LỜI CẢM ƠN Tôi có thể hoàn thành luận văn này không chỉ là công sức của riêng tôi mà còn là sự đóng góp, hỗ trợ từ Thầy Cô, bạn bè và đồng nghiệp của tôi. Vì lẽ đó, Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của TS. Nguyễn Văn Hùng trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. Xin chân thành cảm ơn những người bạn và những đồng nghiệp đã nhiệt tình hỗ trợ, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn tất cả các quý thầy cô trường Đại Học Duy Tân đã truyền đạt kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tế cho tôi trong suốt quá trình theo học khóa học này. TÁC GIÁ LUẬN VĂN Nguyễn Kim Khôi ii LOI CAM DOAN Tôi xin cam đoan tất cả các nội dung của luận văn này hoàn toàn được hình thành và phát triển từ những quan điểm của chính cá nhân tôi, dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và không trùng lặp với các đề tài khác. TÁC GIÁ LUẬN VĂN Nguyễn Kim Khôi iii DANH MUC CAC TU VIET TAT STT | TEN VIET TAT YNGHIA 1 HCNS Hành chánh nhân sự 2 NPT No phai trả 3 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 4 TM Thương mại 5 VCSH 'Vốn chủ sở hữu iv DANH MUC CAC BANG Bảng 2. Cơ cấu lao động theo phòng ban giai đoạn 2013-2015. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn giai đoạn 2013-2015. Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động giai đoạn 2013-2013. Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2013-2015. Năng lực tài chính của Công ty giai đoạn 2013 ~ 2015. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 -2015.7: Kết quả tuyên dụng nhân lực của Công ty giai đoạn 2013-2015. Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty phân theo nguồn tuyên dung giai đoạn 2013-2015. Chi phí tuyển dụng của Công ty giai đoạn 2013 - 2015. Kết quả quá trình thu nhận và sàng lọc hồ sơ giai đoạn 2013- 2015. Thời gian thực hiện công tác tuyển dụng giai đoạn 2013-2015. Chỉ phí tài chính cho quá trình tuyển dụng giai đoạn 2013-2015.1 Quá trình tuyển dụng. Sơ đồ tô chức bộ máy của Công ty TNHH Bảo Huy. Quy trình tuyên dụng tại Công ty TNHH Bảo Huy.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực. 70 vi MUC LUC LOI CAM ON. LOI CAM DOAN DANH MỤC CÁC TU VIET TAT. DANH MUC CAC BANG DANH MUC CAC SO DO MỤC LỤC MỞ ĐÀU 1. TINH CAP THIET DE TAI. MUC TIEU NGHIÊN CỨU. DOI TUONG VA PHAM VI NGHIEN CUU. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚU. KET CAU LUAN VAN NÓ 6. TONG QUAN VE DE TAI NGHIEN CUU. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÈ CÔNG TÁC TUYẾN DỤNG NHÂN LỰC. Khái niệm và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng. Khái niệm tuyển dụng 5 1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực 5 1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực. Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng với các hoạt động khác của quản trị nhân lực. Mỗi quan hệ giữa tuyển dụng với phân tích công việc 7 1. Mỗi quan hệ giữa tuyển dụng với công tác đào tạo và phát triển 7 1. Méi quan hệ giữa tuyển dụng với công tác đánh giá tình hình thực hiện công việc. Mỗi quan hệ giữa tuyển dụng với các quan hệ lao động 9 12. Mối quan hệ giữa tuyển dụng với công tác thù lao cho người lao động. Nội dung công tác tuyên dụng. Nguyên tắc và phương pháp tuyển dung 1I 1. Các bước tuyển dụng. Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 18 1. Nhóm các yếu tổ bên trong doanh nghiệp. Nhóm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 20 1. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng 23 1. Các tiêu chỉ định tính 23 1. Các tiêu chí định lượng 24 TOM TAT CHUONG 1 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DUN HAN LUC TẠI CÔNG TY TNHH BẢO HUY. Tổng quan về công ty TNHH Bảo Huy. Thông tin về công ty. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 26 2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trưởng. