Chuyên đề tốt nghiệp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình tây đô

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề tốt nghiệp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Trường Đại Học

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên Đề Tốt Nghiệp

2014

62
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TÂY ĐÔ

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty

1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây (2011-2013)

1.4. Phân tích về doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số tài chính

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TÂY ĐÔ

2.1. Thực trạng đấu thầu và tình hình tham gia dự thầu của công ty trong những năm gần đây

3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TÂY ĐÔ

3.1. Định hướng phát triển của công ty giai đoạn 2014-2019

3.2. Nhóm giải pháp về tài chính

3.2.1. Mở rộng thu hút vốn đầu tư

3.2.2. Huy động vốn nhà nước trong CBCNV trong nội bộ công ty

3.2.3. Tăng cường huy động vốn qua ngân hàng và các tổ chức tín dụng

3.2.4. Nâng cao hiệu sử dụng vốn

3.2.5. Hạ giá thành sản phẩm xây lắp giá trị thầu

3.3. Nhóm giải pháp kỹ thuật nâng cao khả năng máy móc thiết bị và công nghệ

3.4. Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.4.1. Sắp xếp tổ chức lại bộ máy tinh gọn, hiệu quả

3.4.2. Đối với bộ phận lao động gián tiếp

3.4.3. Đối với bộ phận lao động trực tiếp

3.5. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực hồ sơ dự thầu

3.6. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực tổ chức quản lý

3.7. Xây dựng thương hiệu cho công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô

3.8. Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty

3.9. Tăng cường công tác quản lý đấu thầu

3.10. Các đề nghị có liên quan đến văn bản quy chế

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô đã trải qua một quá trình hình thành và phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực xây dựng. Với tên giao dịch là TAY DO PROJECT CONSTRUCTION AND INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường xây dựng Việt Nam. Công ty chuyên xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi và nhiều lĩnh vực khác. Đặc điểm sản phẩm của công ty là các công trình xây dựng mang tính chất đơn chiếc, thực hiện theo yêu cầu của chủ đầu tư, dẫn đến sự cạnh tranh cao giữa các nhà thầu. Bên cạnh đó, công ty cũng gặp khó khăn trong việc xác định chất lượng sản phẩm trước khi hoàn thành. Do đó, uy tín trở thành yếu tố hàng đầu giúp công ty cạnh tranh hiệu quả trong thị trường này.

1.1. Cơ cấu tổ chức của công ty

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô được tổ chức theo mô hình gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo đủ năng lực để thực hiện các dự án. Mô hình tổ chức này giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, từ đó nâng cao khả năng thắng thầu. Các bộ phận trong công ty được phân chia rõ ràng, với chức năng nhiệm vụ cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc tổ chức bộ máy tinh gọn, hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao khả năng thắng thầu của công ty.

II. Thực trạng khả năng đấu thầu xây lắp tại công ty

Hoạt động đấu thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô trong những năm gần đây đã có những chuyển biến đáng kể. Công ty đã chú trọng đến việc chuẩn bị tham gia dự thầu bằng cách thu thập thông tin về dự án, lập hồ sơ và theo dõi kết quả đấu thầu. Những năm qua, công ty đã tham gia nhiều gói thầu lớn và đạt được một số thành công nhất định. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những vấn đề như cạnh tranh khốc liệt từ các công ty nước ngoài và sự biến động của thị trường xây dựng. Công ty cần có những chiến lược phù hợp để nâng cao khả năng thắng thầu, bao gồm việc cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu và nâng cao năng lực quản lý dự án.

2.1. Nguyên nhân thắng thầu và trượt thầu

Nguyên nhân thắng thầu của công ty chủ yếu đến từ việc chuẩn bị kỹ lưỡng hồ sơ dự thầu và khả năng cạnh tranh giá cả. Ngược lại, nguyên nhân trượt thầu thường liên quan đến việc không đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật hoặc giá thầu không cạnh tranh. Để cải thiện tình hình, công ty cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu, từ đó đưa ra những biện pháp khắc phục kịp thời. Việc nâng cao năng lực hồ sơ dự thầu và cải thiện quy trình quản lý dự án là rất cần thiết để công ty có thể cạnh tranh tốt hơn trong tương lai.

III. Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu

Để nâng cao khả năng thắng thầu cho công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô, cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần mở rộng và thu hút vốn đầu tư từ các nguồn khác nhau, bao gồm cả việc huy động vốn từ nội bộ và ngân hàng. Thứ hai, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng rất quan trọng, bao gồm việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Cuối cùng, công ty cần xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để tăng cường uy tín trên thị trường. Các giải pháp này sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng.

