Luận văn thạc sĩ về quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà

Luận văn thạc sĩ phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí thi công tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà.

• Tác giả: Hồ Thị Lê
• Người hướng dẫn: PGS.TS Bài Ngọc Toàn
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản lý chi phí
• Đề tài: Cải thiện quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 1.1. Khái niệm, nội dung chỉ phí trong thi công xây dựng công trình
• 1.2. Quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình
• 1.3. Thực trạng chung công tác quản lý chỉ phí của doanh nghiệp xây dựng
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 2.1. Cơ sở pháp lý trong công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình
• 2.2. Phạm vi áp dụng quản lý chi phí trong thi công xây dựng công trình
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình
• 2.4. Nội dung các hoạt động quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 2.5. Bộ máy quản lý doanh nghiệp xây dựng
• 2.6. Những biện pháp quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG VIỆT HÀ
• 3.1. Thực trạng công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà
• 3.2. Tình hình hoạt động xây dựng của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà
• 3.3. Những kết quả đạt được, những tồn tại và nguyên nhân tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà
• 3.4. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà
• 3.5. Yêu cầu về công tác tài chính
• 3.6. Công tác tổ chức đào tạo nguồn nhân lực
• 3.7. Công tác đầu tư phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất
• 3.8. Công tác ứng dụng khoa học, kỹ thuật công nghệ và môi trường
• 3.9. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình theo hướng công nghiệp hóa - hiện đại hóa, ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút vốn đầu tư và tạo ra cơ sở vật chất cho xã hội. Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà, một trong những đơn vị hoạt động trong lĩnh vực này, đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý chi phí thi công. Việc quản lý chi phí không hiệu quả có thể dẫn đến giảm lợi nhuận và mất đi lợi thế cạnh tranh. Để tồn tại và phát triển, công ty cần cải thiện công tác quản lý chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu tổn thất. "Quản lý chi phí thi công xây dựng công trình không chỉ là vấn đề của riêng doanh nghiệp mà còn là trách nhiệm đối với xã hội", điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tối ưu hóa chi phí trong hoạt động xây dựng.

II. Nội dung chỉ phí trong thi công xây dựng công trình

Chi phí thi công xây dựng công trình được định nghĩa là tổng giá trị của các nguồn lực tiêu hao trong quá trình sản xuất sản phẩm xây dựng. Chi phí này bao gồm chi phí vật liệu, nhân công và máy móc, được xác định dựa trên khối lượng công việc cụ thể và các yêu cầu kỹ thuật. Theo đó, chi phí thi công xây dựng bao gồm chi phí trực tiếp và chi phí chung. Chi phí trực tiếp bao gồm chi phí vật liệu, nhân công và máy thi công, trong khi chi phí chung bao gồm chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí điều hành sản xuất. "Việc xác định chính xác chi phí thi công là cơ sở để doanh nghiệp lập dự toán và kiểm soát chi phí trong suốt quá trình thực hiện dự án", điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý chi phí ngay từ giai đoạn lập dự toán.

III. Thực trạng công tác quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà đang gặp khó khăn trong việc quản lý chi phí thi công. Thực tế cho thấy, việc kiểm soát chi phí chưa được thực hiện chặt chẽ, dẫn đến tình trạng lãng phí và vượt chi trong nhiều dự án. Các nguyên nhân chủ yếu bao gồm việc lập dự toán không chính xác, thiếu kiểm soát trong quá trình thi công và không có các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả. "Để cải thiện tình hình, công ty cần áp dụng các biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ hơn, từ khâu lập dự toán đến theo dõi chi phí thực tế trong quá trình thi công", điều này nhấn mạnh sự cần thiết phải có một hệ thống quản lý chi phí hiệu quả.

