Khóa luận tốt nghiệp: Cải thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ

Khóa luận phân tích công tác tham dự thầu xây lắp tại công ty TNHH Xây dựng Công trình Nhật Vũ, đề xuất giải pháp cải tiến hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản lý dự án

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

78
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE THAM DỰ THAU XÂY LẮP

1.1. Một số khái niệm cơ bản về đấu thầu

1.2. Nguyên tắc đấu thầu

1.3. Các phương thức đấu thầu

1.4. Các hình thức lựa chọn nhà thầu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THAU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NHẬT VŨ

2.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH xây dựng công trình Nhật Vũ

2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.4. Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp tại công ty trong giai đoạn 2018-2022

2.4.1. Đặc điểm các gói thầu công ty tham dự

2.4.2. Năng lực tham dự thầu của công ty

2.4.3. Trình tự tham dự thầu của công ty

2.4.4. Nội dung HSDT và phương pháp tính giá dự thầu

2.4.5. Ví dụ minh họa hoạt động tham dự thầu xây lắp tại công ty

2.4.5.1. Gói trúng thầu
2.4.5.2. Gói trượt thầu

2.4.6. Đánh giá hoạt động tham dự thầu xây lắp tại công ty

2.4.6.1. Kết quả đạt được
2.4.6.2. Hạn chế tồn tại
2.4.6.3. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NHẬT VŨ ĐẾN NĂM 2030

3.1. Định hướng phát triển công ty TNHH xây dựng công trình Nhật Vũ đến năm 2030

3.2. Phân tích mô hình SWOT trong hoạt động tham dự thầu xây lắp của công ty

3.3. Giải pháp hoàn thiện hoạt động tham dự thầu xây lắp của công ty

3.3.1. Nâng cao năng lực tài chính

3.3.2. Nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị và hoàn thiện công tác quản lý vật tư thiết bị, lao động hệ thống máy móc thiết bị

3.3.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.4. Tăng cường liên danh, liên kết

3.3.5. Tăng cường công tác thu thập thông tin

3.3.6. Hoàn thiện chất lượng lập HSDT

3.3.7. Một số kiến nghị tới Nhà nước trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp

3.3.7.1. Quản lý việc chống bán phá giá trong đấu thầu
3.3.7.2. Tăng cường chi cho công tác giáo dục
3.3.7.3. Thực hiện chính sách ưu đãi đối với nhà thầu
3.3.7.4. Hoàn thiện hệ thống đấu thầu qua mạng

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về tham dự thầu xây lắp

Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng, quy trình tham dự thầu đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn nhà thầu phù hợp. Đấu thầu là phương thức phổ biến nhất để thực hiện các dự án xây dựng, giúp đảm bảo tính cạnh tranh và minh bạch. Theo Luật Đấu thầu 2013, đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết hợp đồng cung cấp dịch vụ, hàng hóa hoặc xây lắp. Nguyên tắc cơ bản của quy trình tham dự thầu bao gồm cạnh tranh, công bằng, công khai, minh bạch và hiệu quả. Việc tuân thủ các nguyên tắc này không chỉ giúp bảo vệ quyền lợi của bên mời thầu mà còn tạo điều kiện cho các nhà thầu có cơ hội bình đẳng trong việc tham gia. Đặc biệt, trong lĩnh vực xây dựng, việc áp dụng các phương thức đấu thầu như một giai đoạn một túi hồ sơ hay hai giai đoạn hai túi hồ sơ là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng và hiệu quả của dự án.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu

Đấu thầu là một quá trình lựa chọn nhà thầu thông qua việc so sánh các hồ sơ dự thầu. Đặc điểm nổi bật của quy trình tham dự thầu là tính cạnh tranh cao, giúp các nhà thầu cải thiện năng lực và chất lượng dịch vụ. Đấu thầu không chỉ là một hình thức lựa chọn mà còn là một công cụ để nâng cao hiệu quả kinh tế. Các nhà thầu cần chuẩn bị hồ sơ dự thầu một cách kỹ lưỡng, bao gồm cả đề xuất kỹ thuật và tài chính. Việc này không chỉ giúp họ có cơ hội trúng thầu mà còn tạo ra sự minh bạch trong quá trình lựa chọn. Đặc biệt, trong bối cảnh xây dựng, việc áp dụng các phương thức đấu thầu phù hợp sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao khả năng cạnh tranh của nhà thầu.

II. Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ

Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ đã hoạt động trong lĩnh vực xây dựng từ năm 2017. Trong giai đoạn 2018-2022, công ty đã tham gia nhiều gói thầu và đạt được tỷ lệ trúng thầu cao. Tuy nhiên, công tác tham dự thầu của công ty vẫn còn một số hạn chế. Việc thu thập thông tin về các gói thầu chưa được thực hiện hiệu quả, dẫn đến việc đánh giá không chính xác về năng lực cạnh tranh. Hơn nữa, năng lực tài chính và trang thiết bị của công ty vẫn chưa đủ mạnh để cạnh tranh với các đối thủ lớn hơn. Để cải thiện tình hình, công ty cần tập trung vào việc nâng cao năng lực tài chính và kỹ thuật, đồng thời cải thiện quy trình tham dự thầu để tối ưu hóa khả năng trúng thầu.

2.1. Đặc điểm các gói thầu công ty tham dự

Các gói thầu mà Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ tham dự thường có quy mô và yêu cầu kỹ thuật đa dạng. Công ty đã tham gia vào nhiều dự án lớn, tuy nhiên, việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu vẫn còn thiếu sót. Đặc biệt, hồ sơ năng lực và đề xuất kỹ thuật chưa được đầu tư đúng mức, dẫn đến việc không đáp ứng được yêu cầu của bên mời thầu. Để cải thiện tình hình, công ty cần xây dựng một quy trình chuẩn cho việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu, bao gồm việc thu thập thông tin đầy đủ và chính xác về các gói thầu. Điều này sẽ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và tăng tỷ lệ trúng thầu trong tương lai.

III. Một số giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ đến năm 2030

Để nâng cao hiệu quả công tác tham dự thầu, Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Đầu tiên, công ty cần nâng cao năng lực tài chính và kỹ thuật, đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Thứ hai, việc thu thập thông tin về các gói thầu cần được cải thiện, giúp công ty có cái nhìn tổng quan và chính xác hơn về thị trường. Cuối cùng, công ty nên tăng cường liên kết với các đối tác khác để mở rộng cơ hội tham gia các gói thầu lớn. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra sự phát triển bền vững trong tương lai.

3.1. Nâng cao năng lực tài chính

Nâng cao năng lực tài chính là một trong những yếu tố quyết định đến khả năng tham dự thầu của công ty. Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ cần tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài, đồng thời tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính nội bộ. Việc này sẽ giúp công ty có đủ nguồn lực để tham gia vào các gói thầu lớn và cạnh tranh hơn với các đối thủ. Hơn nữa, công ty cũng cần xây dựng một kế hoạch tài chính rõ ràng, giúp định hướng cho các hoạt động đầu tư và phát triển trong tương lai.

10/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE THAM DỰ THAU XÂY LAP 1. Một số khái niệm cơ bản về đấu thầu 1. Khái niệm và đặc điềm của đâu thâu: Để thực hiện một đề án đầu tư xây dựng cơ bản, người ta áp dụng một trong 3 phương thức: Tự làm, chỉ định thầu, đấu thầu. Trong đó, phương thức đấu thầu hiện đang được áp dụng rộng rãi đối với hầu hết các đề án đầu tư xây dựng cơ bản.