3.1. Nhóm giải pháp tài chính

Công ty cần tìm kiếm các giải pháp tài chính hiệu quả để tăng cường nguồn lực đầu tư cho các dự án lớn. Việc huy động vốn từ các tổ chức tín dụng và nhà đầu tư sẽ giúp công ty có đủ khả năng tài chính để tham gia vào các gói thầu quy mô lớn. Đồng thời, việc tối ưu hóa quy trình sử dụng vốn cũng sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí, từ đó nâng cao giá thầu và tăng khả năng cạnh tranh. Các giải pháp tài chính này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.

11/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I.Giới thiệu tổng quan về công ty cô phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô. Chương II. Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình. Chương III Giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình Tây Đô.

SV: Bùi Văn Chuyên 1 Lép: Quản tri doanh nghiệp 52A Chuyên đề tốt nghiệp CHUONG I. GIỚI THIỆU TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN ĐẦU TƯ & XÂY DUNG CÔNG TRÌNH TAY ĐÔ. Quá trình hình thành và phát triển của công ty -Tên công ty: CÔNG TY CỎ PHÀN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TÂY ĐÔ -Tén giao dịch: TAY DO PROJECT CONSTRUCTION AND INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY -Tén viét tat: TAY DO.,JSC -Dia chi trụ sở chính: Số 3, ngách 100/34, phố Đội Can, phường Đôi Can, Quận Ba Đình, Hà Nội. -Điện thoại: 0437224673 -Fax: 7224674 -Email: taydo2003 @ gmail.com -Đăng ki kinh doanh: Giấy đăng kí kinh doanh số 0103002971 do sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp lần đầu ngày 03 tháng 01 năm 2003, đăng kí thay đổi lần 2 vào ngày 22 tháng 12 năm 2005 -Vốn điều lệ : 3.000 đồng ( Ba tỷ đồng Việt Nam) -Danh sách cô đông sang lập: STT Tên cỗ đông Số cổ phần 1 Tran Thi Diép Anh 15.300 2 Nguyễn Thi Tuyết Nhung 13.500 -Ngành nghê kinh doanh: + Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, cầu, cảng; + Xây dựng các công trình điện đến 34KV, các công trình thủy điện nhỏ và công trình thủy công; + Xây dựng các công trình cấp thoát nước; + Nạo vét sông hô; SV: Bùi Văn Chuyên 2 Lép: Quản trị doanh nghiệp 52A Chuyên đề tốt nghiệp + Trang trí nội, ngoại thất công trình; + Khai thác vật liệu xây dựng ( chỉ được kinh doanh khi cơ quan Nhà Nước có thâm quyền cho phép); + Vận tải hàng hóa, vận chuyền hành khách; + Kinh doanh nhà và môi giới bất động sản; + Kinh doanh khách sạn và dịch vụ ăn uống giải khát ( không bao gồm kinh doanh phòng hát Karaoke, quán bar, vũ trường); + Lữ hành nội địa; + Buôn bán các mặt hàng nông lâm sản, thủy công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng, hàng trang trí nội ngoại thất, hàng kim khí điện máy, vật tư xây dựng; + Tư van, đầu tư tài chính; + Tư vấn quản lý kinh doanh và hỗ trợ phát triển doanh nghiệp; + Tư vấn du học; + Tư van, thẩm định, thiết kế quy hoạch tổng mặt bang,,kién trúc, nôi, ngoại, thất đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, nông nghiệp ( kho, lán, trại, trạm); + Tư van, thâm định, thiết kế công trình thủy lợi; + Tư vấn đấu thầu các công trình thủy lợi, dân dụng, công nghiệp, nông nghiệp(Doanh nghiệp chỉ được phép kinh doanh khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật) - Đặc điểm sản phẩm và thị trường: Công ty đang hoạt động trên thị trường xây dựng cơ bản, sản phẩm của công ty là các công trình công cộng, nhà ở và các công trình khác, các sản phâm xây dựng của công ty có các đặc điểm: + Là sản phẩm đơn chiếc, được thực hiện theo yêu cầu của chủ đầu tư, dẫn tới sự cạnh tranh giữa các nhà thầu xây dựng là rất cao, sự mua bán xảy ra trước khi sản phẩm xây dựng ra đời, không thể xác định rõ chất lượng sản phẩm.

