Chiến lược Kinh doanh Tập đoàn Điện lực Hà Nội đến 2020: Phân tích & Kế hoạch

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh

1.1.1. Khái niệm về chiến lược

1.1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh

1.1.3. Đặc trưng của chiến lược kinh doanh

1.1.4. Phân loại chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2. Phương pháp nghiên cứu

1.3. Những đóng góp của luận văn

1.4. Bố cục của luận văn

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI (EVNHANOI)

2.1. Tổng quan về TCTĐLTP Hà Nội

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của TCTĐLTP Hà Nội

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của TCTĐLTP Hà Nội

2.1.3. Bộ máy cơ cấu tổ chức của TCTĐLTP Hà Nội

2.1.4. Một số đặc điểm hoạt động SXKD của TCTĐLTP Hà Nội

2.1.5. Một số kết quả HĐSXKD của EVN HANOI trong giai đoạn 2002-2012

2.2. Phân tích môi trường bên ngoài của TCTĐLTP Hà Nội

2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô

2.2.2. Phân tích môi trường ngành (Môi trường vi mô)

2.2.3. Nhận diện các cơ hội và thách thức

2.3. Phân tích môi trường bên trong của TCTĐLTP Hà Nội

2.3.1. Mạng lưới phân phối điện và cơ sở hạ tầng

2.3.2. Phân tích năng lực công nghệ máy móc, thiết bị

2.3.3. Phân tích năng lực tài chính

2.3.4. Phân tích nguồn nhân lực

2.3.5. Nhận diện các điểm mạnh và điểm yếu và Ma trận các yếu tố bên trong IFE

2.3.6. Đánh giá các điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức đối với EVNHANOI

2.4. Tóm tắt nội dung chương 2

3. CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO EVNHANOI ĐẾN 2020

3.1. Các căn cứ để hình thành chiến lược

3.1.1. Định hướng phát triển kinh tế xã hội TP Hà Nội đến 2020

3.1.2. Dự báo nhu cầu điện cho các ngành đến năm 2020

3.1.3. Định hướng phát triển của EVN đến năm 2020

3.1.4. Định hướng mục tiêu chiến lược phát triển của EVNHANOI đến 2020

3.2. Xây dựng các phương án chiến lược kinh doanh cho EVNHANOI

3.2.1. Ứng dụng SWOT để xây dựng chiến lược kinh doanh cho EVNHANOI

3.2.2. Các phương án chiến lược

3.2.3. Lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh cho EVNHANOI

3.3. Các giải pháp về nguồn lực để thực hiện chiến lược

3.3.1. Giải pháp đầu tư củng cố, nâng cấp và phát triển lưới

3.3.2. Giải pháp chủ động tạo nguồn vốn

3.3.3. Giải pháp xây dựng mô hình quản lý có hiệu quả

3.3.4. Giải pháp nâng cao công tác dịch vụ và chăm sóc khách hàng

3.3.5. Giải pháp đổi mới công nghệ

3.3.6. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực

3.3.7. Giải pháp đổi mới công tác quản lý và tiền lương

3.3.8. Xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp

3.4. Tóm tắt nội dung chương 3

Kết luận và kiến nghị

Tài liệu tham khảo

Phụ Lục

I. Giới thiệu về Chiến lược Kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Điện lực Hà Nội (EVNHANOI) đến năm 2020 được xây dựng dựa trên những phân tích sâu sắc về môi trường kinh doanh và các yếu tố nội tại của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh không chỉ là một kế hoạch hành động mà còn là một tầm nhìn dài hạn, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và khả năng cạnh tranh của EVNHANOI trong bối cảnh thị trường năng lượng đang thay đổi nhanh chóng. Đặc biệt, việc xác định mục tiêu kinh doanh rõ ràng và khả thi là rất quan trọng để hướng dẫn các quyết định và hành động của doanh nghiệp.

1.1. Tầm quan trọng của Chiến lược Kinh doanh

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển của Tập đoàn Điện lực Hà Nội. Nó giúp xác định các mục tiêu cụ thể và các chính sách cần thiết để đạt được những mục tiêu đó. Việc hoạch định chiến lược không chỉ giúp EVNHANOI tối ưu hóa nguồn lực mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong ngành điện lực. Theo Michael Porter, chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh, điều này càng trở nên quan trọng trong bối cảnh ngành điện lực Việt Nam đang mở cửa và cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Phân tích Thị trường và Ngành Điện lực

Phân tích thị trường là một phần không thể thiếu trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho EVNHANOI. Việc hiểu rõ về thị trường năng lượng và các yếu tố tác động đến nó sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra những quyết định đúng đắn. Phân tích SWOT được sử dụng để nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà EVNHANOI đang phải đối mặt. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nhận diện được vị trí của mình trong ngành mà còn giúp xác định các chiến lược phát triển phù hợp.

2.1. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT cho thấy rằng EVNHANOI có nhiều điểm mạnh như mạng lưới phân phối rộng lớn và kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Tuy nhiên, cũng có những điểm yếu như sự phụ thuộc vào nguồn năng lượng truyền thống và áp lực từ các đối thủ cạnh tranh. Các cơ hội như sự phát triển của công nghệ năng lượng tái tạo và nhu cầu tăng cao về điện năng từ các ngành công nghiệp cũng được nhận diện. Cuối cùng, thách thức từ việc cạnh tranh với các doanh nghiệp tư nhân và yêu cầu về chất lượng dịch vụ ngày càng cao là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

III. Hoạch định Chiến lược Kinh doanh đến 2020

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho EVNHANOI đến năm 2020 bao gồm việc xác định các mục tiêu cụ thể và các giải pháp thực hiện. Các mục tiêu này không chỉ tập trung vào việc tăng trưởng doanh thu mà còn vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực cũng là những yếu tố quan trọng trong kế hoạch này.

3.1. Các giải pháp thực hiện

Để thực hiện chiến lược phát triển, EVNHANOI cần tập trung vào việc cải thiện quản lý tài chính và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và dịch vụ khách hàng sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động. Ngoài ra, việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ cũng sẽ góp phần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong toàn bộ tổ chức.

IV. Kết luận và Kiến nghị

Tổng kết lại, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Điện lực Hà Nội đến năm 2020 là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Các phân tích và hoạch định chiến lược không chỉ giúp EVNHANOI tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành điện lực Việt Nam. Đề xuất các giải pháp cụ thể và khả thi sẽ là chìa khóa để thực hiện thành công chiến lược đã đề ra.

4.1. Kiến nghị

Để thực hiện thành công chiến lược kinh doanh, EVNHANOI cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước trong việc tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi. Đồng thời, việc tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước cũng sẽ giúp EVNHANOI tiếp cận được công nghệ mới và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội đến 2020