Biện Pháp Tổ Chức Bồi Dưỡng Nghiệp Vụ Sư Phạm Cho Giảng Viên Trường Đại Học Phương Đông

2011

93
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Sơ lược lịch sử vấn đề nghiên cứu

1.2. Lý luận chung về quản lý

1.3. Khái niệm về quản lý

1.4. Chức năng của quản lý

1.5. Quản lý giáo dục

1.6. Quản lý nhà trường

1.7. Khái niệm nghiệp vụ sư phạm và rèn luyện nghiệp vụ sư phạm

1.8. Nghiệp vụ sư phạm

1.9. Biện pháp tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm

1.10. Quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cho giảng viên

1.11. Tầm quan trọng của việc bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cho giảng viên

1.12. Nội dung của chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cần bồi dưỡng cho đội ngũ giảng viên các trường đại học

1.13. Nội dung bổ sung

1.14. Yêu cầu tổ chức hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm

1.15. Dự trù kinh phí đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm

1.16. Xây dựng chương trình khung

1.17. Tổ chức bồi dưỡng

1.18. Tổ chức kiểm tra đánh giá

1.19. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ SƯ PHẠM CHO ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNG HÀ NỘI

2.1. Khái quát về trường Đại học Phương Đông Hà Nội

2.2. Thực trạng biện pháp tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cho giảng viên trường đại học Phương Đông

2.3. Nhận thức của cán bộ giảng viên của trường đại học Phương Đông về việc tổ chức bồi dưỡng NVSP

2.4. Nhận thức về tính cấp thiết của các nội dung hoạt động tổ chức bồi dưỡng RLNVSP cho giảng viên

2.5. Thực trạng biện pháp tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cho đội ngũ giảng viên trường ĐH Phương Đông Hà Nội

2.6. Thực trạng hình thức tổ chức các lớp chứng chỉ NVSP

2.7. Thực trạng biện pháp tổ chức bồi dưỡng NVSP

2.8. Đánh giá chung

2.9. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ SƯ PHẠM CHO ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNG HÀ NỘI

3.1. Những nguyên tắc xây dựng các biện pháp quản lí việc tổ chức hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cho đội ngũ giảng viên trường đại học Phương Đông

3.2. Các nguyên tắc chọn lựa biện pháp

3.3. Mục đích lựa chọn

3.4. Nguyên tắc đề xuất các biện pháp

3.5. Các biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm

3.6. Tổ chức bồi dưỡng nhận thức về tầm quan trọng của vấn đề nâng cao năng lực nghiệp vụ sư phạm cho các cấp quản lý nhà trường và đội ngũ giảng viên

3.7. Xác định nội dung bồi dưỡng phù hợp với CBGD của trường

3.8. Đa dạng hóa phương pháp và hình thức bồi dưỡng

3.9. Tổ chức sự phối hợp giữa trường đại học Phương Đông và các cơ sở đào tạo giáo viên nhằm hiện thực hóa kế hoạch bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm

3.10. Cung ứng kịp thời các điều kiện về tài chính, cơ sở vật chất, đội ngũ giảng viên đáp ứng mục tiêu bồi dưỡng

3.11. Tạo cơ chế kích thích quá trình tự bồi dưỡng của CBGD trường đại học Phương Đông

3.12. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.13. Thăm dò tính cấp thiết, tính khả thi của các biện pháp đề xuất

3.14. Tính cấp thiết của các biện pháp

3.15. Tính khả thi của các biện pháp

3.16. Mối quan hệ giữa tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.17. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ vnu ued biện pháp tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cho giảng viên trường đại học phương đông hà nội

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn thạc sĩ vnu ued biện pháp tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm cho giảng viên trường đại học phương đông hà nội

Tài liệu có tiêu đề Biện Pháp Tổ Chức Bồi Dưỡng Nghiệp Vụ Sư Phạm Cho Giảng Viên Trường Đại Học Phương Đông tập trung vào việc nâng cao năng lực giảng dạy cho giảng viên thông qua các biện pháp tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm. Tài liệu này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về các phương pháp bồi dưỡng mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng sư phạm trong môi trường giáo dục đại học hiện đại. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc đầu tư vào bồi dưỡng nghiệp vụ không chỉ nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của các cơ sở giáo dục.

Để mở rộng thêm kiến thức về các vấn đề liên quan đến quản lý và phát triển đội ngũ giảng viên, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận án phát triển đội ngũ cán bộ quản lý phòng chức năng trong trường đại học theo tiếp cận năng lực, nơi đề cập đến việc phát triển năng lực quản lý trong giáo dục. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ nghiên cứu những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của giảng viên trường đại học tài chính quản trị kinh doanh sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về động lực làm việc của giảng viên, một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giảng dạy. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ nâng cao chất lượng quản lý đào tạo theo học chế tín chỉ tại một số trường đại học công lập trên địa bàn thành phố hà nội sẽ cung cấp thêm thông tin về quản lý đào tạo, một khía cạnh không thể thiếu trong việc bồi dưỡng nghiệp vụ cho giảng viên.

Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các chủ đề liên quan và mở rộng kiến thức của mình trong lĩnh vực giáo dục đại học.