Khóa luận: Phân tích HĐKD Công ty CP Chế biến Gỗ PISICO Đồng An, ĐH Mở TPHCM

Khóa luận phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ PISICO Đồng Nai, đánh giá hiệu quả kinh doanh, đề xuất giải pháp nâng cao cạnh tranh.

• Tác giả: Lê Thị Ngọc Thu Trang
• Người hướng dẫn: PGS. Phước Minh Hiệp
• Trường học: Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty CPCB Gỗ PISICO - Đồng An
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về Công ty CP Chế biến Gỗ PISICO Đồng An

Công ty CP Chế biến Gỗ PISICO Đồng An là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ. Công ty chuyên chế biến các sản phẩm gỗ nội thất và ngoại thất phục vụ thị trường quốc tế. Các sản phẩm chính bao gồm bàn, ghế và đồ gỗ ngoài trời. Công ty sử dụng nguồn nguyên liệu gỗ đa dạng từ cả thị trường nội địa và nhập khẩu. Phương châm kinh doanh của công ty tập trung vào chất lượng sản phẩm và uy tín với đối tác nước ngoài. Cơ cấu tổ chức quản trị bao gồm các phòng ban chuyên môn như phòng kinh doanh, phòng sản xuất, phòng kế toán. Công ty đã xây dựng quy trình công nghệ sản xuất hiện đại, đảm bảo tiêu chuẩn xuất khẩu. Trong giai đoạn 2003-2005, PISICO Đồng An đã đạt được những kết quả đáng khích lệ trong hoạt động xuất khẩu đồ gỗ sang nhiều thị trường trên thế giới.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của PISICO Đồng An

PISICO Đồng An được thành lập với mục tiêu trở thành đơn vị sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ uy tín tại Việt Nam. Công ty bắt đầu từ quy mô nhỏ, dần mở rộng sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh. Trải qua nhiều giai đoạn phát triển, công ty đã đầu tư trang thiết bị hiện đại, đào tạo nhân lực tay nghề cao. Quá trình phát triển của công ty gắn liền với sự tăng trưởng của ngành gỗ Việt Nam trên thị trường quốc tế.

1.2. Sản phẩm và thị trường mục tiêu của công ty

Sản phẩm chủ lực của PISICO Đồng An là ghế gỗ với tỷ trọng xuất khẩu chiếm hơn 74% năm 2005. Các mặt hàng khác bao gồm bàn và sản phẩm đồ gỗ ngoài trời. Thị trường xuất khẩu chính của công ty là Malaysia, New Zealand, Nam Phi và Liên Bang Nga. Công ty luôn chú trọng nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng nước ngoài để đa dạng hóa mẫu mã, đáp ứng nhu cầu thị trường quốc tế.

II. Phân tích hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu gỗ của PISICO

Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của PISICO Đồng An trong giai đoạn 2003-2005 có nhiều chuyển biến tích cực. Giá trị xuất khẩu tăng trưởng liên tục qua các năm, thể hiện sự phấn đấu không ngừng của công ty. Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu cho thấy sản phẩm ghế chiếm tỷ trọng lớn nhất, tăng từ 53,61% năm 2003 lên 74,10% năm 2005. Sản phẩm bàn cũng ghi nhận mức tăng trưởng ổn định qua các năm. Về cơ cấu thị trường, công ty đã đa dạng hóa đối tác thương mại, giảm phụ thuộc vào một thị trường duy nhất. Phương thức thanh toán được thực hiện qua các hình thức quốc tế phổ biến như L/C, T/T. Công ty cũng tuân thủ các điều kiện thương mại quốc tế Incoterms trong giao dịch xuất nhập khẩu. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh còn gặp một số hạn chế về nguồn nguyên liệu và biến động tỷ giá.

2.1. Cơ cấu thị trường xuất nhập khẩu của công ty

Thị trường xuất khẩu của PISICO Đồng An tập trung vào các nước phát triển có nhu cầu cao về đồ gỗ. Malaysia, New Zealand và Nam Phi là những đối tác thương mại quan trọng. Thị trường nhập khẩu nguyên liệu chủ yếu đến từ Liên Bang Nga và một số quốc gia khác. Công ty cần tiếp tục mở rộng thị trường xuất khẩu mới để giảm rủi ro tập trung quá mức vào một số ít đối tác truyền thống.

