Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần thiết kế xây dựng và thương mại Hải Hà

• Tác giả: Dương Ngọc Mai
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Ái Liên
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản lý dự án
• Đề tài: Nâng Cao Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Hải Hà
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát về dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.1.1. Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.1.2. Yêu cầu đối với dự án đầu tư xây dựng
• 1.1.3. Đặc trưng của dự án đầu tư xây dựng
• 1.1.4. Vai trò của dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.1.5. Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.2. Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm, mục đích, ý nghĩa và yêu cầu của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HẢI HÀ GIAI ĐOẠN 2018 — 2022
• 2.1. Tổng quát về Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Kế Xây Dựng Và Thương Mại Hải Hà
• 2.1.1. Thông tin chung về Công ty
• 2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Công ty
• 2.1.3. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.1.5. Tình hình hoạt động của Công ty giai đoạn 2018 — 2022
• 2.2. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Hải Hà giai đoạn 2018 — 2022
• 2.2.1. Đặc điểm của các dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty
• 2.2.2. Năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty
• 2.2.3. Cơ sở pháp lý chung của công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.2.4. Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty
• 2.2.5. Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty
• 2.2.6. Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình theo giai đoạn
• 2.2.7. Ví dụ minh họa về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty
• 2.2.7.1. Tổng quan về dự án “Xây dựng mới trụ sở Ủy ban nhân dân xã, Nhà văn hoá đa năng và các phòng chức năng xã Đồng Minh, huyện Vĩnh Bảo”
• 2.2.7.2. Công tác quản lý dự án “Xây dựng mới trụ sở Ủy ban nhân dân xã, Nhà văn hoá đa năng và các phòng chức năng xã Đồng Minh, huyện Vĩnh Bảo”
• 2.2.8. Đánh giá chung về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty giai đoạn 2018 — 2022
• 2.2.8.1. Kết quả đạt được
• 2.2.8.2. Tồn tại và hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HẢI HÀ
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty
• 3.1.1. Định hướng phát triển chung của Công ty
• 3.1.2. Định hướng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty
• 3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực nhân sự
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực cơ sở vật chất và trang thiết bị
• 3.2.3. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý tiến độ
• 3.2.4. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí
• 3.2.5. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng
• 3.2.6. Đối với cơ quan quản lý nhà nước
• 3.2.7. Đối với Công ty Cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Hải Hà
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hải Hà

Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hải Hà đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển cơ sở hạ tầng và nâng cao chất lượng cuộc sống. Đặc biệt, trong bối cảnh nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ, việc tối ưu hóa quy trình quản lý dự án là cần thiết để đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Công ty Cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Hải Hà đã nhận thức rõ điều này và đang nỗ lực cải tiến công tác quản lý dự án.

1.1. Khái niệm về quản lý dự án đầu tư xây dựng

Quản lý dự án đầu tư xây dựng là quá trình lập kế hoạch, điều phối và giám sát các hoạt động nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng. Điều này bao gồm việc sử dụng các công cụ và phương pháp hiện đại để tối ưu hóa quy trình.

1.2. Vai trò của quản lý dự án trong phát triển bền vững

Quản lý dự án không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo rằng các dự án xây dựng đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng và an toàn. Điều này góp phần vào sự phát triển bền vững của Hải Hà.

II. Thách thức trong quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hải Hà

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hải Hà vẫn gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng của các dự án. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các thách thức này là rất quan trọng.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực và nhân lực

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu hụt nguồn lực và nhân lực có trình độ. Điều này dẫn đến việc không thể thực hiện các dự án đúng tiến độ và chất lượng.

2.2. Rủi ro trong quản lý dự án

Rủi ro trong quản lý dự án có thể đến từ nhiều yếu tố như thay đổi quy định pháp luật, biến động thị trường và thiên tai. Việc đánh giá và quản lý rủi ro là cần thiết để đảm bảo thành công của dự án.

III. Phương pháp cải tiến quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hải Hà

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng, Hải Hà cần áp dụng các phương pháp cải tiến hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án

Công nghệ thông tin có thể giúp theo dõi tiến độ và chi phí dự án một cách hiệu quả. Việc sử dụng phần mềm quản lý dự án sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng phối hợp giữa các bộ phận.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực quản lý dự án. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Hải Hà

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến trong quản lý dự án đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Thiết kế Xây dựng và Thương mại Hải Hà. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua các dự án thành công mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Các dự án tiêu biểu đã thực hiện

Công ty đã thực hiện nhiều dự án tiêu biểu, từ xây dựng cơ sở hạ tầng đến các công trình công cộng, với chất lượng và tiến độ được đảm bảo.

4.2. Đánh giá hiệu quả quản lý dự án

Đánh giá hiệu quả quản lý dự án là cần thiết để nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình. Điều này giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời.

V. Kết luận và tương lai của quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hải Hà

Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Hải Hà đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Việc cải tiến quy trình quản lý sẽ giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường.

5.1. Tương lai của quản lý dự án tại Hải Hà

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nhân lực để nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Điều này sẽ giúp Hải Hà khẳng định vị thế trong ngành xây dựng.

5.2. Đề xuất giải pháp cho tương lai

Các giải pháp như tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược và áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong quản lý dự án sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững của Hải Hà.