Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tại đà nẵng

Tài liệu chuyên sâu Chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tại Đà Nẵng, phân tích đa chiều, cung cấp kiến thức nền tảng

• Tác giả: Huỳnh Anh Vũ
• Người hướng dẫn: PGS.TS Hoàng Văn Hải
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Cho Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Ngành Xây Dựng Tại Đà Nẵng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• TÓM TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CĂN BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2. Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp
• 1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
• 1.4. Tiến trình hoạch định chiến lược
• 1.5. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu kinh doanh chủ yếu
• 1.6. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.7. Phân tích môi trường bên trong
• 1.8. Thiết kế và lựa chọn chiến lược tối ưu
• 1.9. Các giải pháp thực thi chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.3. Phân tích số liệu thứ cấp
• 2.4. Phân tích số liệu sơ cấp
• 2.5. Xử lý số liệu
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG
• 3.1. Tổng quan về các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng thành phố Đà Nẵng
• 3.2. Giới thiệu chung các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng
• 3.3. Phân tích môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng
• 3.4. Phân tích môi trường bên ngoài
• 3.5. Phân tích môi trường nội bộ Công ty
• 4. CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2015-2020 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG
• 4.1. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của Công ty
• 4.2. Tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh. Mục tiêu kinh doanh
• 4.3. Đề xuất, lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty DTC
• 4.4. Hình thành các chiến lược kinh doanh từ ma trận SWOT
• 4.5. Lựa chọn các chiến lược kinh doanh thông qua ma trận QSPM
• 4.6. Các giải pháp để thực thi chiến lược
• 4.6.1. Phát triển các mục tiêu chiến lược
• 4.6.2. Xây dựng bản đồ
• 4.6.3. Tạo ra các thước đo hiệu suất
• 4.6.4. Xác lập các mục tiêu, chỉ số đánh giá thành tích then chốt KPI
• 4.6.5. Xác định các chương trình hành động. Phân tầng BSC xuống các cấp bên dưới
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng

Phần này trình bày chiến lược kinh doanh và quá trình hoạch định chiến lược trong bối cảnh doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV). Luận văn khảo sát các định nghĩa chiến lược kinh doanh từ nhiều nguồn khác nhau, nhấn mạnh vào việc xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Hoạch định chiến lược, theo đó, được hiểu là quá trình liên kết nguồn lực với mục tiêu, đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo vị thế cạnh tranh. Luận văn phân tích các cấp độ chiến lược trong doanh nghiệp, bao gồm chiến lược chức năng, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, và chiến lược cấp công ty. Việc lựa chọn chiến lược phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp xây dựng tại Đà Nẵng là trọng tâm của nghiên cứu. Một số mô hình hoạch định chiến lược như SWOT, QSPM được đề cập để đánh giá môi trường và lựa chọn chiến lược tối ưu.

1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh

Luận văn đề cập đến nhiều định nghĩa về chiến lược kinh doanh, từ định nghĩa của Alfred Chandler (1962) tập trung vào mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực, đến quan điểm của Quinn (1980) nhấn mạnh vào sự tích hợp các mục tiêu, chính sách và hành động. Johnson và Scholes (1999) bổ sung yếu tố cạnh tranh và thích ứng với môi trường thay đổi. Porter (1996) tập trung vào việc xây dựng lợi thế cạnh tranh vững chắc. Mintzberg (1998) cung cấp một định nghĩa đa chiều với 5P (Plan, Pattern, Position, Perspective, Ploy), bao hàm cả kế hoạch, mô thức hành vi, vị thế, quan niệm và thủ thuật. Tóm lại, chiến lược kinh doanh là tập hợp các quyết định và hành động nhằm tận dụng nguồn lực hiệu quả để đạt mục tiêu. Nghiên cứu tập trung vào chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực ngành xây dựng Đà Nẵng, đặc biệt là đối với DNNVV.

