Cải thiện quy trình tham dự thầu xây lắp tại Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE THAM DỰ THAU XÂY LẮP

1.1. Một số khái niệm cơ bản về đấu thầu

1.2. Nguyên tắc đấu thầu

1.3. Các phương thức đấu thầu

1.4. Các hình thức lựa chọn nhà thầu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THAU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NHẬT VŨ

2.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH xây dựng công trình Nhật Vũ

2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.4. Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp tại công ty trong giai đoạn 2018-2022

2.4.1. Đặc điểm các gói thầu công ty tham dự

2.4.2. Năng lực tham dự thầu của công ty

2.4.3. Trình tự tham dự thầu của công ty

2.4.4. Nội dung HSDT và phương pháp tính giá dự thầu

2.4.5. Ví dụ minh họa hoạt động tham dự thầu xây lắp tại công ty

2.4.5.1. Gói trúng thầu

2.4.5.2. Gói trượt thầu

2.4.6. Đánh giá hoạt động tham dự thầu xây lắp tại công ty

2.4.6.1. Kết quả đạt được

2.4.6.2. Hạn chế tồn tại

2.4.6.3. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NHẬT VŨ ĐẾN NĂM 2030

3.1. Định hướng phát triển công ty TNHH xây dựng công trình Nhật Vũ đến năm 2030

3.2. Phân tích mô hình SWOT trong hoạt động tham dự thầu xây lắp của công ty

3.3. Giải pháp hoàn thiện hoạt động tham dự thầu xây lắp của công ty

3.3.1. Nâng cao năng lực tài chính

3.3.2. Nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị và hoàn thiện công tác quản lý vật tư thiết bị, lao động hệ thống máy móc thiết bị

3.3.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.4. Tăng cường liên danh, liên kết

3.3.5. Tăng cường công tác thu thập thông tin

3.3.6. Hoàn thiện chất lượng lập HSDT

3.3.7. Một số kiến nghị tới Nhà nước trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp

3.3.7.1. Quản lý việc chống bán phá giá trong đấu thầu

3.3.7.2. Tăng cường chi cho công tác giáo dục

3.3.7.3. Thực hiện chính sách ưu đãi đối với nhà thầu

3.3.7.4. Hoàn thiện hệ thống đấu thầu qua mạng

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về tham dự thầu xây lắp

Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng, quy trình tham dự thầu đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn nhà thầu phù hợp. Đấu thầu là phương thức phổ biến nhất để thực hiện các dự án xây dựng, giúp đảm bảo tính cạnh tranh và minh bạch. Theo Luật Đấu thầu 2013, đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết hợp đồng cung cấp dịch vụ, hàng hóa hoặc xây lắp. Nguyên tắc cơ bản của quy trình tham dự thầu bao gồm cạnh tranh, công bằng, công khai, minh bạch và hiệu quả. Việc tuân thủ các nguyên tắc này không chỉ giúp bảo vệ quyền lợi của bên mời thầu mà còn tạo điều kiện cho các nhà thầu có cơ hội bình đẳng trong việc tham gia. Đặc biệt, trong lĩnh vực xây dựng, việc áp dụng các phương thức đấu thầu như một giai đoạn một túi hồ sơ hay hai giai đoạn hai túi hồ sơ là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng và hiệu quả của dự án.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu

Đấu thầu là một quá trình lựa chọn nhà thầu thông qua việc so sánh các hồ sơ dự thầu. Đặc điểm nổi bật của quy trình tham dự thầu là tính cạnh tranh cao, giúp các nhà thầu cải thiện năng lực và chất lượng dịch vụ. Đấu thầu không chỉ là một hình thức lựa chọn mà còn là một công cụ để nâng cao hiệu quả kinh tế. Các nhà thầu cần chuẩn bị hồ sơ dự thầu một cách kỹ lưỡng, bao gồm cả đề xuất kỹ thuật và tài chính. Việc này không chỉ giúp họ có cơ hội trúng thầu mà còn tạo ra sự minh bạch trong quá trình lựa chọn. Đặc biệt, trong bối cảnh xây dựng, việc áp dụng các phương thức đấu thầu phù hợp sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao khả năng cạnh tranh của nhà thầu.

II. Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ

Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ đã hoạt động trong lĩnh vực xây dựng từ năm 2017. Trong giai đoạn 2018-2022, công ty đã tham gia nhiều gói thầu và đạt được tỷ lệ trúng thầu cao. Tuy nhiên, công tác tham dự thầu của công ty vẫn còn một số hạn chế. Việc thu thập thông tin về các gói thầu chưa được thực hiện hiệu quả, dẫn đến việc đánh giá không chính xác về năng lực cạnh tranh. Hơn nữa, năng lực tài chính và trang thiết bị của công ty vẫn chưa đủ mạnh để cạnh tranh với các đối thủ lớn hơn. Để cải thiện tình hình, công ty cần tập trung vào việc nâng cao năng lực tài chính và kỹ thuật, đồng thời cải thiện quy trình tham dự thầu để tối ưu hóa khả năng trúng thầu.

2.1. Đặc điểm các gói thầu công ty tham dự

Các gói thầu mà Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ tham dự thường có quy mô và yêu cầu kỹ thuật đa dạng. Công ty đã tham gia vào nhiều dự án lớn, tuy nhiên, việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu vẫn còn thiếu sót. Đặc biệt, hồ sơ năng lực và đề xuất kỹ thuật chưa được đầu tư đúng mức, dẫn đến việc không đáp ứng được yêu cầu của bên mời thầu. Để cải thiện tình hình, công ty cần xây dựng một quy trình chuẩn cho việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu, bao gồm việc thu thập thông tin đầy đủ và chính xác về các gói thầu. Điều này sẽ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và tăng tỷ lệ trúng thầu trong tương lai.

III. Một số giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ đến năm 2030

Để nâng cao hiệu quả công tác tham dự thầu, Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Đầu tiên, công ty cần nâng cao năng lực tài chính và kỹ thuật, đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Thứ hai, việc thu thập thông tin về các gói thầu cần được cải thiện, giúp công ty có cái nhìn tổng quan và chính xác hơn về thị trường. Cuối cùng, công ty nên tăng cường liên kết với các đối tác khác để mở rộng cơ hội tham gia các gói thầu lớn. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra sự phát triển bền vững trong tương lai.

3.1. Nâng cao năng lực tài chính

Nâng cao năng lực tài chính là một trong những yếu tố quyết định đến khả năng tham dự thầu của công ty. Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ cần tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài, đồng thời tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính nội bộ. Việc này sẽ giúp công ty có đủ nguồn lực để tham gia vào các gói thầu lớn và cạnh tranh hơn với các đối thủ. Hơn nữa, công ty cũng cần xây dựng một kế hoạch tài chính rõ ràng, giúp định hướng cho các hoạt động đầu tư và phát triển trong tương lai.

Khóa luận tốt nghiệp: Cải thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