2.2. Phân tích cơ cấu mặt hàng xuất khẩu chủ yếu

Ghế là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty với tỷ trọng tăng liên tục qua ba năm. Sản phẩm bàn chiếm tỷ trọng khiêm tốn nhưng có xu hướng tăng trưởng. Đồ gỗ ngoài trời đang trở thành mặt hàng tiềm năng do nhu cầu thị trường quốc tế tăng mạnh. Công ty cần ưu tiên đầu tư phát triển các sản phẩm có thế mạnh để tối ưu hóa kim ngạch xuất khẩu.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh gỗ xuất khẩu

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, PISICO Đồng An cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Thứ nhất, công ty phải đa dạng hóa nguồn nguyên liệu nhập khẩu, tránh tình trạng bị ép giá khi mua manh mún. Hiệp Hội Gỗ và Lâm Sản khuyến cáo doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ, cạnh tranh lành mạnh trong nhập khẩu nguyên liệu. Thứ hai, công ty nên tận dụng ưu đãi của nhà nước về thuế VAT và vốn tín dụng để giảm chi phí sản xuất. Thứ ba, việc nghiên cứu thị hiếu và tập quán tiêu dùng của khách hàng nước ngoài cần được đẩy mạnh. Công ty cũng cần chú trọng tạo uy tín với đối tác quốc tế, nâng cao trình độ tay nghề công nhân. Đầu tư công nghệ sản xuất hiện đại giúp tăng năng suất và chất lượng sản phẩm. Xây dựng chiến lược marketing quốc tế hiệu quả là yếu tố then chốt để mở rộng thị phần.

3.1. Giải pháp về nguồn nguyên liệu và giảm chi phí sản xuất

Công ty cần xây dựng chuỗi cung ứng nguyên liệu ổn định từ nhiều nguồn khác nhau. Hiệp Hội kiến nghị nhà nước bỏ thuế VAT đối với gỗ nguyên liệu nhập khẩu để giảm chi phí. Doanh nghiệp nên tận dụng chính sách vay vốn tín dụng ưu đãi để nhập khẩu nguyên liệu số lượng lớn. Việc liên kết với các nhà cung cấp uy tín giúp đảm bảo chất lượng nguyên liệu đầu vào cho sản xuất.

3.2. Chiến lược mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh

PISICO Đồng An cần tìm kiếm đối tác mới tại các thị trường tiềm năng như EU, Nhật Bản, Hàn Quốc. Nâng cao trình độ tay nghề công nhân thông qua đào tạo và chuyển giao công nghệ. Đầu tư vào thiết kế sản phẩm sáng tạo, đáp ứng xu hướng tiêu dùng quốc tế. Xây dựng thương hiệu mạnh và đạt chứng nhận quốc tế về chất lượng sản phẩm gỗ.

IV. Kết luận và định hướng phát triển hoạt động kinh doanh gỗ

Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đồ gỗ của PISICO Đồng An trong giai đoạn 2003-2005 đạt được nhiều kết quả tích cực. Giá trị xuất khẩu tăng trưởng liên tục, đặc biệt với sản phẩm ghế gỗ chiếm tỷ trọng ngày càng cao. Công ty đã xây dựng được quan hệ thương mại với nhiều đối tác quốc tế tại các thị trường trọng điểm. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh vẫn đối mặt với thách thức về nguồn nguyên liệu và cạnh tranh quốc tế. Ngành xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam có nhiều lợi thế cạnh tranh như nguồn nhân công dồi dào, cơ cấu sản phẩm đa dạng và trình độ tay nghề ngày càng nâng cao. Để phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục đầu tư công nghệ, mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Định hướng phát triển của PISICO Đồng An tập trung vào sản phẩm gỗ ngoài trời có nhu cầu lớn từ thị trường quốc tế.

