Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần xây dựng bất động sản việt phát

Khóa luận phân tích công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Xây dựng Bất động sản Việt Phát, đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản lý dự án

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2022

122
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN

1.1. Dự án đầu tư bất động sản

1.2. Khái niệm dự án đầu tư bất động sản

1.3. Vai trò của dự án đầu tư bất động sản

1.4. Đặc trưng của một dự án đầu tư bất động sản

1.5. Công tác tổ chức soạn thảo dự án đầu tư bất động sản

1.5.1. Yêu cầu đối với công tác lập dự án đầu tư bất động sản

1.5.2. Căn cứ để soạn thảo dự án đầu tư

1.5.3. Lập nhóm soạn thảo dự án

1.5.4. Lập quy trình và lịch trình soạn thảo dự án

1.5.5. Chi phí cho công tác lập dự án

1.6. Phương pháp lập dự án

1.6.1. Phương pháp thu thập thông tin

1.6.2. Phương pháp dự báo

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN VIỆT PHÁT

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng Bất động sản Việt Phát

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

2.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty

2.4. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty

2.5. Thực trạng công tác lập dự án tại Công ty Cổ phần Xây dựng Bất động sản Việt Phát giai đoạn 2017 - 2021

2.5.1. Sự cần thiết của công tác lập dự án tại Công ty

2.5.2. Khái quát đặc điểm các dự án của Công ty

2.5.3. Công tác tổ chức lập dự án tại Công ty

2.5.4. Phương pháp lập dự án của Công ty

2.5.5. Nội dung nghiên cứu trong công tác lập dự án đầu tư tại Công ty

2.5.6. Ví dụ minh họa về công tác lập dự án “Xây dựng khu nhà ở thương mại Việt Phát - South City”

2.5.7. Đánh giá công tác lập dự án tại Công ty

2.5.7.1. Những kết quả đạt được
2.5.7.2. Một số hạn chế
2.5.7.3. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN VIỆT PHÁT

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng Bất động sản Việt Phát đến năm 2025, tầm nhìn 2030

3.2. Định hướng cho hoạt động đầu tư phát triển của Công ty

3.3. Định hướng trong công tác lập dự án tại Công ty

3.4. Mục tiêu phát triển của Công ty

3.5. Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty

3.5.1. Hoàn thiện về công tác tổ chức lập dự án

3.5.2. Hoàn thiện về quy trình lập dự án đầu tư

3.5.3. Hoàn thiện về phương pháp lập dự án đầu tư

3.5.4. Hoàn thiện về nội dung lập dự án đầu tư

3.5.5. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.5.6. Tăng cường trang thiết bị phục vụ công tác lập dự án

3.5.7. Nâng cao công tác quản lý, kiểm tra, giám sát công tác lập dự án đầu tư

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình lập dự án đầu tư tại Việt Phát

Công ty Cổ phần Xây dựng Bất động sản Việt Phát là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và phát triển bất động sản tại Việt Nam. Quy trình lập dự án đầu tư tại công ty này đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các dự án. Việc cải thiện quy trình này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dự án mà còn tối ưu hóa nguồn lực và thời gian thực hiện.

1.1. Khái niệm và vai trò của dự án đầu tư bất động sản

Dự án đầu tư bất động sản là một tập hợp các hoạt động nhằm sử dụng vốn để tạo ra sản phẩm dịch vụ bất động sản. Vai trò của dự án này không chỉ là cơ sở để phê duyệt đầu tư mà còn là nền tảng cho các quyết định chiến lược của công ty.

1.2. Đặc điểm của quy trình lập dự án đầu tư tại Việt Phát

Quy trình lập dự án đầu tư tại Việt Phát có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm sự tham gia của nhiều bên liên quan và tính chất độc đáo của từng dự án. Điều này đòi hỏi một quy trình chặt chẽ và linh hoạt để đáp ứng yêu cầu thực tiễn.

II. Những thách thức trong quy trình lập dự án đầu tư tại Việt Phát

Mặc dù quy trình lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Xây dựng Bất động sản Việt Phát đã có những cải tiến, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần khắc phục. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả và tiến độ thực hiện dự án.

2.1. Thiếu sót trong việc thu thập thông tin

Việc thu thập thông tin không đầy đủ và chính xác có thể dẫn đến những quyết định sai lầm trong quá trình lập dự án. Điều này cần được cải thiện để đảm bảo tính khả thi của dự án.

2.2. Khó khăn trong việc quản lý nguồn lực

Quản lý nguồn lực là một thách thức lớn trong quy trình lập dự án. Việc phân bổ nguồn lực không hợp lý có thể gây ra sự chậm trễ và tăng chi phí cho dự án.