Theo từ điển Tiếng Việt thông dụng (do NXB Đà Nẵng xuất bản năm 2014), đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng đủ yêu cầu dé ký kết hợp đồng hoặc giao làm công trình. Theo quy định tại khoản 12 Điều 4 Luật đấu thầu 2013: “Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu dé ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dich vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sam hàng hóa, xây lắp; lựa chon nhà đầu tư dé ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế.” Như vậy, có thể thấy, Đấu thầu giúp cho người mua mua được hàng hóa, công trình hay dịch vụ mình cần một cách tốt nhất hay nói cách khác là sử dụng đồng tiền của mình một cách hiệu quả nhất. Trong đó, bên mua sẽ tô chức dau thầu dé bên bán (các nhà thầu) cạnh tranh nhau. Mục tiêu của bên mua là có được các hàng hóa và dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu của mình về kĩ thuật, chất lượng và chi phí thấp nhất.

Mục dich của nhà thầu là giành được quyền cung cấp mua hàng hóa, dịch vụ đó với giá đủ bù đắp các chi phí đầu vào và đảm bảo mức lợi nhuận cao nhất có thể. Như vậy, bản chất của đấu thầu đã được xã hội thừa nhận như 1 sự cạnh tranh lành mạnh dé được thực hiện 1 việc nào đó, một yêu cầu nào đó. Nguyên tắc đấu thầu: Mục đích của đấu thầu là lựa chọn được nhà thầu đáp ứng tốt nhất các điều kiện của HSMT dé ký kết các hợp đồng về cung cấp dịch vụ, hàng hóa hay xây lắp nhằm đạt được mục tiêu mua sắm của một tô chức. Đề đạt được mục đích này, đấu thầu cần tuân thủ những nguyên tắc như: Cạnh tranh, công bằng, công khai, minh bạch và hiệu quả.

11 Nguyên tắc Cạnh tranh: Nguyên tắc này được hiểu là khi thực hiện đấu thầu, phải tạo điều kiện tối đa sao cho các nhà thầu thuộc mọi thành phần kinh tế đều được tham gia dau thầu. Phải tạo điêu kiện cho các nhà cung cap cạnh tranh với nhau trên phạm vi rộng nhât có thể. Nguyên tắc Công bằng: Được hiểu là tất cả các nhà thầu khi cùng tham gia đấu thầu thì sẽ được đối xử như nhau, có những quyền lợi được hưởng như nhau và phải có nghĩa vụ như nhau. Họ đều bình đăng như nhau về nội dung thông tin được cung cấp bởi bên mời thầu.

Đây là điều kiện dé đảm bảo về tính cạnh tranh lành mạnh và bình dang. Nguyên tắc Công khai: Được hiểu là mọi thông tin về hoạt động đấu thầu (vi dụ: Tổ chức nao thực hiện dau thầu, khi nào, nội dung đấu thau,.) phải được thông báo rộng rãi và day đủ trên các phương tiện thông tin phù hợp đề các tô chức và cá nhân có liên quan trực tiếp được tiếp cận một cách kip thời. Nguyên tắc Minh bạch: Được hiểu là mọi thông tin trong HSMT, cũng như quyết định do các chủ thể liên quan đến hoạt động đấu thầu đưa ra phải được cung cấp đầy đủ, rõ ràng, đáng tin cậy để không gây ra sự hiểu nhằm cho các bên khác. Các thông tin phải được đưa ra một cách có khoa học, khách quan, hoặc dựa trên pháp luật,.

và không được đưa ra một cách tùy tiện. Tuy nhiên, đây là một nguyên tắc rất khó kiểm soát. Nguyên tắc Hiệu qua: Như ta đã biết, đấu thầu sử dụng nguồn tiền của nhà nước hoặc do nhà nước quản lý nên phải đảm bảo hiệu quả về mọi mặt, cả kinh tế lẫn xã hội. Vì vậy, công tác dau thầu khi thực hiện phải dam bảo hiệu quả cả về tài chính cũng như thời gian.