4.1. Đánh giá tổng thể kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2003 2005

Giai đoạn 2003-2005 đánh dấu bước phát triển vượt bậc của PISICO Đồng An trong xuất khẩu đồ gỗ. Kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng đều qua các năm với sản phẩm ghế là mặt hàng chủ lực. Công ty đã tận dụng tốt lợi thế cạnh tranh của ngành gỗ Việt Nam trên thị trường quốc tế. Kết quả đạt được là nền tảng quan trọng cho chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

4.2. Định hướng phát triển và ứng dụng thực tiễn cho doanh nghiệp

Định hướng phát triển của công ty tập trung vào sản phẩm đồ gỗ ngoài trời có tiềm năng xuất khẩu lớn. Ứng dụng các lý thuyết thương mại quốc tế vào thực tiễn giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Phân tích tỷ số tài chính và chỉ tiêu kinh doanh là công cụ hữu ích đánh giá hiệu quả hoạt động. Doanh nghiệp gỗ Việt Nam cần liên kết để cạnh tranh lành mạnh trên thị trường quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

í r '' ỉ Ị — BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO * TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHố Hồ CHÍ MINH * KHOA ĐÔNG NAM Á CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đ Ề TÀI ĩH M T ỈC aittẠ T S Ộ K G ^ Í O a A M lá lA C Ô N G T Y í»WlẦHCíế:«ỂflCỗ«aCD»ồHGAM TRƯÒHG ĐẬIH Q CM Ờ TP.H CM THƯ VIỆN m GVHD : PGS.PHƯỚC MINH HIỆP SVTH : LÊ THỊ NGỌC THU i MSSV : 50260183 KHÓA LUẬN: 2002-2006 TF HỒCflắ MINH«NẪM2H6 M ỤC LỤC Lời cảm ơn Nhận xét của cơ quan thực tập Nhận xét của giáo viên hướng dẫn Nhận xét của giáo viên phản biện Danh sách các bảng biểu Danh sách các đồ thị Lời nói đầu. 1 Chương I: Khái quát về tình hình kinh doanh XNK đồ gỗ trong giai đoạn hiện nay của Việt Nam 1.1 Các học thuyết thương mại.1 Học thuyết của Adam Smith.2 Học thuyết của David Ricardo.3 Học thuyết của Hecksher - Ohlin.2 Các khái niệm về thương mại quốíc tế, toàn cầu hóa.1 Khái niệm về thương mại quốc tế .2 Khái niệm về toàn cầu hoá .3 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh và các tỷ sôf tài chính.1 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh.1 Tổng doanh thu .2 Tổng chi phí .2 Phân tích các tỷ số tài chính. £ Các tỷ số về khả năng thanh toán .2 Các tỷ sô về cơ cấu tài chính .3 Các tỷ sô'về hoạt đ ộ n g .4 Các tỷ số về doanh lợ i . 11 Chương ĩ ĩ : Giởi thiệu chung về công ty, tình hình hoạt động kinh doanh và phân tích kết quả hoạt động kinh doanh II. 1 Tình hình xuất nhập khẩu đổ gỗ của Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.1 Tình hình xuất nhập khẩu đồ gồ của Việt Nam trong giai đoạn hiện nay 14 II.1 Tình hình xuất nhập khẩu .2 Tĩnh hình các đối thử cạnh tranh với Việt N am .2 Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm gỗ Việt Nam.1 Nguồn nhân công lao động .2 Cơ cấu sản phẩm đa dạng, phong phú .3 Trình độ tay nghề .4 Những thuận lợi và khó khăn của hoạt động xuất nhập khẩu đồ gỗ ở Việt N am .3 Định hướng phát triển để tăng cường xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty PISICO - Đồng An.1 Quá trình hình thành, phát triển của công t y .1 Sơ lược về công ty .2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty .2 Mục tiêu hoạt động, nhiệm vụ và chức năng của công t y .1 Mục tiêu hoạt đ ộ n g .2 Nhiệm vụ của công ty .3 Cơ cấu tổ chức quản trị của công ty.