Cải thiện công tác đấu thầu tại công ty cổ phần công trình 798

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VAN ĐÈ CƠ BẢN VE HOẠT ĐỘNG DAU THAU

1.1. MỘT SO KHÁI NIEM CHUNG

1.2. Đặc điểm của đấu thầu

1.3. Vai trò của dau thâu

2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CONG TÁC ĐẦU THAU TẠI CÔNG TY CO PHAN CÔNG TRÌNH CƠ GIỚI 798

2.1. GIỚI THIỆU VE CÔNG TY CO PHAN CONG TRÌNH 798

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. NHUNG ĐẶC DIEM KINH TE KỸ THUAT ANH HUONG DEN CONG TAC ĐẦU THAU CUA CÔNG TY

2.1.2.1. Đặc điểm về tô chức bộ máy quan ly trong Công ty

2.1.2.2. Phó giám đốc kỹ thuật thi CÔNg

2.1.2.3. Phó giám đốc kinh doanhh

2.1.2.4. Phó giám đốc máy móc thiẾt bị

2.1.2.5. Phó giám AOC nội chính

2.1.2.6. Các trưởng phòng và các đội trưởng thi CÔng

2.1.3. Năng lực tham gia dau thầu tại công ty

2.1.3.1. Năng lực tài CHÍHHh

2.1.3.2. Năng lực ANGI SỊf

2.1.3.3. Năng lực máy móc thiẾt Đị

2.2. THUC TRANG TINH HÌNH THUC HIỆN CÔNG TÁC DAU THAU CUA CONG TY CO PHAN CÔNG TRÌNH CƠ GIỚI 798 GIAI DOAN 2018-2021

2.2.1. Với dự án công ty tự tham gia đấu thầu

2.2.1.1. Thu thập thông tin về dự án và quyết định tham gia đấu thâu

2.2.1.2. Lập hô sơ dự thẩU

2.2.1.3. Nộp hồ sơ dự thÂM

2.2.1.4. Nhận được thông tin trúng thâu - ký hợp đông khi nhận được thông báo trúng thâu, ký hợp động

2.2.1.5. Phát sinh- sửa đối bổ sung hợp đồng

2.2.2. Đối với dự án do tông công ty giao thầu

2.2.3. ĐÁNH GIÁ TINH HÌNH THỰC HIEN CÔNG TÁC DAU THAU Ở CÔNG TY CO PHAN CÔNG TRÌNH 798

2.2.3.1. Nguyên nhân thăng thầu

2.2.3.2. Những hạn chế còn t6n tại

3. CHUONG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIÊN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUA CONG TÁC DAU THAU TẠI CÔNG TY CO PHAN CONG

3.1. MỤC TIEU CUA BAN QUAN LY ĐẦU THAU CONG TY CÓ PHAN CONG TRÌNH 798 GIAI DOAN 2022 - 2026

3.2. MOT SO GIAI PHAP NHAM NANG CAO HIEU QUA CONG TAC ĐẦU THAU TẠI CÔNG TY CO PHAN CÔNG TRINH 798

3.3. Định hướng phát triển công tác dau thầu tại Công ty giai đoạn 2018 — 20

3.4. Cac giải pháp cụ thế về phía doanh nghiệp nâng cao kha năng thắng

3.5. Tích cực tìm kiếm và mở rộng các dự án tham gia đấu thấu

3.6. Các giải pháp nâng cao năng lực tham dự thâu

3.7. Hoàn thiện quy trình lập hô sơ dự thâu, nâng cao chất lượng hỗ sơ

3.8. Nang cao hiệu qua hoạt động marketing, quảng ba hình ảnh, nâng CAO UY tín CONG Ẩ

KET LUAN

TÀI LIEU THAM KHAO

I. Cải thiện công tác đấu thầu

Công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần Công trình 798 đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Để cải thiện quy trình đấu thầu, cần phải xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác này. Việc cải thiện quy trình đấu thầu không chỉ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong lựa chọn nhà thầu. Theo đó, việc áp dụng các chiến lược tối ưu hóa đấu thầu là cần thiết. Các giải pháp như nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, cải thiện quy trình lựa chọn nhà thầu và tăng cường công tác quản lý đấu thầu sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.

1.1. Phân tích thực trạng công tác đấu thầu

Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần Công trình 798 cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Công ty đã có những thành công nhất định trong việc tham gia đấu thầu công trình, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Việc thiếu sót trong khâu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và quy trình đánh giá nhà thầu là những vấn đề cần được khắc phục. Đặc biệt, việc quản lý đấu thầu cần được cải thiện để đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu như tỷ lệ trúng thầu và chất lượng công trình cần được theo dõi và phân tích thường xuyên để có những điều chỉnh kịp thời.

1.2. Đề xuất giải pháp cải thiện

Để nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu, Công ty Cổ phần Công trình 798 cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần hoàn thiện quy trình lập hồ sơ dự thầu, đảm bảo tính chính xác và đầy đủ thông tin. Thứ hai, công ty nên tăng cường công tác đào tạo cho đội ngũ nhân viên về các quy định và quy trình đấu thầu. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý đấu thầu sẽ giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả công việc. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty cải thiện khả năng cạnh tranh mà còn nâng cao uy tín trong ngành xây dựng.

II. Chiến lược đấu thầu hiệu quả

Chiến lược đấu thầu hiệu quả là yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần Công trình 798. Việc xây dựng một chiến lược đấu thầu rõ ràng và cụ thể sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao khả năng trúng thầu. Các yếu tố như phân tích thị trường, đánh giá đối thủ cạnh tranh và xác định mục tiêu rõ ràng là rất quan trọng. Công ty cần chú trọng đến việc phát triển các mối quan hệ với các nhà thầu và đối tác để tạo ra cơ hội hợp tác trong tương lai. Đặc biệt, việc tối ưu hóa đấu thầu thông qua việc áp dụng các công nghệ mới sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và thời gian.

2.1. Phân tích thị trường và đối thủ

Phân tích thị trường là bước đầu tiên trong việc xây dựng chiến lược đấu thầu hiệu quả. Công ty cần nắm bắt thông tin về các dự án tiềm năng và xu hướng phát triển của ngành xây dựng. Việc đánh giá đối thủ cạnh tranh cũng rất quan trọng, giúp công ty hiểu rõ hơn về điểm mạnh và điểm yếu của mình. Từ đó, công ty có thể điều chỉnh chiến lược đấu thầu để phù hợp với thực tế thị trường. Sự chủ động trong việc tìm kiếm thông tin và phân tích sẽ giúp công ty có lợi thế cạnh tranh hơn trong các cuộc đấu thầu.

2.2. Tăng cường mối quan hệ đối tác

Tăng cường mối quan hệ với các nhà thầu và đối tác là một trong những chiến lược quan trọng trong công tác đấu thầu. Công ty cần xây dựng mạng lưới quan hệ rộng rãi để có thể tiếp cận nhiều cơ hội đấu thầu hơn. Việc hợp tác với các nhà thầu có uy tín sẽ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và tạo ra những giá trị gia tăng cho các dự án. Đồng thời, việc duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác cũng sẽ giúp công ty có được những thông tin quý giá về các dự án sắp tới, từ đó có thể chuẩn bị tốt hơn cho các cuộc đấu thầu.

Khóa luận tốt nghiệp: Cải thiện công tác đấu thầu tại công ty cổ phần công trình 798