IV. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí

Để cải thiện quản lý chi phí thi công, Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà cần thực hiện một số giải pháp cơ bản. Đầu tiên, cần xây dựng hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu hợp lý để giảm thiểu lãng phí. Thứ hai, công ty nên áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chi phí để theo dõi và phân tích chi phí một cách hiệu quả. Cuối cùng, việc đào tạo nhân sự về quản lý chi phí cũng rất quan trọng để nâng cao nhận thức và kỹ năng cho đội ngũ cán bộ. "Việc áp dụng các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính của công ty mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường", cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào công tác quản lý chi phí.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng cơ bản tại Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế, thu hút một khối lượng vốn đầu tư lớn và tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho xã hội. Theo ước tính, chi phí thi công xây dựng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất của doanh nghiệp xây dựng, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình do đó trở thành vấn đề trọng tâm, đặc biệt trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt và biến động kinh tế như hiện nay.

Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà, một doanh nghiệp hoạt động đa dạng trong lĩnh vực xây dựng. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các công trình thi công của công ty trong giai đoạn gần đây, với số liệu thu thập từ năm 2013 đến 2015. Mục tiêu chính là phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí, đánh giá hiệu quả công tác quản lý hiện tại và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí, giảm lãng phí, từ đó tăng lợi nhuận và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho các doanh nghiệp xây dựng trong việc quản lý chi phí thi công, đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng cơ bản tại Việt Nam. Các chỉ số như tỷ lệ chi phí nguyên vật liệu chiếm khoảng 50-60% tổng chi phí, chi phí nhân công chiếm khoảng 20-25%, và chi phí máy thi công chiếm khoảng 10-15% được sử dụng làm thước đo đánh giá hiệu quả quản lý.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý chi phí trong xây dựng, bao gồm:

• Lý thuyết quản lý chi phí sản xuất: Nhấn mạnh việc kiểm soát và phân bổ chi phí hợp lý nhằm tối ưu hóa lợi nhuận. Chi phí thi công được phân thành chi phí trực tiếp (vật liệu, nhân công, máy thi công) và chi phí chung (quản lý, điều hành, thuế, lợi nhuận dự kiến).

• Mô hình quản lý dự án xây dựng: Tập trung vào các giai đoạn quản lý chi phí từ lập dự toán, đấu thầu, thi công đến thanh quyết toán, đảm bảo chi phí không vượt quá ngân sách được phê duyệt.

• Khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn lực: Bao gồm việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và lao động một cách tiết kiệm, hợp lý để giảm chi phí sản xuất.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: chi phí thi công xây dựng, chi phí trực tiếp, chi phí chung, quản lý chi phí, hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, năng suất lao động, và mô hình tổ chức quản lý doanh nghiệp xây dựng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa phân tích định lượng và định tính:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thu thập từ báo cáo tài chính, kế hoạch mua sắm, bảng thống kê chi phí nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà trong giai đoạn 2013-2015. Ngoài ra, các văn bản pháp luật liên quan đến quản lý chi phí xây dựng như Luật Xây dựng 50/2014/QH13, Nghị định 32/2015/NĐ-CP, Thông tư 05/2016/TT-BXD cũng được nghiên cứu.

• Phương pháp phân tích: Phân tích so sánh số liệu chi phí qua các năm, đánh giá thực trạng quản lý chi phí, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí thi công. Sử dụng phương pháp tổng hợp, so sánh và phân tích kinh tế để đưa ra các giải pháp phù hợp.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong năm 2017, tập trung phân tích dữ liệu từ các năm 2013 đến 2015, đồng thời khảo sát thực trạng quản lý chi phí tại công ty trong giai đoạn này.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các công trình thi công do công ty đảm nhận trong giai đoạn trên, với số liệu chi tiết về chi phí nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công và chi phí chung được tổng hợp và phân tích.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí thi công: Số liệu cho thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm khoảng 55-60% tổng chi phí thi công tại các công trình của công ty. Ví dụ, công trình cầu Ba Rén sử dụng hơn 10 tấn xi măng HV PCB 40, thép các loại với tổng giá trị nguyên vật liệu lên đến hàng chục tỷ đồng.