Chi phí thực hiện đấu thầu không được quá cao, thời gian kéo dài sẽ ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án và hiệu quả của dự án. Các phương thức đấu thầu Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của từng gói thầu mà bên mời thầu sẽ đưa ra các cách thức nộp HSDT khác nhau, tướng ứng với mỗi cách thức nộp HSDT sẽ là một quy trình đánh giá riêng. Từ đó, người ta chia ra làm bốn phương thức dau thầu cơ bản: một giai đoạn một túi hồ sơ, một giai đoạn hai túi hồ sơ, hai giai đoạn một túi hồ sơ và hai giai đoạn hai túi hồ sơ. HSDT của mỗi nhà thầu đều bao gồm hai phần nội dung: nội dung về kỹ thuật (hay còn gọi là đề xuất kỹ thuật - bao gồm: công nghệ được áp dụng, phương án bố trí nhân sự, tiến 12 độ, phương án vận chuyền,.) và nội dung về tài chính (đề xuất tài chính - bao gồm: Thông tin về đồng tiền thanh toán, phương thức thanh toán, tiễn độ thanh toán và giá cả cụ thê).

Một giai đoạn một túi hồ sơ: Khi đưa ra yêu cầu thực hiện theo phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ tức là nhà thầu phải bỏ cả hai đề xuất: đề xuất kỹ thuật và đề xuất tài chính vào chung một túi hồ sơ và túi đó được niêm phong. Bên mời thầu được bóc và chấm thầu riêng cho từng đề xuất. Phương thức này thường được sử dụng với dau thầu xây lắp và mua sam hàng hoá. Khi đó các bên tham dự thâu déu biét rõ vê gia của nhau.

Một giai đoạn hai túi hồ sơ: Lúc này hai đề xuất kỹ thuật và tài chính được bỏ vào cùng hai túi hồ sơ và hai túi đều được niêm phong. Tùy theo từng trường hợp cụ thê mà bên mời thầu yêu cầu hoặc phải nộp hai túi cùng một lúc, hoặc túi tài chính nộp sau. Trong quá trình đánh giá, nếu những nhà thầu không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật thì hồ sơ tài chính được trả lại còn nguyên niêm phong. Hiện tại ở Việt Nam phương thức này chỉ cho phép áp dụng với dau thầu tuyên chọn tư van còn dau thầu xây lắp và mua sắm hàng hóa thì không được áp dụng.

Hai giai đoạn một túi hồ sơ: Ở giai đoạn một, bên mời thầu yêu cầu các nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật tổng thể hoặc có thể cả đề xuất tài chính sơ bộ (do là đề xuất kỹ thuật tổng thé nên chưa đủ cơ sở dé đưa ra đề xuất tài chính cụ thê). Bên mời thầu sẽ thảo luận với từng nhà thầu về đề xuất kỹ thuật tong thé, từ đó có căn cứ dé chuẩn bị HSMT cho giai đoạn hai. Ở giai đoạn hai, các nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật hoàn chỉnh và đề xuất tài chính chỉ tiết (trong đó có giá dự thầu và bảo đảm dự thầu) trong cùng một túi hồ sơ niêm phong. Bên mời thầu sẽ thực hiện các công việc tiếp theo giống như với phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ.

Phương thức này thường được sử dụng với những gói thầu có nội dung tư van thiết kế hoặc những gói thầu mà bên mời thầu chưa có sự am hiểu nhiều về các phương án kỹ thuật dé thực hiện. Hai giai đoạn hai túi hồ sơ: Ở giai đoạn một, bên mời thầu yêu cầu các nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật và đề xuất tài chính trong hai túi hồ sơ khác nhau. Bên mời thầu đánh giá đề xuất kỹ thuật và loại những đề xuất kỹ thuật không đáp ứng được yêu cầu của HSMT ở giai đoạn một. Những đề xuất kỹ thuật còn lại mặc dù đã đáp ứng yêu cầu của HSMT ở giai đoạn một song vẫn có thé phải điều chỉnh dé đáp ứng tốt hơn.