1.2 Hoạch định chiến lược và các mô hình

Hoạch định chiến lược là quá trình thiết lập mối liên hệ chặt chẽ giữa nguồn lực và mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời đáp ứng nhu cầu thị trường và vị thế cạnh tranh. Luận văn phân tích các giai đoạn của quá trình hoạch định chiến lược, bao gồm xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu; phân tích môi trường nội, ngoại; thiết kế và lựa chọn chiến lược; và thực thi chiến lược. Các mô hình hoạch định chiến lược như ma trận SWOT, ma trận QSPM, được ứng dụng để đánh giá môi trường và lựa chọn chiến lược phù hợp cho DNNVV ngành xây dựng tại Đà Nẵng. Việc sử dụng các mô hình này giúp doanh nghiệp xây dựng có cái nhìn tổng quan, đánh giá khách quan và đưa ra quyết định hiệu quả hơn trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

II. Phân tích môi trường kinh doanh và đánh giá doanh nghiệp

Phần này tập trung vào phân tích thị trường xây dựng Đà Nẵng, bao gồm xu hướng xây dựng Đà Nẵng, cơ hội và thách thức. Luận văn phân tích cạnh tranh xây dựng Đà Nẵng, quy hoạch xây dựng Đà Nẵng, và pháp lý xây dựng Đà Nẵng. Đánh giá doanh nghiệp xây dựng được tiến hành dựa trên ma trận IFE (đánh giá yếu tố nội bộ) và ma trận EFE (đánh giá yếu tố ngoại bộ). Ngành xây dựng Đà Nẵng hiện nay đang chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố như chính sách kinh tế, sự biến động của thị trường bất động sản và sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp xây dựng lớn. Nghiên cứu cũng làm rõ nguồn vốn xây dựng, chi phí xây dựng, nhân sự xây dựng, cơ sở hạ tầng xây dựng và công nghệ xây dựng ảnh hưởng thế nào đến hoạt động kinh doanh của DNNVV.

2.1 Phân tích môi trường bên ngoài

Phân tích thị trường xây dựng Đà Nẵng bao gồm việc nghiên cứu xu hướng xây dựng Đà Nẵng, quy hoạch xây dựng Đà Nẵng và pháp lý xây dựng Đà Nẵng. Thị trường xây dựng Đà Nẵng chịu tác động mạnh mẽ từ chính sách kinh tế vĩ mô, sự biến động của thị trường bất động sản và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp xây dựng lớn. Luận văn phân tích cạnh tranh xây dựng Đà Nẵng để xác định cơ hội và thách thức cho DNNVV. Các yếu tố như nguồn vốn xây dựng và vật liệu xây dựng Đà Nẵng cũng được xem xét. Ma trận EFE được sử dụng để tổng hợp và đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài lên doanh nghiệp xây dựng.

2.2 Phân tích môi trường bên trong

Phân tích môi trường bên trong tập trung vào đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp xây dựng điển hình. Ma trận IFE được sử dụng để đánh giá các yếu tố nội bộ như nhân sự xây dựng, quản lý nhân sự xây dựng, công nghệ xây dựng, chi phí xây dựng, và tài chính doanh nghiệp. Nghiên cứu khảo sát cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, năng lực quản lý dự án xây dựng, khả năng tiếp thị xây dựng và kinh nghiệm kinh doanh xây dựng. Kết quả phân tích giúp xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp và định hướng cho việc xây dựng chiến lược phù hợp.

III. Xây dựng chiến lược kinh doanh và thực thi chiến lược

Dựa trên kết quả phân tích SWOT, luận văn đề xuất chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng điển hình. Ma trận QSPM được sử dụng để lựa chọn chiến lược tối ưu. Luận văn đề xuất các giải pháp thực thi chiến lược, tập trung vào marketing xây dựng, bán hàng xây dựng, và tìm kiếm khách hàng xây dựng. Digital marketing xây dựng, SEO xây dựng, SEM xây dựng, và social media marketing xây dựng cũng được xem xét. Mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) được đề xuất để theo dõi và đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược. Tăng doanh thu xây dựng và lợi nhuận xây dựng là các mục tiêu quan trọng. Luận văn nhấn mạnh vào tầm quan trọng của đào tạo xây dựng và quản lý dự án xây dựng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng.

