia hàng đầu trong ngành. Mục tiêu là giúp nhân viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện các chiến dịch marketing thành công.

4.2. Đào Tạo Kỹ Năng Bán Hàng và Chăm Sóc Khách Hàng

Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng là yếu tố then chốt để tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và tăng doanh số. Chương trình đào tạo này tập trung vào các kỹ năng giao tiếp, thuyết phục, giải quyết khiếu nại, và xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Nhân viên được học về quy trình bán hàng chuyên nghiệp, cách xác định nhu cầu của khách hàng, và cách cung cấp dịch vụ tốt nhất. Chương trình cũng bao gồm các buổi role-playing, thực hành, và chia sẻ kinh nghiệm từ các nhân viên bán hàng xuất sắc.

V. Đánh Giá Hiệu Quả và Tương Lai Đào Tạo Tại Zamba VCCorp

Việc đánh giá hiệu quả đào tạo VCCorp cần được thực hiện thường xuyên và bài bản để đảm bảo sự đầu tư vào nguồn nhân lực mang lại giá trị thực sự. Các công cụ đo lường cần được cải thiện, và các tiêu chí đánh giá cần được định lượng hóa. Trong tương lai, công tác đào tạo tại Zamba sẽ tiếp tục được đầu tư và phát triển, hướng tới mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, sáng tạo, và có khả năng thích ứng cao với sự thay đổi của thị trường. Phát triển sự nghiệp Zamba cho nhân viên là ưu tiên.

5.1. Các Tiêu Chí Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo Cần Thiết

Các tiêu chí đánh giá hiệu quả đào tạo cần bao gồm: mức độ cải thiện kiến thức và kỹ năng của nhân viên, khả năng áp dụng kiến thức vào công việc thực tế, mức độ tăng năng suất và hiệu quả làm việc, và mức độ hài lòng của nhân viên với chương trình đào tạo. Các tiêu chí này cần được đo lường bằng các công cụ cụ thể, như bài kiểm tra, khảo sát, đánh giá hiệu suất, và phỏng vấn. Kết quả đánh giá sẽ được sử dụng để điều chỉnh và cải thiện chương trình đào tạo.

5.2. Định Hướng Phát Triển Đào Tạo Trong Tương Lai

Trong tương lai, công tác đào tạo tại Zamba sẽ tập trung vào các lĩnh vực như: chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, và big data. Các chương trình đào tạo sẽ được thiết kế theo hình thức blended learning, kết hợp giữa học trực tuyến và học trực tiếp. Đồng thời, sẽ tăng cường hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu, và các tổ chức đào tạo uy tín để nâng cao chất lượng chương trình. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ nhân viên có đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP VÀ KHỐI THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ (ZAMBA) TRONG CÔNG TY 1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty cổ phần VCCorp 1. Lịch sử hình thành công ty Cổ phần VCCorp Tên công ty: Công ty Cổ phần VCCorporation - tên viết tắt VCCorp Logo Công ty: Tên khối: Khối Thương mại điện tử Zamba Tên tiếng anh: Zamba – Ecommerce - VCCORP Điện thoại: [phone] Email: [e-mail] Website: https://vccorp.vn Trụ sở chính: Tầng 17, 19, 20, 21 Toà nhà Center Building - Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội. Văn phòng, chi nhánh đại diện của Công ty tại các tỉnh, thành phố trong nước bao gồm: Văn phòng đại diện TP.Hồ Chí Minh và Chi nhánh Đà Nẵng, Nha Trang, Vũng Tàu, Hải Phòng.

Mô hình kinh doanh chính tại Công ty: * Quảng cáo trực tuyến (đứng vị trí số 1 với hơn 40% thị phần) * Thương mại điện tử (dẫn đầu 1 số mảng như: mua hàng giảm giá, môi giới bất động sản, thời trang.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần VC Corporation được thành lập vào ngày 7/7/2006 được biết đến là công ty truyền thông đi đầu trong các lĩnh vực về công nghệ, thương mại điện tử, mạng xã hội. Với hơn 20 sản phẩm trong lĩnh vực Truyền thông, Thương mại điện tử và Mạng xã hội, VCCorp hiện đang hợp tác với hơn 20 báo điện tử và hơn 200 trang web của Việt Nam tạo thành sức mạnh bó đũa với độ phủ khoảng 31 triệu độc giả - tương đương 90% người dùng Internet ViệtNam. 8 Sau hơn 10 năm xây dựng và phát triển, Công ty VCCorp đã khẳng định được vị trí dẫn đầu của mình trong lĩnh vực internet và hiện là đối tác chiến lược được lựa chọn đầu tư bởi Quỹ đầu tư IDG Ventures Việt Nam và Quỹ đầu tư Intel Capital. Cuối tháng 7/2014, toàn bộ dự án Thương mại điện tử của công ty được quy về Zamba – Ecommerce Group hay còn gọi là Khối Thương mại điện tử Zamba, hoạt động giống như cổng giao dịch trực tuyến tích hợp tất cả các tính năng, nhu cầu mua bán trực tuyến.