13 Hồ sơ đề xuất về tài chính sẽ được mở ở giai đoạn hai. Trong giai đoạn hai, các nhà thầu đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn một được mời nộp hồ sơ dự thầu. Hồ sơ dự thầu bao gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu giai đoạn hai tương ứng với nội dung hiệu chỉnh về kỹ thuật. Trong giai đoạn này, hồ sơ đề xuất về tài chính đã nộp trong giai đoạn một sẽ được mở đồng thời với hồ sơ dự thầu giai đoạn hai dé danh gia 1.

Các hình thức lựa chọn nhà thầu Hoạt động đấu thầu xây lắp tuân theo Luật đấu thầu nên nó cũng có các hình thức tương tự trong Luật dau thầu quy định sau: Đấu thầu rộng rãi: Đấu thầu rộng rãi là hình thức không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai về các điều kiện, thời gian dự thầu trên phương tiện truyền thông trước khi phát hành hồ sơ mời thầu. Hình thức này có ưu điểm nổi bật là tính cạnh tranh cao, hạn chế tiêu cực trong đấu thâu, kích thích các nhà thầu phải thường xuyên nâng cao năng lực cạnh tranh, mang lại hiệu quả cho dự án. Đấu thầu hạn chế: Đấu thầu hạn chế được áp dụng trong trường hợp gói thầu có yêu cầu cao về kỹ thuật hoặc kỹ thuật có tính đặc thù mà chỉ có một số nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu nhằm tiết kiệm thời gian và chi phí tham gia, tổ chức đấu thầu cho cả BMT và các NT.

+ BMT chi cho phép va lựa chọn 1 số NT có năng lực thật sự tham gia dự thầu + BMT ấn định trước tên và số lượng nhà thầu có năng lực được tham gia dau thầu trong một danh sách ngắn + Hình thức này áp dụng cho các gói thầu yêu cầu cao về KT hoặc KT có tính đặc thù mà chỉ có một số nhà thầu đáp ứng. + Xác định, phê duyệt danh sách ngắn: Xác định, phê duyệt danh sách ngắn gồm tối thiểu 03 nhà thầu có năng lực, kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu của gói thầu và có nhu cầu tham dự thầu. Chào hàng cạnh tranh: Chào hàng cạnh tranh trong gói thầu xây lắp được áp dụng trong trường hợp công trình đơn giản đã có thiết kế bản vẽ thi công được phê duyệt , giá gói thầu < 5 tỷ. Chao hàng cạnh trong theo quy trình rút gọn với giá gói thầu < | tỷ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải thiện quy trình tham dự thầu xây lắp tại Công ty TNHH Xây dựng Nhật Vũ" tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình tham dự thầu xây lắp, nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc. Tác giả đã phân tích các bước trong quy trình hiện tại, chỉ ra những điểm yếu và đề xuất các giải pháp cải tiến cụ thể. Những lợi ích mà bài viết mang lại cho độc giả bao gồm việc hiểu rõ hơn về quy trình thầu, cách thức tối ưu hóa công việc và nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành xây dựng.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các khía cạnh liên quan đến quản lý xây dựng, bạn có thể tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 90012015 trong công tác thẩm định thiết kế tại công ty sông nhuệ, nơi bạn sẽ tìm thấy thông tin về việc áp dụng tiêu chuẩn chất lượng trong thiết kế xây dựng. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nâng cao chất lượng công tác quản lý an toàn lao động trong xây dựng tại công ty nghĩa sơn sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý an toàn lao động trong ngành xây dựng. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng hoàn thiện công tác bảo trì các công trình tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi yên lập, để nắm bắt thêm thông tin về bảo trì công trình xây dựng. Những tài liệu này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc hơn về các vấn đề quan trọng trong lĩnh vực xây dựng.