Khóa luận tốt nghiệp: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Best HR Solution

• Tác giả: Trương Thanh Tâm
• Người hướng dẫn: ThS. Bùi Thu Anh
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Best HR Solution
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH BEST HR SOLUTION
• 1.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Best HR Solution
• 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
• 1.4. Lĩnh vực hoạt động
• 1.5. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
• 1.5.1. Cơ cấu tổ chức
• 1.5.2. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Một số khái niệm
• 2.1.1. Khái niệm về động lực
• 2.1.2. Khái niệm về động lực bên ngoài
• 2.1.3. Khái niệm về động lực bên trong
• 2.2. Lý thuyết về động lực làm việc
• 2.2.1. Tháp nhu cầu của Maslow
• 2.2.2. Thuyết kỳ vọng
• 2.2.3. Thuyết công bằng
• 2.2.4. Thuyết thiết lập mục tiêu của Edwin Locke
• 2.2.5. Thuyết nhu cầu của MC.Clelland
• 2.3. Tổng quan về các mô hình nghiên cứu trước đây liên quan đến động lực làm việc của nhân viên trong các công ty đã được thực hiện để phân tích các yếu tố ảnh hưởng
• 2.4. Phỏng vấn sơ bộ
• 2.5. Đề xuất mô hình và giả thuyết nghiên cứu
• 2.5.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 2.5.2. Định nghĩa các yếu tố
• 2.5.3. Giả thuyết nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Nghiên cứu định tính
• 3.3. Thang đo sử dụng trong mô hình nghiên cứu
• 3.4. Nghiên cứu định lượng
• 3.4.1. Phương pháp thu nhập số liệu
• 3.4.2. Lập bảng câu hỏi
• 3.4.3. Mẫu điều tra
• 3.4.4. Phương pháp phân tích dữ liệu trong nghiên cứu
• 3.4.5. Kiểm định giả thuyết nghiên cứu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Mô tả một số đặc điểm của mẫu nghiên cứu
• 4.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 4.3. Phân tích nhân tố EFA
• 4.4. Phân tích tương quan
• 4.5. Phân tích hồi quy bội
• 4.6. Mức độ đánh giá của nhân viên về các nhân tố
• 4.6.1. Mức độ đánh giá của nhân viên về môi trường làm việc và cơ sở vật chất
• 4.6.2. Mức độ đánh giá của nhân viên về đồng nghiệp và lãnh đạo
• 4.6.3. Mức độ đánh giá của nhân viên về lương thưởng và phúc lợi
• 4.6.4. Mức độ đánh giá của nhân viên về tính chất công việc
• 4.6.5. Mức độ đánh giá của nhân viên về cơ hội học tập và phát triển
• 4.6.6. Mức độ đánh giá của nhân viên về gia đình và bản thân
• 4.6.7. Mức độ đánh giá của nhân viên về động lực làm việc của nhân viên
• 4.7. Phân tích sự khác biệt
• 4.7.1. Phân tích sự khác biệt của thuộc tính Giới tính
• 4.7.2. Phân tích sự khác biệt của thuộc tính Phòng ban làm việc
• 4.7.3. Phân tích sự khác biệt của thuộc tính Thâm niên làm việc
• 4.7.4. Phân tích sự khác biệt của thuộc tính Vị trí làm việc
• 4.7.5. Phân tích sự khác biệt của thuộc tính Tình trạng hôn nhân
• 4.7.6. Phân tích sự khác biệt của thuộc tính Mức thu nhập hiện tại
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
• 5.1. Đề xuất các hàm ý quản trị
• 5.1.1. Môi trường làm việc và cơ sở vật chất
• 5.1.2. Đồng nghiệp và lãnh đạo
• 5.1.3. Lương thưởng và phúc lợi
• 5.1.4. Tính chất công việc
• 5.1.5. Cơ hội học tập và phát triển nghề nghiệp
• 5.1.6. Gia đình và bản thân
• 5.2. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.2.1. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về động lực làm việc tại Best HR Solution

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất và sự hài lòng của nhân viên tại công ty TNHH Best HR Solution. Để hiểu rõ hơn về động lực làm việc, cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến nó. Những yếu tố này không chỉ bao gồm môi trường làm việc mà còn liên quan đến các chính sách quản lý nhân sự và sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên.

1.1. Định nghĩa động lực làm việc và tầm quan trọng

Động lực làm việc được định nghĩa là những yếu tố thúc đẩy nhân viên hoàn thành nhiệm vụ. Tầm quan trọng của động lực làm việc không chỉ nằm ở việc nâng cao năng suất mà còn ở việc giữ chân nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

1.2. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc

Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc bao gồm môi trường làm việc, chính sách lương thưởng, cơ hội phát triển nghề nghiệp và sự công nhận từ lãnh đạo. Những yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để tối ưu hóa động lực làm việc của nhân viên.

II. Vấn đề và thách thức trong việc duy trì động lực làm việc

Mặc dù Best HR Solution đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.

2.1. Thiếu sự công nhận và khen thưởng

Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu sự công nhận cho những nỗ lực của họ. Điều này có thể dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc và sự không hài lòng với công việc.

2.2. Môi trường làm việc không thân thiện

Môi trường làm việc không thân thiện có thể gây ra căng thẳng và áp lực cho nhân viên. Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc và sự gắn bó của họ với công ty.

III. Phương pháp cải thiện động lực làm việc hiệu quả

Để nâng cao động lực làm việc, Best HR Solution cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện tinh thần làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Tăng cường giao tiếp và phản hồi

Giao tiếp hiệu quả giữa lãnh đạo và nhân viên là rất quan trọng. Cung cấp phản hồi thường xuyên giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và đánh giá cao.

3.2. Cải thiện chính sách lương thưởng và phúc lợi

Chính sách lương thưởng và phúc lợi cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và mong đợi của nhân viên. Điều này sẽ tạo động lực cho họ làm việc hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Best HR Solution

Nghiên cứu về động lực làm việc tại Best HR Solution đã chỉ ra rằng việc cải thiện các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc có thể mang lại kết quả tích cực. Các ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu suất làm việc.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Khảo sát cho thấy rằng nhân viên đánh giá cao môi trường làm việc và sự hỗ trợ từ lãnh đạo. Tuy nhiên, vẫn cần cải thiện một số khía cạnh để tăng cường động lực làm việc.

4.2. Các biện pháp đã được thực hiện

Best HR Solution đã thực hiện một số biện pháp như tổ chức các buổi đào tạo và hội thảo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó tạo động lực làm việc tốt hơn.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho động lực làm việc

Động lực làm việc là yếu tố then chốt trong việc duy trì hiệu suất và sự hài lòng của nhân viên tại Best HR Solution. Việc nhận diện và cải thiện các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì động lực làm việc

Duy trì động lực làm việc không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó giữ chân nhân viên lâu dài.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Best HR Solution cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để cải thiện động lực làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.