III. Phương pháp cải thiện quy trình lập dự án đầu tư tại Việt Phát

Để nâng cao hiệu quả của quy trình lập dự án đầu tư, Công ty Cổ phần Xây dựng Bất động sản Việt Phát cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng dự án.

3.1. Tăng cường đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng công tác lập dự án. Việc trang bị kiến thức và kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp họ thực hiện công việc hiệu quả hơn.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong lập dự án

Sử dụng công nghệ thông tin trong quy trình lập dự án sẽ giúp tăng cường khả năng quản lý và theo dõi tiến độ dự án. Điều này cũng giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Việt Phát

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện quy trình lập dự án đầu tư đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Xây dựng Bất động sản Việt Phát. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua số lượng dự án thành công mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Đánh giá hiệu quả của quy trình lập dự án

Đánh giá hiệu quả của quy trình lập dự án giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác lập dự án. Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện.

4.2. Kết quả thực hiện các dự án tiêu biểu

Các dự án tiêu biểu được thực hiện thành công không chỉ mang lại lợi nhuận cho công ty mà còn góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu của Việt Phát trên thị trường.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quy trình lập dự án tại Việt Phát

Kết luận, quy trình lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Xây dựng Bất động sản Việt Phát cần được tiếp tục cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Hướng phát triển tương lai sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng dự án.

5.1. Định hướng phát triển quy trình lập dự án

Định hướng phát triển quy trình lập dự án sẽ tập trung vào việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho Công ty

Tầm nhìn dài hạn của Công ty Cổ phần Xây dựng Bất động sản Việt Phát là trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và phát triển bất động sản tại Việt Nam, với quy trình lập dự án đầu tư chuyên nghiệp và hiệu quả.

10/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Cơ sở lý luận chung về công tác lập dự án dau tư bat động sản Chương II: Thực trạng công tác lập dự án tại Công ty Cé phan Xây dựng Bat động sản Việt Phát. Chương IIT: Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án dau tư tại Công ty Cổ phan Xây dựng Bat động sản Việt Phát. CHUONG 1: CO SO LY LUAN CHUNG VE CONG TAC LAP DU AN DAU TU BAT DONG SAN 1. Dự án đầu tư bất động san 1.

Khái niệm dự án đầu tư bat động sản Căn cứ vào Luật đầu tư 2020 số 61/2020/QH14: “Dự án dau tư là tập hop đề xuất bỏ vốn trung hạn hoặc dai hạn dé tiễn hành các hoạt động đầu tư kinh doanh trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định. ” Căn cứ vào Giáo trình Lập dự án đầu tư - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân: “Về hình thức, dự án dau tư là một tập hồ sơ tài liệu, trình bày một cách chỉ tiết và có hệ thống các hoạt động và các chỉ phí theo một kế hoạch dé dat được những kết quả, thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai. Về nội dung, dự án đâu tư là tổng thể các hoạt động và các chỉ phí cân thiết, được bồ trí theo một kế hoạch chặt chẽ với lịch thời gian và địa điểm xác định để tao mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm thực hiện những mục tiêu nhất định trong tương lai. ” Dự án đầu tư BĐS là việc sử dụng vốn đề đầu tư để tạo ra các SP dịch vụ BĐS như: BĐS nhà ở, BĐS nghỉ dưỡng.

Bởi vậy, một dự án đầu tư BĐS bao gồm 4 thành phần chính: - Thứ nhất, mục tiêu của dự án; - Thứ hai, các kết quả dự án; - Thứ ba, các hoạt động dự an; - Thứ tu, các nguồn lực của dự án. Vai trò của dự án đầu tư bat động sản Thứ nhất, là căn cứ giúp CĐT phê duyệt và quyết định đầu tư vào DA. Thứ hai, là cơ sở dé được cấp giây phép hoạt động dau tư. Thứ ba, là cơ sở đề xin hưởng các khoản ưu đãi trong đầu tư.

Thứ tư, là cơ sở pháp lý được sử dụng khi có tranh chấp giữa các bên tham gia. Đặc trưng của một dự án đầu tư bắt động sản Thứ nhất, DA đầu tư BĐS có mục đích và mục tiêu rõ rang, cu thé. Thứ hai, DA có thời gian tồn tại hữu han. Thứ ba, DA có sự tham gia của nhiều bên như: CĐT, nhà thầu, bên cung cấp NVL.

Thứ tw, SPDA mang tinh đơn chiếc độc đáo, kết quả của DA là duy nhất chứ không phải sản phẩm được sản xuất hàng loạt. Thứ năm, dự án có tinh bất định và độ rủi ro cao, do đặc điểm mang tinh dai hạn của hoạt động DTPT. LDA đầu tư nằm trong giai đoạn chuẩn bị dau tư. Quá trình LDA đầu tư trải qua 3 cấp độ nghiên cứu theo chiều hướng ngày càng chỉ tiết và mức độ chính xác cao hơn.