3.1 Lựa chọn chiến lược kinh doanh

Dựa trên kết quả phân tích ma trận SWOT, luận văn xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp xây dựng điển hình. Ma trận QSPM được dùng để đánh giá và lựa chọn các chiến lược kinh doanh phù hợp nhất. Các chiến lược được đề xuất sẽ tập trung vào việc tận dụng điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và giảm thiểu tác động của các thách thức. Chiến lược cần phù hợp với quy mô và nguồn lực của DNNVV trong ngành xây dựng Đà Nẵng. Chiến lược marketing xây dựng, bao gồm các hoạt động digital marketing xây dựng, SEO xây dựng, SEM xây dựng, và social media marketing xây dựng, là yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu tăng doanh thu và lợi nhuận.

3.2 Thực thi chiến lược và đánh giá hiệu quả

Luận văn đề xuất sử dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) để thực thi và theo dõi hiệu quả của chiến lược. BSC giúp thiết lập hệ thống các mục tiêu, chỉ số đánh giá, và chương trình hành động cụ thể. Tăng doanh thu xây dựng và lợi nhuận xây dựng là các chỉ số quan trọng cần theo dõi. Việc thu hút khách hàng xây dựng và giữ chân khách hàng xây dựng cũng được chú trọng. Đào tạo xây dựng và quản lý dự án xây dựng hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của chiến lược. Quá trình đánh giá hiệu quả chiến lược sẽ dựa trên việc phân tích số liệu thực tế và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với tình hình thực tiễn.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam giai đoạn 2010-2014, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ngành xây dựng tại Đà Nẵng đang đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng. Theo báo cáo của ngành, tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, sản phẩm dư thừa không tiêu thụ được, cùng với tình trạng thua lỗ và mất vốn chủ sở hữu diễn ra phổ biến. Đặc biệt, sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp lớn đến từ Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh đã làm giảm thị phần của các doanh nghiệp địa phương. Trong giai đoạn đô thị hóa mạnh mẽ 1995-2010, ngành xây dựng phát triển nhanh nhưng từ 2010 trở đi, sự phát triển này chững lại, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp để tồn tại và phát triển bền vững.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là xây dựng và đề xuất chiến lược kinh doanh giai đoạn 2015-2020 cho Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công trình Đô thị Đà Nẵng (Công ty DTC), từ đó làm mô hình khái quát cho các DNNVV ngành xây dựng tại Đà Nẵng. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hoạt động kinh doanh của Công ty DTC trong giai đoạn 2010-2014, với các đề xuất áp dụng cho giai đoạn 2015-2020. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, thích ứng với môi trường kinh doanh biến động, đồng thời góp phần phát triển ngành xây dựng địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, bao gồm:

• Lý thuyết chiến lược kinh doanh: Định nghĩa chiến lược theo Alfred Chandler, Quinn, Johnson & Scholes, và Porter, nhấn mạnh chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động nhằm sử dụng hiệu quả nguồn lực để đạt mục tiêu dài hạn và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael E. Porter: Phân tích các lực lượng ảnh hưởng đến ngành xây dựng gồm nguy cơ đối thủ mới, mức độ cạnh tranh nội bộ, sức mạnh thương lượng của người mua và nhà cung cấp, cùng áp lực từ sản phẩm thay thế.

• Ma trận SWOT và QSPM: Công cụ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, đồng thời lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên đánh giá định lượng các yếu tố nội bộ và bên ngoài.

• Mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC): Hệ thống quản trị chiến lược giúp chuyển hóa tầm nhìn và chiến lược thành các mục tiêu cụ thể trên bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo và phát triển.

Các khái niệm chính bao gồm: chiến lược kinh doanh, lợi thế cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM, thẻ điểm cân bằng BSC, KPI (chỉ số đánh giá thành tích then chốt).

