Thực Trạng và Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Trả Lương, Thưởng Tại Công Ty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Mỹ Nghệ Phương Anh

• Tác giả: Vũ Thị Minh
• Người hướng dẫn: THS. Lê Thu Hạnh
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực Trạng Và Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Trả Lương, Thưởng Tại Công Ty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Mỹ Nghệ Phương Anh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG
• 1.1. Khái niệm, bản chất và vai trò của tiền lương
• 1.2. Khái niệm tiền lương
• 1.3. Bản chất tiền lương
• 1.4. Vai trò của tiền lương
• 1.5. Nội dung cơ bản của chính sách tiền lương
• 1.6. Những nguyên tắc cơ bản của tiền lương
• 1.7. Những yêu cầu cơ bản của chính sách tiền lương
• 1.8. Quỹ tiền lương của doanh nghiệp
• 1.9. Khái niệm thành phần tổng quỹ lương
• 1.10. Phương pháp lập kế hoạch quỹ tiền lương
• 1.11. Các yếu tố tác động đến tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.12. Các quy định của nhà nước. Các yếu tố thuộc về thị trường
• 1.13. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.14. Các yếu tố thuộc về tính chất công việc
• 1.15. Các yếu tố cá nhân
• 1.16. Các hình thức trả lương
• 1.17. Hình thức trả lương theo sản phẩm. Hình thức trả lương theo thời gian
• 1.18. Hình thức trả lương hỗn hợp
• 1.19. Tiền thưởng, tiền lương tối thiểu, phụ cấp lương. Tiền thưởng
• 1.20. Tiền lương tối thiểu
• 1.21. Tiền lương cấp bậc
• 1.22. Phụ cấp lương
• 1.23. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương trong doanh nghiệp
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ MỸ NGHỆ PHƯƠNG ANH
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Dịch vụ và Mỹ nghệ Phương Anh
• 2.2. Giới thiệu chung về doanh nghiệp
• 2.3. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.4. Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.5. Thực trạng công tác trả lương, thưởng của Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Mỹ nghệ Phương Anh
• 2.6. Nguyên tắc trả lương của Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Mỹ Nghệ Phương Anh
• 2.7. Thực trạng xây dựng quỹ lương
• 2.8. Các hình thức trả lương tại công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Mỹ nghệ Phương Anh
• 2.9. Tiền thưởng
• 2.10. Khảo sát ý kiến đánh giá đối với công tác trả lương, thưởng tại Công ty
• 2.11. Đánh giá công tác trả lương tại công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Mỹ nghệ Phương Anh
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI MỸ NGHỆ PHƯƠNG ANH
• 3.1. Định hướng phát triển cho Công ty trong giai đoạn 2018 – 2023
• 3.2. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2018 - 2023
• 3.3. Phương hướng cho công tác trả lương, thưởng tại Công ty giai đoạn 2018 - 2023
• 3.4. Một số biện pháp đưa ra nhằm hoàn thiện công tác tiền lương của công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Mỹ nghệ Phương Anh
• 3.4.1. Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• 3.4.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
• 3.4.3. Hoàn thiện quy chế tiền thưởng
• 3.4.4. Hoàn thiện chế độ phụ cấp cho nhân viên
• 3.4.5. Hoàn thiện chế độ nâng lương của công ty
• 3.4.6. Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian
• 3.4.7. Hoàn thiện hình thức trả lương theo lương khoán sản phẩm
• 3.5. Một số kiến nghị đối với Nhà nước để nâng cao hiệu quả công tác trả lương tại công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Mỹ nghệ Phương Anh
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• Tài liệu tham khảo
• DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU, HÌNH

I. Tổng Quan Về Công Tác Trả Lương Tại Công Ty TNHH Phương Anh

Công tác trả lương tại Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Mỹ nghệ Phương Anh đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì động lực làm việc của nhân viên. Tiền lương không chỉ là khoản thu nhập mà còn là yếu tố quyết định sự hài lòng và gắn bó của người lao động với công ty. Việc hoàn thiện công tác này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và thu hút nhân tài.

1.1. Khái Niệm Về Công Tác Trả Lương

Công tác trả lương là quá trình xác định và chi trả tiền lương cho người lao động dựa trên năng suất và hiệu quả công việc. Điều này không chỉ đảm bảo quyền lợi cho nhân viên mà còn tạo động lực làm việc cho họ.

1.2. Vai Trò Của Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp

Tiền lương là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của nhân viên. Một chính sách lương hợp lý sẽ giúp công ty duy trì nguồn nhân lực chất lượng và tăng cường hiệu quả sản xuất.

II. Vấn Đề Trong Công Tác Trả Lương Tại Công Ty TNHH Phương Anh

Mặc dù công ty đã có những bước tiến trong công tác trả lương, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục. Các nhân viên thường bày tỏ sự không hài lòng về mức lương và chế độ đãi ngộ. Điều này ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và hiệu quả công việc của họ.

2.1. Những Hạn Chế Trong Chính Sách Trả Lương

Chính sách trả lương hiện tại chưa thực sự công bằng và minh bạch, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên. Cần có sự điều chỉnh để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng.

2.2. Tác Động Của Công Tác Trả Lương Đến Nhân Viên

Mức lương không hợp lý có thể dẫn đến tình trạng nhân viên nghỉ việc hoặc giảm năng suất lao động. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của công ty.

III. Phương Pháp Hoàn Thiện Công Tác Trả Lương Tại Công Ty TNHH Phương Anh

Để cải thiện công tác trả lương, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc phân tích công việc và đánh giá hiệu suất lao động là rất cần thiết để xác định mức lương hợp lý cho từng vị trí.

3.1. Hoàn Thiện Quy Chế Tiền Thưởng

Cần xây dựng một quy chế tiền thưởng rõ ràng và công bằng, khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Tiền thưởng nên dựa trên kết quả công việc và đóng góp của từng cá nhân.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Trả Lương

Công ty cần xem xét lại quy trình trả lương để đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Việc áp dụng công nghệ trong quản lý lương sẽ giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Giải Pháp Hoàn Thiện

Các giải pháp hoàn thiện công tác trả lương không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty. Việc áp dụng các phương pháp này sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Từ Khảo Sát Nhân Viên

Khảo sát cho thấy rằng nhân viên cảm thấy hài lòng hơn khi công ty áp dụng các chính sách lương công bằng và minh bạch. Điều này dẫn đến tăng năng suất lao động và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

4.2. Tác Động Đến Hiệu Quả Kinh Doanh

Cải thiện công tác trả lương sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng bền vững.

V. Kết Luận Về Công Tác Trả Lương Tại Công Ty TNHH Phương Anh

Công tác trả lương tại Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Mỹ nghệ Phương Anh cần được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và yêu cầu của thị trường. Việc áp dụng các giải pháp hợp lý sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Trả Lương

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và cải tiến công tác trả lương để phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Công Ty

Công ty nên thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo về quản lý nhân sự và công tác trả lương để nâng cao nhận thức và kỹ năng cho đội ngũ quản lý.