2. Quản lý nguyên vật liệu còn tồn tại nhiều hạn chế: Việc lập kế hoạch mua sắm và dự trữ nguyên vật liệu chưa hoàn toàn chính xác, dẫn đến tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt nguyên vật liệu, gây lãng phí hoặc gián đoạn thi công. Số liệu dự trữ nguyên vật liệu tại kho công ty tăng lên qua các năm, nhưng vẫn chưa tối ưu về mặt chi phí.

3. Sử dụng máy móc thiết bị hiệu quả nhưng còn tiềm năng cải thiện: Công ty có hệ thống máy móc thiết bị hiện đại với tỷ lệ sử dụng thực tế đạt trên 90% trong năm 2015. Tuy nhiên, việc quản lý thời gian hoạt động và bảo dưỡng thiết bị chưa đồng bộ, ảnh hưởng đến chi phí sửa chữa và hao mòn.

4. Quản lý và sử dụng lao động chưa tối ưu: Cơ cấu lao động có sự chênh lệch giới tính và trình độ chuyên môn, với tỷ lệ lao động nam chiếm 62%, nữ chiếm 32%. Việc phân công lao động và đào tạo chưa đồng đều, dẫn đến năng suất lao động chưa cao, ảnh hưởng đến chi phí nhân công chiếm khoảng 20-25% tổng chi phí.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại trong quản lý chi phí là do công tác lập kế hoạch, kiểm soát và giám sát chưa chặt chẽ. Việc xác định khối lượng nguyên vật liệu dự toán chưa chính xác dẫn đến sai lệch trong mua sắm và sử dụng, gây lãng phí hoặc thiếu hụt. So với một số nghiên cứu trong ngành xây dựng, tỷ lệ chi phí nguyên vật liệu và nhân công của công ty tương đối phù hợp, nhưng hiệu quả quản lý còn thấp hơn mức trung bình ngành.

Việc sử dụng máy móc thiết bị hiện đại giúp giảm chi phí nhân công và tăng năng suất, tuy nhiên, nếu không có kế hoạch bảo dưỡng và quản lý thời gian hoạt động hợp lý, chi phí sửa chữa và hao mòn sẽ tăng lên. Điều này được minh họa qua biểu đồ thời gian hoạt động máy móc tăng dần từ 21 ngày/tháng năm 2012 lên 25 ngày/tháng năm 2015, nhưng chi phí bảo dưỡng vẫn chưa giảm tương ứng.

Về lao động, việc chưa phân công hợp lý và đào tạo chưa đầy đủ làm giảm năng suất lao động, tăng chi phí nhân công. So sánh với các doanh nghiệp xây dựng khác, công ty cần nâng cao trình độ quản lý và kỹ năng lao động để cải thiện hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình là cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm chi phí và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch và kiểm soát nguyên vật liệu

   • Xây dựng hệ thống dự toán chính xác dựa trên bản vẽ thiết kế và khảo sát thực tế.
   • Áp dụng phần mềm quản lý vật tư để theo dõi tồn kho, hạn chế dư thừa và thiếu hụt.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng Vật tư và Kế hoạch sản xuất, trong vòng 6 tháng.

2. Tăng cường quản lý và bảo dưỡng máy móc thiết bị

   • Thiết lập lịch bảo dưỡng định kỳ và theo dõi thời gian hoạt động máy móc bằng hệ thống quản lý kỹ thuật số.
   • Đào tạo cán bộ kỹ thuật về quản lý thiết bị hiện đại.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng Kỹ thuật và Bảo trì, trong vòng 12 tháng.

3. Nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dụng lao động

   • Tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề và kỹ năng quản lý cho công nhân và cán bộ quản lý.
   • Phân công lao động hợp lý, tận dụng tối đa năng lực và sở trường của từng cá nhân.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự và Đào tạo, trong vòng 9 tháng.

4. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý chi phí

   • Áp dụng phần mềm quản lý dự án và chi phí xây dựng để theo dõi, phân tích và báo cáo chi phí kịp thời.
   • Tích hợp dữ liệu từ các phòng ban để nâng cao tính chính xác và minh bạch.
   • Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc phối hợp với phòng CNTT, trong vòng 12 tháng.

Các giải pháp trên cần được triển khai đồng bộ, có sự giám sát và đánh giá định kỳ để đảm bảo hiệu quả và điều chỉnh kịp thời.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Doanh nghiệp xây dựng

   • Lợi ích: Áp dụng các giải pháp quản lý chi phí hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh và lợi nhuận.
   • Use case: Công ty xây dựng muốn tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu và nhân công trong các dự án thi công.

2. Nhà quản lý dự án xây dựng

   • Lợi ích: Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi công, từ đó lập kế hoạch và kiểm soát chi phí chính xác hơn.
   • Use case: Quản lý dự án cần kiểm soát ngân sách và tiến độ thi công hiệu quả.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng

   • Lợi ích: Tham khảo cơ sở khoa học để hoàn thiện chính sách, quy định về quản lý chi phí đầu tư xây dựng.
   • Use case: Ban hành các văn bản hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quản lý chi phí tại các doanh nghiệp.

4. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành xây dựng, quản lý dự án

   • Lợi ích: Nắm bắt kiến thức thực tiễn về quản lý chi phí thi công xây dựng, áp dụng vào học tập và nghiên cứu.
   • Use case: Tham khảo luận văn để làm tài liệu học tập, nghiên cứu chuyên sâu về quản lý chi phí xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý chi phí thi công xây dựng gồm những nội dung chính nào?
   Quản lý chi phí thi công bao gồm lập dự toán, kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, nhân công, máy móc thiết bị, chi phí chung và thanh quyết toán. Ví dụ, kiểm soát khối lượng vật liệu sử dụng so với dự toán giúp tránh lãng phí.

2. Yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến chi phí thi công xây dựng?
   Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất, khoảng 55-60% tổng chi phí. Ngoài ra, tiến độ thi công, điều kiện tự nhiên, chính sách nhà nước và quản lý lao động cũng ảnh hưởng đáng kể.

3. Làm thế nào để giảm chi phí nguyên vật liệu trong thi công?
   Xây dựng kế hoạch mua sắm chính xác, lựa chọn nhà cung cấp uy tín, áp dụng công nghệ mới và kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng vật liệu tại công trường giúp giảm thất thoát và lãng phí.

4. Tại sao việc quản lý máy móc thiết bị lại quan trọng trong xây dựng?
   Máy móc thiết bị hiện đại giúp tăng năng suất, giảm chi phí nhân công và hao phí nguyên vật liệu. Quản lý tốt giúp giảm chi phí sửa chữa, bảo dưỡng và tránh thời gian ngừng máy không cần thiết.

5. Phân công lao động hợp lý ảnh hưởng thế nào đến chi phí thi công?
   Phân công đúng người, đúng việc giúp nâng cao năng suất lao động, giảm thời gian ngừng việc và chi phí nhân công. Đào tạo và nâng cao trình độ lao động cũng góp phần giảm chi phí sản xuất.

Kết luận

• Quản lý chi phí thi công xây dựng là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng.
• Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất, cần được kiểm soát chặt chẽ từ khâu lập kế hoạch đến sử dụng thực tế.
• Việc quản lý máy móc thiết bị và lao động còn nhiều hạn chế, cần được cải thiện thông qua đào tạo và ứng dụng công nghệ.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào hoàn thiện kế hoạch mua sắm, quản lý thiết bị, nâng cao chất lượng lao động và ứng dụng công nghệ thông tin.
• Tiếp theo, công ty cần triển khai đồng bộ các giải pháp trong vòng 12 tháng, đồng thời đánh giá hiệu quả định kỳ để điều chỉnh phù hợp.