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 28 3. Đặc điểm về lao động của Công ty. Kắt quả kinh doanh. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Bảo Huy 37 2. Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Bảo Huy: 37 2. Két quả tuyên dụng của công ty 47 2. Chỉ phí tuyển dụng 30 2. Thực trạng các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực.1 Các nhân tổ chủ quan 31 2.2 Các nhân tố khách quan. Thực trạng các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực. Số lượng hồ sơ ứng viên nhận được 44 2. Hiệu quả của chương trình quảng cáo tuyển dụng. Chất lượng hỗ sơ nhận được. Số lượng người xin việc được kí hợp đông lao động chính thức. Thời gian thực hiện công tác tuyển dựng 57 2. Tuyén dung bé sung. Chỉ phí tài chính cho quá trình tuyển dụng. Đánh giá chung. Những mặt đạt duoc 59 2. Nhitng mặt hạn chế. Nguyên nhân của những hạn chế 62 TÓM TÁT CHƯƠNG 2 64 CHUONG 3: MOT SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN CON TUYEN DUNG NHAN LUC TAI CONG TY TNHH BAO HUY 3. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 65 3. Nhiệm vu trọng tâm 65 3. Các giải pháp thực hiện 65 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Bảo Huy. Da dang hod nguén tuyén dung 67 3. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng ó9 3. Thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực làm cơ sở cho công tác tuyển dụng 77 3. Các giải pháp khác.+--2 treo 80 TOM TAT CHUONG 3 83 KET LUAN VA KIEN NGHI. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐÈ TÀI THẠC SĨ (BẢN SAO) BIEN BAN HOI NGHI BAO VE LUAN VAN THAC SI ( BAN SAO) MO DAU 1. TINH CAP THIET DE TAI Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, nhất là khi Việt nam đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mai thé giới WTO. Các doanh nghiệp đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới cùng với sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế thị trường toàn cầu. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không muốn bị đào. thải phải không ngừng làm mới và hoàn thiện mình. Có nhiều yếu tố tạo nên thành công của doanh nghiệp, trong đó có nguồn lực con người. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính lớn mạnh tới đâu đi chăng nữa mà thiếu đi yếu tố con người thì cũng trở nên vô nghĩa trong cuộc chạy đua kinh tế thời kỳ hội nhập này. Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh thì công tác quản trị nhân lực phải được đặt lên hàng đâu, trong đó có các yếu tố như: tuyển dụng — đào tạo — phát triển và các chính sách phúc lợi từ doanh nghiệp. Và đây cũng chính là lý do tôi chọn đề tài về quản trị nhân lực và mục tiêu hướng đến đó là vấn đề về đầu vào: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Bảo Huy” 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Nghiên cứu, hệ thống hóa lý luận về vấn đề tuyển dụng nhân lực - Vận dụng các lý thuyết để đánh giá các vấn đề về thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Bảo Huy. - Trên cơ sở đó, đưa ra những giải pháp khắc phục và hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Bảo Huy, 3. ĐÓI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu : Tập trung vào các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Bảo Huy. ~ Phạm vi nghiên cứu: Không gian: tại công ty TNHH Bảo Huy. Thời gian: đánh giá giai đoạn 3 năm: 2013-2015 và định hướng các giải pháp đến năm 2020. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C' Thu thập tài liệu trên các sách, báo đài và mạng truyền thông dé làm cơ sở cho vấn đề cần nghiên cứu. Đồng thời, thống kê các số liệu của công ty dé từ đó đưa ra những phân tích về thực trạng nội tại mà công ty đang gặp phải 5. KẾT CẤU LUẬN VAN Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Bảo Huy. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Bảo Huy. TONG QUAN VE DE TAI NGHIEN CUU Đã có nhiều công trình, luận văn, đề tài nghiên cứu trong và ngoài nước về công tác quản trị nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói riêng. Và liên quan đến vấn đề này, tôi xin trích dẫn một số công trình nghiên cứu sau: (1) Luận văn Thạc Sĩ: “Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguôn nhân lực tại công ty truyền tải điện 4” của tác giả Dương Thất Đúng, báo vệ năm 2010, tại trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Luận văn nghiên cứu, đưa ra nhiều giải pháp về quản trị nguồn nhân lực của một doanh nghiệp, cụ thể đó là Công ty truyền tải điện 4. Thế nhưng, đối tượng và phạm vi nghiên cứu khá rộng, bao gồm tắt cả các vấn đề liên quan tới quản trị nguồn nhân lực của công ty như đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tuyển dụng, tiền lương.mà không tập trung hay nghiên cứu sâu về một vấn đề cụ thể. (2) Đề tài nghiên cứu: “Đào tạo và phát triển nguôn nhân lực trong công ty Nhà nước ” của tác giả Ngô Thị Minh Hằng, công bố năm 2008 Bài viết trình bày một nghiên cứu về thực trạng phát triển nguồn nhân lực mà chủ yếu là hoạt động đào tạo ở các doanh nghiệp Nhà nước thông qua khảo sát một số doanh nghiệp ở địa bàn Hà Nội. Tác giả đã phân tích, đưa ra một số nhận định khái quát về những yếu kém, tổn tại của công tác đào tạo. trong các doanh nghiệp này thời gian qua (3) Luận văn Thạc Sĩ: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nguôn nhân lực khi doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Lâm Đông” của tác giả Nguyên Duy Phong, Bảo vệ năm 2010, tại trường Đại học Đà Lạt. Luận văn đã hệ thống hóa một số vấn đề về cô phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, nêu lên vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước.
Cảm Ơn và Cam Đoan Trong Luận Văn Của Nguyễn Kim Khôi
Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh bảo huy, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh vực .
Phí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Nguyễn Kim Khôi
Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Hùng
Trường học: Đại Học Duy Tân
Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
Đề tài: Cảm Ơn và Cam Đoan Trong Luận Văn Của Nguyễn Kim Khôi
Loại tài liệu: luận văn
Năm xuất bản: 2015
Địa điểm: Đà Nẵng
Tài liệu "Cảm Ơn và Cam Đoan Trong Luận Văn Của Nguyễn Kim Khôi" khám phá những khía cạnh quan trọng của việc thể hiện lòng biết ơn và cam kết trong các luận văn, đặc biệt là trong bối cảnh học thuật. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ghi nhận sự hỗ trợ từ những người đã giúp đỡ trong quá trình nghiên cứu, đồng thời cũng đề cập đến trách nhiệm của người viết trong việc cam kết với các thông tin và kết quả mà họ trình bày. Tài liệu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về văn hóa cảm ơn trong học thuật mà còn giúp người đọc hiểu rõ hơn về cách thức thể hiện lòng biết ơn một cách chuyên nghiệp.
Để mở rộng kiến thức của bạn về các chủ đề liên quan, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn tốt nghiệp xác định chuyển tiếp ranh giới dầu nước và các thông số vật lý thạch học của tầng sản phẩm r7 cấu tạo x lô 11 1 bồn trũng nam côn sơn, nơi bạn sẽ tìm thấy những nghiên cứu liên quan đến lĩnh vực địa chất và dầu khí. Ngoài ra, tài liệu Đặc điểm lâm sàng và mối liên quan chỉ số non hdl c với các thể y học cổ truyền ở bệnh nhân rối loạn lipid máu tại bệnh viện đa khoa gò vấp cũng sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về y học cổ truyền và các vấn đề sức khỏe hiện nay. Cuối cùng, bạn có thể tham khảo 1717 nghiên cứu đặc điểm lâm sàng cận lâm sàng và nguyên nhân ho ra máu tại bv lao bệnh phổi cần thơ năm 2014 2015 để hiểu rõ hơn về các nghiên cứu lâm sàng trong y học. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về các lĩnh vực liên quan.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