Công tác tổ chức soạn thảo dự án đầu tư bat động sản 1. Yêu cầu đối với công tác lập dự án đầu tư bất động sản Nhóm soạn thảo phải phân tích chỉ tiết, kỹ lưỡng các điều kiện xung quanh dự án dé đề xuất và tìm kiếm các giải pháp khả thi của DA trên nhiều khía cạnh. Vi vậy việc LDA phải đáp ứng một số yêu cầu cơ bản sau: Thứ nhất, tính pháp lý: Đảm bảo việc LDA phù hợp với các quy định của VBPL. Thứ hai, tính chính xác: Đáp ứng mức độ tin cậy và tính đúng din của thông tin thu thập.

Thứ ba, tính khả thi: DA khả thi về tài chính và có phương án xây dựng khả thi. Căn cứ dé soạn thảo dự án dau tư Thứ nhất, các căn cứ pháp lý: Chiến lược, chính sách phát triển KTXH của Nhà nước và các Sở ban ngành; hệ thống VBPL chung và cả những văn bản, quy định có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động đầu tư: “Luật Đầu tư, Luật Đất đai, Luật Môi trường, .; các nghị định của Chính phủ, quyết định của Thủ tướng Chính phủ.” Thứ hai, các tiêu chuan, định mức trong từng lĩnh vực KTKT cụ thé: “Quy phạm về sử dụng đất đai trong các khu đô thị, khu công nghiệp; tiêu chuân cấp công trình, tiêu chuẩn về thiết kế, công nghệ, kỹ thuật từng ngành, từng loại công trình; tiêu chuân về môi trường.” Thứ ba, các quy ước, thông lệ quốc tế: Các quy ước chung đã ký kết giữa các tổ chức quốc tế hay Nhà nước với Nhà nước; quy định của tô chức tai trợ vốn, các quỹ tin dụng xuất khâu của các nước; các quy định về thương mai, tin dung, bảo lãnh, bảo hiểm. Thứ tư, kinh nghiệm làm việc trực tiếp về hoạt động đầu tư và quá trình thực hiện DA tại các địa phương là cơ sở then chốt để LDA. Lập nhóm soạn thảo dự án Dé tiễn hành LDA, công việc đầu tiên phải tiến hành là thành lập nhóm LDA gồm CNDA và các thành viên nhóm soạn thảo.

CNDA là người tổ chức và điều hành công tác LDA, có nhiệm vụ chính như sau: - Lap kế hoạch, lịch trình soạn thảo; - Phân công đầu mục công việc cho các thành viên nhóm soạn thảo; - Quản lý và điều phối hoạt động của từng thành viên; - Tổng hợp kết quả nghiên cứu Đề hoàn thành những nhiệm vụ trên, CNDA phải là người có chuyên môn sâu và năng lực tô chức nhất định. Số lượng thành viên tham gia nhóm LDA phụ thuộc vảo nội dung và quy mô của DA. Các thành viên có năng lực cao về kỹ thuật, về tài chính:. Lập quy trình và lịch trình soạn thảo dự án Sau khi được lựa chọn, CNDA là người trực tiếp cùng với nhóm soạn thảo lập nên quy trình và lịch trình soạn thảo dự án.

Lập quy trình soạn thảo dự án a. Nhận dang dự an e Xac định DA thuộc loại nào e Xác định mục tiêu của DA e Xác định CDT dự án. e Xác định sự cần thiết phải đầu tư vào DA e Tinh hợp pháp của ngành SXKD. Lập đề cương sơ bộ của dự án và dự trù kinh phí soạn thảo Đề cương sơ bộ của DA bao gồm giới thiệu sơ lược về DA và những nội dung cơ bản của DA kha thi: Nghiên cứu các căn cứ để xác định mục tiêu đầu tư, nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật, khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự, khía cạnh tài chính và đánh giá mức độ ảnh hưởng tới KTXH của DA.

Dy trù kinh phí cho công tác LDA bao gồm: Chi phi cho việc tìm kiếm tư liệu phục vụ cho công tác LDA; chi phí phục vụ công tác khảo sát địa diém,. Mức kinh phí cho mỗi dự án cụ thể là khác nhau vì tùy thuộc vào quy mô DA, loại DA và đặc điểm của việc LDA. Lập đề cương chỉ tiết của dự án Sau khi đề cương sơ bộ được duyệt, sẽ tiến hành lập đề cương chỉ tiết. Ở phần này, cáchạng mục nghiên cứu cần thê hiện chi tiết nhất.

