Giải pháp chuyển đổi Tổng công ty Xây dựng số 1 thành Tập đoàn Kinh tế mạnh trong hội nhập kinh tế

• Người hướng dẫn: PGS. Phương Ngọc Thạch
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Chuyển Đổi Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 Thành Tập Đoàn Kinh Tế Mạnh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ VÀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.1.1. Các phương thức hình thành tập đoàn kinh tế
• 1.1.1.1. Phương thức phân nhánh
• 1.1.1.2. Phương thức thâu tóm
• 1.1.2. Các hình thức liên kết của các tập đoàn kinh tế
• 1.1.2.1. Tập đoàn kinh tế liên kết theo hàng ngang
• 1.1.2.2. Tập đoàn kinh tế liên kết hàng dọc
• 1.1.2.3. Tập đoàn kinh tế liên kết hỗn hợp
• 1.1.3. Đặc điểm của tập đoàn kinh tế
• 1.1.3.1. Quy mô rất lớn về vốn, doanh thu, lao động, phạm vi hoạt động
• 1.1.3.2. Hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực
• 1.1.3.3. Về cơ cấu tổ chức
• 1.1.3.4. Về quản lý, điều hành
• 1.1.3.5. Về quan hệ nội bộ trong tập đoàn
• 1.1.4. Vai trò của tập đoàn kinh tế
• 1.2. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON Ở CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.2.1. Khái niệm về mô hình công ty mẹ – công ty con
• 1.2.2. Đặc trưng của mô hình công ty mẹ – công ty con
• 1.2.3. Những ưu và nhược điểm của mô hình công ty mẹ – công ty con
• 1.2.3.1. Nhược điểm
• 1.3. KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON Ở VIỆT NAM
• 1.3.1. Sự ra đời TĐKT ở Việt Nam
• 1.3.2. Những thành quả và hạn chế
• 1.3.2.1. Những thành quả đạt được
• 1.3.2.2. Những hạn chế cần khắc phục
• 1.4. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TCT XÂY DỰNG SỐ 1
• 2.1. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1 THỜI KỲ 2002-2005
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1:
• 2.1.3. Thực trạng hoạt động SXKD của TCT Xây Dựng Số 1 trong giai đoạn từ 2002 đến 2005
• 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT Xây Dựng Số 1 giai đoạn 2002-2005
• 2.1.5. Tình hình tài chính của TCT Xây Dựng Số 1 giai đoạn 2002-2005
• 2.2. QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SANG HOẠT ĐỘNG THEO MÔ HÌNH CTM-CTC CỦA TCT XÂY DỰNG SỐ 1
• 2.2.1. Cơ cấu tổ chức
• 2.2.2. Công ty mẹ
• 2.2.3. Công ty con (Vốn Nhà nước – CTM– chiếm trên 50%VĐL)
• 2.2.4. Công ty Liên Doanh (Vốn Nhà nước – CTM– chiếm 50%VĐL)
• 2.2.5. Công ty liên kết (Vốn CTM– chiếm từ 50% trở xuống)
• 2.2.6. Công ty thành viên hạch toán độc lập đang thực hiện chuyển đổi
• 2.2.7. Mối quan hệ trong nội bộ TCT
• 2.2.7.1. Quan hệ giữa Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 và các Công ty phụ thuộc
• 2.2.7.2. Quan hệ giữa Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 và các Công ty thành viên hạch toán độc lập đã cổ phần hoá
• 2.2.7.3. Quan hệ giữa Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 và các Công ty thành viên hạch toán độc lập đang thực hiện chuyển đổi
• 2.2.8. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của Tổng Công Ty XD Số 1 năm 2006 sau khi chuyển đổi sang mô hình CTM-CTC
• 2.2.9. Những mặt còn tồn tại của Mô hình CTM-CTC tại TCT Xây Dựng Số 1
• 2.2.9.1. Về phương thức thành lập
• 2.2.9.2. Về chiến lược sản xuất kinh doanh
• 2.2.9.3. Vấn đề cơ cấu quản lý và điều hành của công ty mẹ
• 2.2.9.4. Về đại diện chủ sở hữu
• 2.2.9.5. Về quan hệ nội bộ giữa các công ty trong toàn TCT
• 2.2.9.6. Về công tác báo cáo tài chính của toàn TCT
• 2.2.9.7. Về huy động vốn
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CHUYỂN TCT XÂY DỰNG SỐ 1 THÀNH TĐKT MẠNH TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 3.1. QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU CHUYỂN ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TCT XÂYDỰNG SỐ 1 THÀNH TĐKT MẠNH
• 3.2. NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU CHUYỂN TCT XÂY DỰNG SỐ 1 THÀNH TĐKT MẠNH
• 3.2.1. Giải pháp chuyển đổi Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 thành TĐKT
• 3.2.1.1. Cổ phần hoá công ty mẹ
• 3.2.1.2. Cổ phần hoùa các Công ty thành viên hạch toán độc lập đang trong quá trình chuyển đổi
• 3.2.1.3. Kết nạp thành viên mới
• 3.2.1.4. Xây dựng cơ chế giải quyết mâu thuẫn về lợi ích giữa các thành viên trong TCT
• 3.2.1.5. Hoàn thiện cơ cấu quản lý và điều hành của CTM
• 3.2.1.6. Xây dựng quy chế hoạt động và chế độ báo cáo của người đại diện phần vốn của CTM tại CTC
• 3.2.1.7. Thành lập công ty tài chính trong TCT
• 3.2.1.8. Nâng cao vai trò của Ban kiểm soát
• 3.2.1.9. Chuẩn hoá các hệ thống quản lý và xây dựng một mô hình thống nhất để áp dụng cho tất cả các đơn vị thành viên trong toàn TCT
• 3.2.2. Giải pháp phát triển Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 thành TĐKT mạnh
• 3.2.2.1. Định hướng phát triển cho toàn Tổng công ty
• 3.2.2.2. Giải pháp về nhân sự
• 3.2.2.3. Giải pháp về nghiên cứu khoa học và và ứng dụng công nghệ mới
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
• 3.3.1. Hoàn thiện cơ sở pháp lý
• 3.3.2. Hoàn thiện luật kế toán
• 3.3.3. Ban hành luật doanh nghiệp chung cho tất cả các loại hình doanh nghiệp
• 3.4. Kết luận chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Giới thiệu về Tổng công ty Xây dựng số 1

