CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN AAG – SIR TAILOR 1. Thông tin công ty Tên Công ty viết bằng tiếng việt: CÔNG TY CỔ PHẦN AAG. Tên Công ty viết bằng tiếng nước ngoài: ALPHA APPAREL GROUP CORPORATION. Tên viết tắt: AAG CORP.
Logo: Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, phường Linh Trung, thành phố Thủ Đức. Tài khoản số: 0181 003 414 071 – Tại Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Nam Sài Gòn. Địa diện: Ông NGUYỄN THÀNH VINH - Chức vụ: Giám Đốc. Website: http// www.
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1. Quá trình hình thành và phát triển SIR Tailor được thành lập vào ngày 20/11/2013 với 3 cổ đông sáng lập đều là những người có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực dệt may ở Việt Nam. Trong 3 năm đầu tiên hoạt động của mình (2013 – 2016) việc không xác định được rõ hướng đi cũng như định vị thương hiệu đã khiến cho SIR Tailor loay hoay trong việc tạo chỗ đứng trong thị trường may đo Việt Nam tại thời điểm đó. Hoạt động ở lĩnh vực thời trang may đo vốn rất đỗi quen thuộc nhưng lại vận hành với mô hình bán lẻ hiện đại đã khiến cho SIR Tailor gặp nhiều khó khăn tại thời điểm đó và đã có thời điểm lâm vào khủng hoảng tưởng chừng như đi đến bờ vực của sự sụp đổ.
Bước ngoặt thực sự xảy ra khi vào tháng 11 năm 2016, SIR Tailor quyết định bổ nhiệm ông Đoàn Thành Phúc (Phillip Doan) vào vị trí Giám Đốc Phát Triển Kinh Doanh. Ông Philip Doan được biết đến trong giới thời trang cổ điển Việt Nam trong vai trò người sáng lập Diễn đàn : “Debonair Society” diễn đàn đầu tiên và lớn nhất ở 4 n Việt Nam về đề tài “Classic Menswear” và cũng từ thời điểm đó SIR cũng đã thực hiện nhiều bước chuyển mình để dần trở thành thương hiệu may đo dẫn đầu Việt Nam. Cuối năm 2016 đầu năm 2017 SIR tiến hành “Bắc tiến” thông qua việc mở rộng quy mô bằng việc mở showroom tại Khách sạn Melia, Hà Nội, đánh dấu sự xuất hiện của thương hiệu thời trang may đo SIR tại Hà Nội. Với đội ngũ nhân sự trẻ và giàu nhiệt huyết, SIR liên tiếp gặt hái được những thành công không chỉ trong nước mà còn nhận được sự ghi nhận của các nhà cung cấp lớn và uy tín trong ngành may đo thế giới như Loro Piana, Ariston từ Ý,.
Trong 2 năm liên tiếp 2017 và 2018, SIR Tailor đã liên tục đạt được những thành tựu đáng nể đối với lịch sử non trẻ của một thương hiệu thời trang may đo. Như việc SIR Tailor trở thành nhà bán lẻ hàng đầu Đông Nam Á của thương hiệu vải Arison (Napoli – Ý) và để ghi nhận cho thành tích này, Ariston đã ưu ái dành tặng mẫu thiết kế bìa vải của bộ sưu tập thu đông 2018 dành riêng cho thương hiệu SIR Tailor. Cũng từ đó biến SIR thành nhà may đầu tiên ở Việt Nam nhận được vinh dự này – đó là sự thừa nhận đặc biệt mà một hãng vải danh tiếng trên thế giới dành cho SIR – điều mà chưa có nhà may nào ở Việt Nam từng làm được. Liên tiếp sau đó, SIR cũng trở thành nhà may duy nhất của Việt Nam được phép sử dụng vải Loro Piana (Ý) – hãng vải danh tiếng hàng đầu thế giới thuộc tập đoàn LVMH (sở hữu những thương hiệu thời trang lừng danh như Louis Vuitton, Dior, Hublot,.
Bên cạnh những thành công được thừa nhận từ các đối tác trong ngành, SIR Tailor cũng tiến những bước đi vô cùng táo bạo trong việc định hình một thương hiệu thời trang của người Việt nhưng lại đủ đẳng cấp để xứng tầm với các thương hiệu sản phẩm cao cấp khác trên thế giới như: Triumph – Thương hiệu Moto cổ điển nổi tiếng nhất Anh Quốc hoặc Maserati – Thương hiệu xe hơi cao cấp đến từ Ý,. Đây là một bước tiến dài của một thương hiệu thời trang còn rất trẻ của Việt Nam. Trong năm 2018, SIR Tailor tiến hành tái cơ cấu DN để phù hợp với chiến lược phát triển mới của Hội Đồng Quản Trị. Một loạt các cải cách cũng như các chính sách mới được đặt ra cho tất cả các phòng ban, từ SX cho đến kinh doanh, marketing.
Với những thay đổi mới này, SIR Tailor đã tiến hành một đợt thanh lọc nhân sự tương đối lớn, điều này đã góp phần giúp cho bộ máy nhân sự của SIR trở nên tinh giản hơn, gọn nhẹ hơn mở ra cơ hội phát triển tốt hơn cho các nhân sự chủ chốt, song song đó cũng 5 n mở ra những thách thức trong việc tìm kiếm nhân sự thay thế cũng như tận dụng nguồn lực này trong việc phát triển kinh doanh. Đối tác liên kết Tổng Công ty Việt Thắng (VIET THANG Corporation). Tổng Công ty Unitika (Wb: www. NI Teijin Shoji Co., LTD (Wb: www2.
Tổng Công ty Jeegull Jb (Wb: www. Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Dệt May Việt Phát. Công ty TNHH Handee Việt Nam (HANDEE Co. Công ty TNHH Nam Quốc Việt (N.
