Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại Tổng Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Xây Dựng Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

BAN CAM KẾT

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

1.1. Đấu thầu xây dựng và cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

1.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng

1.3. Những nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp

1.4. Chính sách của Nhà nước - môi trường pháp lý trong cạnh tranh đấu thầu xây dựng

1.5. Những nhân tố nội bộ của doanh nghiệp

1.5.1. Nguồn nhân lực

1.5.2. Khả năng tài chính

1.5.3. Máy móc thiết bị, công nghệ thi công

1.5.4. Hoạt động marketing của doanh nghiệp

1.5.5. Khả năng lập hồ sơ dự thầu

1.6. Tình hình đấu thầu của Việt Nam trong thời gian qua

1.6.1. Những kết quả đạt được về công tác thực hiện đấu thầu trong thời gian qua

1.6.2. Tình hình thực hiện đấu thầu

1.6.3. Hiệu quả đạt được qua đấu thầu

1.6.4. Đánh giá về công tác đấu thầu trong thời gian qua

1.6.5. Các thông pháp luật về đấu thầu đã được hình thành và luôn được hoàn chỉnh cho phù hợp

1.6.6. Năng lực chủ đầu tư và nhà thầu được cải thiện

1.6.7. Công tác đấu thầu đã được toàn xã hội quan tâm. Những tồn tại trong công tác đấu thầu

1.6.8. Năng lực các cơ quan quản lý và chỉ đạo còn yếu kém. Công tác chuẩn bị cho đấu thầu còn thiếu chất lượng

1.6.9. Khó khăn của các nhà thầu Việt Nam

1.6.10. Cục văn bản pháp quy về đấu thầu còn một số nội dung cần được điều chỉnh, hoàn thiện

1.6.11. Công tác đào tạo còn bất cập

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2005-2012

2.1. Tổng quan về Tổng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam

2.1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty

2.1.3. Nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty

2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty

2.2. Những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam

2.2.1. Các nhân tố bên trong

2.2.1.1. Năng lực thiết bị kỹ thuật và công nghệ. Nguồn nhân lực

2.2.1.2. Năng lực marketing

2.2.1.3. Năng lực tài chính

2.2.2. Các nhân tố bên ngoài

2.2.2.1. Môi trường kinh tế, pháp lý

2.2.2.2. Cơ quan tổ chức giám sát

2.2.2.3. Các đối thủ cạnh tranh

2.2.2.4. Các nhà cung cấp

2.3. Thực trạng cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam trong giai đoạn 2005-2012

2.3.1. Tình hình đấu thầu của Tổng Công ty trong giai đoạn 2005-2012

2.3.2. Kết quả cạnh tranh đấu thầu của Tổng Công ty trong giai đoạn 2005-2012

2.3.3. Đánh giá thực trạng cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng Công ty

2.3.4. Những ưu điểm trong đấu thầu xây dựng của Tổng Công ty

2.3.5. Những tồn tại hạn chế và phân tích nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM

3.1. Định hướng phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Tổng Công ty

3.1.1. Xu hướng phát triển của cạnh tranh đấu thầu xây dựng

3.1.2. Định hướng phát triển của Tổng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam

3.1.3. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của Tổng Công ty trong thời gian tới

3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Tổng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam

3.2.1. Nhóm giải pháp nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam

3.2.1.1. Tăng cường vận đầu tư nhằm hiện đại hóa trang thiết bị máy móc kỹ thuật và công nghệ thi công

3.2.1.2. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu dài hạn

3.2.1.3. Đa dạng hóa loại hình và nâng cao chất lượng sản phẩm

3.2.2. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và kỹ thuật đấu thầu của Tổng Công ty

3.2.2.1. Nâng cao năng lực xây dựng hồ sơ dự thầu

3.2.2.2. Hoàn thiện kỹ năng phân tích giả cạnh tranh, xây dựng các phương án lựa chọn gói thầu hợp lý

3.2.3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước trong lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơ bản

3.2.3.1. Hoàn thiện cơ sở pháp lý cho hoạt động đấu thầu xây dựng

3.2.3.2. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra hoạt động đấu thầu xây dựng

3.2.3.3. Hoàn thiện nâng cao bộ máy cơ quan quản lý đấu thầu

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU

I. Giới thiệu về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng là yếu tố quan trọng giúp Tổng Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Xây Dựng Việt Nam (Vinaconex) có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt. Đấu thầu xây dựng không chỉ là một quy trình lựa chọn nhà thầu mà còn là một cuộc chiến giữa các doanh nghiệp để giành lấy cơ hội thực hiện các dự án lớn. Theo Luật Đấu thầu, đấu thầu xây dựng được xem là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu, đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng và minh bạch. Điều này đòi hỏi các công ty xây dựng phải có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ để có thể vượt qua các đối thủ khác. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp Vinaconex giành được nhiều hợp đồng hơn mà còn nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty trong ngành xây dựng.

II. Tình hình thực trạng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

Trong giai đoạn 2005-2012, Tổng Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Xây Dựng Việt Nam đã có những thành tựu đáng kể trong hoạt động đấu thầu xây dựng. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ cạnh tranh. Các yếu tố bên ngoài như chính sách của Nhà nước, môi trường pháp lý và sự xuất hiện của các doanh nghiệp xây dựng nước ngoài đã làm gia tăng tính cạnh tranh trong ngành. Đặc biệt, sự phát triển của công nghệ và các phương pháp thi công hiện đại đã tạo ra áp lực lớn đối với các công ty xây dựng trong nước. Để duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh, Vinaconex cần phải đánh giá đúng thực trạng của mình, từ đó tìm ra các điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động đấu thầu. Việc phân tích thị trường xây dựng và chiến lược cạnh tranh sẽ giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời để nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu

Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, Tổng Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Xây Dựng Việt Nam cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu. Đầu tiên, công ty cần cải tiến quy trình đấu thầu và nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật thi công cũng là một yếu tố quan trọng giúp tăng cường năng lực cạnh tranh. Thứ hai, công ty nên tăng cường hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu để tạo sự khác biệt so với các đối thủ. Cuối cùng, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ kỹ sư và quản lý dự án, sẽ giúp Vinaconex có thể thực hiện các dự án một cách hiệu quả và đạt chất lượng cao. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

IV. Đánh giá và triển vọng tương lai

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại Tổng Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Xây Dựng Việt Nam không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành xây dựng Việt Nam. Sự cạnh tranh là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng cải tiến và đổi mới. Trong bối cảnh hiện nay, với sự gia tăng của các dự án xây dựng lớn, Vinaconex cần phải nhanh chóng thích ứng và cải thiện năng lực của mình để không bị tụt lại phía sau. Việc thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty có vị thế tốt hơn trong cuộc cạnh tranh khốc liệt và tạo ra nhiều cơ hội phát triển trong tương lai.

Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu và Xây Dựng Việt Nam