Bởi vậy uy tín là yếu tố hàng đầu giúp công ty cạnh tranh. + Sản phẩm được sản xuất và sử dụng trên mọi địa điểm cố định, vì vậy công ty sẽ gặp bat lợi khi cạnh tranh với các công ty địa phương và ngược lại. SV: Bùi Văn Chuyên 3 Lép: Quản trị doanh nghiệp 52A Chuyên đề tốt nghiệp + Sản phâm mang tính mùa vụ, phụ thuộc rất nhiều vào thiên nhiên. Với những đặc điểm như vậy sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như sản xuất không được tập trung làm phân tán mọi nguồn lực của công ty, tạo việc thiếu và thừa việc làm giả tạo, lúc thiếu lúc thừa lúc dồn dập lúc lại không có việc làm.

Trong giai đoạn hiện nay thị trường xây dựng đang có sự cạnh tranh mạnh mẽ, các công ty xây dựng đang ngày một tăng nhanh về số lượng và yêu tô kĩ thuật trong từng công trình, tuy trụ sở công ty đặt tại Hà Nội nhưng các công trình chủ yếu được thi công ở địa bàn miền Nam bên cạnh đó chi phi của Nhà Nước cho đầu tư xây dựng cơ bản có xu hướng giảm do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế nên dé tồn tại và phát triển công ty cần có chất lượng cả về kỹ và mỹ thuật giúp công ty có thé thích nghỉ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt + Tổng số năm kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng :10 năm Bảng 1.1:Kê khai tóm tắt về hoạt động của nhà thầu STT Tính chất công việc Số năm kinh nghiệm 1 Trong lĩnh vực thủy lợi 10 2 Trong lĩnh vực giao thông 10 3 Trong lĩnh vực xây dựng 10 4 Trong lĩnh vực xây dựng cấp thoát nước 10 2. Cơ cầu tô chức của công ty Mô hình tô chức toàn công ty là mô hình thống nhất, theo tô chức gọn nhẹ, tỉnh giản nhưng vẫn đủ năng lực để hoàn thành các dự án, các công trình đã được chủ đầu tư phê duyệt. Chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận trong cơ cầu quản lý của công ty được thê hiện như sau: SV: Bùi Văn Chuyên 4 Lép: Quản trị doanh nghiệp 52A Chuyên đề tốt nghiệp SƠ ĐÒ TỎ CHỨC CÔNG TY GIÁM DOC QUẢN LÝ CHUNG Ỷ ‡ PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG. TAI VU HANH CHÍNH XE MAY [ - BCH CONG TRUONG | QUAN LY NGHIEP VU KY THUAT-CHAT LUGNG l TÔ.

CƠ GIỚI - MAY DUNG XÂY LAT 1 XAY LAT 2 (Nguôn: Phòng tổ chức, hành chính công ty CPĐT&XDCT Tây Đô) 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây ( 2011- 2013). -Kết quả sản xuất kinh doanh của một công ty cho biết tình hình hoạt động của công ty đang phát triển hay có xu hướng kém hiểu quả, giúp ban lãnh công ty có những thay đổi cần thiết để điều hành công ty phát triển hơn, đồng thời cũng là tiêu chí quan trong dé nhà đầu tư có quyết đinh nên hay không nên chon nhà thầu xây dựng. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như năng lực tài chính của công ty trong 3 năm ( 2011-2013) được thé hiện qua bảng dưới đây: SV: Bùi Văn Chuyên 5 Lép: Quản trị doanh nghiệp 52A Chuyên đề tốt nghiệp Báng 1.2: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty So sánh So sánh stt Các chi tiêu chú yếu Don tính vi | năm 2011 - Năm 2012 Năm2013 | fnEglám2012/2011 so tuyệt | tăng giám Sô tuyệt 2012/2013 ke % h % đôi đôi 1|Doanh thu VN đồng| 36.242)| 43,67 2|Téng số lao động Người 90 90 90 0 0 0 0 3|Tổng vốn kinh doanh VN đồng| 22.209] 4,16 4|Lợi nhuận trước thuế VNđổng| 1417440276] 2.96 5[Lợi nhuận sau thuê VNđồng 1212678389 1671462425 1234008434 4587840361 3783| (437.17 6|Nộp ngân sách NVđồng 204.880)| 61 7|Thu nhập BQ I lao động/ tháng |VN đồng 9.5400461 6101 (288889736)| 43,87 9) Ty suất lợi nhuận/doanh thu 0,033 0,028 0,037 (0005| 15,15 0,009} 32,14 10ÌTỷ suất lợi nhuận/Tổng TS 0,055 0,091 0,065 0,036| 65,45 (0,026)| 0,72 SV: Bùi Văn Chuyên Lóp: Quản trị doanh nghiệp 52A Chuyên đề tốt nghiệp - Phân tích về doanh thu: doanh thu 50.00 2011 2012 2013 năm Doanh thu 3 năm gần nhất có sự biến đồi không đều, cụ thể năm 2011 doanh thu đạt 36.718 VNĐ, năm 2012 doanh thu tăng mạnh đạt xấp xi 60 tỷ đồng tăng 22.175 VND tương đương với tăng 61,01%.