cho nhiều lĩnh vực khác nhau. Một số dự án trực thuộc Zamba có thể kể như Muachung.vn, Rento, Nemo, BĐS Rồng bay. Để có được hàng loạt sản phẩm công nghệ mang tính đột phá và ưu việt ngày hôm nay, VCCorp đã xây dựng một đội ngũ nhân sự hùng hậu với hơn 2500 nhân viên làm việc và hoạt động chuyên nghiệp tại Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và các văn phòng đại diện, chi nhánh khác tại 05 thành phố phát triển nhất Việt Nam.Với tinh thần “Innovation-NonStop – Sáng tạo cho cộng đồng”, VCCorp là mái nhà chung dành cho những người trẻ yêu công nghệ, đam mê sáng tạo. Đánh giá các kết quả hoạt động của Khối Zamba - Công ty cổ phần VCCorp 1.

Kết quả hoạt động kinh doanh Báo cáo dưới đây là báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tình hình thực hiện trách nhiệm, nghĩa vụ của công ty đối với Nhà nước. Thông qua các chỉ tiêu của báo cáo ta có thể kiểm tra, phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch, dự toán chi phí sản xuất, giá vốn, doanh thu từ hoạt động bán hàng, cung cấp dịch vụ, tình hình thu nhập, chi phí từ các hoạt động khác, và tình hình thực hiện nghĩa vụ của công ty đối với Nhà nước thông qua hoạt động nộp Thuế.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (Đơn vị tính: VNĐ) Mã Tiêu chí Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 số 1. Tổng doanh thu bán hàng và 01 80,908,706,500 87,890,007,658 99,738,236,553 120,850,784,000 cung cấp dịch vụ 2. Các khoản giảm trừ doanh 02 12,098,760 18,177,941 20,113,550 thu + Chiết khấu 05 18,177,941 thương mại + Giảm giá 06 hàng bán + Thuế TTĐB, thuế XK, Thuế 07 GTGT theo pp trực tiếp 3.

Doanh thu thuần về bán hàng và cung 10 80,896,607,740 87,890,007,658 99,720,058,612 110,830,670,450 cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 4. Giá vốn hàng 11 71,796,420,048 78,099,976,544 83,234,282,218 85,563,450,341 bán 5. Lợi nhuận 20 9,100,187,692 9,790,031,114 16,485,776,394 25,267,220,109 gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20 10 = 10 - 11) 6. Doanh thu hoạt động tài 21 200,678,900 210,890,700 494,332,946 615,890,445 chính 7.

Chi phí hoạt 22 986,754,440 1,812,162,974 2,675,159,265 5,760,443,000 động tài chính - Trong đó: 23 986,754,440 1,812,162,974 2,675,159,265 5,760,443,000 chi phí lãi vay 8. Chi phí bán 24 1,817,970 5,684,200 hàng 9. Chi phí quản 25 7,980,999,000 8,154,483,418 14,242,566,435 18,580,450,380 lý doanh nghiệp 10. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30 30 333,113,152 34,275,422 60,565,670 1,536,532,974 = 20 + (21-22)- (24 + 25)} 11.Thu nhập 31 504,567,890 678,570,914 782,925,360 985,345,230 khác 12.

Chi phí 32 324,509,888 46,659,382 425,560,000 khác 13. Lợi nhuận khác (40 = 31- 40 180,058,002 631,911,532 782,925,360 559,785,230 32) 14. Tổng lợi nhuận kế toán 50 513,171,154 666,186,954 843,491,030 2,096,318,204 trước thuế (50=30+40) 15. Chi phí thuế 51 143,687,923 166,546,739 210,872,758 835,524,880 TNDN hiện 11 hành 16.

Chi phí thuế 52 TNDN hoãn lại 17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh 60 369,483,231 499,640,216 632,618,273 1,260,793,324 nghiệp (60 = 50 - 51- 52) (Nguồn: Phòng Kế toán Công ty CP VCCorp) Nhìn vào số liệu của Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ta có thể thấy doanh thu, lợi nhuận đạt được từng năm của công ty là khá lớn và có sự biến đổi rõ rệt, tăng trưởng qua từng năm. Do công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ nên doanh thu thu về từ lĩnh vực này luôn đạt tỷ lệ cao. Điều đó cho thấy, nguồn lực tài chính của công ty là khá vững chắc, mặt khác do trong quá trình hoạt động công ty đã tạo được uy tín và nhận được sự tin tưởng của khách hàng nên đó cũng là một lợi thế giúp cho công ty vẫn luôn giữ vững được khả năng tăng trưởng của doanh thu trong suốt thời gian vừa qua.

Theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ta thấy ngoài những chi phí mà công ty phải bỏ ra cũng như các nghĩa vụ ngân sách với Nhà nước thì còn lại hoạt động kinh doanh của tất cả các mảng luôn tăng trưởng hiệu quả, chứng minh được VCCorp xứng đáng là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trên thị trường hiện nay. Đánh giá một số hoạt động khác - Hoạt động văn hóa nội bộ trong doanh nghiệp: Hàng tháng đều có buổi training của Chủ tịch hội đồng quản trị với các leader về những chủ đề trong công việc, trong cuộc sống, các mối quan hệ để Sếp và nhân viên có thể hiểu nhau hơn. Ngoài ra mỗi khối đều có chuyên viên đào tạo riêng phụ trách hoạt động đào tạo cho các khối với các chương trình: + Đào tạo hội nhập cho nhân sự mới + Các chương trình đào tạo kỹ năng cũng như nghiệp vụ chuyên môn (Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, thuyết trình, tạo động lực…) 12 - Các hoạt động thi đua: Đặc thù là công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam nên công ty rất chú trong đến các hoạt động đề cao sự sáng tạo, cụ thể tổ chức các cuộc thi về công nghệ: Cuộc thi TechShow, Rung chuông vàng chủ đề công nghệ. - Các hoạt động khen thưởng: Có nhiều chương trình khen thưởng mà công ty áp dụng để khích lệ tinh thần cho nhân viên như: Thưởng tự khoe (các dự án tự đưa ra chỉ tiêu, nếu đến cuối tháng đạt được sẽ xin đề xuất thường), thưởng nóng (tiền mặt), thưởng vinh danh, thưởng quà… 1.

Bộ máy tổ chức tại Công ty Cổ phần VCCorp: Công ty Cổ phần VCCorp có 5 khối và 3 bộ phận bao gồm: Bộ phận Truyền thông- Đối ngoại, bộ phận Kế toán Tài chính và bộ phận nhân sự và các khối: Khối Games, khối Nội dung, khối VC cloud, khối Admicro, khối Thương mại điện tử Zamba và. Mỗi khối sẽ hoạt động riêng, độc lập như 1 công ty con, gồm đầy đủ các phòng ban hỗ trợ. Đứng đầu trong công ty Cổ phần VC Coro là Chủ tịch Hội đồng quản trị và tiếp đó là Ban Giám đốc sẽ điều hành chung mọi hoạt động của Khối mình đảm nhiệm. Mỗi bộ phận sẽ có chức năng, nhiệm vụ riêng như sau: • Chủ tịch Hội đồng quản trị: thực hiện việc lập kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị.

Chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp, triệu tập và chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị. Tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị. Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị. Chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông.

• Ban Giám Đốc: thực hiện chức năng quản lý, hoạch định chiến lược hoạt động và chính sách phát triển của Công ty. Khối Zamba mặc dù là công ty con nhưng quy mô hoạt động lớn với 9 dự án thương mại điện tử cùng nhiềuchi nhánh, cửa hàng và văn phòng đại diện nên vai trò của Ban Giam đốc là đặc biệt quan trọng. • Khối Games: Chuyên cung cấp các sản phẩm/dịch vụ về game. Hiện tại đang là nhà phát hành Game Mobile số 1 tại Việt Nam và đứng vị trí số 2 trong làng Game Việt.

Các sản phẩm game có thể kể đến: iGa; Tình Kiếm, Thủy Hử 3D, Ngộ Không 3D, Ngộ Không Truyền Kỳ, Độc Cô Cửu Kiếm, Đại Minh Chủ, Mộng Võ Lâm, Tam Quốc Soha, Ma Thần 3D… 13 • Khối Nội dung: hoạt động trong lĩnh vực xuất bản, phát hành thông tin chuyên nghiệp trên Internet. Khối được tổ chức với các dự án tương đối độc lập để xuất bản, phát hành tin tức lên các môi trường website, mobile, TV… trong các lĩnh vực đa dạng như Kinh tế - Tài chính, Phụ nữ - Gia đình, Giới trẻ, Giải trí, Công nghệ, Game, Tin tức tổng hợp. Khối được xây dựng dựa trên văn hóa sáng tạo xuyên suốt của VCCorp và động lực liên tục phát triển mạnh mẽ, đã tạo ra nhiều sản phẩm có vị thế dẫn đầu thị trường, phục vụ đa dạng nhiều đối tượng độc giả khác nhau về lứa tuổi, thu nhập, giới tính, địa phương, sở thích…. Khối nội dung VCCorp là một đơn vị tiên phong trong các xu thế mới của thị trường như xuất bản nội dung lên mobile, Smart TV.

• Khối VC cloud: là khối quản lý hệ thống thông tin, dữ liệu của toàn Công ty. Khối VC cloud có nhiệm vụ lưu trữ, sắp xếp, bảo mật thông tin cũng như cung cấp dữ liệu khi cần thiết. Đây là bộ phận quan trọng trong toàn Công ty, chịu trách nhiệm về thông tin, tính bảo mật cũng như thiết lập hệ thống quản lý toàn công ty. • Khối Admicro: là đơn vị cung cấp các nền tảng quảng cáo trực tuyến, ra đời với sứ mệnh làm cầu nối giữa các doanh nghiệp với người dùng Internet Việt Nam.