Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu cho công ty xây dựng 252

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

1.1. Tổng quan công tác đấu thầu xây lắp

1.2. Khái niệm đấu thầu

1.3. Vai trò của đấu thầu

1.4. Các hình thức, phương thức lựa chọn nhà thầu

1.5. Tổng quan quy trình lựa chọn nhà thầu

1.6. Tổng quan quá trình đấu thầu xây lắp trong các doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam

1.7. Khái niệm đấu thầu xây lắp

1.8. Một số khái niệm liên quan đến đấu thầu xây lắp

1.9. Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu xây lắp

1.10. Phạm vi và đối tượng áp dụng đấu thầu xây lắp

1.11. Điều kiện để doanh nghiệp xây dựng được tham gia dự thầu

1.12. Bảo đảm cạnh tranh trong đấu thầu

1.13. Tổng quan trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp

1.14. Tình hình công tác đấu thầu xây lắp tại Việt Nam

1.15. Tình hình thực hiện đấu thầu năm 2017

1.16. Những thuận lợi và một số kết quả đạt được

1.17. Một số tồn tại trong đấu thầu xây lắp hiện nay

1.18. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CÁC CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP, CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

2.1. Cơ sở pháp lý và công tác quản lý chất lượng đấu thầu xây lắp

2.2. Quy trình thực hiện công tác đấu thầu xây lắp

2.3. Quy trình lập và đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp

2.4. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

2.4.1. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh về tài chính

2.4.2. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh thông qua số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm

2.4.3. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh qua kinh nghiệm và năng lực thi công

2.4.4. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh về chất lượng sản phẩm

2.4.5. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh qua cơ sở vật chất và máy móc thiết bị thi công

2.4.6. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh về tiến độ thi công

2.4.7. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh về đảm bảo chất lượng môi trường sinh thái

2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây lắp

2.5.1. Môi trường bên ngoài

2.5.2. Nội bộ doanh nghiệp

2.6. Đối thủ cạnh tranh của Công ty TNHH thương mại và xây dựng 252

2.6.1. Đối thủ trong tỉnh

2.6.2. Đối thủ ngoài tỉnh

2.7. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG 252

3.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH thương mại và xây dựng 252

3.1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty

3.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

3.1.4. Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH thương mại và xây dựng 252

3.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và xây dựng 252 giai đoạn năm 2015 - 2017

3.3. Tình hình đấu thầu của Công ty TNHH thương mại và xây dựng 252 giai đoạn năm 2015 - 2017

3.4. Năng lực cạnh tranh của công ty

3.4.1. Năng lực cạnh tranh về nguồn nhân lực

3.4.2. Năng lực cạnh tranh về máy móc thiết bị thi công

3.4.3. Năng lực cạnh tranh về chất lượng kỹ thuật công nghệ thi công

3.4.4. Năng lực cạnh tranh về thực hiện tiến độ thi công

3.5. Phân tích điểm yếu về năng lực trong đấu thầu của Công ty TNHH thương mại và xây dựng 252

3.5.1. Vấn đề về tài chính

3.5.2. Vấn đề về thiết bị máy móc trong công tác lập hồ sơ dự thầu

3.6. Đánh giá những cơ hội và thách thức đối với công ty trong cạnh tranh

3.7. Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty TNHH thương mại và xây dựng 252

3.7.1. Tổ chức một bộ phận chuyên trách Marketing nhằm mở rộng thị trường, tăng uy tín của công ty, xây dựng hoạch dự báo giá linh hoạt để đáp ứng kịp thời sự biến động của thị trường

3.7.2. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực và trình độ cho cán bộ tham gia dự thầu, nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, tăng khả năng trúng thầu của công ty

3.7.3. Đưa ra giá thầu hợp lý, linh hoạt để tạo điều kiện cạnh tranh trong đấu thầu

3.7.4. Tăng cường công tác huy động vốn và thu hồi vốn nhằm góp phần nâng cao tài chính của công ty

3.7.5. Tăng cường mua sắm máy móc, thiết bị xây dựng mới hiện đại phù hợp với tính chất và yêu cầu xây dựng các công trình dân dụng, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý và thi công xây dựng, nhằm nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công

3.7.6. Tăng cường quản lý chất lượng công trình theo nguyên tắc từ đầu, nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo uy tín của công ty

3.7.7. Mở rộng quan hệ liên danh, liên kết trong tham gia đấu thầu

3.8. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1.1 - Các gói thầu Công ty đã trúng thầu và trượt thầu trong giai đoạn năm 2015-2017

I. Giới thiệu về công ty xây dựng 252

Công ty TNHH thương mại và xây dựng 252 được thành lập vào năm 2008, đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng. Mặc dù công ty đã khẳng định được uy tín và thương hiệu trên thị trường, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức trong việc thắng thầu. Khả năng thắng thầu của công ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm năng lực cạnh tranh và quy trình đấu thầu. Việc nâng cao hiệu quả đấu thầu là cần thiết để công ty có thể duy trì và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

1.1 Tình hình hoạt động đấu thầu

Trong giai đoạn từ 2015 đến 2017, công ty đã tham gia nhiều gói thầu nhưng tỷ lệ trượt thầu vẫn còn cao. Điều này cho thấy cần có các giải pháp cụ thể để cải thiện chiến lược thầu và tăng cường năng lực cạnh tranh. Công ty cần phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện phù hợp.

II. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu

Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu bao gồm chất lượng hồ sơ dự thầu, năng lực tài chính, và kinh nghiệm thi công. Công ty cần chú trọng đến việc tối ưu hóa quy trình đấu thầu, từ khâu chuẩn bị hồ sơ đến việc đánh giá và lựa chọn nhà thầu. Đặc biệt, việc đánh giá nhà thầu cần được thực hiện một cách khách quan và minh bạch để đảm bảo tính cạnh tranh. Thông tin thầu cũng cần được công khai để các nhà thầu có thể tiếp cận dễ dàng.

2.1 Năng lực tài chính

Năng lực tài chính là yếu tố quyết định trong việc tham gia đấu thầu. Công ty cần tăng cường công tác huy động vốn và quản lý tài chính để có thể đưa ra giá thầu hợp lý và cạnh tranh. Việc tăng cường quản lý dự án xây dựng cũng sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.2 Kinh nghiệm thi công

Kinh nghiệm thi công cũng là một yếu tố quan trọng trong đấu thầu công trình. Công ty cần đầu tư vào việc đào tạo nhân lực và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ tham gia dự thầu. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu mà còn tạo sự tin tưởng cho các chủ đầu tư.

III. Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu

Để nâng cao khả năng thắng thầu, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể như tổ chức bộ phận chuyên trách về marketing, tăng cường đào tạo nhân lực, và cải thiện quy trình lập hồ sơ dự thầu. Việc này sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và tăng cường khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. Ngoài ra, công ty cũng cần xây dựng mối quan hệ liên kết với các đối tác để mở rộng cơ hội tham gia đấu thầu.

3.1 Tổ chức bộ phận chuyên trách

Việc tổ chức một bộ phận chuyên trách về marketing sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và nâng cao uy tín. Bộ phận này sẽ có nhiệm vụ theo dõi các thông tin thầu, phân tích thị trường và đưa ra các chiến lược phù hợp để tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.2 Tăng cường đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là một trong những yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo về kỹ thuật và quản lý cho đội ngũ cán bộ tham gia dự thầu. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng hồ sơ mà còn tạo sự tự tin cho nhân viên khi tham gia đấu thầu.

Luận văn thạc sĩ: Nâng cao khả năng thắng thầu cho công ty TNHH thương mại và xây dựng 252