Công Tác Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Khối Zamba - Công Ty Cổ Phần VCCorp

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị Kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2017

76
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP VÀ KHỐI THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ (ZAMBA) TRONG CÔNG TY

1.1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty cổ phần VCCorp

1.1.1. Lịch sử hình thành công ty Cổ phần VCCorp

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

1.2. Đánh giá các kết quả hoạt động của Khối Zamba - Công ty cổ phần VCCorp

1.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh

1.2.2. Đánh giá một số hoạt động khác

1.3. Bộ máy tổ chức tại Công ty Cổ phần VCCorp

1.3.1. Chức năng, nhiệm vụ Khối thương mại điện tử Zamba trong Công ty Cổ phần VCCorp

1.3.2. Sơ đồ cấu trúc bộ máy khối thương mại điện tử - Zamba công ty Cổ phần VC Corporation

1.3.3. Hệ thống chức danh công việc

1.3.4. Cơ chế hoạt động tại khối Zamba Công ty Cổ phần VC Corp

1.3.5. Nguồn nhân lực tại khối Zamba trong Công ty cổ phần VC Corp

1.3.6. Tổ chức bộ máy chuyên trách thực hiện công tác quản trị nhân sự tại Khối Zamba - Công ty Cổ phần VCCorp

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần VCCorp nói chung

1.4.1. Nhân tố bên trong

1.4.2. Các nhân tố bên ngoài

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI KHỐI THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ (ZAMBA) – CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP

2.1. Tổng quát tình hình đào tạo nhân sự của khối Zamba – Công ty Cổ phần VCCorp

2.2. Sự cần thiết của công tác đào tạo nhân lực

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nhân lực tại Khối Zammba trong công ty VC Corp

2.4. Nội dung công tác đào tạo nhân lực

2.5. Các tiêu chí đánh giá đào tạo nhân lực

2.6. Quy trình đào tạo nhân lực và các phương pháp đào tạo hiện nay tại khối Zamba

2.6.1. Quy trình đào tạo

2.6.2. Phương pháp đào tạo hiện nay tại Khối Zamba

2.7. Các giải pháp công ty đã áp dụng để hoàn thành công tác đào tạo nhân lực

2.8. Những ưu điểm và hạn chế trong công tác đào tạo nhân lực tại khối Zamba

2.8.1. Những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI KHỐI THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ (ZAMBA) – CÔNG TY CP VCCORP

3.1. Định hướng phát triển công tác đào tạo nhân lực tại khối Zamba

3.2. Các giải pháp đề xuất hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực khối thương mại điện tử Zamba

3.3. Một số kiến nghị về công tác đào tạo nhân lực tại khối Zamba – Công ty Cổ phần VCCorp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Chuyên đề thực tập công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại khối zamba công ty cổ phần vccorp

Bạn đang xem trước tài liệu:

Chuyên đề thực tập công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại khối zamba công ty cổ phần vccorp

Tài liệu "Công Tác Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Khối Zamba - Công Ty Cổ Phần VCCorp" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Độc giả sẽ tìm thấy những phương pháp hiệu quả trong việc xây dựng chương trình đào tạo, cũng như các lợi ích mà việc phát triển nguồn nhân lực mang lại cho cả nhân viên và công ty.

Để mở rộng kiến thức về quản lý và phát triển nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại vnpt nghệ an luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 pdf, nơi cung cấp những giải pháp quản lý nhân lực hiệu quả. Ngoài ra, tài liệu Nâng cao chất lượng quản lý nhân sự tại nhà hàng daruma indochina plaza hanoi thuộc công ty golden gate sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách nâng cao chất lượng nhân sự trong ngành dịch vụ. Cuối cùng, tài liệu Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cáp sài gòn scc sẽ cung cấp thêm thông tin về các phương pháp đào tạo hiệu quả trong doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về lĩnh vực này.