Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao khả năng thắng thầu cho công ty cổ phần xây dựng và phát triển kinh doanh

• Tác giả: Hồ Thị Trâm Anh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thế Vinh
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Nâng Cao Khả Năng Thắng Thầu Của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Phát Triển Kinh Doanh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP
• 1.1. Những vấn đề chung liên quan đến Đấu thầu
• 1.2. Sự hình thành và phát triển về công tác Đấu thầu của Việt Nam
• 1.3. Khái quát về đặc điểm của đấu thầu
• 1.4. Đấu thầu xây lắp và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
• 1.4.1. Khái niệm Đấu thầu xây lắp
• 1.4.2. Đặc điểm của đấu thầu xây lắp
• 1.4.3. Đặc điểm của nhà thầu xây lắp
• 1.4.4. Đặc điểm của cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
• 1.5. Quy định về bảo đảm cạnh tranh trong đấu thầu hiện hành
• 1.6. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH
• 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển kinh doanh
• 2.2. Giới thiệu chung về quá trình hình thành Công ty
• 2.3. Định hướng phát triển của Công ty những năm tiếp theo
• 2.4. Thực trạng công tác tham dự thầu của Công ty giai đoạn 2017-2020
• 2.5. Các căn cứ tham dự thầu của Công ty
• 2.6. Đánh giá năng lực cạnh tranh trong Đấu thầu xây lắp của Công ty
• 2.7. Đánh giá hoạt động tổ chức Đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần xây dựng và phát triển kinh doanh giai đoạn 2017-2020
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY
• 3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo
• 3.2. Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển kinh doanh
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh hiện nay, thắng thầu là một yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của các công ty xây dựng. Đầu tư phát triển không chỉ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế mà còn tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Kinh doanh, với vai trò quan trọng trong ngành xây dựng, cần nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại trong môi trường đầy thách thức. Việc tăng cường khả năng cạnh tranh không chỉ giúp công ty giành được nhiều hợp đồng mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững. Để đạt được điều này, công ty cần có những chiến lược đấu thầu hiệu quả, từ việc phân tích thị trường đến việc tối ưu hóa hồ sơ thầu. Sự phát triển của công ty phụ thuộc vào khả năng thắng thầu và ký kết hợp đồng, điều này càng trở nên quan trọng khi các chủ đầu tư ngày càng có yêu cầu cao hơn.

II. Cơ sở lý luận về đấu thầu

Đấu thầu là một quá trình lựa chọn nhà thầu để thực hiện các dự án đầu tư. Theo Luật Đấu thầu, đấu thầu không chỉ là một hình thức mua sắm mà còn là một công cụ quản lý nhà nước trong lĩnh vực đầu tư xây dựng. Việc tổ chức đấu thầu cần tuân thủ các quy định pháp luật nhằm đảm bảo tính công bằng, minh bạch và hiệu quả. Các yếu tố thành công trong đấu thầu bao gồm việc phân tích thị trường, đánh giá năng lực cạnh tranh của nhà thầu và quy trình tổ chức đấu thầu. Đặc biệt, việc quản lý dự án và đánh giá rủi ro trong đấu thầu là rất quan trọng để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng. Công ty cần nắm vững các quy định và quy trình đấu thầu để có thể tham gia một cách hiệu quả.

III. Thực trạng công tác đấu thầu của Công ty

Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Kinh doanh đã tham gia nhiều dự án đấu thầu trong giai đoạn 2017-2020. Tuy nhiên, tỷ lệ thắng thầu vẫn chưa đạt yêu cầu mong muốn. Các căn cứ tham dự thầu của công ty chủ yếu dựa vào năng lực kỹ thuật và kinh nghiệm. Đánh giá năng lực cạnh tranh cho thấy công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu của các chủ đầu tư. Việc phân tích thị trường và chi phí xây dựng cũng chưa được thực hiện một cách bài bản, dẫn đến việc không tối ưu hóa được hồ sơ thầu. Công ty cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này, từ việc nâng cao kỹ năng đàm phán đến việc tối ưu hóa hồ sơ thầu.

IV. Định hướng giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu

Để nâng cao khả năng thắng thầu, công ty cần xây dựng một chiến lược tổng thể. Đầu tiên, cần tăng cường kỹ năng đàm phán và quản lý dự án để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng. Thứ hai, việc phân tích thị trường và đánh giá rủi ro cần được thực hiện thường xuyên để có thể đưa ra các quyết định chính xác. Thứ ba, công ty cần tối ưu hóa hồ sơ thầu bằng cách cải thiện nội dung và hình thức, từ đó tạo ấn tượng tốt với các chủ đầu tư. Cuối cùng, việc phát triển bền vững trong hoạt động xây dựng cũng cần được chú trọng để đảm bảo rằng công ty có thể tồn tại và phát triển trong tương lai.