Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp Xe điện Hà Nội

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tiền lương trong doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm, bản chất của tiền lương

1.1.1.1. Khái niệm của tiền lương

1.1.1.2. Bản chất của tiền lương

1.1.2. Vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp

1.1.2.1. Đối với người lao động

1.1.2.2. Đối với doanh nghiệp

1.1.3. Yêu cầu của tiền lương trong doanh nghiệp

1.1.3.1. Tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất sức lao động mở rộng

1.1.3.2. Thúc đẩy tăng năng suất lao động

1.1.3.3. Phù hợp với cung cầu lao động

1.1.4. Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp

1.1.4.1. Nguyên tắc trả lương trong doanh nghiệp

1.1.4.2. Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp

1.2. Công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm quản lý tiền lương trong doanh nghiệp

1.2.2. Mục tiêu và tiêu chí đánh giá quản lý tiền lương trong doanh nghiệp

1.2.3. Nguyên tắc quản lý tiền lương trong doanh nghiệp

1.2.4. Nội dung quản lý tiền lương trong doanh nghiệp

1.2.4.1. Lập kế hoạch quỹ lương

1.2.4.2. Xác định đơn giá tiền lương

1.2.4.3. Xây dựng thang lương, bảng lương

1.2.4.4. Xây dựng các hình thức trả lương

1.2.4.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiền lương

1.2.4.5.1. Nhóm các yếu tố thuộc về bản thân công việc

1.2.4.5.2. Nhóm các yếu tố thuộc về nhân viên

1.2.4.5.3. Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP XE ĐIỆN HÀ NỘI

2.1. Khái quát chung về Xí nghiệp Xe điện Hà Nội thuộc công ty Vận tải

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp Xe điện

2.1.3. Chức năng và mối quan hệ giữa các bộ phận. Điều kiện sản xuất kinh doanh. Mô hình phân tích SWOT. Tình hình hoạt động. Quy mô cơ sở vật chất

2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

2.3. Tình hình lao động. Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp Xe điện Hà Nội

2.3.1. Lập kế hoạch quỹ lương. Xác định đơn giá tiền lương

2.3.2. Xây dựng thang lương, bảng lương

2.3.3. Phân tích, đánh giá công việc. Phân ngạch công việc. Thiết lập thang lương, bảng lương. Xây dựng hình thức trả lương

2.3.4. Đối với lao động trực tiếp

2.3.5. Đối với lao động gián tiếp

2.3.6. Quy định về chế độ làm thêm giờ của doanh nghiệp

2.3.7. Đánh giá công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp Xe điện Hà Nội

2.3.7.1. Đánh giá theo mục tiêu của quản lý tiền lương

2.3.7.2. Đánh giá theo hoạt động quản lý tiền lương

3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP XE ĐIỆN HÀ NỘI

3.1. Định hướng hoàn thiện. Lập kế hoạch quỹ tiền lương. Xây dựng đơn giá tiền lương. Xây dựng thang lương, bảng lương. Hình thức trả lương

3.2. Các nội dung hoàn thiện

3.2.1. Lập kế hoạch quỹ tiền lương. Xây dựng đơn giá tiền lương. Xây dựng thang lương, bảng lương

3.2.2. Hình thức trả lương. Đối với lao động quản lý và phục vụ của xí nghiệp

3.2.3. Thợ bảo dưỡng sửa chữa

3.3. Kiến nghị

KẾT LUẬN

DANH MỤC THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp

Chương này trình bày các khái niệm, bản chất và vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp. Tiền lương được định nghĩa là giá cả của sức lao động, phản ánh giá trị lao động thông qua sự thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động. Công tác quản lý tiền lương bao gồm việc lập kế hoạch quỹ lương, xây dựng thang lương, bảng lương và các hình thức trả lương. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiền lương được phân tích, bao gồm yếu tố thuộc về công việc, nhân viên và môi trường doanh nghiệp.

1.1 Khái niệm và bản chất của tiền lương

Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động, được hình thành thông qua sự thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động. Bản chất của tiền lương là đảm bảo tái sản xuất sức lao động và thúc đẩy năng suất lao động. Tiền lương cần phù hợp với cung cầu lao động trên thị trường và tuân thủ các quy định pháp luật.

1.2 Vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp

Tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc khuyến khích người lao động nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Đối với doanh nghiệp, tiền lương là công cụ quản lý hiệu quả, giúp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tiền lương còn là nguồn thu nhập chính, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.

II. Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp Xe điện Hà Nội

Chương này phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp Xe điện Hà Nội. Các nội dung bao gồm việc lập kế hoạch quỹ lương, xác định đơn giá tiền lương, xây dựng thang lương, bảng lương và các hình thức trả lương. Thực trạng quản lý tiền lương được đánh giá dựa trên mục tiêu đảm bảo tái sản xuất sức lao động và nâng cao năng suất lao động. Các vấn đề tồn tại trong quản lý tiền lương được chỉ ra, bao gồm sự thiếu linh hoạt trong hình thức trả lương và chưa tối ưu hóa quỹ lương.

2.1 Lập kế hoạch quỹ lương và xác định đơn giá tiền lương

Xí nghiệp Xe điện Hà Nội thực hiện lập kế hoạch quỹ lương dựa trên năng suất lao động và tình hình sản xuất kinh doanh. Đơn giá tiền lương được xác định theo quy định của Nhà nước và điều kiện thực tế của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc xác định đơn giá còn chưa linh hoạt, dẫn đến sự chênh lệch giữa các bộ phận.

2.2 Xây dựng thang lương bảng lương và hình thức trả lương

Xí nghiệp Xe điện Hà Nội áp dụng thang lương, bảng lương theo quy định của Nhà nước. Các hình thức trả lương bao gồm trả lương theo thời gian và theo sản phẩm. Tuy nhiên, hình thức trả lương chưa đa dạng, chưa khuyến khích tối đa năng suất lao động của nhân viên.

III. Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp Xe điện Hà Nội

Chương này đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp Xe điện Hà Nội. Các nội dung bao gồm việc lập kế hoạch quỹ lương linh hoạt, xây dựng đơn giá tiền lương phù hợp, cải tiến thang lương, bảng lương và đa dạng hóa hình thức trả lương. Tối ưu hóa quản lý tiền lương nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ lương và khuyến khích người lao động nâng cao năng suất. Các kiến nghị được đưa ra để cải thiện hệ thống tiền lương tại doanh nghiệp.

3.1 Lập kế hoạch quỹ lương và xây dựng đơn giá tiền lương

Đề xuất lập kế hoạch quỹ lương linh hoạt, dựa trên năng suất lao động và tình hình sản xuất kinh doanh. Đơn giá tiền lương cần được điều chỉnh phù hợp với thị trường lao động và điều kiện thực tế của doanh nghiệp.

3.2 Cải tiến thang lương bảng lương và hình thức trả lương

Đề xuất cải tiến thang lương, bảng lương để phản ánh đúng giá trị lao động. Đa dạng hóa hình thức trả lương, bao gồm trả lương theo thời gian, theo sản phẩm và thưởng hiệu suất, nhằm khuyến khích người lao động nâng cao năng suất.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp Xe điện Hà Nội