Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên

• Tác giả: Nguyễn Thị Lâm
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Thuận
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• CHỮ VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục đích nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu khóa Luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG
• 1.1. Khái quát về tiền lương
• 1.1.1. Khái niệm tiền lương
• 1.1.2. Bản chất của tiền lương
• 1.1.3. Các chức năng của tiền lương
• 1.1.4. Vai trò của tiền lương
• 1.1.5. Những nguyên tắc trong tổ chức tiền lương
• 1.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương
• 1.2. Quỹ tiền lương
• 1.2.1. Khái niệm quỹ tiền lương
• 1.2.2. Kết cấu tiền lương doanh nghiệp
• 1.2.3. Phân phối quỹ tiền lương
• 1.3. Các hình thức trả lương
• 1.3.1. Hình thức trả lương theo thời gian
• 1.3.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm
• 1.4. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN – MỎ THAN PHẤN MỄ
• 2.1. Tổng quan về Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh chính
• 2.1.3. Công nghệ sản xuất
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực
• 2.1.7. Bộ máy thực hiện chức năng quản trị nhân sự
• 2.2. Thực trạng công tác quản lý tiền lương của Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ
• 2.2.1. Nguyên tắc trả lương
• 2.2.2. Nguồn hình thành và sử dụng quỹ tiền lương
• 2.2.3. Phương pháp phân phối quỹ tiền lương
• 2.2.4. Tình hình trả lương cho CNVC của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ trong những năm qua
• 2.2.5. Đánh giá chung về công tác quản lý tiền lương của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ
• 2.2.5.1. Những kết quả đạt được
• 2.2.5.2. Những tồn tại
• 2.3. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN – MỎ THAN PHẤN MỄ
• 3.1. Định hướng phát triển của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Mỏ than Phấn Mễ
• 3.2.1. Xây dựng đội ngũ thực hiện công tác quản lý tiền lương làm việc chất lượng, hiệu quả
• 3.2.2. Thực hiện phân công lao động trong công ty hợp lý, công bằng
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.4. Xây dựng quỹ tiền lương và phân phối tiền lương trong công ty công bằng và hợp lý
• 3.2.5. Xây dựng chế độ tiền lương gắn với an toàn lao động
• 3.2.6. Hoàn thiện các khuyến khích phi tài chính
• 3.2.7. Một số kiến nghị
• 3.2.7.1. Đối với Nhà nước, Chính phủ, bộ ngành có liên quan
• 3.2.7.2. Đối với Công ty CP Gang thép Thái Nguyên – Tổng công ty Gang thép Việt Nam
• 3.2.7.3. Đối với các tổ chức khác
• 3.3. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên

Quản lý tiền lương là một trong những yếu tố quan trọng trong hoạt động của Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên. Tiền lương không chỉ là phần thu nhập chính của người lao động mà còn là động lực thúc đẩy họ làm việc hiệu quả hơn. Việc hoàn thiện công tác quản lý tiền lương sẽ giúp công ty nâng cao năng suất lao động và cải thiện đời sống của người lao động.

1.1. Khái niệm và vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp

Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động. Vai trò của tiền lương không chỉ dừng lại ở việc bù đắp chi phí sinh hoạt mà còn là động lực thúc đẩy người lao động cống hiến cho công ty.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiền lương

Quản lý tiền lương bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chính sách của nhà nước, tình hình kinh tế, và nhu cầu của người lao động. Những yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để xây dựng một hệ thống tiền lương hợp lý.

II. Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên

Thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Mặc dù công ty đã có những chính sách tiền lương nhất định, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều bất cập trong việc phân phối và sử dụng quỹ tiền lương.

2.1. Đánh giá hiện trạng tiền lương và quỹ tiền lương

Quỹ tiền lương của công ty hiện tại chưa đáp ứng đủ nhu cầu sống của người lao động. Việc phân phối quỹ tiền lương còn thiếu công bằng, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên.

2.2. Những tồn tại trong công tác quản lý tiền lương

Một số tồn tại trong công tác quản lý tiền lương bao gồm việc thiếu minh bạch trong quy trình trả lương và không có hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng. Điều này ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.

III. Phương pháp cải tiến quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên

Để hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, công ty cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo động lực cho người lao động.

3.1. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc

Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cần được xây dựng rõ ràng và minh bạch. Điều này sẽ giúp công ty xác định được mức độ đóng góp của từng nhân viên và từ đó có chính sách tiền lương hợp lý.

3.2. Cải tiến quy trình phân phối quỹ tiền lương

Cần có một quy trình phân phối quỹ tiền lương công bằng và hợp lý, đảm bảo rằng mọi nhân viên đều được trả lương xứng đáng với công sức và hiệu quả làm việc của họ.

IV. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tiền lương

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tiền lương. Việc ứng dụng công nghệ sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác trong công tác quản lý.

4.1. Lợi ích của việc ứng dụng công nghệ thông tin

Việc ứng dụng công nghệ thông tin giúp tự động hóa quy trình tính lương, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho bộ phận kế toán.

4.2. Các phần mềm hỗ trợ quản lý tiền lương

Có nhiều phần mềm quản lý tiền lương hiện đại có thể được áp dụng tại công ty, giúp theo dõi và quản lý quỹ tiền lương một cách hiệu quả.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quản lý tiền lương

Quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên cần được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu của người lao động và thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty. Hướng phát triển tương lai cần tập trung vào việc cải tiến quy trình và ứng dụng công nghệ.

5.1. Định hướng phát triển trong quản lý tiền lương

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong quản lý tiền lương, từ đó xây dựng các chính sách phù hợp với thực tiễn.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục trong công tác quản lý tiền lương sẽ giúp công ty duy trì được sự cạnh tranh và thu hút nhân tài.