Tổng công ty Xây dựng số 1 (TCT XD số 1) là một trong những doanh nghiệp nhà nước lớn tại Việt Nam, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng và phát triển hạ tầng. Với quy mô lớn và nguồn lực dồi dào, TCT XD số 1 đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Tuy nhiên, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, TCT cần phải chuyển đổi mô hình hoạt động để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc chuyển đổi này không chỉ giúp TCT XD số 1 tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng khắc nghiệt.

1.1. Tình hình hiện tại của TCT XD số 1

Trong giai đoạn 2002-2005, TCT XD số 1 đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong cơ cấu tổ chức và quản lý. Tình hình tài chính của TCT cũng gặp khó khăn, ảnh hưởng đến khả năng đầu tư và phát triển. Để khắc phục những hạn chế này, TCT cần phải thực hiện các giải pháp chuyển đổi mạnh mẽ, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường năng lực cạnh tranh.

II. Các giải pháp chuyển đổi TCT XD số 1 thành Tập đoàn Kinh tế mạnh

Để chuyển đổi TCT XD số 1 thành Tập đoàn Kinh tế mạnh, cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu. Đầu tiên, cần cải cách tổ chức và quản lý, áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con để tăng cường tính linh hoạt và hiệu quả trong hoạt động. Thứ hai, cần tăng cường đầu tư vào công nghệ và nghiên cứu khoa học, nhằm nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, cần xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng, tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng phát triển cao.

2.1. Cải cách tổ chức và quản lý

Cải cách tổ chức và quản lý là một trong những giải pháp quan trọng nhất trong quá trình chuyển đổi. Việc áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con sẽ giúp TCT XD số 1 tối ưu hóa quy trình quản lý, giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, cần xây dựng một hệ thống quản lý hiện đại, áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý để tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong công việc.

2.2. Đầu tư vào công nghệ và nghiên cứu khoa học

Đầu tư vào công nghệ và nghiên cứu khoa học là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của TCT XD số 1. Cần thiết lập các trung tâm nghiên cứu và phát triển, hợp tác với các trường đại học và viện nghiên cứu để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp TCT tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm.

III. Kết luận

Việc chuyển đổi TCT XD số 1 thành Tập đoàn Kinh tế mạnh là một nhiệm vụ cấp bách và cần thiết trong bối cảnh hiện nay. Các giải pháp cải cách tổ chức, đầu tư vào công nghệ và xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng sẽ giúp TCT không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững. Để thực hiện thành công các giải pháp này, cần có sự đồng lòng và quyết tâm từ ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong TCT.

3.1. Tầm quan trọng của việc chuyển đổi

Chuyển đổi mô hình hoạt động không chỉ giúp TCT XD số 1 nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế quốc gia. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc xây dựng một Tập đoàn Kinh tế mạnh sẽ tạo ra nhiều cơ hội mới, đồng thời giúp TCT khẳng định vị thế của mình trên thị trường.