Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Tôn Bảo Khánh

• Tác giả: Nguyễn Văn Tân
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Quang Thành
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Tôn Bảo Khánh
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thừa Thiên Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Lý luận chung về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm và mục tiêu của quản trị nhân sự
• 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• 1.2.1. Đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp kinh doanh sắt thép, men sứ xây dựng, đồ gỗ gia dụng và mô hình nghiên cứu
• 1.2.2. Một số kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nhân sự và bài học đối với Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh
• 1.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh
• 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty
• 2.1.3. Hệ thống tổ chức Công ty và mạng lưới kinh doanh của Công ty
• 2.1.4. Đặc điểm nguồn vốn và tài sản của Công ty
• 2.1.5. Đội ngũ lao động và cơ cấu nhân sự tại Công ty
• 2.1.6. Tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty
• 2.2. Tình hình thực hiện quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh
• 2.2.1. Thực trạng công tác hoạch định nhân sự
• 2.2.2. Phân tích công việc
• 2.2.3. Công tác tuyển dụng nhân sự
• 2.2.4. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân sự
• 2.2.5. Công tác sắp xếp và sử dụng nhân sự
• 2.2.6. Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc và tiền lương
• 2.2.7. Đánh giá của cán bộ nhân viên về quản trị nhân sự tại Công ty
• 2.2.8. Thông tin của đối tượng được điều tra
• 2.2.9. Kiểm định độ tin cậy của thang đo với hệ số Cronbach’s Alpha
• 2.2.10. Mức độ đánh giá của CBNV về công tác quản trị nhân sự của Công ty
• 2.2.11. Phân tích nhân tố khám phá (EFA – Exploratory Factor Analysis)
• 2.2.12. Kiểm định độ tin cậy thang đo của các nhân tố trích rút
• 2.2.13. Phân tích hồi quy các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá chung về quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh
• 2.2.14. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân sự của Công ty
• 2.2.15. Những thành tựu
• 2.2.16. Nguyên nhân tồn tại
• 2.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH
• 3.1. Định hướng hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty trong giai đoạn 2017 - 2020
• 3.2. Mục tiêu phát triển của Công ty
• 3.3. Các biện pháp thực thi mục tiêu phát triển
• 3.4. Định hướng hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• 3.5. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty
• 3.5.1. Giải pháp cải thiện điều kiện lao động và môi trường làm việc
• 3.5.2. Giải pháp về công tác tuyển dụng
• 3.5.3. Giải pháp về cơ chế lương, thưởng, phạt và các chính sách đãi ngộ
• 3.5.4. Giải pháp về đánh giá kết quả công việc
• 3.5.5. Giải pháp về đào tạo và phát triển nghề nghiệp
• 3.5.6. Giải pháp về bố trí, sử dụng lao động thích hợp tại các bộ phận
• 3.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. Đối với Các sở ban ngành tỉnh Thừa Thiên Huế
• 4.2. Đối với Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA
• PHỤ LỤC 2: XỬ LÝ SỐ LIỆU TRÊN ỨNG DỤNG SPSS

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Tôn Bảo Khánh

Cải thiện quản trị nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự không chỉ giúp công ty duy trì vị thế mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp. Đề tài này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp

Quản trị nhân sự đóng vai trò quyết định trong việc tạo ra môi trường làm việc hiệu quả. Nó không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn tác động đến sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty.

1.2. Mục Tiêu Cải Thiện Quản Trị Nhân Sự

Mục tiêu chính của việc cải thiện quản trị nhân sự là nâng cao hiệu quả công việc, tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và đào tạo, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Tôn Bảo Khánh

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc quản trị nhân sự, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Thiếu Sự Đào Tạo Chuyên Sâu Cho Nhân Viên

Việc thiếu các chương trình đào tạo chuyên sâu đã dẫn đến sự thiếu hụt kỹ năng cần thiết trong đội ngũ nhân viên, ảnh hưởng đến chất lượng công việc và sự phát triển của công ty.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Giữ Chân Nhân Tài

Công ty gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân tài do chính sách đãi ngộ chưa thực sự hấp dẫn và môi trường làm việc chưa đủ thu hút.

III. Phương Pháp Cải Thiện Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Tôn Bảo Khánh

Để cải thiện quản trị nhân sự, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng công việc và sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Định Kỳ

Công ty nên xây dựng các chương trình đào tạo định kỳ để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và sự phát triển cá nhân.

3.2. Cải Thiện Chính Sách Đãi Ngộ

Cần xem xét và cải thiện chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài, bao gồm lương thưởng, phúc lợi và các chế độ đãi ngộ khác.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Tôn Bảo Khánh

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện quản trị nhân sự sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty, từ việc nâng cao hiệu quả công việc đến việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Cải Thiện

Sau khi áp dụng các giải pháp cải thiện, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm

Công ty đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ quá trình cải thiện quản trị nhân sự, từ đó có thể áp dụng cho các giai đoạn phát triển tiếp theo.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Tôn Bảo Khánh

Cải thiện quản trị nhân sự là một quá trình liên tục và cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh. Việc áp dụng các giải pháp hợp lý sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị cho nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào quản trị nhân sự để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Tiếp Theo

Đề xuất các giải pháp tiếp theo cần được thực hiện để duy trì và phát triển hiệu quả công tác quản trị nhân sự trong tương lai.