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp phân tích số liệu thứ cấp và sơ cấp:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo ngành xây dựng Đà Nẵng, các tài liệu pháp luật liên quan đến chính sách xây dựng và kinh tế địa phương, cùng số liệu tài chính và hoạt động của Công ty DTC giai đoạn 2010-2014. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát, phỏng vấn lãnh đạo và nhân viên Công ty DTC.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích SWOT để đánh giá môi trường nội bộ và bên ngoài; áp dụng ma trận IFE và EFE để định lượng các yếu tố ảnh hưởng; sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu; triển khai mô hình BSC để xây dựng hệ thống thực thi chiến lược và KPI.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Khảo sát được thực hiện với khoảng 50 cán bộ quản lý và nhân viên Công ty DTC, lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện nhằm đảm bảo tính đại diện cho các phòng ban chủ chốt.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu trong năm 2014, xây dựng chiến lược và đề xuất giải pháp cho giai đoạn 2015-2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Phân tích môi trường bên ngoài cho thấy Công ty DTC đang đối mặt với nhiều thách thức từ chính sách thắt chặt đầu tư công, cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp lớn, và áp lực từ công nghệ mới. Ma trận EFE cho điểm tổng 2,7, cho thấy phản ứng của công ty với môi trường bên ngoài ở mức trung bình.

2. Phân tích môi trường nội bộ chỉ ra điểm mạnh của Công ty DTC là đội ngũ nhân sự có kinh nghiệm, hệ thống quản lý tương đối hiệu quả và uy tín trên thị trường địa phương. Tuy nhiên, điểm yếu gồm hạn chế về nguồn lực tài chính và công nghệ lạc hậu. Ma trận IFE cho điểm tổng 2,8, phản ánh năng lực nội bộ ở mức khá.

3. Lựa chọn chiến lược kinh doanh qua ma trận QSPM cho thấy chiến lược tập trung vào nâng cao năng lực quản lý dự án, đổi mới công nghệ và mở rộng thị trường địa phương là tối ưu với tổng điểm hấp dẫn cao nhất (3,5 trên thang 4).

4. Xây dựng hệ thống thực thi chiến lược theo mô hình BSC giúp Công ty DTC xác định rõ các mục tiêu tài chính (tăng trưởng doanh thu 15%/năm), khách hàng (tăng mức độ hài lòng lên 85%), quy trình nội bộ (rút ngắn thời gian thi công 10%), và đào tạo phát triển (đào tạo 100% nhân viên theo kế hoạch).

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích cho thấy Công ty DTC có tiềm năng phát triển nếu biết tận dụng điểm mạnh và cơ hội thị trường, đồng thời khắc phục điểm yếu và ứng phó với thách thức. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng tại các thành phố lớn, chiến lược tập trung vào đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực quản lý dự án được đánh giá là phù hợp với quy mô và nguồn lực của DNNVV.

Việc áp dụng mô hình BSC giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện và hệ thống về chiến lược, từ đó dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch thực thi. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ ma trận SWOT, QSPM và bản đồ chiến lược BSC để minh họa mối quan hệ nhân quả và mức độ ưu tiên các mục tiêu.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đầu tư công nghệ xây dựng hiện đại nhằm nâng cao năng suất và chất lượng công trình, giảm chi phí thi công. Mục tiêu đạt được trong vòng 2 năm, do Ban Giám đốc phối hợp với phòng Kỹ thuật thực hiện.

2. Phát triển năng lực quản lý dự án chuyên nghiệp thông qua đào tạo và tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm, áp dụng các phần mềm quản lý dự án hiện đại. Mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu rủi ro, hoàn thành trong 1 năm.

3. Mở rộng thị trường địa phương và khu vực lân cận bằng cách tăng cường hoạt động marketing, xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với các nhà thầu lớn. Mục tiêu tăng doanh thu 15%/năm, triển khai liên tục trong giai đoạn 2015-2020.

4. Xây dựng hệ thống KPI và áp dụng mô hình BSC để giám sát tiến độ thực hiện chiến lược, đảm bảo các mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và đào tạo được thực hiện đồng bộ. Ban Quản trị chịu trách nhiệm triển khai trong 6 tháng đầu năm 2015.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng: Nhận diện các chiến lược phù hợp với quy mô và nguồn lực, áp dụng mô hình quản trị hiện đại để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Nhà quản trị dự án và chuyên viên phát triển kinh doanh: Áp dụng các công cụ phân tích SWOT, QSPM và BSC để xây dựng và thực thi chiến lược hiệu quả.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế xây dựng: Tham khảo phương pháp nghiên cứu, phân tích chiến lược và ứng dụng thực tiễn trong ngành xây dựng.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và hiệp hội doanh nghiệp: Hiểu rõ thực trạng và nhu cầu của DNNVV ngành xây dựng tại Đà Nẵng để xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược kinh doanh là gì và tại sao quan trọng với doanh nghiệp nhỏ ngành xây dựng?
   Chiến lược kinh doanh là kế hoạch tổng thể giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả nguồn lực để đạt mục tiêu dài hạn và tạo lợi thế cạnh tranh. Với doanh nghiệp nhỏ ngành xây dựng, chiến lược giúp thích ứng với môi trường biến động, nâng cao hiệu quả và tồn tại bền vững.

2. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter áp dụng thế nào trong ngành xây dựng?
   Mô hình giúp phân tích các yếu tố ảnh hưởng như đối thủ mới, cạnh tranh nội bộ, sức mạnh người mua và nhà cung cấp, sản phẩm thay thế. Qua đó, doanh nghiệp xác định được áp lực cạnh tranh và cơ hội để xây dựng chiến lược phù hợp.

3. Ma trận SWOT và QSPM có vai trò gì trong hoạch định chiến lược?
   SWOT giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. QSPM định lượng và so sánh các chiến lược khả thi dựa trên các yếu tố này, giúp lựa chọn chiến lược tối ưu.

4. Lợi ích của việc áp dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp nhỏ là gì?
   BSC giúp chuyển hóa chiến lược thành các mục tiêu cụ thể trên bốn khía cạnh, tạo sự đồng bộ trong thực thi, giám sát tiến độ và đánh giá hiệu quả, từ đó nâng cao khả năng đạt mục tiêu chiến lược.

5. Làm thế nào để doanh nghiệp nhỏ ngành xây dựng có thể nâng cao năng lực quản lý dự án?
   Doanh nghiệp cần đầu tư đào tạo nhân sự, áp dụng công nghệ quản lý hiện đại, xây dựng quy trình chuẩn và tăng cường giám sát, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong thi công.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa các lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh và áp dụng thành công vào phân tích thực trạng Công ty DTC, một doanh nghiệp nhỏ ngành xây dựng tại Đà Nẵng.
• Phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài cho thấy công ty có điểm mạnh và cơ hội nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức cần giải pháp kịp thời.
• Lựa chọn chiến lược tập trung vào đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực quản lý và mở rộng thị trường được đánh giá là tối ưu cho giai đoạn 2015-2020.
• Áp dụng mô hình BSC giúp công ty xây dựng hệ thống thực thi chiến lược hiệu quả, đảm bảo các mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình và đào tạo được thực hiện đồng bộ.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, giám sát tiến độ qua KPI và điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động thị trường. Đề nghị các doanh nghiệp nhỏ ngành xây dựng tham khảo và áp dụng mô hình này để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Hành động ngay hôm nay để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp bạn!

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp là một chƣơng trình hành Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto động tổng quát hƣớng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển theo định hƣớng đã đề ra. Formatted: Font: 14 pt Việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với nguồn lực, nhằm Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto tạo dựng một lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức đã và đang trở nên hết Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto sức quan trọng cho sự sống còn của doanh nghiệp, khi mà môi trƣờng kinh doanh ngày càng phức tạp. Trong những năm thập kỷ 1990 - 2010 các doanh nghiệp ngành xây dựng gặp rất nhiều thuận lợi, xu thế đô thị hóa cao đã tạo bƣớc phát triển mạnh mẽ.

Tuy nhiên từ năm 2010 đến nay là thời gian khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng. Hàng loạt doanh nghiệp xây dựng Đà Nẵng đã có một giai đoạn phát triển cùng quá trình đô thị hoá mạnh mẽ của Thành phố 15 năm (1995-2010) đến nay đã chững lại. Các doanh nghiệp này cạnh tranh ngày càng khốc liệt cùng với các doanh nghiệp khác đến từ thành phố lớn nhƣ thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội đang chiế m lĩnh thị trƣờng Đà Nẵng. Kết quả là các nhà thầu, đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng xi măng, sắt thép, trang thiết bị nội ngoại thất, xây lắp.

đang đối mặt với những vấn đề đặc biệt nghiêm trọng nhƣ tỷ lệ thất nghiệp tiếp tục tăng cao; sản phẩm dƣ thừa quy mô lớn không đƣợc tiêu thụ; doanh nghiệp thua lỗ, mất vốn chủ sở hữu … Tình hình cạnh tranh đang diễn ra rất khốc liệt và thậm chí kịch bản tiếp tục xấu trong 3- 5 năm sắp tới là hoàn toàn có thể xảy ra nếu các doanh nghiệp không có những giải pháp cấp bách trƣớc mắt cũng nhƣ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh bền vững lâu dài. Mặt khác giai đoạn này nền kinh tế trong nƣớc đang thực sự khó khăn, đầu tƣ trong xã hội giảm mạnh, các chính sách trong lĩnh vực xây dựng có 1 z nhiều thay đổi, Chính phủ phải thắt chặt đầu tƣ công… dẫn đến hàng loạt doanh nghiệp ngành xây dựng phá sản hoặc lâm vào tình trạng khốn khó. Để tồn tại và phát triển trong thời gian đến, các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng cần phải có một chiến lƣợc kinh doanh hợp lý, phù hợp với xu hƣớng phát triển của thị trƣờng. Xuất phát từ thực tiễn đó học viên đã chọn đề tài “Hoạch định chiến Formatted: Font: 14 pt, Not Bold, No underline, Font color: Auto lƣợc kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tại Đà Nẵng: nghiên cứu điển hình tại Công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng” làm luận văn tốt nghiệp thạc sỹ quản trị kinh doanh của mình Formatted: Font: 14 pt, Not Bold, No underline, Font color: Auto để đề xuất các chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cũng nhƣ mô hình khái Formatted: Font: 14 pt, Not Bold, No underline, Font color: Auto quát hóa cho loại hình doanh nghiệp này.

Trên cơ sở đề tài Luận văn đã chọn, câu hỏi nghiên cứu tƣơng ứng đƣợc đặt ra là: “Chiến lƣợc kinh doanh nào là phù hợp với Công ty cổ phần Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng trong giai đoạn 2015-2020?” Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2. Mục tiêu nghiên cứu Mục đích nghiên cứu chính của Luận văn là tìm ra và đề xuất đƣợc Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015-2020 cho Công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng, đề từ đó làm mô hình khái quát cho các Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng thành phố Đà Nẵng. color: Auto Formatted: Font: 14 pt 2.

Nhiệm vụ nghiên cứu Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto Một là, nghiên cứu, khái quát hóa những lý luận cơ bản về chiến lƣợc Formatted: Font: 14 pt Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font kinh doanh của doanh nghiệp. color: Auto Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font Hai là, phân tích các căn cứ hình thành chiến lƣợc kinh doanh của color: Auto Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font Công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng. color: Auto Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto Formatted: Font: 14 pt 2 z Ba là, đề xuất và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh trong giai đoạn 2015- Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto 2020, các giải pháp thực thi nhằm thúc đẩy sự phát triển ổn định và bền vững Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto cho Công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng. Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto 4.

Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto Nội dung: đề tài tập trung nghiên cứu các vấn đền liên quan đến chiến Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto lƣợc kinh doanh và việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp Formatted: Font: 14 pt Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font nhỏ và vừa ngành xây dựng. color: Auto Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font Không gian: các nội dung nghiên cứu trên đƣợc tiến hành tại Công ty color: Auto Formatted: Font: 14 pt cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng. Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto Thời gian: thời gian nghiên cứu là giai đoạn 2010-2014, các đề xuất Formatted: Font: 14 pt, Not Expanded by / trong luận văn đƣợc áp dụng trong giai đoạn 2015-2020. Condensed by Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font 5.

