Chiến lược đẩy mạnh kinh doanh môi giới xuất nhập khẩu tại Steel Plus Trading

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH DỊCH VỤ MÔI GIỚI XUẤT NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu

1.2. Khái niệm kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu

1.3. Đặc điểm của dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu

1.4. Vai trò của dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu

1.5. Nội dung kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu

1.6. Nghiên cứu thông tin thị trường và thông tin khách hàng

1.7. Lựa chọn đối tác và tiến hành công tác thẩm định

1.8. Hỗ trợ đàm phán và ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu

1.9. Hỗ trợ thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu

1.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu của doanh nghiệp

1.10.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp

1.10.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH DỊCH VỤ MÔI GIỚI XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY STEEL PLUS TRADING TRONG GIAI ĐOẠN 2016 — 2019

2.1. Giới thiệu chung về Công ty Steel Plus Trading và các nhân tố ảnh hưởng đến kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu tại Công ty

2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Steel Plus Trading

2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu tại Công ty

2.2. Thực trạng thực hiện nội dung kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu tại Công ty giai đoạn 2016 — 2019

2.2.1. Nghiên cứu thông tin thị trường và tìm kiếm khách hàng

2.2.2. Lựa chọn đối tác và tiến hành công tác thẩm định

2.2.3. Hỗ trợ đàm phán và ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu

2.2.4. Hỗ trợ thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu

2.3. Kết quả kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu tại Công ty Steel Plus Trading

2.3.1. Kết quả kinh doanh theo Báo cáo tài chính của Công ty Steel Plus Trading giai đoạn 2016 — 2019

2.3.2. Cơ cấu doanh thu theo lĩnh vực kinh doanh giai đoạn 2016 — 2019

2.3.3. Tổng lượng hàng hóa và cơ cấu hàng hóa giao dịch giai đoạn 2016 — 2019

2.3.4. Các thị trường giao dịch chính của Công ty

2.3.5. Số lượng hợp đồng ký kết qua các năm

2.3.6. Đánh giá chung về kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu tại Công ty

2.3.7. Ưu điểm trong kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu tại Công ty Steel Plus Trading

2.3.8. Những mặt tồn tại trong kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu tại Công ty

2.3.9. Nguyên nhân của những mặt tồn tại

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH KINH DOANH DỊCH VỤ MÔI GIỚI XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY STEEL PLUS TRADING ĐẾN NĂM 2025

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Steel Plus Trading giai đoạn 2020 — 2025

3.2. Giải pháp đẩy mạnh kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu tại Công ty đến năm 2025

3.2.1. Tăng cường hiệu quả công tác mở rộng thị trường

3.2.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng trong quá trình môi giới

3.2.3. Đa dạng hóa hoạt động quảng bá thương hiệu

3.2.4. Hoàn thiện công tác tổ chức và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.2.5. Cải thiện khả năng quản lý và sử dụng nguồn vốn

3.2.6. Một số kiến nghị với Chính phủ

3.2.7. Tiếp tục hoàn thiện pháp luật Việt Nam về hoạt động môi giới thương mại

3.2.8. Tăng cường thúc đẩy hoạt động môi giới xuất nhập khẩu phát triển

3.2.9. Tạo điều kiện cho ngành công nghiệp thép và các ngành công nghiệp khác tiếp tục phát triển

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt giúp Steel Plus Trading duy trì và phát triển hoạt động môi giới xuất nhập khẩu. Công ty đã xác định rõ mục tiêu tăng trưởng doanh thu thông qua việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Chiến lược marketing được triển khai nhằm thu hút khách hàng mới và củng cố mối quan hệ với đối tác hiện có. Đồng thời, công ty tập trung vào việc đa dạng hóa hoạt động quảng bá thương hiệu để tăng cường sự hiện diện trên thị trường quốc tế.

1.1. Mở rộng thị trường

Mở rộng thị trường là một trong những trọng tâm của chiến lược kinh doanh tại Steel Plus Trading. Công ty đã nghiên cứu và phân tích các thị trường thép tiềm năng, đặc biệt là các quốc gia có nhu cầu nhập khẩu thép cao. Việc tìm kiếm và kết nối với các đối tác mới giúp công ty giảm bớt sự phụ thuộc vào thị trường Indonesia, đồng thời tạo cơ hội tăng trưởng doanh thu.

1.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Steel Plus Trading. Công ty đã đầu tư vào việc đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình làm việc và tối ưu hóa các dịch vụ hỗ trợ khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn củng cố uy tín và thương hiệu của công ty trên thị trường.

II. Môi giới xuất nhập khẩu

Môi giới xuất nhập khẩu là hoạt động chính của Steel Plus Trading, đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các đối tác quốc tế. Công ty đã xây dựng một hệ thống nghiên cứu thị trường hiệu quả, giúp tìm kiếm và lựa chọn đối tác phù hợp. Dịch vụ môi giới của công ty bao gồm hỗ trợ đàm phán, ký kết hợp đồng và thực hiện các thủ tục xuất nhập khẩu, đảm bảo quy trình diễn ra thuận lợi và hiệu quả.

2.1. Nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên trong quy trình môi giới xuất nhập khẩu tại Steel Plus Trading. Công ty đã thu thập và phân tích dữ liệu về các thị trường thép quốc tế, từ đó xác định các cơ hội kinh doanh tiềm năng. Việc này giúp công ty đưa ra các quyết định chiến lược chính xác và kịp thời.

2.2. Hỗ trợ đàm phán và ký kết hợp đồng

Hỗ trợ đàm phán và ký kết hợp đồng là một phần quan trọng trong dịch vụ môi giới của Steel Plus Trading. Công ty đã xây dựng đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm trong việc đàm phán các điều khoản hợp đồng, đảm bảo lợi ích tối đa cho khách hàng. Đồng thời, công ty cũng hỗ trợ thực hiện các thủ tục pháp lý liên quan đến xuất nhập khẩu.

III. Phát triển kinh doanh

Phát triển kinh doanh là mục tiêu dài hạn của Steel Plus Trading, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu. Công ty đã đề ra các giải pháp cụ thể để tăng cường hiệu quả hoạt động, bao gồm việc hoàn thiện công tác tổ chức và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đồng thời, công ty cũng tập trung vào việc cải thiện khả năng quản lý và sử dụng nguồn vốn để đảm bảo sự phát triển bền vững.

3.1. Hoàn thiện công tác tổ chức

Hoàn thiện công tác tổ chức là một trong những giải pháp quan trọng giúp Steel Plus Trading nâng cao hiệu quả hoạt động. Công ty đã cải thiện hệ thống phân công công việc, đảm bảo mỗi bộ phận hoạt động một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu các rủi ro trong quá trình kinh doanh.

3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong phát triển kinh doanh tại Steel Plus Trading. Công ty đã đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, giúp họ nắm bắt được các xu hướng mới trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Điều này không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty mà còn tạo động lực phát triển cho nhân viên.

Chuyên đề thực tập: Đẩy mạnh kinh doanh dịch vụ môi giới xuất nhập khẩu tại công ty Steel Plus Trading