Các doanh nghiệp xây dựng và nhà quản lý dự án nên áp dụng các giải pháp quản lý chi phí được đề xuất để nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và tăng lợi nhuận trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đê tài luận văn này là sản phâm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi. Các sô liệu và kêt qua trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa được ai công bô trong tất cả các công trình nào trước đây. Tất cả các trích dẫn đã được ghi rõ nguồn gốc. Hà Nội ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn bY] Hồ Thị Lê LỜI CẢM ƠN “Trong quá trình ng! cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được sự hưởng dẫn tận tình của thiy giáo PGS.TS Bài Ngọc Toàn và những ý kiến về chuyên môn quý. báu của các thiy cô giáo trong khoa Công tinh ~ Trường Đại học Thủy lợi cũng như. ự gp đỡ của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà. Tác giá xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong Trường Đại bọc Thủy lợi đãchỉ bảo hướng dẫn khoa học tận tình và các cơ quan cung cấp số liệu trong quá tình học tập. nghiên cứu hoàn thành: luận văn này. Do thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn khó trinh khỏi những thiề sót. giả mong nhận được những ý kiến đồng góp của quý độc giả Xin rên trọng căm ơn! Hà Nội ngày thing năm 2017 Tác giả luận văn Hồ Thị Lê MỤC LỤC LỠI CAM ĐOAN i LOLCAM ON. ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BANG BIEU. wi DANH MỤC HÌNH VẼ Vii DANH MỤC CAC VIET TAT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ viii MO ĐÀU I L ‘Tinh cắp thiết của đề tài: 1 TL Mục đích của đề tài 2 TIL Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu: 2 1V. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 2 CHUONG 1: TONG QUAN VE CHI PHI VÀ QUAN LÝ CHI PHI THỊ CÔNG XÂY DUNG CONG TRINH 3 1. Khai niệm nội dung chỉ phí rong thi công xây dựng công trình 3 1. Quin if chi ph thi công xây đựng công tình 5 1. Thực rạng chung công ác quản ý chi phí của doanh nghiệp xây đựng 8 131. Quần lý sử đụng vit nguyên ve ga 8 1. Quản ý sử dụng mấy móc ti bi. Quin và sử dng ao động » 1.4, Công cụ thục hiện công tác qui lý hi phí 2 KET LUẬN CHUONG L 24 CHUONG 2: CƠ SỐ LY LUẬN VE QUAN LY CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DUNG CONG TRÌNH + 2. Cơ sở pháp lý trong công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình . Các văn bản liên quan đến công tác quản lý chỉ phí trong thi công xây dựng công 25 2.2, Pham vi áp dụng quan lý chi phi trong thi công xây dựng công trình. Một sé nguyên tắc quản lý chỉ phí thi công xây đựng công trình 1 2. Các nhân tổ ảnh hưởng đến quản lý chỉ phí thi công xây dựng công tnh. Nhân 1 (buộc về tị trường m 2. Nhân tổ về điều kiện tự nhiên, 28 2.3, Nhân tổ về địa điểm, mặt bằng xây dựng. Nhân to thời gian, tiễn độ thi công. Nhân ổ chính sách của Nhà nước 2» 3. Nội dung các hoạt động quản lý chi phí thi công xây dựng công tì 30 2. Sử đụng vật tr xây dựng 30 2. Sử dụng công nghệ i i và khoa hoc kỹ(huật xây dựng, u 233. Sử dụng lao động 3 2.4, Bộ máy quan lý doanh nghiệp xây dựng.4, Những biện pháp quản lý chi phí thi công xây đựng công tinh 39 2. Biện