Khóa Luận Tốt Nghiệp: Phân Tích Công Tác Điều Độ Sản Xuất Tại Công Ty Cổ Phần Bao Bì Biên Hòa SOVI

• Tác giả: Nguyễn Huỳnh Gia Bảo
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Khắc Hiếu
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Phân Tích Công Tác Điều Độ Sản Xuất Tại Công Ty Bao Bì Biên Hòa SOVI
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: TP.HCM

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP BAO BÌ BIÊN HÒA
• 1.1. Sơ lược về công ty
• 1.2. Lịch sử và quá trình phát triển
• 1.3. Triết lý kinh doanh
• 1.4. Thành tựu đạt được
• 1.5. Lĩnh vực hoạt động
• 1.6. Hoạt động sản xuất và kinh doanh
• 1.7. Phạm vi thị trường
• 1.8. Khách hàng
• 1.9. Đối thủ cạnh tranh
• 1.10. Bộ máy tổ chức quản lý
• 1.11. Cơ cấu cổ đông
• 1.12. Thống kê tài chính
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Hệ thống sản xuất
• 2.2. Định nghĩa về quy trình sản xuất
• 2.3. Sản xuất theo lô
• 2.4. Điều độ sản xuất trong công nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY BAO BÌ BIÊN HÒA SOVI
• 3.1. Quy trình sản xuất thùng carton của công ty Bao bì Biên Hòa
• 3.2. Bước 1: Chạy giấy sóng (giấy)
• 3.3. Bước 3: In thùng giấy carton
• 3.4. Bước 6: Khâu thành phẩm (Thủ công, dán hộp, đóng)
• 3.5. Công tác lập kế hoạch điều độ
• 3.6. Phần mềm quản lý sản xuất (ERP- ORACLE E BUSINESS) được áp dụng tại công ty
• 3.7. Công tác lập, quản lý kế hoạch điều độ của cty CP Bao bì Biên Hòa
• 3.8. Phân tích công tác điều độ và quản lý sản xuất của nhà máy SOVI
• 3.9. Điểm nổi bật
• 3.10. Những vấn đề còn gặp phải
• 3.11. Những điểm mạnh và điểm yếu
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ RA GIÚP HOÀN THIỆN LẬP KẾ HOẠCH ĐIỀU ĐỘ VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CP BAO BÌ BIÊN HÒA SOVI
• 4.1. Về nguồn nhân lực
• 4.2. Áp dụng triệt để phương pháp 5S để nâng cao hiệu quả làm việc, tổ chức
• 4.3. Giải pháp công nghệ (ERP)
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Công Tác Điều Độ Sản Xuất Tại Công Ty Bao Bì Biên Hòa SOVI

Công ty Cổ phần Bao bì Biên Hòa (SOVI) là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất bao bì tại Việt Nam. Công tác điều độ sản xuất tại SOVI đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng các công nghệ hiện đại và quy trình quản lý hiệu quả đã giúp SOVI duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt, công ty đã triển khai hệ thống ERP để quản lý sản xuất, từ đó cải thiện khả năng điều độ và quản lý nguồn lực.

1.1. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty SOVI

Công ty SOVI được thành lập vào năm 1968, với mục tiêu sản xuất bao bì carton. Qua nhiều năm phát triển, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao công nghệ sản xuất. Đến nay, SOVI đã trở thành một trong những nhà cung cấp bao bì hàng đầu tại Việt Nam.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Công Tác Điều Độ Sản Xuất

Công tác điều độ sản xuất tại SOVI không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Việc lập kế hoạch điều độ hợp lý giúp công ty giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất làm việc.

II. Những Thách Thức Trong Công Tác Điều Độ Sản Xuất Tại SOVI

Mặc dù SOVI đã đạt được nhiều thành công, nhưng công ty vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác điều độ sản xuất. Các yếu tố như biến động thị trường, nhu cầu khách hàng thay đổi và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng đã tạo ra nhiều khó khăn cho công ty. Đặc biệt, việc quản lý nguồn lực và tối ưu hóa quy trình sản xuất là những vấn đề cần được giải quyết kịp thời.

2.1. Biến Động Thị Trường Và Nhu Cầu Khách Hàng

Thị trường bao bì đang có sự biến động lớn, với nhu cầu khách hàng ngày càng đa dạng. Điều này đặt ra yêu cầu cao hơn cho công tác điều độ sản xuất, đòi hỏi SOVI phải linh hoạt và nhanh nhạy trong việc đáp ứng.

2.2. Áp Lực Từ Cạnh Tranh

Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh trong ngành bao bì đã tạo ra áp lực lớn cho SOVI. Công ty cần cải thiện quy trình điều độ sản xuất để duy trì lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quy Trình Điều Độ Sản Xuất Tại SOVI

Để nâng cao hiệu quả công tác điều độ sản xuất, SOVI đã áp dụng nhiều phương pháp tối ưu hóa. Việc sử dụng công nghệ thông tin và phần mềm quản lý sản xuất đã giúp công ty cải thiện khả năng lập kế hoạch và điều phối nguồn lực. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng suất.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Điều Độ

SOVI đã triển khai hệ thống ERP để quản lý quy trình sản xuất. Hệ thống này giúp công ty theo dõi và điều phối các hoạt động sản xuất một cách hiệu quả, từ đó nâng cao năng suất và giảm thiểu lãng phí.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Để Nâng Cao Năng Suất

Đào tạo nhân viên là một phần quan trọng trong chiến lược tối ưu hóa quy trình sản xuất. SOVI thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Về Công Tác Điều Độ Sản Xuất Tại SOVI

Kết quả nghiên cứu cho thấy công tác điều độ sản xuất tại SOVI đã có những cải thiện đáng kể. Việc áp dụng các phương pháp tối ưu hóa đã giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Đồng thời, SOVI cũng đã giảm thiểu được chi phí sản xuất, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Nâng Cao Năng Suất Sản Xuất

Năng suất sản xuất của SOVI đã tăng lên đáng kể nhờ vào việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình điều độ. Điều này giúp công ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

4.2. Giảm Chi Phí Sản Xuất

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất đã giúp SOVI giảm thiểu chi phí sản xuất. Điều này không chỉ giúp công ty tăng lợi nhuận mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Của Công Tác Điều Độ Sản Xuất Tại SOVI

Công tác điều độ sản xuất tại SOVI đã có những bước tiến quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng suất. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường. Định hướng tương lai của SOVI là tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới

SOVI sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện quy trình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm.

5.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu của SOVI. Công ty sẽ tiếp tục tổ chức các khóa đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để nâng cao năng suất và chất lượng công việc.