Khóa luận tốt nghiệp: Cải thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư 122 Vĩnh Thịnh

• Tác giả: Lê Khánh Ly
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Ái Liên
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Lý Dự Án
• Đề tài: Cải Thiện Quy Trình Tham Dự Thầu Xây Lắp Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Đầu Tư 122 Vĩnh Thịnh
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VE ĐẦU THẦU XÂY LẮP VÀ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU
• 1.1. Khái niệm và nguyên tắc đấu thầu
• 1.2. Tác dụng của đấu thầu
• 1.3. Các nguyên tắc trong đấu thầu
• 1.4. Phương thức và hình thức
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM GIA DỰ THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ 122 VĨNH THỊNH
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư 122 Vĩnh Thịnh
• 2.2. Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức
• 2.3. Kết quả kinh doanh của Công ty
• 2.4. Thực trạng công tác tham dự thầu tại Công ty
• 2.5. Các chỉ tiêu đánh giá công tác tham dự thầu
• 2.6. Nguyên nhân và hạn chế trong công tác tham dự thầu
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ 122 VĨNH THỊNH
• 3.1. Định hướng công tác tham dự thầu tại Công ty
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực công ty
• 3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đấu thầu
• 3.4. Một số kiến nghị
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC: DANH SÁCH MÁY MÓC, THIẾT BỊ THI CÔNG CỦA 122 VĨNH THỊNH

I. Giới thiệu về quy trình tham dự thầu

Quy trình tham dự thầu là một phần quan trọng trong hoạt động xây dựng, đặc biệt tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư 122 Vĩnh Thịnh. Quy trình này không chỉ đảm bảo tính minh bạch mà còn giúp công ty lựa chọn được nhà thầu có năng lực tốt nhất. Thầu xây lắp là phương thức lựa chọn nhà thầu thực hiện các công việc xây dựng và lắp đặt công trình. Để thực hiện quy trình này, công ty cần tuân thủ các nguyên tắc như cạnh tranh, công bằng và minh bạch. Việc cải thiện quy trình tham dự thầu sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh tế và chất lượng công trình.

1.1. Khái niệm về quy trình tham dự thầu

Quy trình tham dự thầu bao gồm các bước từ việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu đến việc mở thầu và đánh giá hồ sơ. Mỗi bước trong quy trình đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính công bằng và minh bạch. Công ty Cổ phần Xây dựng cần có một quy trình rõ ràng để các nhà thầu có thể tham gia một cách công bằng. Việc này không chỉ giúp công ty lựa chọn được nhà thầu phù hợp mà còn tạo dựng được uy tín trong ngành xây dựng.

II. Thực trạng công tác tham dự thầu tại công ty

Thực trạng công tác tham dự thầu tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư 122 Vĩnh Thịnh cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Công ty đã thực hiện nhiều gói thầu, nhưng vẫn gặp phải một số khó khăn trong việc quản lý thầu. Năng lực tài chính và kỹ thuật của công ty cần được nâng cao để đáp ứng yêu cầu của các gói thầu lớn. Việc thiếu thông tin và sự phối hợp giữa các phòng ban cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong công tác tham dự thầu. Để cải thiện tình hình, công ty cần có những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực và hiệu quả trong công tác này.

2.1. Đánh giá thực trạng công tác tham dự thầu

Đánh giá thực trạng cho thấy công ty đã có những bước tiến trong việc tham gia các gói thầu. Tuy nhiên, tỷ lệ trúng thầu vẫn chưa đạt yêu cầu mong muốn. Các yếu tố như năng lực tài chính, kinh nghiệm thi công và chất lượng hồ sơ dự thầu cần được cải thiện. Công ty cần phân tích các nguyên nhân dẫn đến việc không trúng thầu để có những điều chỉnh kịp thời. Việc này không chỉ giúp công ty nâng cao tỷ lệ trúng thầu mà còn tạo dựng được thương hiệu trong ngành xây dựng.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu

Để hoàn thiện công tác tham dự thầu tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư 122 Vĩnh Thịnh, cần có một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần nâng cao năng lực tài chính và kỹ thuật để có thể tham gia vào các gói thầu lớn. Thứ hai, việc cải thiện quy trình lập hồ sơ dự thầu là rất cần thiết. Công ty cần xây dựng một quy trình rõ ràng và minh bạch để các nhà thầu có thể dễ dàng tham gia. Cuối cùng, việc tăng cường công tác quản lý và phối hợp giữa các phòng ban sẽ giúp nâng cao hiệu quả trong công tác tham dự thầu.

3.1. Các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm việc đào tạo nhân viên về quy trình tham dự thầu, cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu và tăng cường công tác nghiên cứu thị trường. Công ty cũng cần xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà thầu và bên mời thầu để tạo điều kiện thuận lợi cho việc tham gia thầu. Việc này không chỉ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn tạo dựng được uy tín trong ngành xây dựng.