Chuyên đề tốt nghiệp: Nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Công trình Tây Đô

• Tác giả: Bùi Văn Chuyên
• Người hướng dẫn: Lê Quản Trị Doanh Nghiệp
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Khả Năng Thắng Thầu Cho Công Ty Xây Dựng Tây Đô
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TÂY ĐÔ
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây (2011-2013)
• 1.4. Phân tích về doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số tài chính
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TÂY ĐÔ
• 2.1. Thực trạng đấu thầu và tình hình tham gia dự thầu của công ty trong những năm gần đây
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TÂY ĐÔ
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty giai đoạn 2014-2019
• 3.2. Nhóm giải pháp về tài chính
• 3.2.1. Mở rộng thu hút vốn đầu tư
• 3.2.2. Huy động vốn nhà nước trong CBCNV trong nội bộ công ty
• 3.2.3. Tăng cường huy động vốn qua ngân hàng và các tổ chức tín dụng
• 3.2.4. Nâng cao hiệu sử dụng vốn
• 3.2.5. Hạ giá thành sản phẩm xây lắp giá trị thầu
• 3.3. Nhóm giải pháp kỹ thuật nâng cao khả năng máy móc thiết bị và công nghệ
• 3.4. Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.4.1. Sắp xếp tổ chức lại bộ máy tinh gọn, hiệu quả
• 3.4.2. Đối với bộ phận lao động gián tiếp
• 3.4.3. Đối với bộ phận lao động trực tiếp
• 3.5. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực hồ sơ dự thầu
• 3.6. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực tổ chức quản lý
• 3.7. Xây dựng thương hiệu cho công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô
• 3.8. Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty
• 3.9. Tăng cường công tác quản lý đấu thầu
• 3.10. Các đề nghị có liên quan đến văn bản quy chế
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô đã trải qua một quá trình hình thành và phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực xây dựng. Với tên giao dịch là TAY DO PROJECT CONSTRUCTION AND INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường xây dựng Việt Nam. Công ty chuyên xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi và nhiều lĩnh vực khác. Đặc điểm sản phẩm của công ty là các công trình xây dựng mang tính chất đơn chiếc, thực hiện theo yêu cầu của chủ đầu tư, dẫn đến sự cạnh tranh cao giữa các nhà thầu. Bên cạnh đó, công ty cũng gặp khó khăn trong việc xác định chất lượng sản phẩm trước khi hoàn thành. Do đó, uy tín trở thành yếu tố hàng đầu giúp công ty cạnh tranh hiệu quả trong thị trường này.

1.1. Cơ cấu tổ chức của công ty

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô được tổ chức theo mô hình gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo đủ năng lực để thực hiện các dự án. Mô hình tổ chức này giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, từ đó nâng cao khả năng thắng thầu. Các bộ phận trong công ty được phân chia rõ ràng, với chức năng nhiệm vụ cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc tổ chức bộ máy tinh gọn, hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao khả năng thắng thầu của công ty.

II. Thực trạng khả năng đấu thầu xây lắp tại công ty

Hoạt động đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô trong những năm gần đây đã có những chuyển biến đáng kể. Công ty đã chú trọng đến việc chuẩn bị tham gia dự thầu bằng cách thu thập thông tin về dự án, lập hồ sơ và theo dõi kết quả đấu thầu. Những năm qua, công ty đã tham gia nhiều gói thầu lớn và đạt được một số thành công nhất định. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những vấn đề như cạnh tranh khốc liệt từ các công ty nước ngoài và sự biến động của thị trường xây dựng. Công ty cần có những chiến lược phù hợp để nâng cao khả năng thắng thầu, bao gồm việc cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu và nâng cao năng lực quản lý dự án.

2.1. Nguyên nhân thắng thầu và trượt thầu

Nguyên nhân thắng thầu của công ty chủ yếu đến từ việc chuẩn bị kỹ lưỡng hồ sơ dự thầu và khả năng cạnh tranh giá cả. Ngược lại, nguyên nhân trượt thầu thường liên quan đến việc không đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật hoặc giá thầu không cạnh tranh. Để cải thiện tình hình, công ty cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu, từ đó đưa ra những biện pháp khắc phục kịp thời. Việc nâng cao năng lực hồ sơ dự thầu và cải thiện quy trình quản lý dự án là rất cần thiết để công ty có thể cạnh tranh tốt hơn trong tương lai.

III. Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu

Để nâng cao khả năng thắng thầu cho công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô, cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần mở rộng và thu hút vốn đầu tư từ các nguồn khác nhau, bao gồm cả việc huy động vốn từ nội bộ và ngân hàng. Thứ hai, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng rất quan trọng, bao gồm việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Cuối cùng, công ty cần xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để tăng cường uy tín trên thị trường. Các giải pháp này sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng.

3.1. Nhóm giải pháp tài chính

Công ty cần tìm kiếm các giải pháp tài chính hiệu quả để tăng cường nguồn lực đầu tư cho các dự án lớn. Việc huy động vốn từ các tổ chức tín dụng và nhà đầu tư sẽ giúp công ty có đủ khả năng tài chính để tham gia vào các gói thầu quy mô lớn. Đồng thời, việc tối ưu hóa quy trình sử dụng vốn cũng sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí, từ đó nâng cao giá thầu và tăng khả năng cạnh tranh. Các giải pháp tài chính này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.