Đóng góp của luận văn color: Auto Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto 5. Về lý luận Formatted: Font: 14 pt Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về chiến lƣợc kinh doanh và hoạch color: Auto định chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp. Formatted: Justified Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font color: Auto 5. Về thực tiễn Formatted: Font: 14 pt Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font Lựa chọn đƣợc chiến lƣợc kinh doanh trong giai đoạn 2015-2020 nhằm color: Auto Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font thúc đẩy sự phát triển ổn định và bền vững cho Công ty cổ phần Đầu tƣ xây color: Auto Formatted: Font: 14 pt, No underline, Font dựng công trình đô thị Đà Nẵng, đề từ đó làm mô hình khái quát cho các color: Auto Formatted.

doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng thành phố Đà Nẵng. Kết cấu của luận văn Formatted: Font: 14 pt Formatted. Ngoài phần mục lục, danh mục các chữ viết tắt, bảng biểu, hình vẽ, mở Formatted. đầu, danh mục tài liệu tham khảo và kết luận, đề tài gồm 4 chƣơng: Formatted.

Formatted: Normal Chƣơng 1: Cơ sở lý luận căn bản về hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Formatted: Font: 14 pt, No underline Formatted: Font: 14 pt, No underline của doanh nghiệp. Comment [d1]: Tên dài quá. Chỉ cần ghi là Một. Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiế t kế nghiên cƣ́u Formatted.

Formatted: Font: 14 pt, English (United States) 3 z Chƣơng 3: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lƣợc kinh doanh của Formatted: Font: 14 pt, English (United Công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng. Formatted: Font: 14 pt, English (United States) Chƣơng 4: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015-2020 cho Formatted: Font: 14 pt, English (United States) Formatted: Normal, Tab stops: Not at 2.75 Công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng. cm Formatted: Font: 14 pt, English (United States) 4 z CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CĂN BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Một số khái niệm cơ bản 1.

Chiến lược Formatted: Font: 14 pt Có rất nhiều khái niệm về chiến lƣợc, chiến lƣợc là thuật ngữ có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự; nhƣng ngày nay thuật ngữ “chiến lƣợc” đƣợc sử dụng nhiều trong lĩnh vực kinh doanh và quản trị doanh nghiệp. Cho đến nay có nhiều quan điểm về chiến lƣợc tùy thuộc vào quan niệm của mỗi tác giả. Alfred Chandler (1962) cho rằng “Chiến lƣợc bao gồm các mục Formatted: Font: 14 pt tiêu và mục đích dài hạn của doanh nghiệp và sự chấp nhận chuỗi các hành động cũng nhƣ phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này”. Quinn (1980) đã đƣa ra định nghĩa: “Chiến lƣợc là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu cơ bản, các chính sách và chuỗi các hành động của tổ chức vào trong một tổng thể kết dính chặt chẽ”.

Sau đó Johnson và Schole (1999) định nghĩa lại chiến lƣợc trong điều kiện Formatted: Font: 14 pt, Vietnamese (Vietnam) Formatted: Font: 14 pt môi trƣờng đã có nhiều thay đổi: “Chiến lƣợc là định hƣớng và phạm vi của một Formatted: Font: 14 pt, Vietnamese (Vietnam) Formatted: Font: 14 pt tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trƣờng ngành thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan”. Porter (1996): “Chiến lƣợc là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ”. Formatted: Font: 14 pt, Vietnamese (Vietnam) Hay định nghĩa chiến lƣợc 5P (Plan, Partern, Position, Perspective, Ploy) Formatted: Font: 14 pt của Mintzberg (1998) khái quát các khía cạnh của quản trị chiến lƣợc nhƣ sau: Formatted: Font: 14 pt, Vietnamese (Vietnam) Formatted: Font: 14 pt + Kế hoạch (Plan): Chuỗi các hành động đã dự định một cách nhất quán. 5 z + Mô thức (Partern): Sự kiên định về hành vi theo thời gian, có thể là dự định hay không dự định.

+ Vị thế (Position): Phù hợp giữa các tổ chức và môi trƣờng của nó. + Quan niệm (Perspective): Cách thức để nhận thức sâu sắc về thế giới. + Thủ thuật (Ploy): Cách thức cụ thể để đánh lừa đối thủ. Từ những định nghĩa trên, có thể hiểu chiến lƣợc là tập hợp những quyết định và hành động có liên quan chặt chẽ với nhau để sử dụng hiệu quả các năng lực và nguồn lực của tổ chức nhằm hƣớng tới các mục tiêu mong muốn.