Cần tô chức các buồi họp nội bộ dé chỉnh sửa, góp ý vào đề cương chỉ tiết. Phân công đề mục công việc cho các thành viên soạn thảo Trên cơ sở đề cương chi tiết được chấp nhận, CMDA sẽ tiến hành phân công theo từng đề mục công việc cho các thành viên. Mô tả dự án và trình bày với CPT hoặc cơ quan có thẩm quyền quyết định đầu tw của Nhà nước để xem xét Sau khi đã t6 chức họp nội bộ và bố sung trong nhóm LDA sẽ được mô tả ở dạng văn bản hồ sơ và được trình bày với CĐT hoặc cơ quan có thâm quyền quyết định dau tư cho ý kiến bổ sung và hoàn chỉnh nội dung DA. Hoàn tat văn bản dự án Sau khi có ý kiến của CDT hoặc cơ quan có thẩm quyền quyết định đầu tu xem xét, các thành viên tiếp tục bổ sung và hoàn thiện nội dung DA cũng như chin chu về hình thức trình bay.

Sau đó bản DA sẽ được in ấn. Lập lịch trình soạn thảo dự án Quy trình LDA diễn ra nghiêm túc và được hoạch định ngay sau khi xác định quy trình soạn thảo. Lịch trình LDA là sự chi tiết hoá về tiến độ thực hiện các phần việc của quá trình LDA. Nó sẽ giúp các thành viên hoàn thành tốt phần việc của mình theo thời gian quy định, đồng thời tạo điều kiện CNDA quản lý tốt các hoạt động của nhóm soạn thảo để công tác LDA được thực hiện đúng theo mục đích và yêu cầu đã đặt ra.

Lập lịch trình theo biểu đồ GANTT là PP thông dụng và đơn giản nhất. Chi phí cho công tác lập dự án Chi phí LDA là chỉ tiêu được chú ý rất nhiều trong công tác LDA. Cũng giống như chỉ tiêu thời gian, việc phân bồ chi phí hợp lý, khoa học sẽ giúp cho việc soạn thảo dự án diễn ra suôn sẻ hơn, nhanh chóng hơn. Trong công tác LDA luôn có bước dự trù kinh phí soạn thảo DA.

Căn cứ vào “Thông tư số 16/2019/TT-BXD ngày 26/12/2019 của Bộ Xây dựng hướng dẫn áp dụng định mức chi phí lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, báo cáo kinh tẾ - kỹ thuật. Phương pháp lập dự án: 1. Phương pháp thu thập thông tin PP này được áp dụng trong hầu hết các đầu mục nghiên cứu và phân tích của quá trình LDA trong các DN. PP thu thập thông tin trong các DA là khác nhau vì còn tùy thuộc vào tình hình thực tiễn của dự án, năng lực về tài chính, kinh nghiệm, năng lực chuyên sâu của các thành viên DA.

Có thể tìm kiếm thông tin, tài liệu dựa vào những nguồn thông tin sẵn có trên các báo cáo, văn bản, quy định của Nhà nước; các phương tiện thông tin đại chúng (đài, báo, Internet.); các số liệu thống kê theo định kỳ của các cơ quan thống kê. Chất lượng các nguồn thông tin bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố: trình độ chuyên môn, các trang thiết bị hỗ trợ công tác điều tra. Thông tin có tính hệ thống và đảm bảo độ chính xác. Phương pháp dự báo PP này được ứng dụng trong nhiều giai đoạn, nhiều nội dung của công tác LDA, đặc biệt là khâu phân tích khía cạnh thị trường và dự báo nhu cầu của SP trong tương lai.

Một số PP dự báo tiêu biểu sau: 1. Phương pháp ngoại suy thống kê Trên cơ sở mối liên kết giữa 3 trang thái phát triển của các nhân tố dự báo: quá khứ, hiện tại và tương lai.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải thiện quy trình lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Xây dựng Bất động sản Việt Phát" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm tối ưu hóa quy trình lập dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng bất động sản. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong các dự án đầu tư. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp này, bao gồm việc tăng cường khả năng quản lý, tiết kiệm thời gian và chi phí, cũng như nâng cao chất lượng dự án.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý dự án đầu tư, bạn có thể tham khảo tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Kim Bôi tỉnh Hòa Bình, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho việc quản lý dự án trong bối cảnh địa phương. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý dự án của trung tâm nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Hậu Giang cũng sẽ mang đến những góc nhìn bổ ích về cải tiến quy trình quản lý dự án. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các yếu tố ảnh hưởng đến thành quả quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản từ nguồn vốn ngân sách nhà nước trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố tác động đến hiệu quả quản lý dự án. Những tài liệu này không chỉ mở rộng kiến thức mà còn cung cấp những giải pháp thực tiễn cho các vấn đề trong quản lý dự án đầu tư.