Giới thiệu về hoạt động SX và kinh doanh của công ty 1. Ngành, nghề kinh doanh SX sản phẩm may đo và may sẵn cao cấp dành cho Doanh nhân. Mỗi sản phẩm là một tác phẩm được làm riêng cho từng đối tượng khách hàng. SX, mua bán các sản phẩm may mặc mang tính thời trang dành cho đối tượng khách hàng DN, điển hình là sản phẩm đồng phục cho cán bộ, công nhân viên chức, nhân viên văn phòng.
Sản phẩm kinh doanh Hiện nay công ty có 4 loại sản phẩm chính: suit, jacket, pants, shirt. 6 n Suit: Contemporary Suit, Classic Business Suit, Travel Suit, Wedding And Formal Occasion Suit Jacket: Classic Blazer, Contemporary Jacket SẢN PHẨM KINH DOANH Pants: Formal Trousers, Casual Pants Shirt: : Formal Shirt, Casual Shirt Hình 1. 1: Phân loại sản phẩm kinh doanh của công ty cổ phần AAG (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) SUIT JACKER 7 n PANTS SHIRT Hình 1. 2: Sản phẩm kinh doanh của Công ty Cổ Phần AAG.
Lĩnh vực, thị trường kinh doanh Lĩnh vực kinh doanh: Tư vấn thời trang: Thiết kế và may mẫu. SX sản phẩm may mặc cho đơn hàng cá nhân và DN. Phân phối sản phẩm may mặc cho thị trường trong nước và xuất khẩu. Thị trường kinh doanh: Thị trường trong nước.
Thị trường nước ngoài: Ý, Thái lan, Đức. Phương hướng, chiến lược phát triển: Các mục tiêu, chiến lược chủ yếu của Công ty: Tăng cường, đẩy mạnh công tác nghiên cứu, sáng tạo, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại để cải tiến SX, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm các chi phí về các loại năng lượng, nước, vật tư phụ tùng thay thế, NVL và hoá chất. Không ngừng tìm kiếm, mở rộng và phát triển thị trường, tạo dựng mối quan hệ giao thương bền vững với các bạn hàng trong nước và quốc tế, thông qua việc tham gia các diễn đàn thương mại hay hội chợ triển lãm để quảng bá sản phẩm của Công ty một cách rộng rãi. 8 n Luôn chấp hành và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về pháp luật mà nhà nước đã ban hành.
Đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra đúng với các tiêu chuẩn quốc tế mà Công ty đã đạt được trong nhiều năm qua. Giữ vững vị thế là một trong những DN May đo hàng đầu đất nước. Chiến lược phát triển ngắn hạn: Vào đầu tháng 6/ 2021, công ty khai trương thêm 2 Showroom tại trung tâm thành phố Hồ Chí Minh (Quận 1). Mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng trong nước, là nhà tiên phong trong lĩnh vực may đo dần công nghiệp hóa.
Trong bối cảnh dịch bệnh như hiện nay, việc mở rộng quy mô kinh doanh là kết quả của sự nỗ lực không ngừng của đội ngũ nhân viên của công ty. Chiến lược phát triển trung và dài hạn: Đầu tư đổi mới công nghệ, trang thiết bị, máy móc, SX hiện đại, mở rộng nhà máy, quy mô SX để nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày một khắt khe của thị trường, tạo cơ hội cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành. Phát triển thêm nhiều sản phẩm có mẫu mã sáng tạo, mới lạ, thiết kế tinh tế hiện đại phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, thu hút sự quan tâm của khách hàng bằng cách xây dựng các chương trình marketing, chiến lược quảng bá sản phẩm rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng. AAG luôn nỗ lực xây dựng một tinh thần tương thân tương ái trong tập thể Công ty nói riêng cũng như trong cộng đồng toàn xã hội nói chung góp phần tạo nên một môi trường làm việc thân thiện, gần gũi cho mọi người.
Về công tác SX kinh doanh: AAG tiếp tục tập trung nâng cao hiệu quả SX kinh doanh, chất lượng sản phẩm bằng các biện pháp như: cân đối dây chuyền một cách hợp lý, tính toán mặt hàng SX tối ưu, triệt để tiết kiệm nguyên liệu. Về công tác phát triển nguồn nhân lực: Tổ chức các khoá đào tạo cán bộ trẻ có triển vọng cho các khâu quan trọng trong bộ máy quản lý SX kinh doanh, đồng thời tích cực tìm kiếm thêm những lao động có kinh nghiệm bên ngoài để bổ sung nguồn nhân lực trình độ cao hiện đang thiếu của Công ty. Về chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên và tham gia trách nhiệm xã hội: 9 n Tiếp tục phát huy những kết quả trong năm 2020, cố gắng tìm nhiều biện pháp để tăng thu nhập – đặc biệt là từ khâu tiết kiệm NVL, vật tư phụ tùng; tích cực chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động,. Về đầu tư năm 2021: AAG sẽ thực hiện dự án mở rộng xưởng SX, tăng số lượng máy may và tuyển thêm nguồn nhân lực, chuyển từ mô hình SX bán công nghiệp thành công nghiệp, thiết kế dây chuyền SX chuyên nghiệp và đầu tư hơn.
Cơ cấu tổ chức 1. Sơ đồ tổ chức: Ban Giám Đốc Kế Phát Kế Toán hoạch triển sản - Tài kinh phẩm Chính doanh Nghiên cứ và Hành Dịch vụ Điều Xưởng phát chính - khách Marketing phối sản sản xuất triển sản Nhân sự hàng xuất phẩm Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức của AAG (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) 1.