Khóa Luận Tốt Nghiệp: Cải Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á (ASL Corp)

• Tác giả: Lê Thị Quỳnh Như
• Người hướng dẫn: Th.S Hà Nguyễn Minh Quân
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Cải Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Vận Tải Mỹ Á (ASL Corp)
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu các chương của báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI MỸ Á
• 1.1. Thông tin chung về Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Mỹ Á
• 1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của ASL Corp
• 1.3. Tầm nhìn và sứ mệnh của ASL CORP
• 1.4. Các lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Mỹ Á
• 1.5. Cơ cấu tổ chức
• 1.5.1. Mô hình cấu trúc tổ chức
• 1.5.2. Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận
• 1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua (đvt: VND)
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
• 2.1. Khái niệm cơ bản về nhân sự
• 2.1.1. Khái niệm nhân lực
• 2.1.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
• 2.2. Khái niệm của tuyển dụng
• 2.3. Vai trò của tuyển dụng
• 2.3.1. Đối với doanh nghiệp
• 2.3.2. Đối với người lao động
• 2.3.3. Đối với xã hội
• 2.4. Mục đích tuyển dụng
• 2.5. Những nguồn tuyển dụng
• 2.5.1. Nguồn nội bộ doanh nghiệp
• 2.5.2. Nguồn bên ngoài doanh nghiệp
• 2.6. Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng
• 2.7. Quy trình tuyển dụng
• 2.7.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
• 2.7.2. Chuẩn bị tuyển dụng
• 2.7.3. Thông báo tuyển dụng
• 2.7.4. Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
• 2.7.5. Phỏng vấn sơ bộ
• 2.7.6. Kiểm tra, trắc nghiệm
• 2.7.7. Phỏng vấn tuyển dụng
• 2.7.8. Xác minh, điều tra
• 2.7.9. Khám sức khỏe
• 2.7.10. Ra quyết định tuyển dụng
• 2.8. Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI MỸ Á
• 3.1. Đặc điểm lao động tại Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Mỹ Á
• 3.1.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
• 3.1.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
• 3.1.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
• 3.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Mỹ Á
• 3.2.1. Các nhân tố bên trong
• 3.2.2. Các nhân tố bên ngoài
• 3.3. Quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Mỹ Á
• 3.3.1. Yêu cầu tuyển dụng
• 3.3.2. Phê duyệt tuyển dụng
• 3.3.3. Thông báo tuyển dụng
• 3.3.4. Sàng lọc hồ sơ
• 3.3.5. Phỏng vấn sơ tuyển
• 3.3.6. Phỏng vấn chuyên môn
• 3.3.7. Mời nhận việc
• 3.3.8. Giới thiệu nhân sự mới và giao việc
• 3.3.9. Đánh giá & đề xuất
• 3.3.10. Ký hợp đồng lao động
• 3.4. Kết quả công tác tuyển dụng tại ASL Corp
• 3.5. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI MỸ Á
• 4.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Mỹ Á
• 4.1.1. Phương hướng phát triển của ASL Corp
• 4.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới
• 4.2. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Mỹ Á
• 4.2.1. Tiếp nhận sinh viên thực tập
• 4.2.2. Xây dựng các chương trình “Nhân sự tiềm năng”
• 4.2.3. Mở rộng và đa dạng các kênh tuyển dụng
• 4.2.4. Liên kết với các trường Đại học, Cao đẳng
• 4.2.5. Thông báo tuyển dụng
• 4.2.6. Giải pháp duy trì và phát triển nguồn nhân lực
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Quy Trình Tuyển Dụng Tại ASL Corp

Quy trình tuyển dụng tại ASL Corp đóng vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm và thu hút nhân tài. Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Mỹ Á (ASL Corp) đã xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Việc cải thiện quy trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng mà còn tạo ra giá trị bền vững cho công ty.

1.1. Đặc Điểm Quy Trình Tuyển Dụng Tại ASL Corp

Quy trình tuyển dụng tại ASL Corp bao gồm nhiều bước từ lập kế hoạch, thông báo tuyển dụng đến phỏng vấn và ký hợp đồng. Mỗi bước đều được thực hiện một cách chặt chẽ nhằm đảm bảo chất lượng ứng viên.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quy Trình Tuyển Dụng Hiệu Quả

Một quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp ASL Corp thu hút được những ứng viên phù hợp, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Điều này góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của công ty.

II. Những Thách Thức Trong Quy Trình Tuyển Dụng Tại ASL Corp

Mặc dù ASL Corp đã có quy trình tuyển dụng tương đối hoàn thiện, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức cần khắc phục. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến khả năng thu hút và giữ chân nhân tài.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Đánh Giá Ứng Viên

Việc đánh giá ứng viên không chỉ dựa vào bằng cấp mà còn cần xem xét nhiều yếu tố khác như kinh nghiệm và kỹ năng mềm. Điều này đôi khi gây khó khăn cho nhà tuyển dụng trong việc lựa chọn ứng viên phù hợp.

2.2. Thời Gian Tuyển Dụng Dài

Thời gian tuyển dụng kéo dài có thể làm mất cơ hội thu hút ứng viên tiềm năng. ASL Corp cần cải thiện quy trình để rút ngắn thời gian này mà vẫn đảm bảo chất lượng.

III. Phương Pháp Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Tại ASL Corp

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, ASL Corp cần áp dụng một số phương pháp cải thiện quy trình. Những giải pháp này sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài tốt hơn.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng

Sử dụng công nghệ trong quy trình tuyển dụng như phần mềm quản lý ứng viên có thể giúp ASL Corp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả.

3.2. Đào Tạo Nhân Sự Tuyển Dụng

Đào tạo nhân sự trong bộ phận tuyển dụng về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quy Trình Tuyển Dụng Tại ASL Corp

Quy trình tuyển dụng tại ASL Corp không chỉ là lý thuyết mà còn được áp dụng thực tiễn trong việc tìm kiếm nhân tài. Những kết quả đạt được từ quy trình này đã chứng minh tính hiệu quả của nó.

4.1. Kết Quả Tuyển Dụng Trong Giai Đoạn 2017 2019

Trong giai đoạn 2017-2019, ASL Corp đã tuyển dụng thành công 64 nhân viên, cho thấy quy trình tuyển dụng đã hoạt động hiệu quả.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Tuyển Dụng

Đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua tỷ lệ giữ chân nhân viên và sự hài lòng của nhân viên là rất quan trọng để cải thiện quy trình.

V. Kết Luận Về Quy Trình Tuyển Dụng Tại ASL Corp

Quy trình tuyển dụng tại ASL Corp cần được cải thiện liên tục để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty. Việc áp dụng các phương pháp mới và công nghệ sẽ giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

5.1. Tương Lai Của Quy Trình Tuyển Dụng

Tương lai của quy trình tuyển dụng tại ASL Corp sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với xu hướng mới và nhu cầu của thị trường lao động.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Đề xuất các giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng như mở rộng kênh tuyển dụng và tăng cường đào tạo cho nhân sự tuyển dụng sẽ giúp ASL Corp phát triển bền vững.