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công t y .2 Nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban .4 ' Đặc điểm kinh doanh của công ty.1 -Sản phẩm chính của công ty .2 Nguồn nguyên vật liệu .3 Phương châm kinh doanh của công ty .5 Quy trình công nghệ.1 Sơ đồ quy trình công nghệ .2 Nội dung của quy trình công nghệ .3 Phân tích tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu đồ gỗ của công ty trong thời gian qua.1 Tình hình ký kết và thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu.2 Tình hình xuất nhập khẩu của công ty từ 2003 - 2005.31 Cơ cấu thị trường xuất nhập khẩu.1 Cơ cấu thị trường xuất khẩu .2 Cơ cấu thị trường nhập khẩu .4 Cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu của công ty .1 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty .2 Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu .5 Phương thức thanh toán.6 Tình hình xuất nhập khẩu theo điều kiện thương m ại. 45 114 Phân tích kết quả hoạt động kỉnh doanh của công t y .5 Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát thực trạng tài chính của công ty.6 Những môi trường ảnh hưởng đến hoạt động XNK đồ gỗ của công ty .1 Môi trường vĩ m ô.1 Các yếu tố chính phủ pháp luật .3 Yếu tố tự nhiên .2 Môi trường vi m ô.1 Đối thủ cạnh tranh .2 Đối thủ tiềm ẩ n .3 Những khách hàng cửa công ty .3 Hoàn cảnh nội bộ.1 Nhân tố đầu vào cho hoạt động sản xuất của công t y .2 Trang thiết bị, máy móc của công t y .3 Nguồn nhân lực của công ty .4 Nhân tố đầu ra cho sản phẩm .5 Vấn đề tổ chức nghiệp vụ xuất nhập khẩu của công ty .7 Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty .1 Thành công của công ty .2 Tồn tại, khó khăn của công ty. 63 Chương ITT. Một sô" giải pháp và kiến nghị nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty PISICO - Đồng An. Ill 1 Phân tích SWOT .4 Thách thức.2 Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kỉnh doanh của công ty PISICO - Đồng A n.1 Những giải pháp về thị trường.1 Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu .2 Một s ố biện pháp củng cô', mở rộng thị trường .3 Phát triển và hoàn thiện hệ thông công nghệ thông tin của công ty .2 Những giải pháp về nguồn nhân lực.1 Thành lập bộ phận marketing .2 Một sô'biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức .3 Các giải pháp về tài chính.1 Nâng cao năng suất lao động, hạ gía thành sản phâm .2 Một s ố biện pháp giảm chi phí lưu thông .3 Một s ố biện pháp hoàn thiện công tác hạch toán k ế toán và phân tích hoạt động kinh doanh .4 Biện pháp nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh .4 Những giải pháp về thực hiện cơchế chính sách. 79 III 3 Kiến nghị.1 Kiến nghị đôi với nhà nưổc.2 Kiến nghị đôi với công ty . 84 Phụ lục Tài liệu tham khảo DANH SÁCH CÁC BẢNG B lỂ ư Bảng 1 Kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ Việt Nam sang một số thị trường 16 Bảng 2 Thị trường nhập khẩu của Việt Nam năm 2005. 18 Bảng 3 Cơ cấu về sản phẩm gỗ xuất khẩu năm 2005. 21 Bảng 4 Sơ đồ tổ chức của công ty PISICO - Đồng A n. 27 Bảng 5 Sơ đồ quy trình công nghệ của công ty . 33 Bảng 6 Tình hình ký kết và thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu. 35 Bảng 7 Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty từ năm 2003-2005. 36 Bảng 8 Cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty từ năm 2003-2005. 37 Bảng 9 Cơ cấu thị trường nhập khẩu của công ty từ năm 2003-2005 . 39 Bảng 10 Các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty PISICO -Đồng A n. 41 Bảng 11 Chi tiết các loại sản phẩm gỗ chính của công t y . 42 Bảng 12 Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của công ty năm 2004-2005. 