Luận văn thạc sĩ về cải thiện chính sách tiền lương tại công ty TNHH LIXIL INAX Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thị Thảo
• Người hướng dẫn: PGS.TS Vũ Minh Trai
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Cải thiện chính sách tiền lương tại LIXIL INAX Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN
• 1.1. Các công trình nghiên cứu có liên quan
• 1.2. Các vấn đề luận văn tập trung nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Tiền lương trong doanh nghiệp
• 2.2. Khái niệm tiền lương trong doanh nghiệp
• 2.3. Bản chất của tiền lương trong doanh nghiệp
• 2.4. Chức năng của tiền lương trong doanh nghiệp
• 2.5. Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp
• 2.6. Nội dung cơ bản của chính sách tiền lương trong doanh nghiệp
• 2.7. Phương pháp xây dựng chính sách tiền lương trong doanh nghiệp
• 2.8. Nguyên tắc xây dựng chính sách tiền lương trong doanh doanh nghiệp
• 2.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách tiền lương của doanh nghiệp
• 2.10. Các bước xây dựng chính sách tiền lương
• 2.11. Xây dựng chính sách tiền lương theo phương pháp 3P
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH LIXIL INAX VIỆT NAM
• 3.1. Những đặc điểm cơ bản có ảnh hưởng đến chính sách tiền lương của công ty TNHH LIXIL INAX Việt Nam
• 3.2. Một số thông tin khái quát về Công ty
• 3.3. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.4. Bộ máy tổ chức của Công ty
• 3.5. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 3.6. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty
• 3.7. Chính sách tiền lương tại Công ty TNHH LIXIL INAX Việt Nam
• 3.8. Chính sách về cơ cấu tiền lương
• 3.9. Chính sách thưởng
• 3.10. Chính sách tăng lương
• 3.11. Ý kiến của công nhân viên công ty về chính sách tiền lương
• 3.12. Đánh giá chung về chính sách tiền lương của công ty TNHH LIXIL INAX Việt Nam
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH LIXIL INAX VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng phát triển công ty
• 4.2. Định hướng phát triển sản xuất và kinh doanh
• 4.3. Định hướng phát triển nguồn nhân lực
• 4.4. Định hướng về chính sách tiền lương
• 4.5. Đề xuất của người lao động
• 4.6. Giải pháp hoàn thiện chính sách tiền lương
• 4.7. Hoàn thiện chính sách về cơ cấu tiền lương
• 4.8. Hoàn thiện chính sách thưởng
• 4.9. Hoàn thiện chính sách tăng lương
• 4.10. Tổ chức thực hiện
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chính sách tiền lương tại LIXIL INAX Việt Nam

Chính sách tiền lương tại LIXIL INAX Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Công ty, với 100% vốn đầu tư Nhật Bản, đã hoạt động gần 20 năm tại Việt Nam và chiếm lĩnh thị trường sản xuất sứ vệ sinh. Tuy nhiên, chính sách tiền lương hiện tại vẫn còn nhiều bất cập, ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.

1.1. Đặc điểm chính của chính sách tiền lương tại LIXIL INAX

Chính sách tiền lương tại LIXIL INAX được xây dựng dựa trên các yếu tố như thị trường lao động, quy mô công ty và yêu cầu công việc. Tuy nhiên, mức lương khởi điểm cho nhân viên mới ra trường lại cao hơn so với mặt bằng chung, gây ra sự không công bằng trong nội bộ.

1.2. Tầm quan trọng của chính sách tiền lương trong doanh nghiệp

Chính sách tiền lương không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến năng suất làm việc. Một chính sách tiền lương hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

II. Vấn đề và thách thức trong chính sách tiền lương tại LIXIL INAX

Mặc dù LIXIL INAX đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề trong chính sách tiền lương. Tỷ lệ nghỉ việc cao, đặc biệt là ở nhóm lao động trẻ, cho thấy sự không hài lòng với mức lương và phúc lợi hiện tại.

2.1. Tỷ lệ nghỉ việc cao và nguyên nhân

Theo thống kê, 80% lao động nghỉ việc do mức lương thấp. Điều này cho thấy chính sách tiền lương chưa đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên, đặc biệt là những người mới vào nghề.

2.2. Sự không công bằng trong hệ thống lương

Mức lương của cấp quản lý bậc trung không cao hơn đáng kể so với nhân viên, dẫn đến sự thiếu động lực phấn đấu cho nhân viên. Điều này cần được xem xét và điều chỉnh để tạo ra sự công bằng trong nội bộ.

III. Phương pháp cải thiện chính sách tiền lương tại LIXIL INAX

Để cải thiện chính sách tiền lương, LIXIL INAX cần áp dụng các phương pháp hiệu quả nhằm nâng cao sự hài lòng của nhân viên và giảm tỷ lệ nghỉ việc. Việc xây dựng một hệ thống lương minh bạch và công bằng là rất cần thiết.

3.1. Xây dựng hệ thống lương minh bạch

Cần có bản mô tả công việc rõ ràng cho từng vị trí, từ đó xác định mức lương phù hợp với năng lực và hiệu suất làm việc của nhân viên.

3.2. Tăng cường phúc lợi và thưởng

Chính sách thưởng và phúc lợi cần được cải thiện để khuyến khích nhân viên cống hiến hơn. Việc này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng mà còn nâng cao hiệu suất làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại LIXIL INAX

Nghiên cứu về chính sách tiền lương tại LIXIL INAX đã chỉ ra nhiều điểm cần cải thiện. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

4.1. Kết quả từ khảo sát nhân viên

Khảo sát cho thấy nhân viên mong muốn có một chính sách tiền lương công bằng và minh bạch hơn. Điều này cho thấy sự cần thiết phải điều chỉnh chính sách hiện tại.

4.2. Ảnh hưởng của chính sách tiền lương đến hiệu suất làm việc

Chính sách tiền lương hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao năng suất làm việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

V. Kết luận và tương lai của chính sách tiền lương tại LIXIL INAX

Chính sách tiền lương tại LIXIL INAX cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và tạo động lực làm việc. Việc áp dụng các giải pháp hợp lý sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho chính sách tiền lương

LIXIL INAX cần hướng tới một chính sách tiền lương linh hoạt, công bằng và minh bạch, từ đó thu hút và giữ chân nhân viên tài năng.

5.2. Đề xuất các giải pháp dài hạn

Cần có các giải pháp dài hạn để cải thiện chính sách tiền lương, bao gồm việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh mức lương theo thị trường và hiệu suất làm việc.