pháp sử dụng vật tư,nguyên vật liệu.2 Biện pháp sử dụng thiết bị 4 24. Biện pháp sử dụng ao động 2 KET LUẬN CHƯƠNG 2: 44 CHUONG 3: THỰC TRANG VA MỘT SỐ GIẢI PHAP HOÀN THIỆN CONG TAC QUAN LÝ CHI PHI THI CONG XÂY DỰNG CONG TRÌNH TẠI CÔNG TY CO PHAN DAU TƯ VÀ XÂY DUNG VIET HÀ 45 3. Thực trang công te quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ tư và Xây đựng Việt Hà 45 mát Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dng Vi Hà 4s 3. Tinh hình hoạt động xây dựng của công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dụng Việt HÀ. Phân ích thực trạng quản lý chỉ phí thi công xây dụng công tinh của Công ty cổ phần Đầu tu và Xây dmg Việt Hà 50 3. Những kết qua đạt được, những tin ạ và nguyên nhân tại Công ty cỗ phẫn Đầu tư và Xây dựng Việt Hà 70 3. Dinh hướng phát triển của Công ty cổ phần Bau tr và Xây dựng Việt Hà. Chiến luge phát ti về bộ máy, 1 3223. Chiến lược về công tí thị tường 8 3. Yêu cầu về công te ti chính 19 3. Công tc tổ chức đào tạo ngudn nhân lực 80 3. Công ác đầu tự phá triển và năng cao hiệu quả sin xuất sở 3. Công tác ứng dụng khoa học, kỹ thuật công nghệ và môi trường 80 3. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản Ichi phí thi cng xây dựng ing trình của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà 81 43. Giải pháp hoàn thiện quản lý và sử dụng NVL.2, Hoàn thiện công tác quan lý và sử dụng lao động. Giải pháp hoàn thiện quản lý và sử dụng máy móc thiết bị KẾT LUẬN CHƯƠNG 3: 100 KET LUẬN VÀ KIỀN NGHỊ. 101 TÀI LIỆU THAM KHAO 102 PHU LỤC. 103 DANH MỤC BANG BIEU Bảng 1.1 Bảng một số nguyên vat liệu cin dàng cho công tình (T2/2015) 9 Bảng 1.2: Bảng ting hợp một số nguyên vật liệu dự trữ tại công ty lô Bang 1.3: Kế hoạch mua sắm nguyên vậtliệu của công ty tháng 11, 12 năm 2015.4: Bảng nguyên vậtlệu cắp cho công tình cầu Nam Ô T12/2015 l Bảng 15. Sử dụng mấy móc thiết bị của Công ty năm 2015 16 Bing 2. Các trưởng hợp sử dụng Vit tự 31 Bảng 3.1: Cơ cấu va tinh hình lao động. 2: Cơ cấu chất lượng lao động 49 Bảng 3. 3: Số liệu chi ph thi công xây dung công tinh 51 Bang 3. 4: Tong hợp chi phí nguyên vật liệu xây dựng 3 công trình. 5: Tình hình sử dụng chỉ phí NVL trong những năm gin đây. 6: Tổng hợp chi phí nhân c( 1g ở 3 công trình nghiên cứu. Bảng 3 7: Bảng thống ké chỉ phí nhân công năm 2013 - 2015 65 Bảng 3.8: Thực rạng sử dụng chi phí MTC ở 3 công tinh nghiên cứu 66 Bảng 3.9 Tình hình sử dụng chỉ phí may thi công qua các năm gần đây “ Bảng 3. 10 Tình hình sử dụng chí phí chung ở 3 công tình.11 Tinh hình sử dung chi phi chung của công ty trong năm gn Ay.12: Năng suất lao động bình quân năm Bảng 3.13: Danh sich lao động dự kiển thực hiện công tình giảm chỉ phí nh hạ giá thành xây lắp, ta nghi ứu tình hình sử dung lao động ở công trình Céng hóa. mương thoát nước Phú Đô Đoạn qua Dye ấn Hải Đăng city 88 Bảng 3.14: Chi phí nhân công thực hiện công tinh Cổng hóa mương thoát nước Phú Đồ Đoạn qua Dự án Hai Đăng city 39 Phy lục 1: Cơ cấu chất lượng lao động 103 Phụ lục 2: Cơ cấu chất lượng lao động. 104 Phy lục 3: Mật số máy móc thiết bị điển hình 105 DANH MỤC HÌNH VE, Hình 2.1: Sơ đồ logic sử ung công nghệ tiên tiến trong xây dựng Hình 2.2: Sơ đồ sử dụng nhân công lao động 33 Hình 2.3: Sơ ồ Cơ cấu tô chức theo kiểu trực tuyế: 35 Hình 24: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo kiểu chúc năng 36 Hình 2.5: Sơ đồ cơ cấu theo kiểu trực yền - chức năng 37 Hình 2.6: Sơ đồ cơ cấu theo kiễu trực tuyển - tham mu 38 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức của công ty 46 Hình 3, 2:Cơ cấu lao động theo giới tinh trong 3 năm gin đây 60 Hình 3.3: Cơ cầu lao động theo đổi tượng quản lý 60 Hình 3,4; Cơ theo trình độ lao động năm 2015 61 Hình 3.5 :Nội dung chiến lược phát triển của công ty n DANH MỤC CAC VIET TAT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ BHXH: Bao hiém xa hgi CN Cong nhân HD: Hop đồng HDLD: Hop ding lao dang KHKT: KẾ hoạch kỹ thuật MIC May thi cong NN&PTNT: Nong nghiệp và phát triển nông thon NVL Nguyên vi SXD sở xây dựng SXKD: Sin xuất kinh doanh TC-HC: Tổchức-Hànhchính TOD: “Tổng giám đốc. TKBVTC: _ Thiếtkế bản vé thi công TKCS: “Thiết kế cơ sở, TKKT: “Thiết kế kỹ thuật UBND. ‘Uy ban nhân dân. VTTB: Vật tư thiết bị XD. ay dung XDCB: Xây dựng cơ bản MỠ DAU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Nền kinh tế Việt Nam đang thực hiện bước chuyển đổi. cơ chế kinh tế Việc phát tiển va chuyển dich cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa- hiện đại hóa gặp không ít khó khăn. Ngành xây dựng cơ bản ở nước ta đang thu hút một khối lượng vốn đầu tư lớn, là ngành mỗi nhọn của nỀn kinh tế dân, tạo rà những cơ sở vật chất kỹ thuật cho xã hội. Hoạt động trong cơ chế thị trường, việc tồn tại và phát triển là vấn đề sống «dn đối với doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nó riêng, trong đỏ lợi nhuận là động lực chính hướng dẫn và thúc đẩy hoạt động sin xuất xây dựng của doanh nghiệp. Muốn có lợi nhuận, cơ chế th trường đồi hỏi các doanh nghiệp xây cdựng phải thường xuyên quan tâm đến chi phí sản xuất xây đựng. Do đó công tác quản lý chỉ phí là công việc trọng tâm và luôn được xoay quanh trước các quyết định quản trị sin xuất trong hoạt động xây dựng. Cong ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng Việt Hà là một trong những công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đã và đang phất triển cả ty mô lẫn đa dang hóa inh vực ngành nghề xây dụng. Tuy hiền, môi trường hoạt động xây dựng với nhiễu biển động và cạnh tranh, đặc biệt là tình hình lạm phát cũng như việc Nhà nước thắt chặt đầu tư sông như hiện nay đã tác động không nhỏ đến hoạt động xây đựng các công Hình cia Công ty cô phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà . Trong đó nỗi bật lên là công tác quản. lý chỉ phí sản xuất còn tn tại hạn chế nhất định làm ảnh hưởng đến lợi nhuận. lợi thế cạnh tranh của Công ty cỗ phần Đầu tr và Xây dụng Việt Hà . Nguyên nhân chính của những tổn tại đó là do công tác quản lý chỉ phí sản xuất chưa được quan tâm đúng mức. Xuất phát từlý do nêu trên, tắc giả luận văn chọn hướng nghiên cửu với để tài “Hoan thiện công tác quản lý chỉ phi thi cing xây dựng công trình cia Công ty cỗ phần Dầu tr và Xây dựng Việt Hi” Lim để tai luận văn tốt nghiệp cia mình với mong muốn được đóng góp những kiến thức đã được học tập, nghiên cứu áp dụng vào.