43 Bảng 13 Phương thức thanh toán của công ty năm 2003-2005. 44 Bảng 14 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công t y . 46 Bảng 15 Bảng cân đối kế toán của công ty từ 2003-2005. 47 Bảng 16 Phân tích các tỷ số tài chính. 48 Bảng 17 Thống kê nguồn nguyên phụ liệu của công ty. 57 Bảng 18 Trang thiết bị máy móc của công ty PISICO - Đồng A n. 58 Bảng 19 Nguồn nhân lực của công ty PISICO -Đồng A n . 59 DANH SACH CAC DO THI Trang Do thi 1: Kim ngach xuät khau sän pham gö cüa Viet Nam tü näm 2003-2005. 15 Do thi 2: Kim ngach xuät khau sän pham go Viet Nam sang mot so' thi tniöng. 16 Do thi 3: Thi tniöng nhäp khau cüa Viet Nam näm 2005. 19 Do thi 4: Ty trong xuät khau cüa tiing mät häng. 21 Do thi 5: Tong kirn ngach xuät nhäp khau cüa cöng ty tif näm 2003-2005. 36 Do thi 6: Cd cäu thi tniöng xuät khau cüa cöng ty näm 2003-2005. 38 Do thi 7: Thi tniöng nhäp khau cüa cöng ty tü näm 2003-2005. 40 Do thi 8: Cäc mät häng xuät khau chü yeu cüa cöng ty PISICO - Dong An. 41 Khỏa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. Phước Minh Hiệp ¿Ờ *ỉ 'M ẻ ‘Đ Ầ 7 l 1. Lý do chọn đề tài: Ngày nay, trong bối cảnh hội nhập kinh tê toàn cầu, ngoại thương đóng vai trò hết sức quan trọng và có thể nói là một lĩnh vực sống còn cho nền kinh tế của mỗi quôc gia. Những năm gần đây Việt Nam đã đạt không ít các thành quả kinh tế to lớn, điều này được minh chứng bằng sự hình thành các khu công nghiệp, khu chê xuất trải dài từ Bắc đến Nam. Chính các vùng kinh tê này đã chắp cánh cho hàng hóa Việt Nam mang thương hiệu, hình ảnh và bản sắc văn hoá của đất nước mình đi khắp nơi trên thế giới. Cùng với hàng nghìn công ty hoạt động sản xuất trong các khu công nghiệp đã góp phần tích cực trong việc giải quyết công ăn việc làm cho hàng triệu lao động, đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển của xã hội. Không nằm ngoài xu hướng phát triển của đất nước, ngành chế biến gỗ Việt Nam đang phát triển với một tốc độ nhanh chóng trong những năm gần đây, vươn lên là một trong bảy mặt hàng đem lại kim ngạch xuất khẩu lớn nhất cho đất nước, đưa Việt Nam trở thành một trong bốn quốc gia xuất khẩu hàng gỗ chế biến lớn trong khu vực Đông Nam Á. Tuy nhiên để duy trì và phát triển những thành quả đó một cách bền vững trong môi trường cạnh tranh quốc tế khốc liệt đòi hỏi sự nổ lực rất lớn của các doanh nghiệp. Trong bốì cảnh đó, việc giữ vững, gia tăng thị phần và mở rộng thị trường là mục tiêu hàng đầu đối với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu, để đạt được điều đó công ty cần phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất, phải thay đổi tư duy trong lao động hoặc có một chiến lược theo đuổi thị trường hết sức linh hoạt, đúng đắn cho từng khách hàng nói riêng và cho sự hội nhập, mở cửa thương mại nói chung. Xuất phát từ tình hình thực tiễn và qua thời gian được tại công ty em xin chọn đề tài “Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty CPCB Gỗ PISICO - Đồng An” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Mục tiêu nghiên cứu Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty, đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức. Từ kết quả phân tích đó, đề suất ra một sô" giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đặc biệt là trong hoạt động xuất khẩu của công ty. Phương pháp nghiên cứu Đề tài được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: SVTH: Lê Thị Ngọc Thu Trang 1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.