Sau đó sự biến động của doanh thu được thê hiện trong năm 2013 khi doanh thu giảm khoảng 26 tỷ chỉ còn 33.651 tương tương với giảm 43,67% so với năm 2012. Sở di doanh thu biến động như vậy là do năm 2011 thị trường bất động sản đang trong thời kì đóng băng, nhà đầu tư không còn mặn mà với các dự án bất động sản, lúc nay công ty chi đảm nhiệm thi công một số tiểu dự án nhỏ như tham gia quản lý tiểu dự án Đá Bàn làm giảm doanh thu. Tuy nhiên sang năm 2012, công ty do mua phan lớn thiết bị hiện đại nên đã tham gia vào các gói thầu quy mô hơn điển hình là gói thầu số 05 xây dựng kênh chính đoạn I Suối Dầu đem về cho công ty 28,167 tỷ VNĐ. Cũng trong giai đoạn này, chủ đầu tư bắt đầu thanh toán nợ phải trả từ năm 2011 vì vậy mà tổng doanh thu của toàn công ty đã tăng lên tới 61,01% so với năm 2011 thậm chí doanh thu năm 2011 còn xấp xỉ bằng doanh thu năm 2010 và năm 2011 cộng lại đây cũng là doanh thu lớn nhất của công ty từ khi thành lập cho đến nay.

Đến năm 2013 doanh thu lại có xu hướng giảm mạnh là do số lượng SV: Bùi Văn Chuyên 7 Lép: Quản trị doanh nghiệp 52A Chuyên đề tốt nghiệp công trình đảm nhiệm đã giảm và giá trị của các gói thầu cũng nhỏ hơn (giá trị bình quân một công trình trúng thầu chỉ là 5,7 ty VND thấp hơn nhiều so với giá trị 7,8 tỷ năm 2012). - Nhận xét về lợi nhuận: + Cả lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều có xu hướng biến động như doanh thu từ năm 2011 đến năm 2013. Cụ thể lợi nhuận trước thuế năm 2011 đạt 1.276 VND và con số này là 2.547 VND tương đương với tăng 55,69%. Tuy nhiên sang năm 2013 lợi nhuận này lại giảm xấp xỉ 640 triệu còn 1.

Đối với lợi nhuận sau thuế do giá trị thuế suất khá 6n định trong ba năm nên không gây ảnh hưởng lớn đến giá trị lợi nhuận. Năm 2011 lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 1.389 VNĐ con số này vẫn theo quy luật tăng trong năm 2012 đạt 1.425 VNĐ tương đương với tăng 37,83 % và đến năm 2013 con số này giảm chỉ còn 1. + Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, doanh thu tăng khá nhanh từ năm 2011 đến năm 2012 nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế lại có vẻ như tăng không tương xứng. Điều này có thê lý giải do 2 nguyên nhân, thứ nhất do trong năm 2012 công ty phải chịu một khoản chi phí khá lớn dé trả nợ vào số máy móc đã mua từ năm 2011 cho ngân hàng BIDV nên khi tinh lợi nhuân= doanh thu- Chi phí đã làm giá trị lợi nhuận giảm đáng kể vào năm 2012.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng cao khả năng thắng thầu cho công ty xây dựng Tây Đô" cung cấp những chiến lược và phương pháp hiệu quả nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng. Nội dung chính của tài liệu tập trung vào việc phân tích các yếu tố quyết định đến sự thành công trong các gói thầu, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể giúp công ty nâng cao tỷ lệ thắng thầu. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp này, bao gồm việc tối ưu hóa quy trình tham dự thầu và cải thiện chất lượng dự án.

Để mở rộng kiến thức và tìm hiểu thêm về các khía cạnh liên quan, bạn có thể tham khảo các tài liệu sau: Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư 122 vĩnh thịnh, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tham dự thầu. Bên cạnh đó, Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại công ty cổ phần xây dựng coteccons sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược hiệu quả trong ngành. Cuối cùng, Luận án thạc sĩ kinh tế tntn và môi trường nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp áp dụng cho các gói thầu xây lắp dân dụng trên địa bàn thành phố hà nội sẽ cung cấp thêm thông tin về các giải pháp cạnh tranh trong bối cảnh cụ thể của Hà Nội. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá cho những ai muốn nâng cao hiểu biết và kỹ năng trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng.